人事勞資年度考核

2013年是**有限公司經(jīng)由兩個公司整合重組并在某某掛牌運(yùn)行的第一年，自2月份成立了人力資源中央以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需職員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確決議計(jì)劃和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司出產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為終極起點(diǎn)，鼎力加強(qiáng)人事勞資工作的治理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司泛起了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)出產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。總結(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一.建立了法人管理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨公道

公司成立人力資源中央后，逐步實(shí)現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為增補(bǔ)的勞動用工體系。建立了公司法人管理結(jié)構(gòu)。接踵設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部介入競聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的治理人才脫穎而出。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中央51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨公道，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年輕化，布滿了活力，春秋在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，當(dāng)真搞好人事勞資工作

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中央的崗位職責(zé)、職員調(diào)動手續(xù)、員工考勤軌制、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章軌制。并編制了工作軌制6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資治理工作相互協(xié)調(diào)、緊密親密配合、精干高效。面臨公司出產(chǎn)職員分散，工資發(fā)放有一定難題，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。2005年共發(fā)下班資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中央24.6萬元

三.加強(qiáng)績效考核，制定了公道的辦法

為了充分施展**有限公司整合重組的上風(fēng)，公司以搞活內(nèi)部門配機(jī)制為突破口，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，凸起對各責(zé)任單位和部分進(jìn)行考核與賞罰，并加大對第一責(zé)任人的考核與賞罰力度，從而充分調(diào)動全體員工的出產(chǎn)與工作的積極性，不斷進(jìn)步公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的出產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

四.當(dāng)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了準(zhǔn)確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部分、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時把握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工步隊(duì)在有競爭的情況下保持不亂，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,使人力資源為公司的出產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。加強(qiáng)人力資源中央職員的治理。做好集體工的不亂工作。集體工是我公司的主要?dú)饬χ�一，�?8名集體工有償解除勞動合同的工作泛起多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。固然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思惟，不亂了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。通過以上的工作使公司員工從思惟觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.當(dāng)真抓好員工培訓(xùn)，進(jìn)步了員工整體素質(zhì)

為了進(jìn)步公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼承培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會。公司自成立人力資源中央以來，一方面全體員工的思惟觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的進(jìn)步。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操縱能力的晉升愿望更加迫切，很大一部門職員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了進(jìn)步，一些員工重新走向了新的工作崗位。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資治理辦法和尺度，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體系體例的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和出產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，同時為了充分施展薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，進(jìn)步企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進(jìn)行改革。經(jīng)由和西安交通大學(xué)治理學(xué)院合作，對整個體系進(jìn)行了科學(xué)公道的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪;堅(jiān)持了公平性，激勵性;堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史;堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)由董事會審批后，明年貫徹實(shí)施。

七.存在的題目和明年的工作思路

當(dāng)然，我們的工作還有良多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。為公司貯備各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工整體素質(zhì)。

對于明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，不斷加強(qiáng)人事勞資工作的日常治理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的治理。對于新的薪酬和績效體系的出臺標(biāo)準(zhǔn)，一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。加大員工的培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源貯備庫，為公司出產(chǎn)經(jīng)營貯備各類人才氣力。要熱情為基層服務(wù)，進(jìn)步辦事效率，為公司全面晉升治理水平增磚添瓦。創(chuàng)造人力資源最夸姣的環(huán)境，去掉員工不和-諧的音符，施展員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

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