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品管部績效考核加分項

品管部的績效管理一直困擾著我，今年想了個管理辦法，還在試行，發(fā)在這里，請各位前輩指教，希望各位XDJM進行討論。

1. 目的：為規(guī)范員工工作行為，促進公司及員工的發(fā)展與成長，建立起公司規(guī)范合理的績效考核制度。

2. 范圍：XX電子品管部

3. 權(quán)責：管理部——本制度制訂實行品管部——績效考核表評定

4. 內(nèi)容說明：

4.1按照各盡所能，按勞分配原則，以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，構(gòu)造適當工資檔次落差，建立調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

4.2 品管部薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資+績效獎+補貼，基本工資和補貼按公司統(tǒng)一的計時工資標準和補貼標準計。

4.3 試用期第1個月的按公司新員工工資制度執(zhí)行，只計基本工資。

4.4 試用期1個月以上不滿3個月的，每月給予固定績效獎￥250元，基本工資和補貼按公司統(tǒng)一的計時工資標準和補貼標準計。所有新進品管人員應(yīng)在此期間努力學習，盡快掌握工作所需知識與技能，試用期內(nèi)不合格的可隨時辭退并無補償。

4.5 入廠3個月以上的全額績效獎￥400元，實際績效獎金按績效考核的結(jié)果評定核發(fā)，計算公式：獎金=400x績效考核分%，如績效考核分為80分，則獎金=400x80%=320元。如有特殊貢獻考核分達110分，則獎金=400x110%=440元。

4.6 績效考核細則說明：

4.6.1 品質(zhì)評定項：工作質(zhì)量每月需指正3次以內(nèi)可視為“無需指正”，4~8次視為“偶爾需指正”，8次以上視為“常需指正”。

工作規(guī)范無任何違反方可視為“準確遵守”。

技術(shù)水平：可勝任一次成型和二次加工所有產(chǎn)品檢查和測試方可評為“能從事各種工作”。一次成型和二次加工至少有一類產(chǎn)品的檢查都能夠勝任可評為“能從事較難工作”。不能檢查復雜產(chǎn)品的評為“簡易工作”。

4.6.2 專業(yè)知識項。具備專業(yè)知識是勝任工作的基本條件，此項按考核表分項評核。

4.6.3 合作精神項�，F(xiàn)在已經(jīng)是團隊合作的時代，合作精神是合格員工的必備素質(zhì)，此項從各個方面考察員工的合作精神。在評核周期內(nèi)有一次違反則相關(guān)分項不計分，如某天臨時安排某人做某事，其以任何理由推脫，則此分項不計分�！霸敢鈸嗡瞬辉缸龉ぷ鳌表検紫纫晕疑昝鞣娇稍u分，在評核周期內(nèi)有一次沒服從安排則不計分，并且其后一個月也不計分，第三個月再在本人申明并有實際工作安排情況下方予計分。

4.6.4 適應(yīng)能力項。由于市場環(huán)境和客戶要求的多變性，公司必須能快速適應(yīng)方可以在競爭中勝出，因此也要求員工要有廣泛的適應(yīng)能力�！霸鴵稳舾煞N工作”指在成型和組裝產(chǎn)品的檢驗和測試工位均有做過;“有能力處理較難問題”指在無管-理-員在場情形下發(fā)現(xiàn)問題能獨立處置，事后報告;“易接受培訓”由其直屬上司判定，針對陌生機種。“專業(yè)知識良好”參考教育訓練考核成績，80分以上判良好。

4.6.5 工作效率項。在保證品質(zhì)的前提下，當然也要保持一定的效率。此項評分依據(jù)主要有兩個：① 每天檢驗合格入庫的數(shù)量記錄;② 安排的工作能否按時完成。如果合理安排的工作當天未完成，則每次扣2分。

4.6.6 工作品質(zhì)項。品管部的主要職能即品質(zhì)管制，故此項所占比重最大。凡抽檢發(fā)現(xiàn)致命缺陷每判退1次扣3分，其它問題每判退1次扣2分。

4.6.7 獎勵加分和懲罰減分事項參照以下標準：

加分事項(每項2~5分)：

1. 對產(chǎn)品工藝、質(zhì)量提案改善且效果明顯者

2. 指出SOP﹑SIP中錯誤點，避免誤導者

3. 教育訓練考試達95分以上者

4. 檢舉內(nèi)部同仁之嚴重違規(guī)及不良事件

5. 連續(xù)十五天無任何工作、質(zhì)量或紀律異常

6. 積極配合公司趕貨加班者

7. 數(shù)據(jù)﹑報表一個月無任何問題點

8. 積極打掃公共區(qū)域衛(wèi)生/參與公共事務(wù)者