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電視臺(tái)績(jī)效考核總結(jié)
淮陰區(qū)廣播電視臺(tái)績(jī)效工資考核辦法
各科、室、部、中心,王興站:
為了確保全面完成2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)廣電事業(yè)又好又快發(fā)展,按照多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則,根據(jù)全區(qū)統(tǒng)一要求,現(xiàn)就本臺(tái)2012年績(jī)效工資考核獎(jiǎng)懲制訂本辦法.
明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任
根據(jù)臺(tái)黨組討論研究意見,2012年,全臺(tái)總體工作目標(biāo)為"新聞宣傳上水平,農(nóng)村新增2萬戶,城區(qū)數(shù)字全覆蓋,經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收1800萬,管理服務(wù)創(chuàng)特色,安全生產(chǎn)零事故".各科室、部門及下屬單位具體目標(biāo)以2012年目標(biāo)責(zé)任狀為準(zhǔn).實(shí)行量化考核,本職工作總分為100分.其中,個(gè)性目標(biāo)為70分,共性目標(biāo)為30分.
強(qiáng)化管理,嚴(yán)格考核
為了激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,有效克服干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣的不良傾向,進(jìn)一步強(qiáng)化部門內(nèi)部管理和每個(gè)職工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,決定由臺(tái)組織目標(biāo)考評(píng)小組,按月度和年度對(duì)各科室和部門目標(biāo)進(jìn)行管理與考核,然后由各科室和部門根據(jù)臺(tái)目標(biāo)考評(píng)小組考評(píng)成績(jī)對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行最終考核,并作為評(píng)定每個(gè)職工績(jī)效工資的依據(jù).
(一)辦公室
1、職能
(1)負(fù)責(zé)全臺(tái)(含網(wǎng)絡(luò)公司、王興站)收支管理、資產(chǎn)管理、賬務(wù)管理、資金管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)定;按時(shí)記賬結(jié)賬,搞好成本核算,確保賬賬、賬款、賬實(shí)相符;做好會(huì)計(jì)檔案的收集、整理、歸檔工作,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好財(cái)務(wù)參謀.
(2)負(fù)責(zé)全臺(tái)安全管理工作,定期組織各種安全檢查,及時(shí)排除隱患.
(3)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)公司的行政事務(wù)和后勤保障工作.
(4)負(fù)責(zé)對(duì)全臺(tái)各創(chuàng)收科室(站)的成本核算,保證嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,隨時(shí)掌握資金運(yùn)行情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料.
(5)負(fù)責(zé)全臺(tái)固定資產(chǎn)管理工作,全年固定資產(chǎn)清查不少于1次,保證資產(chǎn)安全完整.做好出租房屋管理工作,按時(shí)足額收取和繳納門面房水、電、電話等費(fèi)用,杜絕跑、冒、滴、漏.
(6)負(fù)責(zé)做好來客接待管理及上傳下達(dá)、報(bào)刊收發(fā)和閱覽室管理工作.
(7)負(fù)責(zé)人武、雙擁、綜治及平安創(chuàng)建、衛(wèi)生、水電、車輛等管理工作和辦公勞保用品采購(gòu)、保管、發(fā)放等后勤保障工作,保證相關(guān)管理工作資料齊全,建檔規(guī)范.
(8)做好本部門業(yè)務(wù)工作總結(jié)、信息撰寫上報(bào)工作;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù).
2、工作目標(biāo)
(1)負(fù)責(zé)全臺(tái)(含網(wǎng)絡(luò)公司、王興站)收支管理、資產(chǎn)管理、賬務(wù)管理、資金管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)定;按時(shí)記賬結(jié)賬,搞好成本核算,確保賬賬、賬款、賬實(shí)相符;做好會(huì)計(jì)檔案的收集、整理、歸檔工作,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好財(cái)務(wù)參謀.
(2)負(fù)責(zé)全臺(tái)安全管理工作,定期組織各種安全檢查,及時(shí)排除隱患.
(3)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)公司的行政事務(wù)和后勤保障工作.
(4)做好對(duì)全臺(tái)各創(chuàng)收科室(站)的成本核算,保證嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,隨時(shí)掌握資金運(yùn)行情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料.
(5)做好全臺(tái)固定資產(chǎn)管理工作,全年固定資產(chǎn)清查不少于1次,保證資產(chǎn)安全完整.做好出租房屋管理工作,確保租金收入25萬元以上;按時(shí)足額收取和繳納門面房水、電、電話等費(fèi)用,杜絕跑、冒、滴、漏.
(6)做好來客接待管理及上傳下達(dá)、報(bào)刊收發(fā)和閱覽室管理工作.
(7)做好人武、雙擁、綜治及平安創(chuàng)建、衛(wèi)生、水電、車輛等管理工作和辦公勞保用品采購(gòu)、保管、發(fā)放等后勤保障工作,保證相關(guān)管理工作資料齊全,建檔規(guī)范.
(8)做好本部門業(yè)務(wù)工作總結(jié)、信息撰寫上報(bào)工作;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù).
3、扣分項(xiàng)目
(1)因一人或一事項(xiàng)工作未按要求完成或因工作失職失誤被通報(bào)批評(píng)的扣1分;
(2)因服務(wù)不到位被職工投訴或被通報(bào)批評(píng)的扣1分;。
附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾�，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁(yè)，殊不知人家寫了20頁(yè)，在氣勢(shì)上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語(yǔ)……
所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。
但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績(jī)一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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