- 相關(guān)推薦
靜脈輸液考核總結(jié)（精選6篇）
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編整理的靜脈輸液考核總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
靜脈輸液考核總結(jié) 篇1
靜脈輸液管理組上半年圍繞安全輸液的工作主題，以加強(qiáng)日常靜脈輸液管理為切入點，重點對治療車物品的合理擺放、輸液流程進(jìn)行了規(guī)范，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一、普及安全輸液的工作理念
1、2、3月份在全院各病區(qū)進(jìn)行了靜脈輸液安全管理方面的調(diào)查問卷，受訪護(hù)士53名，根據(jù)初次摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)全院護(hù)士存在對靜脈輸液安全知識掌握及日常應(yīng)用存在盲區(qū)、對藥品相關(guān)知識了解不詳、對選擇合適的靜脈路徑不甚了解、日常操作規(guī)范性欠缺等四個方面問題，管理組制定了一些相應(yīng)的整改措施。
2、2月份出臺了特殊藥品輸注的注意事項，對左氧氟沙星等5種特殊藥品的'使用進(jìn)行了規(guī)范，同時對需要避光使用的藥品進(jìn)行了匯總，以規(guī)范臨床對特殊藥品靜脈輸注的使用管理。
3、4月份組織了專題講座《安全輸液》，將靜脈輸液安全輸液涵蓋的層面(藥品安全、配置安全、輸液環(huán)節(jié)、輸液器具、環(huán)境及自我防護(hù)等方面)進(jìn)行了詳細(xì)闡述，在全院護(hù)士中普及安全輸液的工作理念。
二、加強(qiáng)對日常靜脈輸液的規(guī)范化管理
1、上半年進(jìn)行質(zhì)控檢查5次，每個科室受檢3次，追蹤檢查4個科室。
2、修訂了質(zhì)控檢查單，根據(jù)完成質(zhì)量情況賦予不同分值，使賦分更公平合理。
3、重點工作：與手術(shù)室、急癥科進(jìn)行溝通，解決了這兩個科室與病區(qū)進(jìn)行病人交接中，靜脈留置針管理不統(tǒng)一問題;對治療車上下層物品的合理擺放進(jìn)行了規(guī)范;加強(qiáng)了靜脈輸液規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中的落實。
三、存在的不足：
1、輸液安全知識掌握不足：藥品相容性、銳器盒的使用
2、日常操作自律性欠缺，簡化工作程序：側(cè)管用藥未鋪治療巾、不洗手、排氣方法
3、忽視細(xì)節(jié)的管理：治療車的清潔、洗手方法、碘伏過期
四、下半年工作方向：
1、組織一次行政查房
2、依托配置中心的工作平臺，繼續(xù)對藥品合理性、配伍禁忌進(jìn)行匯總整理下發(fā)各科室。
3、加強(qiáng)靜脈輸液的日常管理，將對夜班護(hù)士的操作進(jìn)行檢查，同時將培訓(xùn)及下發(fā)的安全輸液知識在日常工作中進(jìn)行考核。
靜脈輸液考核總結(jié) 篇2
20xx年在醫(yī)院和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科護(hù)理工作積極圍繞創(chuàng)三甲和政風(fēng)行風(fēng)評議工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，不斷把握困難和不足，發(fā)揮優(yōu)點成績，圓滿完成了全年各項工作目標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)在總結(jié)如下：
一、認(rèn)真組織我科護(hù)士學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，文件資料，提高了我科虎護(hù)士的職業(yè)道德素養(yǎng)。
二、為方便病人增加了飲水機(jī)一臺、報架一副、熱水袋20個、毛毯5床、被套10床、健康宣傳欄、空氣消毒機(jī)1臺，為病人創(chuàng)造了舒適的治療環(huán)境，減輕了病痛帶來的不安全感。
三、在護(hù)理部的指導(dǎo)下，利用工作中的空余時間帶領(lǐng)我科護(hù)士進(jìn)行理論的學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的操練，使理論更扎實，崗位職責(zé)更明確，技術(shù)操作更規(guī)范統(tǒng)一，順利通過了醫(yī)院護(hù)理技術(shù)操作考核和“三甲”評審專家的檢查。
四、每月定期組織本科護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和在職護(hù)士培訓(xùn)工作，以拓展思維、擴(kuò)大知識面，提高了大家學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)護(hù)士科研意識。
五、每天檢查急救藥品、器材的完好情況、包滅菌的合格情況以保證搶救病人時搶救工作能順利及時進(jìn)行，未出現(xiàn)延誤病情。
六、接受護(hù)理部的人員調(diào)配，并對新入科護(hù)士進(jìn)行理論和操作培訓(xùn)，以利于新護(hù)士適應(yīng)新科室、新崗位工作。
七、從20xx.06.06至20xx.12.31，半年輸液病人達(dá)8343次、皮試2167次、肌注3090次、灌腸74次、靜注81次、換藥856次，能做到無投訴，無差錯事故。
八、20xx年是我院工作重點是“創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院”，在創(chuàng)三甲期間，我科護(hù)理人員熱情飽滿積極備戰(zhàn)，迎接評審，各項工作有條不紊，責(zé)任到人，沒有一人拖醫(yī)院后退。20xx年在“百年奧運”期間我科同志也堅守崗位，踏實工作，下班后為奧運健兒吶喊助威。
九、加強(qiáng)消毒隔離措施，在醫(yī)院感染委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院感染科的`指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒，嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，無交叉感染，無醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。
十、詳細(xì)制定了每個崗位的工作細(xì)則和嚴(yán)格的考核制度，做到有章可循，并將所有的分值和績效工資掛鉤，也體現(xiàn)了多勞多得，激勵了護(hù)理人員工作積極性，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，提高了病人的滿意度，減少了護(hù)理糾紛。
通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷增強(qiáng)我科護(hù)理人員競爭意識、創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識，努力工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為我院護(hù)理專業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量，新的一年里，我們將一如既往地按照醫(yī)院和護(hù)理部的安排，再接再厲，作出新的成績。
靜脈輸液考核總結(jié) 篇3
時光猶如白駒過隙，一晃又一年過去了，這一年里全體護(hù)理人員在院長重視、分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，基本完成了年初制定的護(hù)理計劃。20xx年全年輸液人數(shù)9000余人，參加搶救工作數(shù)次，組織人員外出救護(hù)數(shù)次，參加公益活動數(shù)次，沒有發(fā)生任何一次差錯事故。為了更好的開展來年的工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:
一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、輸液室重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
2、堅持了查對制度：
(1)護(hù)理操作時嚴(yán)格要求三查七對;
(2)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯;
3、認(rèn)真落實輸液室護(hù)理常規(guī)，堅持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本，如搶救藥品清點記錄、儀器養(yǎng)護(hù)記錄、醫(yī)療廢物交接記錄等;
4、積極參加衛(wèi)生局組織的各項護(hù)理工作培訓(xùn)，院感工作培訓(xùn)等;
二、提高護(hù)士長管理水平
1、堅持每月對科室成員的績效考核：每月10日前交分管院長進(jìn)行考核，根據(jù)年初制定的績效考核方案對各護(hù)理人員進(jìn)行工作紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度等的考核。
2、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題科室成員討論解決。
3、每月開展一次對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及村衛(wèi)生室的質(zhì)量督查，指出存在的問題并幫助其整改。
三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織參加衛(wèi)生局組織的三基考試，全體護(hù)理人員成績均合格。
2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授急救知識，以提高專業(yè)技能。
3、對新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與�？谱o(hù)理知識。
4、本年度有1名護(hù)士參加全科護(hù)士崗位培訓(xùn)，有1名護(hù)士參加護(hù)理大專函授，有2名護(hù)士參加護(hù)理本科函授。
四、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
2、堅持了每周對治療室、注射室、換藥室、化驗室、針灸科、婦產(chǎn)科使用器具的消毒。
3、科室堅持了每日對治療室、換藥室、注射室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用95%酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每半年對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。
4、一次性物品使用后均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促。
5、門診換藥室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。
6、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，每次消毒都有嚴(yán)格的登記記錄。
五、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作
1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的`醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。
2、全年我科室共收治了輸液病人9000人，肌注2428個，皮試1455例，出診10人次。搶救2人次。
六、存在問題：
1、由于護(hù)理人員較少，有幾個護(hù)理人員都有兼職，使護(hù)理工作的排班偶爾會出現(xiàn)問題。
2、院感知識沒有深入人心，洗手依從性有待進(jìn)一步提高。
3、新進(jìn)護(hù)理人員對有些操作技能不熟練，需要繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)。
4、科室人員較少，外出參加學(xué)習(xí)的機(jī)會比較少。
七、下一年度工作計劃
1、加強(qiáng)在職教育，加強(qiáng)自身理論素質(zhì)。
2、做好低年資護(hù)士的幫帶工作，使低年資護(hù)士掌握基本的搶救技能。
3、鼓勵在時間允許的情況下進(jìn)行外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
4、繼續(xù)加強(qiáng)查對工作，杜絕差錯事故的發(fā)生。
5、不定期的排查護(hù)理安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
6、經(jīng)常聽取群眾反應(yīng)的意見，提出整改措施。
在來年的工作中，我們將認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院形象，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、強(qiáng)化服務(wù)意識。我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)與支持 ，更有各護(hù)理人員的齊心協(xié)力，我們一定會更好的完成來年的每一項工作。
靜脈輸液考核總結(jié) 篇4
為規(guī)范靜脈輸液操作技術(shù)，實施成功的靜脈穿刺，減輕病人痛苦，減少靜脈輸液的并發(fā)癥，提高靜脈治療護(hù)理質(zhì)量，使輸液治療程序化、規(guī)范化，同時發(fā)現(xiàn)并解決目前臨床輸液中的問題，現(xiàn)將靜脈輸液治療小組20xx年度工作安排如下：
一、完善靜脈輸液管理制度
借鑒美國靜脈輸液協(xié)會（INS）制定的《輸液治療實踐標(biāo)準(zhǔn)》，在《20xx年靜脈輸液管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，完善一系列靜脈輸液管理制度，在全院執(zhí)行并實施質(zhì)量監(jiān)控。包括：靜脈輸液治療安全風(fēng)險評估、特殊藥物的使用流程及并發(fā)癥的防護(hù)、特殊藥物使用警示制度、特殊治療與患者談話及簽字制度、輸液新技術(shù)管理制度、輸液新設(shè)備使用培訓(xùn)與管理等。
二、規(guī)范靜脈輸液操作流程
修訂和完善我院靜脈輸液實踐標(biāo)準(zhǔn)：如靜脈輸液技術(shù)，PICC、留置針穿刺技術(shù)，輸液泵、微量注射泵技術(shù)，肝素帽的應(yīng)用等操作規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范；建立《靜脈輸液質(zhì)量評價表》、《靜脈輸液治療安全風(fēng)險評估表》等。
三、靜脈小組成員的專業(yè)化培訓(xùn)
加強(qiáng)護(hù)理人員的知識培訓(xùn)。為了提高靜療小組護(hù)士在輸液知識、技能、能力和態(tài)度等方面，及對特殊藥物外滲、特殊病人靜脈輸液護(hù)理水平，培養(yǎng)出優(yōu)秀的專業(yè)化靜療隊伍。理論培訓(xùn)內(nèi)容：
①輸液技術(shù)與臨床應(yīng)用；
�、谝后w和電解質(zhì)平衡；
�、鄹鞣N藥物的PH值、滲透壓及對血管的刺激；
�、芨腥究刂�；
�、輧嚎戚斠海�
�、掭斞委�；
⑦抗腫瘤和生物治療；
�、辔改c外營養(yǎng)；
�、豳|(zhì)效提高。
技能培訓(xùn)內(nèi)容：
①病人的溝通、宣教與護(hù)理；
②文書記錄；
�、鄹腥究刂�；
�、苈殬I(yè)安全防護(hù)；
�、蒽o脈治療前的評估；
�、薮┐滩课坏倪x擇與維護(hù)；
⑦輸液工具的選擇與應(yīng)用；
�、喔鞣N敷貼的`選擇及粘貼手法；
�、岵l(fā)癥預(yù)防；
�、庑录夹g(shù)應(yīng)用。
通過不斷培訓(xùn)，將靜脈輸液的先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)運用到臨床護(hù)理實踐中，并傳授給其他護(hù)理人員，以提高全院的靜脈輸液質(zhì)量。
四、解決臨床實際問題
小組緊緊圍繞臨床實際需要開展管理和研究工作，對靜脈輸液的技術(shù)、質(zhì)量和產(chǎn)品不斷進(jìn)行研究、實踐和評估，切實體現(xiàn)為臨床服務(wù)的宗旨。小組成員主動學(xué)習(xí)靜脈輸液相關(guān)理論，努力提高靜脈輸液操作水平，把新知識、新技術(shù)與大家分享，對科室其他人員進(jìn)行指導(dǎo)，在科內(nèi)起到模范帶頭作用。同時，在參加靜脈輸液疑難問題討論過程中，分析問題、解決問題，充分發(fā)揮骨干作用。
開展全院靜脈輸液會診：小組中的骨干成員組成全院會診小組，各科室遇有疑難問題，由小組長指派會診小組成員前往會診解決，并完成會診記錄單。
小組每月開展小組活動一次，討論、解決臨床輸液中的疑難問題，交流、探討靜脈治療中的經(jīng)驗。反饋全院靜脈輸液方面所存在的問題(含輸液器材)，了解藥液外滲處理效果等。
五、積極開展學(xué)術(shù)研究
開展靜脈治療相關(guān)領(lǐng)域的循證護(hù)理學(xué)研究。小組成員不斷收集臨床資料，定期在臨床科室進(jìn)行有關(guān)靜脈治療調(diào)查，建立數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和追蹤系統(tǒng)，用于小組活動討論內(nèi)容及學(xué)術(shù)研究和科研論文的撰寫。
靜脈輸液治療小組要求護(hù)士從一個熟練的操作者轉(zhuǎn)變成為一個有判斷能力、決斷能力及預(yù)見能力的專業(yè)思想者。小組成員需不懈努力和探索，不斷學(xué)習(xí)和鉆研國內(nèi)外輸液領(lǐng)域的先進(jìn)理念，每兩個月開展一次學(xué)習(xí)心得，將新的、好的知識及經(jīng)驗向大家分享。
靜脈輸液考核總結(jié) 篇5
在護(hù)理部統(tǒng)籌及指引下，得到各科組和各科員的大力支持，使靜脈輸液治療組基本能按活動計劃開展工作，現(xiàn)把工作情況總結(jié)如下：
一、靜脈輸液治療小組活動完成情況
1.�？评龝喊从媱澟e行靜脈輸液治療小組例會，討論各科存在靜脈輸液問題，解決一些共性存在問題，對成員進(jìn)行溝通，了解成員對靜脈輸液相關(guān)知識知曉程度，以便有針對性進(jìn)行下一步培訓(xùn)。組員外出培訓(xùn)后在例會進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，互相學(xué)習(xí)互相提高。
2.業(yè)務(wù)開展情況：
1）PICC技術(shù)開展情況：PICC術(shù)后維護(hù)已成為重點和難點已向院內(nèi)提供PICC維護(hù)流程及護(hù)理指引。PICC門診業(yè)務(wù)量本年度達(dá)1800多人次，從十月份開始從原來的每周一天擴(kuò)展到逢一至五開展，真正做到專科護(hù)理，便民、利民要求，吸引鄰近地區(qū)病人到我院進(jìn)行PICC的維護(hù)服務(wù)。
2）培養(yǎng)2名靜脈穿刺能手，共3名靜脈穿刺能手在急診兒童輸液區(qū)負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作，發(fā)揮無窮的力量。
3）根據(jù)護(hù)理部指引，接受全院與輸液相關(guān)護(hù)理會診。
3.護(hù)士培訓(xùn)情況：
1)1月份派出xxx參加廣東省護(hù)理學(xué)會舉辦的`靜脈輸液護(hù)理理論與實踐學(xué)習(xí)班
2)2月份派出xxx參加xxx學(xué)習(xí)班3)5月份派出xxx參加xxx學(xué)習(xí)班
二、目標(biāo)計劃完成情況：
1、制定留置針、CVC、PICC使用及維護(hù)流程指引。
2、制定中心靜脈置日期及置入深度的標(biāo)色指引
3、PICC門診業(yè)務(wù)量本年度達(dá)1800多人次，從原來的每周一天擴(kuò)展到逢周一至五開展。
4、培養(yǎng)了2名靜脈穿刺能手。
5、制定化療藥物外滲的預(yù)防和外滲處理流程
靜脈輸液考核總結(jié) 篇6
1.業(yè)務(wù)工作完成情況
靜脈配置中心工作情況：
在第一季度中，配置中心的總輸液配置數(shù)為272414袋，平均每天的配置數(shù)為3026袋；總退藥貼數(shù)為15075袋，平均每天的退藥數(shù)約為167袋。
2.工作新進(jìn)展
自2007年起，配置中心每天的輸液量較去年同期有明顯增加，作息時間也作了相應(yīng)的調(diào)整，由過去的連班制改為現(xiàn)在的兩班制，盡可能滿足臨床要求。工作量增加后，各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，質(zhì)量安全問題在每周的例會上被一再重申。同時，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆�，對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關(guān)，減少潛在風(fēng)險，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時分析，及時通知，及時更改。
藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開展之中，臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的.主要工作。在查房過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時，藥師及時與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作；在用藥方面，醫(yī)生能通過我們藥師及時了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。此外，對于某些患者的用藥，我們藥師也做跟蹤觀察，編寫藥歷。
3.內(nèi)部管理的優(yōu)化
從過去的不定期開會發(fā)展為現(xiàn)在每周一次的例會，會議中針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題，討論解決方法，將新方法、新設(shè)想通過實踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時反饋、互相交流，把可能出現(xiàn)的差錯降至最低；在日常排班上進(jìn)行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團(tuán)隊合作精神也成了每次例會的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)合作的氛圍。
加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通，在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護(hù)士及時反映，藥師及時解決。重視衛(wèi)生工作，嚴(yán)格潔凈度控制標(biāo)準(zhǔn)。
4.下一步工作計劃
進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯；作息時間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決，將審方軟件應(yīng)用于目前的his系統(tǒng)的工作要加快開展�；谀壳芭R床上提出第一批送藥時間提前的希望，我們也將盡量滿足，拉小前三批的數(shù)量差距，保證第一批及早送出，使配置中心更好的服務(wù)于臨床。
【靜脈輸液考核總結(jié)】相關(guān)文章：
村醫(yī)輸液考核總結(jié)05-16
靜脈輸液安全管理制度2篇[薦]09-11
靜脈輸液安全管理制度（通用10篇）03-04
輸液整改措施（精選5篇）_輸液的整改措施06-09
輸液整改措施09-07
安全輸液制度04-10
輸液崗位職責(zé)03-05
預(yù)防深靜脈血栓護(hù)理措施12-09
輸液整改措施（精選10篇）12-22