工地考核總結
時光流逝，轉(zhuǎn)眼間又是一年即將過去�；仡�2014年底試驗室制定的工作計劃，內(nèi)心充滿著感慨。在公司高層大力支持下，各部門同事的協(xié)助下，試驗室的工作整體較往年有了較大突破，本年度得到了質(zhì)量管理部門認可、同行間的贊譽、客戶的好評。在此代表試驗室表示真摯的感謝!!!
2011年確實是公司的轉(zhuǎn)折年度，也是試驗室的成長年。試驗室硬件改善主要有：試驗室改造、養(yǎng)護設備更新、試驗儀器增補，能較好地滿足試驗工作的需求。軟件方面：人員調(diào)整培訓、試驗嚴格遵循相關標準規(guī)范、所出報告有依可查、完成公司質(zhì)量體系認證等。
試驗室是工程質(zhì)量的帶頭兵，其性質(zhì)決定了試驗部門是一個必須科學嚴謹?shù)墓ぷ鞑块T，是一切質(zhì)量控制的基礎，試驗室工作的成效直接影響混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)立足市場的根本，因此我們的日常工作必須堅持實事求是，杜絕存在質(zhì)量隱患的原材料進場，在確�；A數(shù)據(jù)的準確性、真實性的基礎上出具相關質(zhì)量檢測報告。試驗工作對人員個體的素質(zhì)要求較高，一方面要求動手操作能力，另一方面要具備理論和計算能力，因此日常培訓非常重要。試驗室的工作成效一方面體現(xiàn)在滿足質(zhì)量要求控制生產(chǎn)配比成本，另一方面對檢測資料及時整理、歸檔、留存。
一、2011年工作總結：
1、職責明確：
1)對試驗室各項職責，管理制度、管理辦法進行了完善，制定了試驗室崗位責任制，試驗儀器使用維修及保養(yǎng)制度，試驗檢測報告單填寫與保管制度、安全與衛(wèi)生制度等。
2)進一步明確責任制、具體工作進行分工，通過責任劃分使試驗工作做到忙而不亂，井然有序。且在問題追究方面，責任承擔方面進行了明確，有效的提高了試驗員的責任心、自覺性。注:本年度試驗員處罰共計7人次。
2、人員技術培訓：
1)對沒有上崗證的試驗員，組織報名試驗員上崗證培訓、考試，目前除一人在試用期，其余均有試驗員上崗證，滿足了試驗室試驗人員的配備要求
2)對老試驗員根據(jù)實際工作中常遇到的問題，進行匯總再出試題考試。
3)新試驗員采用一帶一方式，使其盡快融入試驗工作中去，通過業(yè)務技術考核確定是否留用。
3、試驗室各崗位實際情況：
1)取樣員：基本按照國家規(guī)范要求，對生產(chǎn)實行過程監(jiān)控，產(chǎn)品檢驗，提供實際試塊強度數(shù)據(jù)，確保了試驗室主任月底統(tǒng)計、分析，對以后生產(chǎn)配合比的控制進行優(yōu)化調(diào)整。不足之處：環(huán)境衛(wèi)生、所用工具有待及時清理。
2)現(xiàn)場試塊制作員、送檢員：一年來由于他們的不辭辛苦，較大限度地滿足于工程規(guī)范要求，使得施工現(xiàn)場沒有出現(xiàn)試塊少送漏送現(xiàn)象。較小限度地控制了試塊強度不合格組數(shù)。不足之處：與工地溝通協(xié)調(diào)，日常工作計劃混亂有待改善。
3)原材料檢驗員、資料員：能嚴格依據(jù)國家標準規(guī)范結合公司制訂的進貨指標，對于不合格材料根據(jù)實際情況予以讓步接收或退貨處理。確保了關于混凝土質(zhì)量原材料的基礎控制。各品種原材料封樣、檢驗、數(shù)據(jù)整理、報告開具、資料歸檔等方面，在南通市場同行業(yè)中屈指可數(shù)。受到管理部門的贊譽、同行間的好評及慕名前來學習。明年打算與同行業(yè)加大溝通，實現(xiàn)試驗比對，不斷提高自身檢測水平。
4)操作員：基本根據(jù)生產(chǎn)時間安排，特備是下半年能做到準時發(fā)料。衛(wèi)生較去年大有改善、數(shù)據(jù)統(tǒng)計也能越來越正確清晰。不足之處：與機修工溝通方面缺乏、交接-班記錄、監(jiān)控記錄有待完善。
5)鏟車工：一年來在風風雨雨的環(huán)境中，基本能滿足材料供應，確保生產(chǎn)進度。能配合其他部門做好場地衛(wèi)生工作。不足之處：在砂石有變化異常情況下，有時未能及時通知試驗室。后場地面未能及時清理，特別是雨季，叫人無法入腳。
4、質(zhì)量、原材料使用成本控制
一年來試驗室工作較為穩(wěn)定，未出現(xiàn)質(zhì)量事故。雖有個別工地因試塊強度不合格，但均能得到及時處理。對于現(xiàn)場實體檢測不合格的，試驗室也能積極協(xié)助處理，使得客戶放心滿意。試驗室是混凝土企業(yè)核心部門，在確保質(zhì)量的前提下，根據(jù)季節(jié)不同、澆筑部位不同、原材料質(zhì)量的不同、不斷優(yōu)化配比，我們至始至終把節(jié)約材料使用成本，用以增加公司利潤空間為己任。
5、試驗室對外關系：
混凝土公司試驗室接觸部門較多，人員較廣。行業(yè)管理部門、質(zhì)檢管理部門、檢測部門以及業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位等。一年下來在公司高層特別是季總的幫助下，各銷售人員的協(xié)助下，使得試驗室的對外工作得以順利開展，對外關系保持良好。
二、2012工作計劃
2011年是公司的轉(zhuǎn)折年度，那么2012年就是公司的發(fā)展年，試驗室為貫徹公司精神和經(jīng)營宗旨，保證公司目標實現(xiàn)。特制訂以下工作計劃：
首先繼續(xù)保持試驗室管理工作穩(wěn)定、有序。
其次加強部門間合作，共同確�；炷临|(zhì)量及生產(chǎn)進度。
加強部門人員日常工作管理、考核，提高部門人員業(yè)務能力及素質(zhì)修養(yǎng)。
加強與同行業(yè)溝通學習，提高試驗室部門整體能力。
對涉及影響混凝土質(zhì)量的崗位進行專業(yè)培訓，
增加混凝土試配頻率，尋求最佳施工配比。
2012年建議：
望公司在管理方面嚴格按照企業(yè)管理制度執(zhí)行，增加部門壓力，俗話說“井無壓力不出油、人無壓力不進步”，放棄人管人初級階段，早日實現(xiàn)全面制度化管理。
杜絕三三兩兩小范圍議論，實際工作是做出來的，不是單憑議論出來的。特別是上班期間有問題反應，反應完后各自回到崗位。杜絕不正常的議論干擾高層的決定。
確定水泥品種，一種為主、一種為輔。
實現(xiàn)材料報購計劃，專人監(jiān)督進料進度，防止生產(chǎn)中出現(xiàn)斷料，避免使用品種不一，影響質(zhì)量。
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