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生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核
被考核人姓名
工 號(hào)
生 效 日
考核結(jié)果有效期
年 月 日
年 月至 年 月
項(xiàng) 目
考 核 內(nèi) 容
配 分
考核評(píng)分
考核人簽名
生產(chǎn)工值控制
(總分20分)
采取了有效的工值預(yù)防及控制方法，且工費(fèi)在產(chǎn)值的30%以內(nèi)
20~17
采取了有效的工值預(yù)防及控制方法，但工費(fèi)達(dá)到產(chǎn)值的32%
16~13
初核分
復(fù)核分
初核人
復(fù)核人
未采取有效的工值預(yù)防及控制方法，且工費(fèi)在產(chǎn)值的32%以內(nèi)
12~9
未采取有效的工值預(yù)防及控制方法，且工費(fèi)超過(guò)產(chǎn)值的32%
8~5
工值控制非常不合理，工資高于總產(chǎn)值的10%以上
4~1
勞動(dòng)紀(jì)律管理
(總分20分)
時(shí)刻嚴(yán)格要求勞動(dòng)紀(jì)律管理，并經(jīng)常督查車(chē)間，員工違紀(jì)事件不得超過(guò)10次
20~17
嚴(yán)格要求勞動(dòng)紀(jì)律管理，有時(shí)會(huì)督查車(chē)間，員工違紀(jì)事件不得超過(guò)15次
16~13
初核分
復(fù)核分
初核人
復(fù)核人
能重視勞動(dòng)紀(jì)律管理，員工違紀(jì)事件不得超過(guò)20次
12~9
不重視勞動(dòng)紀(jì)律管理，員工違紀(jì)事件不得超過(guò)25次
8~5
忽視勞動(dòng)紀(jì)律管理，員工勞動(dòng)紀(jì)律渙散
4~1
考核執(zhí)行度
(總分15分)
積極配合公司考核制度的推行，并能及時(shí)提交報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，從無(wú)脫延現(xiàn)象
15~13
基本配合公司考核制度的推行，提交報(bào)表延遲時(shí)間不得超過(guò)1天，數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確完整
12~10
初核分
復(fù)核分
初核人
復(fù)核人
尚能配合公司考核制度并執(zhí)行，提交報(bào)表延遲時(shí)間不得超過(guò)2天 ，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確完整
9~7
較為被動(dòng)地配合公司考核制度，提交報(bào)表延遲時(shí)間不得超過(guò)3天 ，數(shù)據(jù)不完整
6~4
極為被動(dòng)地配合公司考核制度，執(zhí)行不力，脫延現(xiàn)象非常嚴(yán)重
3~1
失貨控制
(總分15分)
能采能取有效預(yù)措施，監(jiān)控有力，無(wú)失貨偷盜記錄
15~13
能夠采取有效措施，監(jiān)控有力，每月失貨不超過(guò)1次
12~10
初核分
復(fù)核分
初核人
復(fù)核人
能采取一定措施，監(jiān)控力度一般，每月失貨不超過(guò)2次
9~7
有采取一定措施，但執(zhí)行力度不夠，每月失貨次數(shù)不超過(guò)3次
6~4
未能采取有效措施，監(jiān)控松懈，每月失貨次數(shù)達(dá)4次以上
3~1
報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)率
(總分10分)
生產(chǎn)報(bào)表填交非常及時(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)完整，允許有2次未達(dá)到要求
10~9
生產(chǎn)報(bào)表填交及時(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)較完整，允許有4次未達(dá)到要求
8~7
初核分
復(fù)核分
初核人
復(fù)核人
生產(chǎn)報(bào)表填交尚及時(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)尚完整，允許有6次未達(dá)到要求
6~5
生產(chǎn)報(bào)表填交欠及時(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)欠完整，允許有8次未達(dá)到要求
4~3
生產(chǎn)報(bào)表在無(wú)特別情況下，大部分不能準(zhǔn)時(shí)提交
2~1
工藝改良成效
(總分10分)
每月均能提出工藝改良方案，并有工藝改良報(bào)告評(píng)估報(bào)告，且實(shí)施后初見(jiàn)成效
10~9
有提出工藝改良方案，但實(shí)施力度有限，成效暫不能評(píng)估
8~7
初核分
復(fù)核分
初核人
復(fù)核人
未提出工藝改良方案，但在實(shí)際生產(chǎn)中有過(guò)試驗(yàn)性改良，成效一般
6~5
未提出工藝改良方案，但在實(shí)際生產(chǎn)中有過(guò)試驗(yàn)性改良，但欠缺執(zhí)行
4~3
未提出工藝改良方案，在實(shí)際生產(chǎn)中一切均依照之前方式運(yùn)行
2~1
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議跟蹤
(總分10分)
每周準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，能結(jié)合生產(chǎn)狀況進(jìn)行有效分析并能提出解決方案
10~9
每周準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，能對(duì)近期生產(chǎn)狀況進(jìn)行有效分析，但不能提出有效方案
8~7
初核分
復(fù)核分
初核人
復(fù)核人
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議召開(kāi)不準(zhǔn)時(shí)，對(duì)生產(chǎn)狀況分析有限，也無(wú)提出任何措施落實(shí)
6~5
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議召開(kāi)不準(zhǔn)時(shí)，生產(chǎn)狀況分析不足，協(xié)調(diào)事項(xiàng)不能達(dá)成一致
4~3
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議基本不召開(kāi)，會(huì)議無(wú)落實(shí)任何分析與協(xié)調(diào)內(nèi)容
2~1
總分
平均比例
最高分比例
最低分比例
考勤：加 分/減 分
記功或嘉獎(jiǎng)：加 分 記過(guò)或處罰：減 分
考核人確認(rèn)：
評(píng)核人意見(jiàn)：
審核人意見(jiàn)：。
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