廣告公司薪酬制度

　　廣告公司薪酬制度應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才高效?下面就不妨和愛匯網(wǎng)小編一起來了解下廣告公司薪酬制度的范文，希望對各位有幫助!

　　廣告公司薪酬制度篇1

　　第一章 總則

　　第一條 本制度中的薪酬是指企業(yè)所支出的工資、獎金、津貼和福利的總和，不包括企業(yè)為員工所繳納和支出的保險醫(yī)療費(fèi)用。

　　第二條 為保證公司人力資源的再生產(chǎn)，調(diào)動員工工作積極性和責(zé)任感，使公司與員工共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益，將短期收益、中期收益和長期收益有效結(jié)合起來，特制定本制度。

　　第三條 在保證公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司薪酬分配遵循以下原則：

　　1. 兼顧企業(yè)各方面的利益;

　　2. 按勞分配與按價值分配相結(jié)合;

　　3. 效率優(yōu)先，兼顧公平。

　　第四條 公司的薪酬分配具體通過以下五方面來體現(xiàn)：

　　1. 崗位價值;

　　2. 工作能力;

　　3. 部門與員工績效;

　　4. 在工作過程中對業(yè)務(wù)流程的理解和遵守情況;

　　5. 企業(yè)的市場效益。

　　第五條 本公司實(shí)行崗位目標(biāo)工資月薪制(簡稱崗位工資制)。

　　第六條 本制度適用于公司所有員工。

　　第二章 薪酬總額

　　第七條 公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬總額。薪酬總額隨企業(yè)的發(fā)展而逐步增長，但薪酬總額增長幅度不得高于營業(yè)收入增長幅度和勞動生產(chǎn)率增長幅度。

　　第八條 薪酬總額由公司根據(jù)年度營業(yè)收入確定。

　　計(jì)算公式為：B=αR

　　其中，B為本年度薪酬總額， R為本年度實(shí)際的營業(yè)收入，α為薪酬率。一般情況下，α=21%，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，α可以適度向上調(diào)整，但最高不得超過25%。

　　一般情況下，在薪酬總額中，工資總額(W)約占70%，獎金總額(S)約占20%，福利津貼總額(T)不超過10%。

　　第三章 工資

　　第九條 工資結(jié)構(gòu)：崗位工資=崗位基本工資+崗位績效工資。

　　崗位工資分為十三級，除門衛(wèi)、衛(wèi)生員、資料保管員、司機(jī)等崗位外，每級分為七檔，其中第四檔為該級崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資。門衛(wèi)、衛(wèi)生員、資料保管員、司機(jī)等崗位，每級分為四檔，其中第二檔為該級崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資。公司崗位工資等級表見附件1。

　　崗位工資根據(jù)崗位評價的結(jié)果確定，不同技能的員工進(jìn)入相應(yīng)的崗位對應(yīng)不同的崗位工資檔次，崗位工資在本工資等級內(nèi)根據(jù)技能情況予以調(diào)整工資檔次。

　　第十條 總經(jīng)理實(shí)行年薪制�？偨�(jīng)理工資分為崗位工資和效益工資，崗位工資占70%按月發(fā)放，效益工資由集團(tuán)總部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況于年底一次性發(fā)放。

　　第十一條 對于公司急需的特殊人才，其工資可根據(jù)工資協(xié)議確定，如工資額超過相應(yīng)崗位等級內(nèi)最高檔的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，超出部分以特殊津貼形式發(fā)放。特殊津貼不列入公司年總工資的計(jì)算，并實(shí)行對外保密。

　　第十二條 員工的崗位基本工資根據(jù)其所在崗位檔次的規(guī)定按月發(fā)放。 第十三條 部門月績效工資總額根據(jù)部門月度考核的結(jié)果進(jìn)行計(jì)算。 計(jì)算公式為：W實(shí)績i = ki *W標(biāo)績i

　　其中，W實(shí)績i：部門每月實(shí)發(fā)績效工資總額;

　　W標(biāo)績i： 部門所有崗位的標(biāo)準(zhǔn)檔績效工資總額;

　　ki：部門月度績效考評系數(shù)，且ki =ka * kb;

　　ka：部門月度目標(biāo)評價系數(shù);

　　kb：部門月度目標(biāo)考評系數(shù)。

　　第十四條 除第十條、第十一條有關(guān)人員外，其他人員每月實(shí)發(fā)績效工資的發(fā)放以員工月度績效考評結(jié)果為依據(jù)。

　　計(jì)算公式為：W實(shí)績ij= (fij W檔績ij /Σfij W檔績ij) W實(shí)績i

　　其中，W實(shí)績ij：員工每月實(shí)發(fā)績效工資;

　　W檔績ij：員工實(shí)際所在崗位檔次的績效工資;

　　W實(shí)績i：員工所屬部門每月實(shí)發(fā)績效工資總額;

　　fij ：員工月度績效考評系數(shù)(fij = fa* fb);

　　fa ：員工月度目標(biāo)評價系數(shù);

　　fb ：員工月度目標(biāo)考評系數(shù)。

　　第十五條 員工在當(dāng)月月底前離開公司的，不再發(fā)放當(dāng)月績效工資。

　　第十六條 工資發(fā)放時間為每月5日。發(fā)放時間若適逢節(jié)假日，則提前發(fā)放。 第十七條 所有員工的加班效益都根據(jù)任務(wù)目標(biāo)體現(xiàn)在員工的績效工資內(nèi)。公司原則上不提倡加班，員工應(yīng)按時完成工作任務(wù)，加班從嚴(yán)控制，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。加班須由部門提出申請，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　員工工作時間超過公司作息制度規(guī)定的正常工作時間以外的時間稱為加班時間。執(zhí)行層員工可根據(jù)加班時間，申請同等時間的補(bǔ)休，由部門根據(jù)實(shí)際情況報(bào)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一安排補(bǔ)休。除執(zhí)行層外人員外的其他人員加班不安排補(bǔ)休。

　　第十八條 病假工資。病假在一個月內(nèi)的，按日停發(fā)績效工資，同時按日扣基本工資30%。超過一個月停發(fā)工資。公司可根據(jù)實(shí)際情況對確有具體困難的員工另行發(fā)放生活費(fèi)或給予適當(dāng)補(bǔ)助。

　　第十九條 事假工資。員工因故確需請假時，須按規(guī)定辦理請假手續(xù)。事假在3日(含3日)以內(nèi)，按日扣崗位工資(含崗位基本工資和績效工資);3日以上7日以內(nèi)(含7日),除按日扣崗位工資外，另扣當(dāng)月績效工資的25%;7日以上除停發(fā)事假期間的崗位工資外，另扣除當(dāng)月績效工資的50%。

　　第二十條 國家和企業(yè)規(guī)定的節(jié)假日，員工工資正常發(fā)放。

　　第二十一條 試用期工資。所有員工從進(jìn)入公司起均為試用期，試用期限一般為1～3個月(臨時工和另有約定的除外)，表現(xiàn)優(yōu)異者可提前轉(zhuǎn)正。試用期員工的工資待遇執(zhí)行試用期工資標(biāo)準(zhǔn)(見附件二)。試用期員工轉(zhuǎn)正后的新員工分別參加各部門組織的崗位考評，考評合格后，享受相應(yīng)的工資級別及公司提供的相關(guān)福利待遇。

　　第四章 津貼與福利

　　第二十二條 司齡津貼根據(jù)員工在本企業(yè)的工作年限確定，按月發(fā)放。司齡津貼=司齡×年標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行層員工年標(biāo)準(zhǔn)為20元，基層管理層員工年標(biāo)準(zhǔn)為30元，中層管理層以上員工年標(biāo)準(zhǔn)為40元。

　　第二十三條 凡在公司內(nèi)上班的員工可享受午餐補(bǔ)貼，午餐補(bǔ)貼按5元/天的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。員工出差期間不享受午餐補(bǔ)貼。

　　第二十四條 企業(yè)每逢重要節(jié)日，如春節(jié)、元旦、五一、國慶、端午節(jié)和中秋節(jié)等，根據(jù)實(shí)際情況和企業(yè)效益發(fā)放一定數(shù)量的福利。福利形式可以是現(xiàn)金，也可以是實(shí)物。

　　第二十五條 其他各類補(bǔ)貼按企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第五章 獎金

　　第二十六條 除第十條有關(guān)人員外，其余人員都參加獎金分配，獎金根據(jù)崗位價值、個人能力、當(dāng)期績效和企業(yè)市場效益分配。

　　獎金(S)分為半年獎(Sb)和年終獎(Sq)，半年獎約占全年獎金總額的25%，年終獎約占全年獎金總額的75%。

　　第二十七條 員工半年獎(Sbij)的`發(fā)放以公司上半年整體經(jīng)營狀況、員工上半年績效情況為依據(jù)。

　　6 W實(shí)績計(jì)算公式為：Sbij =∑ij2.8 1

　　6 其中，∑W實(shí)績ij為員工1-6月實(shí)發(fā)績效工資的總和。 1 /

　　第二十八條 公司年終獎金總額的確定以公司全年經(jīng)營效益為依據(jù)。 計(jì)算公式為：Sq= B – W – T – Sb= 0.9B—W—Sb

　　其中，Sq：公司年終獎總額;

　　B：本年度薪酬總額，且B =αR;

　　W：本年度已發(fā)工資總額，包括崗位基本工資和崗位實(shí)發(fā)績效工資; T：本年度津貼福利總額，T=10%B;

　　Sb：公司實(shí)發(fā)半年獎金總額;

　　第二十九條 部門年終獎金總額的確定以部門對公司整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度以及部門年終考核的結(jié)果為依據(jù)。

　　12 12 計(jì)算公式為：Sqi=(hi∑W實(shí)績i/∑hi∑W實(shí)績 1 1 i)Sq

　　其中，Sqi：部門年終獎金總和;

　　Sq ：公司年終獎金總和;

　　hi：部門年度績效考評系數(shù)，且hi=ha*hb;

　　ha：部門年度目標(biāo)評價系數(shù);

　　hb：部門年度目標(biāo)考評系數(shù);

　　12 ∑W實(shí)績i：該部門 1 1-12月實(shí)發(fā)績效工資總額。

　　第三十條 員工年終獎金的發(fā)放以員工年終考核結(jié)果為依據(jù)。

　　12 計(jì)算公式為：Sqij =( ti∑ W實(shí)績

　　1 12 W實(shí)績ij ) Sqi ij /∑ti∑1

　　其中，Sqi：部門年終獎總額;

　　12 ∑W實(shí)績 1 ij：員工1-12月實(shí)發(fā)績效工資總和;

　　ti：個人年績效考評系數(shù)，ti=ta*tb;

　　ta：員工年度目標(biāo)評價系數(shù);

　　tb：員工年度目標(biāo)考評系數(shù)。

　　第三十一條 公司對以下突出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行特別獎勵：

　　1. 對公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者;

　　2. 對公司成本節(jié)約有重大貢獻(xiàn)者;

　　3. 提出重要工作流程改進(jìn)，明顯提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的員工;

　　4. 對公司某項(xiàng)活動或某項(xiàng)工作有突出貢獻(xiàn)者。突出貢獻(xiàn)獎由績效管理委員會于每年年底評定一次，報(bào)總經(jīng)理審批后，從總經(jīng)理獎勵基金中支付。

　　第三十二條 年度病、事假累計(jì)在12～30天以內(nèi)的，扣發(fā)年終獎的1/12;累計(jì)1個月以上3個月以內(nèi)的，扣發(fā)年終獎的1/4;累計(jì)3個月以上的，扣發(fā)年終獎的1/2。員工在半年獎發(fā)放日之前離開公司，不再發(fā)放半年獎;員工再年終獎發(fā)放日之前離開公司，不再發(fā)放年終獎。

　　第六章 薪酬組織管理

　　第三十三條 現(xiàn)有員工進(jìn)入新體系，原則上按靠近的檔次就高不就低進(jìn)入，現(xiàn)有薪酬水平不變。與初級檔次相差較大的可退至下一級崗的相應(yīng)檔次，一年之后經(jīng)個人申報(bào)、部門考核并報(bào)總經(jīng)理審批后可逐步提高檔次(工資級別申報(bào)表見附件三)。

　　第三十四條 各項(xiàng)工資、獎金、福利和津貼均由行政財(cái)務(wù)部造冊，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政財(cái)務(wù)部發(fā)放。

　　第三十五條 每年1月20日，企業(yè)進(jìn)行工資核定工作。公司每年接受20%員工的調(diào)資申請，對其中達(dá)到相應(yīng)檔次要求的申請者(不超過員工總數(shù)的10%)進(jìn)行調(diào)資;對績效不佳者(約占公司員工總數(shù)的10%)進(jìn)行批評、幫助，對其中的不能勝任崗位要求的員工(約占績效不佳者的一半)進(jìn)行降檔降薪;對經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任崗位要求的員工予以辭退解聘。

　　第三十六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，具體管理工作由行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

　　廣告公司薪酬制度篇2

　　一、總則

　　為實(shí)現(xiàn)公司總體營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，完成報(bào)社下達(dá)的全年廣告和利潤考核指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理進(jìn)步，本著“以人為本，提高效率”的原則，建立公開、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分發(fā)揮公司全體人員的工作積極性和主觀能動性，特制定本辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法根據(jù)報(bào)社和公司相關(guān)管理辦法制定，適用于公司全體工作人員。

　　三、制定原則

　　本辦法的制定原則：

　　1、效率優(yōu)先原則：效率優(yōu)先就是根據(jù)考核對象的工作業(yè)績(主要來自部門分派的工作量和業(yè)務(wù)量的完成和拓展情況)，以及在工作和完成過程中的表現(xiàn)，客戶維護(hù)、內(nèi)部協(xié)作等內(nèi)容的部門考評情況。

　　2、兼顧公平原則：所有考核對象和負(fù)責(zé)執(zhí)行考核的人員和標(biāo)準(zhǔn)，兼顧公平、公正、公開的原則，考核小組對考核結(jié)果有權(quán)利進(jìn)行橫向比較和適當(dāng)調(diào)整。

　　3、一線傾斜原則：本考核辦法始終面向一線業(yè)務(wù)人員傾斜，考核傾斜，分配傾斜。

　　4、綜合考評原則：綜合考評主要是指由公司綜合管理部、傳媒二部、各中心部負(fù)責(zé)同志參與的重大或年度最終考評項(xiàng)目的綜合考評，考評小組的意見形成以后，報(bào)經(jīng)理辦公會議討論決定最終考核結(jié)果。

　　四、薪酬模式

　　總收入=崗位工資+績效獎金+加班費(fèi)+津貼補(bǔ)貼。

　　實(shí)際收入=總收入-扣除項(xiàng)目。

　　業(yè)務(wù)人員績效獎金=月度銷售考核獎金+年終考核獎金。

　　管理人員績效獎金=月度管理考核獎金+年終考核獎金。

　　公司員工獲得的單項(xiàng)獎勵理論上包括在績效獎金里面，但考核時根據(jù)項(xiàng)目考核管理辦法執(zhí)行;項(xiàng)目單項(xiàng)列支的計(jì)入項(xiàng)目成本，部門考核列支的計(jì)入部門成本，并按規(guī)定計(jì)算工資總額。

　　津貼補(bǔ)貼：車輛補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼等。

　　扣除項(xiàng)目：個人所得稅、社保和住房公積金個人支付部分、以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等等。

　　說明：

　　崗位工資：根據(jù)公司規(guī)定核定的各崗位的基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的工資。

　　績效獎金：業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)部門銷售業(yè)績完成一定額度、或管理部門管理達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)或完成月度工作任務(wù)，為獎勵員工辛勤努力工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，績效獎金分為月度考核獎金和年度考核獎金。

　　加班費(fèi)：是指工作人員為完成某項(xiàng)突擊工作或任務(wù)，或利用國家法定或公休時間完成工作任務(wù)的報(bào)酬。

　　津貼補(bǔ)貼：是指公司對某些崗位和人員在工作過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定補(bǔ)助的費(fèi)用。

　　設(shè)置原則：績效獎金高于崗位工資(一線人員)，公司通過高獎金的形式鼓勵工作人員提高工作積極性，增加廣告業(yè)務(wù)量，讓廣告銷售業(yè)績突出者實(shí)現(xiàn)高獎金高收入;除津貼補(bǔ)貼外，其他各項(xiàng)收入根據(jù)規(guī)定全部納入工資管理。

　　五、崗位工資

　　崗位工資說明

　　崗位工資是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的重要收入來源，它是公司工作人員的基本收入，是工作人員最基本的生活和工作保障。

　　崗位工資是根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、崗位重要程度、工作條件等的不同而確定的，公司工作崗位、崗位工資系數(shù)和崗位工資的'設(shè)置參照公司2016年體制改革辦法執(zhí)行。

　　崗位工資管理辦法

　　崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關(guān)辦法，員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，首次確定崗位(新進(jìn)或新聘用的員工)按同類崗位系數(shù)的0.8-0.9執(zhí)行。

　　崗位工資調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營效益，經(jīng)經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)可以對崗位工資進(jìn)行調(diào)整。原則上，每年年初進(jìn)行崗位工資的考核和調(diào)整。年度考核終了，調(diào)整等級;對于崗位變動的，根據(jù)“晉升增薪、降級減薪”的原則，工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整執(zhí)行。

　　六、績效獎金

　　績效獎金公式

　　績效獎金是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的主要收入來源，它是公司工作人員的重點(diǎn)收入，是工作人員完成工作任務(wù)、取得工作預(yù)期效果或付出超額勞動的合理報(bào)酬。計(jì)算公式：績效獎金=部門月度考核獎金+年度考核獎金。

　　部門月度考核獎金=部門根據(jù)月度業(yè)務(wù)人員或管理人員業(yè)績完成情況而考核的獎金;月度考核簡化為部門根據(jù)業(yè)務(wù)人員當(dāng)月業(yè)務(wù)量的完成情況，根據(jù)公司業(yè)務(wù)獎金計(jì)算辦法而計(jì)算所得的獎金。

　　年度考核獎金=部門根據(jù)工作人員年度內(nèi)業(yè)績完成情況，通過一定程序，經(jīng)過公開、公正、公平的考核原則，并經(jīng)過公司年終考核小組評定、經(jīng)理辦公會議討論審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放的年度考核獎金。

　　部門考核員工年度獎金，原則上必須按照以下要求和步驟進(jìn)行：

　　1.部門要制定詳細(xì)的年度考核細(xì)則;要側(cè)重拓展新業(yè)務(wù)，要以業(yè)績?yōu)橹饕�考核因素的原則;要體現(xiàn)多勞多得，效率優(yōu)先的原則;要體現(xiàn)考核和分配的公開、公正、公平和合理，要有適度的檔次和距離的原則;要有風(fēng)險和全局的概念，要有以豐補(bǔ)歉、留有余地的原則。

　　2.部門對業(yè)務(wù)人員的年度考核可以制定合理的考核分值，比如廣告發(fā)布、廣告到款、策劃活動和市場拓展情況，以及平時表現(xiàn)得分情況;為體現(xiàn)公平原則，另加公司或部門內(nèi)部民主測評、部門或公司領(lǐng)導(dǎo)民主評議得分等。

　　3.各部門根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定部門年度可發(fā)獎金總額，根據(jù)員工年度考評結(jié)果獲得員工考核總分值，并以部門年度可發(fā)獎金總額除以考核總分值，獲得部門業(yè)務(wù)人員年度獎金分配系數(shù)，以該分配系數(shù)(元/分)乘以業(yè)務(wù)人員的個人考核得分得到業(yè)務(wù)人員年度考核獎金。管理人員的考核可以參照執(zhí)行。

　　七、績效獎金考核和考核指標(biāo)建議分值

　　考核的種類：績效獎金的考核分月度考核及年度考核兩種方式。

　　月度考核：由各中心部根據(jù)公司或部門考核程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正、公開的原則將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作的考核成績匯集整理，于每月10日前報(bào)公司財(cái)務(wù)部門核實(shí)。對連續(xù)3次(或3個月)考核不達(dá)標(biāo)者實(shí)施辭退或待崗處理。

　　年度考核：由各中心部根據(jù)公司規(guī)定的年度考核程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正、公開的原則，依照會計(jì)年度從1月1日起至12月31日止，將業(yè)務(wù)員年度廣告業(yè)務(wù)(廣告發(fā)布和到款情況、年度廣告欠款情況)或管理工作(會展策劃到款和創(chuàng)利情況、內(nèi)部考核情況)的考核成績匯集整理，于次年20日前報(bào)公司財(cái)務(wù)部門核實(shí);財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門提供的部門和業(yè)務(wù)人員年度考核資料，會同公司綜合管理部審核通過，提交公司經(jīng)理辦公會議討論，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　考核指標(biāo)建議分值：指標(biāo)總分值為100分(任務(wù)超額可加分，具體加分辦法由部門提出方案，公司審定)，其中業(yè)務(wù)量指標(biāo)(廣告發(fā)布和廣告到款)占50%，策劃活動和市場拓展情況指標(biāo)(不含會展策劃網(wǎng)絡(luò)部)占20%，管理指標(biāo)(廣告應(yīng)收款等)占10%，平時表現(xiàn)(部門協(xié)作、勞動紀(jì)律)占5%，職工民主測評占5%，部門負(fù)責(zé)人測評占10%。

　　各部門由于業(yè)務(wù)總量的不同，建議考核的指標(biāo)有適當(dāng)?shù)姆謩e。

　　會展策劃網(wǎng)絡(luò)部的考核根據(jù)公司2016年3月份制定的考核暫行辦法執(zhí)行。

　　八、考核成績的計(jì)算

　　月度計(jì)算

　　結(jié)合公司工作實(shí)際，由各中心部根據(jù)公司或部門考核程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作可以以簡化形式來進(jìn)行考核和計(jì)算。

　　年度計(jì)算

　　年度計(jì)算引進(jìn)考核指標(biāo)及格線概念，考核指標(biāo)及格線為各單項(xiàng)考核指標(biāo)的總量×60%。

　　當(dāng)各考核指標(biāo)均達(dá)及格時，考核成績=(業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率×50%+策劃活動和市場拓展情況指標(biāo)完成率×20%+管理指標(biāo)×10%+平時表現(xiàn)×5%+職工民主測評×5%+部門負(fù)責(zé)人測評×10%)。

　　如有考核指標(biāo)不及格的，則該項(xiàng)目考核成績不計(jì)算不及格的得分;如有兩項(xiàng)以上(含兩項(xiàng))考核成績不及格的，當(dāng)年考核成績?yōu)榱恪?/p>

　　部門年度可分配獎金除以部門內(nèi)所有考核成績總和，得出考核系數(shù)。

　　職工年度可發(fā)獎金，等于考核系數(shù)×年度職工考核成績。考核成績?yōu)榱愕穆毠げ话l(fā)年度獎金。

　　九、考核管理及辦法

　　特別說明：本考核管理辦法適用于由公司考核管理的所屬各部門工作人員，對月度三次以上考核不合格者，部門負(fù)責(zé)人有調(diào)整崗位或辭退提議權(quán)，經(jīng)理辦公會議對月度三次以上考核不合格者，可以根據(jù)報(bào)社和公司有關(guān)規(guī)定決定是否解除聘用合同。

　　考核紀(jì)律：考核人員要本著公正、公平、公開的原則進(jìn)行考核，不得存在做假、舞弊等現(xiàn)象�？己诉^程中如存在徇私舞弊現(xiàn)象，經(jīng)查核屬實(shí)者收回所發(fā)獎金，并給予記過處分，情節(jié)嚴(yán)重者作解聘處理。

　　申訴與反饋：如被考核者認(rèn)為考核過程有失公平或考核結(jié)果失實(shí)，可以向直接上級或上上級予以情況反饋，上級有責(zé)任對被反映的問題予以調(diào)查，并在一定的時間內(nèi)給反映者以明確合理的答復(fù)。

　　十、津貼補(bǔ)貼

　　津貼補(bǔ)貼說明：包括出差住勤和伙食津貼、交通補(bǔ)貼(機(jī)票費(fèi)、往返車費(fèi)和住宿費(fèi)用不在此計(jì)算范圍)，具體參見報(bào)社相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行。

　　車輛和話費(fèi)補(bǔ)貼根據(jù)公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

　　公司員工根據(jù)規(guī)定報(bào)銷的各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼，不計(jì)入工資總額。

　　十一、薪酬計(jì)發(fā)依據(jù)和獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　薪酬計(jì)發(fā)依據(jù)

　　崗位工資：主要以2016年公司體制改革方案的規(guī)定執(zhí)行。

　　績效獎金：主要以本管理辦法的相關(guān)規(guī)定作為依據(jù)計(jì)算和執(zhí)行。

　　津貼補(bǔ)貼：主要以報(bào)社和公司相關(guān)管理辦法為依據(jù)執(zhí)行。

　　績效計(jì)算：依據(jù)考核程序，每月10日前將上月考核成績呈報(bào)給公司財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門核實(shí)、計(jì)算后，經(jīng)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批后，經(jīng)財(cái)務(wù)審批程序?qū)徟�后，再到�?cái)務(wù)部門核算和發(fā)放薪資。

　　計(jì)算周期：獎金計(jì)算周期為從上月1日到上月月底。

　　崗位工資和績效獎金：按照報(bào)社統(tǒng)一規(guī)定，每月16日發(fā)放當(dāng)月工資和上月績效獎金。

　　津貼補(bǔ)貼：按公司規(guī)定實(shí)行報(bào)銷處理，不按月發(fā)放各類津貼補(bǔ)貼。

　　月度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　月度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：月度發(fā)放金額=(月度實(shí)際績效獎金-扣除違規(guī)處罰款項(xiàng))×90%。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說明：各個部門可以根據(jù)當(dāng)月應(yīng)發(fā)獎金，每月計(jì)提10%的績效獎金作為部門年終管理獎，年終管理獎的發(fā)放由各中心部負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)公司經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會議審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　十二、薪酬調(diào)整及異常處理

　　薪酬調(diào)整及異常情況的一些規(guī)定：

　　公司新進(jìn)人員：根據(jù)報(bào)社考勤制度辦法，公式為“崗位工資/21.75×出勤天數(shù)+績效獎金×90%”。

　　離職員工：根據(jù)報(bào)社考勤制度辦法，公式為“基本工資/21.75×出勤天數(shù)+績效獎金×90%-扣款額”。

　　試用轉(zhuǎn)正：根據(jù)員工的實(shí)際轉(zhuǎn)正日期經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，享受轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　崗位異動：根據(jù)公司綜合管理部公布的崗位變動日期，享受變動后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。職位晉升：根據(jù)公司薪酬制度管理辦法，在晉升后一個月，開始實(shí)行新的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　其他情況：特殊情況，需個別調(diào)整崗位工資的，經(jīng)公司總經(jīng)理書面批準(zhǔn)后予以調(diào)整。

　　十三、薪酬計(jì)發(fā)辦法

　　金額尾數(shù)進(jìn)位辦法：工資和獎金計(jì)算時，如出現(xiàn)有未達(dá)到元以下尾數(shù)產(chǎn)生的，一律計(jì)算到元為單位。

　　發(fā)薪異常情況說明：因不可抗拒原因而無法按期支付工資和獎金時，財(cái)務(wù)部門提前2天公告，并公告變更后的發(fā)放日期。

　　薪酬領(lǐng)取辦法：由本人持身份證到財(cái)務(wù)部門辦理工資開卡手續(xù)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)發(fā)放金額打入各人的工資卡內(nèi)，各部門指定人員分發(fā)工資條。

　　十四、附則

　　本管理辦法由財(cái)務(wù)管理中心傳媒二部起草，公司綜合管理部審核，經(jīng)理辦公會議討論，公司發(fā)文頒布實(shí)施，各中心部負(fù)責(zé)執(zhí)行，傳媒二部負(fù)責(zé)解釋。

　　本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，于2016年1月1日起施行;自本辦法施行之日起，公司原有與本辦法相抵觸的相關(guān)規(guī)定、條文同時廢止。本管理辦法有與國家相關(guān)規(guī)定相抵觸的，以國家相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

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