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班組績效考核辦法

班組績效考核辦法及獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)

一、濕法線

1、主線：按月考核。以貝斯一級(jí)正品率為標(biāo)準(zhǔn)。一級(jí)付品中的80%不獎(jiǎng)不扣，即在總檢量中減去一級(jí)付品的80%，作為績效考核的中檢量，計(jì)算出一級(jí)正品率。計(jì)算辦法如下：

一級(jí)正品米數(shù)

一級(jí)正品率=—————————×100%

中檢量

中檢量=中檢總量(收卷米數(shù))― 一級(jí)付品數(shù)×80%

中檢總量或收卷米數(shù)應(yīng)大于或等于基布投放量加基布伸長量。

基布伸長量=基布投放量×該類基布伸長率。

中檢總量(收卷米數(shù))若小于基布投放量與伸長量之和的，按基布投放量與伸長量之和作為中檢總量來計(jì)算績效。

不同類型的貝斯，一級(jí)正品率考核指標(biāo)也不相同。達(dá)標(biāo)的，每百米一級(jí)正品獎(jiǎng)0.2元，每超過0.1個(gè)百分點(diǎn)，每百米加0.06元;每降低0.1百分點(diǎn)，每百米扣減0.04元，以此類推。

①基布伸長率標(biāo)準(zhǔn)：

A、普通基布：平均伸長率為1.5%以上;

B、經(jīng)編彈力布：平均伸長率為2.5%以上;

C、緯編彈力布：平均伸長率為3.0%以上;

D、服裝革基布(粘膠布)、仿棉絨，平均伸長率為2.0%以上;

E、、無紡布，平均伸長率為1%以上。

②不同類型貝斯，要求達(dá)到的一級(jí)正品率標(biāo)準(zhǔn)：

A、普通貝斯(含泡泡革、沙發(fā)革、太空革、水刺布貝斯)，一級(jí)

正品率為99.4%;

B、經(jīng)編彈力貝斯、紡棉絨和服裝革貝斯，一級(jí)正品率為99.3%。

C、經(jīng)編彈力貝斯，一級(jí)正品率為99.0%。

2、驗(yàn)布組：按濕法主線班績效考核平均值計(jì)算，各線按工作量考核。

3、有關(guān)事宜：

①中檢未檢出的質(zhì)量異常貝斯達(dá)5米及以上，按一級(jí)正品計(jì)算入庫的，后在干法線或后處理崗位發(fā)現(xiàn)了異常，在發(fā)現(xiàn)的月份扣減生產(chǎn)班一級(jí)正品數(shù)。同時(shí)追究中檢人員的責(zé)任，每次扣減主檢0.1個(gè)資金系數(shù)，付檢0.05個(gè)資金系數(shù)，直至扣完為止。

②原材料或工藝原因造成的貝斯質(zhì)量異常，生產(chǎn)線能識(shí)別的，應(yīng)控制在500米以內(nèi)，超過500米的，按實(shí)計(jì)算績效，生產(chǎn)線無法識(shí)別的，不獎(jiǎng)不扣。由工程師和生產(chǎn)部管理人員共同確認(rèn)。

二、干法線

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：按月考核。以成檢報(bào)表總檢量為依據(jù)，綜合一級(jí)品率為98%。達(dá)標(biāo)的每百米一級(jí)品獎(jiǎng)0.4元，每超過0.1個(gè)百分點(diǎn)，每百米加獎(jiǎng)0.12元，每降低0.1百分點(diǎn)，每百米扣減0.08元。以此類推。某產(chǎn)品在成檢報(bào)表中無等外品(即紙、布、貝斯接頭)記錄的，按一等品的1.0%計(jì)算等外品。在處理品中，經(jīng)有關(guān)人員確認(rèn)，屬生產(chǎn)線原因的，按20%計(jì)算為等外品，非生產(chǎn)主線原因不獎(jiǎng)不扣。

一級(jí)品率的計(jì)算方法是：

一級(jí)正品米數(shù)

一級(jí)正品率=—————————×100%

總檢量

總檢量=一級(jí)品+等外品+主線原因造成的處理品×80%

2、相關(guān)事項(xiàng)

①生產(chǎn)500米以上的小訂單產(chǎn)品，在計(jì)算績效時(shí)，按小單米數(shù)的20%，另加一級(jí)品產(chǎn)量。

②因干法主線原因造成的退貨，在退貨月份扣減該班的一級(jí)品米數(shù)。

③因原材料、漿料或工藝配方等原因造成的產(chǎn)品質(zhì)量異常，生產(chǎn)線能識(shí)別的，應(yīng)控制在300米以內(nèi)，超過300米的，按實(shí)計(jì)算績效，生產(chǎn)線無法識(shí)別并經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)，不獎(jiǎng)不扣。

三、品檢組

1、中檢：按干法線主線績效考核平均值計(jì)算。

先按獎(jiǎng)金工時(shí)計(jì)算所有中檢組的獎(jiǎng)金總額，再按各組工作量分別計(jì)算到組和個(gè)人。各組工作量包括：中檢貝斯米數(shù)、接小貝斯卷(米)數(shù)以及吹布毛、接革米數(shù)等。中檢貝斯以外的工作量，應(yīng)在中檢日?qǐng)?bào)表中注明并經(jīng)車間主任簽字確認(rèn)，接革米數(shù)按實(shí)際工作量的2倍計(jì)算。

2、成檢：按濕法線主線績效考核平均值計(jì)算，計(jì)算方法與中檢相同。

四、機(jī)修班、三版班暫按干、濕法主線績效考核平均值計(jì)算，以后有新的考核辦法出臺(tái)，按新辦法執(zhí)行。

五、司爐工：暫按干、濕法主線績效考核平均值的70%計(jì)算，有新的考核辦法出臺(tái)，按新辦法執(zhí)行。

六、獎(jiǎng)、扣兌現(xiàn)和計(jì)算方法

1、獎(jiǎng)金

①次月25日左右發(fā)放工資的同時(shí)，發(fā)放上月獎(jiǎng)金。

②獎(jiǎng)金計(jì)算方法：

班月獎(jiǎng)金總額

A、每工時(shí)獎(jiǎng)金額=—————————

班全員全勤工時(shí)

B、獎(jiǎng)金工時(shí)=員工上班工時(shí)×獎(jiǎng)金系數(shù);

C、員工獎(jiǎng)金額=每工時(shí)獎(jiǎng)金額×獎(jiǎng)金工時(shí)。

③獎(jiǎng)金系數(shù)的確定標(biāo)準(zhǔn)

A、主線班長獎(jiǎng)金系數(shù)最高值為3.0，若一級(jí)品率不達(dá)標(biāo)的，每降低0.1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)金系數(shù)降0.2，直至為0。

B、組長、主檢和非主線班長的獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2,沒有罰款項(xiàng)目的非主線班長獎(jiǎng)金系數(shù)仍為1.0。根據(jù)本人工作情況，由車間主任建議，經(jīng)行政人事部和生產(chǎn)部批準(zhǔn)可上浮20%，下浮按公司《規(guī)章制度》和《崗位工作基本要求和處罰標(biāo)準(zhǔn)》條款執(zhí)行，每違規(guī)一次，扣 0.1個(gè)獎(jiǎng)金系數(shù)，直到為0。以工作臺(tái)帳和成檢報(bào)表中的記錄為依據(jù)。

C、員工：一個(gè)班組的員工平均獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0，對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮、遵守紀(jì)律、工作表現(xiàn)好的，最高可上浮20%，對(duì)違反公司《規(guī)章制度》和《崗位工作要求和處罰標(biāo)準(zhǔn)》的，可作適當(dāng)下浮，以工作臺(tái)帳和成檢報(bào)表為依據(jù)，每次扣減0.1個(gè)獎(jiǎng)金系數(shù)，直至為0。試用期員工的獎(jiǎng)金系數(shù)原則上不超過0.7，具體到每位員工則由班長建議，車間主任確定，生產(chǎn)部復(fù)核，行政人員部批準(zhǔn)。

2、扣罰

按全班人數(shù)平均計(jì)算。即：濕法每班為9人，干法每班為14人，與績效獎(jiǎng)同時(shí)兌現(xiàn)。

七、干法線月生產(chǎn)量不足50萬米的，不設(shè)績效獎(jiǎng)，但考核按本件執(zhí)行。

八、安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決權(quán)，凡班組發(fā)生安全事故(含工傷、人為事故、消防事故)。損失達(dá)到500元的，發(fā)生事故的班組獎(jiǎng)金取消。(不可預(yù)見的機(jī)械或設(shè)備故障造成的事故例外)

九、所有試驗(yàn)品不列入考核。

十、上班時(shí)間不足150小時(shí)的，獎(jiǎng)金發(fā)放前被辭退或自行辭工的不享受績效獎(jiǎng)，實(shí)行按件計(jì)酬的班組沒有績效獎(jiǎng)。

十一、本件自二000六年六月一日起執(zhí)行，如有變更另行文。

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