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員工勵(lì)志培訓(xùn)

員工激勵(lì)培訓(xùn)

員工勵(lì)志培訓(xùn)

員工激勵(lì)培訓(xùn)[1]是指對(duì)企業(yè)中層、基層管理人員進(jìn)行勵(lì)志培訓(xùn)建立具有高度激勵(lì)作用和高效率的組織。十個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個(gè)不懂得激勵(lì)下屬。十個(gè)失敗的企業(yè)，九個(gè)忽視激勵(lì)員工。拒絕失敗，請(qǐng)你從激勵(lì)下屬和員工開(kāi)始!

2培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中層、基層管理人員。

3培訓(xùn)效果

1、激勵(lì)員工斗志與團(tuán)隊(duì)士氣;

2、掌握有效激勵(lì)員工士氣的實(shí)戰(zhàn)技巧;

3、建立具有高度激勵(lì)作用和高效率的組織;

4、掌握如何激勵(lì)員工充分發(fā)揮他們內(nèi)心的潛力;

5、幫助你成為一名更具有激勵(lì)能力的管理人員。

4課程內(nèi)容

新員工激勵(lì)培訓(xùn)

如何激勵(lì)員工培訓(xùn)

企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)

員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)

員工激勵(lì)技巧管理培訓(xùn)

5培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

1、譚小芳管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

2、交廣企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

培訓(xùn)專(zhuān)家-講師

譚小芳：　譚小芳全球領(lǐng)導(dǎo)力大師中的大師;被眾多媒體譽(yù)為“中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力教母”。美國(guó)《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人;中央電視二臺(tái)《對(duì)話(huà)》、《商界名家》長(zhǎng)期特約嘉賓;被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)的約翰?麥斯威爾”，“全球執(zhí)行力權(quán)威”。著有《博弈影響力》、《博弈領(lǐng)導(dǎo)力》、《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟-子規(guī)企業(yè)讀本》等。

全國(guó)各地已經(jīng)有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的省部級(jí)、地市司廳局級(jí)和縣處級(jí)政府官員、大型國(guó)企和民企老總、職業(yè)經(jīng)理人聽(tīng)過(guò)或正在聽(tīng)她教授的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程!擁有太多“第一頭銜”的她，以嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)、果斷、干練的個(gè)人風(fēng)格和優(yōu)雅、獨(dú)特的時(shí)尚品味，被人稱(chēng)為“企管界的可可香奈兒”。

李繪芳: 李繪芳擁有10年左右人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，積累了豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。在人力資源管理領(lǐng)域有一定影響，李繪芳老師的光盤(pán)《中層管理藝術(shù)》、《鍛造職業(yè)化員工》深受觀眾歡迎，公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、論壇數(shù)百場(chǎng)，學(xué)員十萬(wàn)余人，廣受好評(píng)。

李繪芳女士多年擔(dān)任中高層管理者，具有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了從執(zhí)行者到領(lǐng)導(dǎo)者的各種角色，總結(jié)了一整套企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)操方法。對(duì)中層管理者素質(zhì)的提升問(wèn)題有深入研究，近年來(lái)，她一直致力于中層管理者培訓(xùn)事業(yè)，中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)等媒體曾為她多次制作專(zhuān)題報(bào)道。

員工激勵(lì)的十大黃金法則

1、系統(tǒng)性原則

2、實(shí)事求是原則

3、公平公正原則

4、目標(biāo)結(jié)合原則

5、能級(jí)適應(yīng)原則

6、及時(shí)適度原則

7、連續(xù)性和可變性原則

8、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作相結(jié)合原則

9、因人制宜、按需激勵(lì)原則

10、物質(zhì)與精神雙管齊下原則

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