化工廠工資分配制度

××化工廠的績(jī)效工資制

一、改革背景

××化工廠是一家有62年歷史的中型化企業(yè)。年產(chǎn)值13000萬元，銷售額為12000萬元，該廠主要生產(chǎn)羧甲基纖維素納、工程塑料尼龍1010及系列的改性尼龍產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在國內(nèi)同行處于領(lǐng)先地位。由于比較注重產(chǎn)品系列化、功能化發(fā)展，并較早地進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，該廠目前盡管沒有陷入嚴(yán)重的困境，但仍處于緩慢發(fā)展的水平。為何在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒有優(yōu)勢(shì)?分析其原因，該廠同其他國企一樣存在一些通�。喝狈η逦�的產(chǎn)權(quán)界定;缺乏創(chuàng)新的可操作的分配激勵(lì)機(jī)制;缺乏新一輪技術(shù)改造的資本金，同時(shí)背負(fù)著人多債多的歷史包袱等等問題。所有這些都是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

該公司原有的工資收入分配機(jī)制將公司員工劃分為若干層級(jí)，每一級(jí)別根據(jù)職務(wù)、工齡、學(xué)歷等要素享受相應(yīng)的基本工資和津貼，津貼部分在公司范圍內(nèi)數(shù)額基本上是一樣的�！痢粱�工廠原來使用的工資收入分配制度中固定的成分多，活的成分少，員工基本上是旱澇保收，國有企業(yè)中大鍋飯的色彩極其嚴(yán)重。

××化工廠是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，為了建立一種以工作績(jī)效考核為中心、按勞分配為依據(jù)的正向激勵(lì)機(jī)制，不斷改善和提高員工在工資分配上的公平感和滿足感，使員工心理在勞動(dòng)與工資之間達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，使員工感到公平和滿足，以達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展的目的，進(jìn)行了工資改革，制定了績(jī)效工資制。

二、績(jī)效工資制的主要內(nèi)容

(一)工資構(gòu)成及績(jī)效工資的比例

生產(chǎn)系統(tǒng)所有人員的工資，都分為基本工資和績(jī)效工資兩部分，其中基本工資是根據(jù)員工的學(xué)歷、技能、崗位等因素所確定，績(jī)效工資是根據(jù)其每月的績(jī)效所確定，績(jī)效工資實(shí)質(zhì)上就是績(jī)效獎(jiǎng)金。

對(duì)于生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員，其基本工資和績(jī)效工資占工資總額的大致比例如表1：

(二)績(jī)效工資的核算與管理

1、生產(chǎn)人員績(jī)效工資的核算與管理

績(jī)效工資=定額績(jī)效工資×工時(shí)完成率×品質(zhì)系數(shù)×調(diào)整系數(shù)

其中：

(1)工時(shí)完成率：對(duì)于直接生產(chǎn)人員

工時(shí)完成率=實(shí)際工作時(shí)間×0.91

(2)品質(zhì)系數(shù)：對(duì)于直接生產(chǎn)人員，品質(zhì)系數(shù)為質(zhì)檢部根據(jù)其送檢產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗(yàn)情況而評(píng)定的一個(gè)系數(shù)，其范圍為0~1.2，具體評(píng)定辦法參考《××化工廠生產(chǎn)人員品質(zhì)系數(shù)評(píng)定的暫行規(guī)定》，見表2：

對(duì)于間接生產(chǎn)人員，品質(zhì)系數(shù)即為工作品質(zhì)系數(shù)，在無過失時(shí)系數(shù)為1.0，出現(xiàn)過失時(shí)，則部門經(jīng)理根據(jù)具體情況，參考《××化工廠生產(chǎn)人員品質(zhì)系數(shù)評(píng)定的暫行規(guī)定》，評(píng)定一個(gè)適當(dāng)?shù)南禂?shù)。

(3)調(diào)整系數(shù)：一般情況下直接生產(chǎn)人員調(diào)整系數(shù)為1.0，但當(dāng)生產(chǎn)量或銷售量發(fā)生特別的變動(dòng)，或出現(xiàn)其他特殊情況時(shí)，由生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理確定一個(gè)適當(dāng)?shù)南禂?shù)，并報(bào)送總裁核準(zhǔn)。間接生產(chǎn)人員的調(diào)整系數(shù)與本部門的工時(shí)完成率掛鉤。

調(diào)整系數(shù)=本生產(chǎn)部門工時(shí)完成率

(4)定額績(jī)效工資：這是由工資管理部門按工種、崗位等因素而確定的一個(gè)常數(shù)，相同崗位、相同工種的人員，其定額績(jī)效工資也是相同的。

績(jī)效工資的核算由工資管理部門負(fù)責(zé)，在建立工時(shí)及工資獎(jiǎng)金信息統(tǒng)計(jì)后，計(jì)算工作通過運(yùn)行相應(yīng)的電腦程序來完成。

2、非生產(chǎn)人員績(jī)效工資的核算與管理

績(jī)效工資=應(yīng)得獎(jiǎng)金×調(diào)整系數(shù)×工作績(jī)效率

其中：

(1)工作績(jī)效率指本職工作的完成程序及工作質(zhì)量，是按其工作崗位描述的工作內(nèi)容，由其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定。評(píng)定時(shí)須考慮工作量、工作難度、工作效果和工作質(zhì)量等因素。考核辦法依據(jù)管理部門關(guān)于工作績(jī)效評(píng)定的暫行規(guī)定進(jìn)行。

一般情況下，績(jī)效率按如下方法確定：當(dāng)系數(shù)在0.7以上時(shí)，部門經(jīng)理有權(quán)直接確定;當(dāng)系數(shù)在0.7以下時(shí)，部門經(jīng)理須列舉理由，報(bào)生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理批準(zhǔn)�！　　　�

(2)調(diào)整系數(shù)根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的任務(wù)完成情況而定，在生產(chǎn)部門工作的非生產(chǎn)人員，其系數(shù)還應(yīng)與部門總的工時(shí)完成情況掛鉤，由其直接主管核定。

調(diào)整系數(shù)=生產(chǎn)系統(tǒng)的工時(shí)完成率(或本部門的工時(shí)完成率)

(3)定額績(jī)效工資是按其所在的部門、崗位、職務(wù)、職稱等因素而確定的一個(gè)常數(shù)。

(4)一般非生產(chǎn)人員績(jī)效工資的核算工作由工資管理部門負(fù)責(zé)。

績(jī)效工資每月評(píng)定一次，與基本工資同時(shí)發(fā)放，但每月發(fā)放的績(jī)效工資實(shí)際上是一個(gè)月度的浮動(dòng)工資。

定額績(jī)效工資的限額根據(jù)公司的經(jīng)營銷售狀況進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度由公司高層決策人員集體討論決定。

〔案例點(diǎn)評(píng)〕

××化工廠的績(jī)效工資制的主要內(nèi)容是加大了活工資的比重，建立了一種以工作績(jī)效為中心、按勞分配為依據(jù)的激勵(lì)機(jī)制。該公司的績(jī)效工資制由基本工資和績(jī)效工資兩個(gè)工資單元組成�；�本工資與績(jī)效工資在工資結(jié)構(gòu)中的比重，生產(chǎn)人員為50%：50%;非生產(chǎn)人員為70%：30%。生產(chǎn)人員績(jī)效工資的比重大于非生產(chǎn)人員。該公司在績(jī)效工資方案的設(shè)計(jì)中，注意了如何正確處理生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的關(guān)系。盡管生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的劃分，仍是沿用了國有企業(yè)的傳統(tǒng)習(xí)慣，但對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員的工資收入的平衡，不失為一種有效的方法。由于生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的績(jī)效工資核算都由工資管理部門負(fù)責(zé)，這就為正確處理企業(yè)內(nèi)部的工資關(guān)系問題提供了組織保證。

一般情況下，決定員工績(jī)效工資的關(guān)鍵因素是公司的經(jīng)營銷售情況，經(jīng)營銷售情況好壞決定定額績(jī)效工資的高低。在定額績(jī)效工資已定的情況下，員工個(gè)人績(jī)效工資的高低，主要決定于品質(zhì)系數(shù)。品質(zhì)系數(shù)即績(jī)效率。該公司品質(zhì)系數(shù)評(píng)定辦法對(duì)其它企業(yè)具有一定的參考價(jià)值。

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