任務(wù)內(nèi)容

完成措施

完成時間

負責(zé)人

配合人

過程及結(jié)果檢核

備注

出勤情況

曠工(   ) 遲到(   ) 早退(   ) 病假(   ) 事假(   ) 工假(   )

工

作

表

現(xiàn)

完成崗位工作情況

完成特殊任務(wù)情況

流程標(biāo)準(zhǔn)完成情況

工作態(tài)度

工作質(zhì)量

工作效率

與其他人協(xié)調(diào)合作情況

獨立處理問題的能力

在工作中的創(chuàng)新表現(xiàn)

遵守公司規(guī)章制度情況

填表人：             被考核員工簽字：                  日期：      年   月   日

部門經(jīng)理月度業(yè)績考評表(1/2)

部門：             姓名：                       考核時間段：

考核內(nèi)容

評分標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)

良

中

差

權(quán)重

91~100

76~90

61~75

60以下

工作的計劃性、目標(biāo)性

有明確的月、周工作計劃。有很好的計劃監(jiān)控手段，工作目標(biāo)明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標(biāo)。目標(biāo)達成率在100%以上

有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控，工作目標(biāo)明確，目標(biāo)被執(zhí)行者普遍知曉，目標(biāo)達成率在80%以上

有明確的月工作計劃，（周計劃）過程有監(jiān)控，工作目標(biāo)明確，部分執(zhí)行者知曉目標(biāo)，目標(biāo)達成率在70%以上

有明確的月工作計劃，工作目標(biāo)，過程控制不力， 但被少數(shù)人所知曉，目標(biāo)達成率在70%以下

15

部門建設(shè)、改進狀況

有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段好，改進效果或潛在效果佳

有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段較好。改進效果或潛在效果較好

有月度改進計劃，改進過程有監(jiān)控，改進手段有效，有改進效果或潛在效果

無明確的月度改進計劃，部門進步慢

10

培訓(xùn)

有針對下屬員工的培訓(xùn)計劃，并很好的得到執(zhí)行

有針對下屬員工的培訓(xùn)計劃，并較好的得到執(zhí)行

有針對下屬員工的陪計劃，執(zhí)行情況尚可

培訓(xùn)計劃不明確，執(zhí)行困難

10

物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率

100%，能針對數(shù)據(jù)管理提出更好的方法

99.9% ≥ X ≥98%

97.9% ≥X≥95%

95%≥X

20

物料入倉效率

當(dāng)天到倉的物料當(dāng)天做完帳，錄入電腦系統(tǒng)

當(dāng)天到倉的物料次日10：00前才做完帳，錄入電腦系統(tǒng)

當(dāng)天到倉的物料次日12：00前才做完帳，錄入電腦系統(tǒng)

當(dāng)天到倉的物料次日18：00前才做完帳，錄入電腦系統(tǒng)

15

物料先進先出情況

100%

≥95%

≥90%

≤80%

10

物料儲存情況

保養(yǎng)100%，90%以上的物料能按方法儲存

保養(yǎng)100%，80%以上的物料能按方法儲存

保養(yǎng)≤90%，70%以上的物料能按方法儲存

保養(yǎng)≤80%，低于70%的物料能按方法儲存

10

現(xiàn)場管理

倉儲區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通。貨流環(huán)境非常好

倉儲區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通，貨流環(huán)境良好象，貨流環(huán)境差

倉儲區(qū)域劃分較合理，貨架擺放較合理，通道暢通，貨流環(huán)境尚可

倉儲區(qū)域劃分、貨架擺放存在不合理現(xiàn)

10

部門經(jīng)理月度業(yè)績考評表(2/2)

部門：             姓名：                       考核時間段：

考核內(nèi)容

評分標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)

良

中

差

權(quán)重

91~100

76~90

61~75

60以下

成品合格率

≥95%

≥92%

≥ 90%

﹤90%

15

裁片合格率

≥97%

≥ 94%

≥92%

﹤92%

10

耗材

10

產(chǎn)能控制

10

入倉及時性

10

生產(chǎn)現(xiàn)場管理

工位管理到位，通道暢通，區(qū)域劃分明確，現(xiàn)場井然有序

工位管理到位，通道暢通，區(qū)域劃分明確，現(xiàn)場管理良好

工位管理到位，通道暢通，區(qū)域劃分較明確，現(xiàn)場無混亂現(xiàn)象

工位管理到位，通道暢通，區(qū)域劃分不明確，現(xiàn)場時有混亂

10

招聘工作

及時準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位2周

較及時準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位3周

基本及時準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位4周

不及時準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位5周以上

培訓(xùn)工作

及時準(zhǔn)確、效果明顯

較及時準(zhǔn)確，效果良好

基本及時準(zhǔn)確，效果一般

不及時準(zhǔn)確、效果差

績效考評

推行、實施、管理完成質(zhì)量高

推行、實施、管理完成質(zhì)量較好

推行、實施、管理完成質(zhì)量一般

推行、實施、管理完成質(zhì)量不好

加班控制

完善、落實、實施、檢查、效果顯著

完善、落實、實施、檢查、效果較好

完善、落實、實施、檢查、效果一般

完善、落實、實施、檢查、效果不好

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

要求目標(biāo)

績效

遠超目標(biāo)（100-90分）

超過目標(biāo)（90-70分）

達到目標(biāo)（70-60分）

未達目標(biāo)（60-0分）

權(quán)重

得分

月度

季度

半年

年度

銷售額完成率

100%

100%

100%

100%

15%

銷量完成率

100%

100%

100%

100%

15%

產(chǎn)品組合完成率

100%

100%

100%

5%

回款率

85%

85%

85%

30%

利潤率

1.78%

1.78%

1.78%

1.78%

8%

新客戶拓展率

≥50%

≥50%

≥50%

≥50%

3%

銷售預(yù)測準(zhǔn)確率

≥70%

≥70%

≥70%

≥70%

5%

費用率

0．35%

0．35%

0．35%

0．35%

8%

客戶投訴次數(shù)

0

0

1

2

2%

客戶投訴處理滿意度

100%

100%

100%

100%

2%

報表上交及時準(zhǔn)確率

100%

100%

100%

100%

3%

專項任務(wù)內(nèi)容

姓名

部門

職位

考評標(biāo)準(zhǔn)

評分標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)重

得分

優(yōu)（91-100）

良（76-90）

中（61-75）

差（60以下）

專項任務(wù)完成情

況

超過計劃10%以上

超過計劃5-10%

介于計劃+ 5%之間

低于計劃5%以上

30%

完成工作質(zhì)量及效率

能夠高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，效率很高

能較好地保證工作質(zhì)量，且效率較高，

基本上能保證工作質(zhì)量，效率一般

工作質(zhì)量低下，

且效率很低

20%

管理能力體現(xiàn)

體現(xiàn)了很強的管理能力，為專項任務(wù)的完成發(fā)揮了至關(guān)重要的作用

體現(xiàn)了較強的管理能力，為任務(wù)的完成發(fā)揮了較重要的作用

管理能力一般，基本能配合任務(wù)的完成

管理能力低下，在一定程度上阻礙了任務(wù)的順利完成

15%

創(chuàng)新能力

具有很強的創(chuàng)造能力，為任務(wù)按時或超額完成提出了非常有創(chuàng)建性的建議

具有一定的創(chuàng)造能力，偶爾能提出一些有創(chuàng)意的建議且效果較好

創(chuàng)造能力一般，雖有時能提出一些建議，但未被采納。

創(chuàng)造能力低下，很少能提出有創(chuàng)意的建議。

15%

與其他員工的協(xié)作精神

有很好的協(xié)作精神，能夠積極配合其他部門或員工的工作，保證整個任務(wù)的順利進行

協(xié)作精神較好，能配合其他員工的工作

協(xié)作精神一般，能做好本職工作，但與其他員工的配合不夠積極

協(xié)作精神差，阻礙了其他員工的工作，導(dǎo)致專項任務(wù)拖延

20%

本月考評總分

評分項目

評分標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)（100-81）

良（80-61）

中（60-41）

差（40以下）

權(quán)重

打分

影響力與號召力

有非常強的影響力與號召力，能夠?qū)χ車�的人發(fā)揮極強的領(lǐng)袖力量

在任何時候和條件下都能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)

有相當(dāng)?shù)哪芰�，但有時無法使他人主動服從，需要借用其他手段（如行政手段）

有一定能力，但大多數(shù)情況下不能使他人服從并需要借用其他方法

15

正確適度授權(quán)的能力

對授權(quán)要求能夠全面、精通地理解與執(zhí)行，并通過授權(quán)達到非常好的管理效果（提高積極性）

能夠正確、清晰地劃分權(quán)限，并能夠進行適度、有效的授權(quán)與管理

基本能夠清晰地劃分權(quán)限并進行授權(quán)，但有授權(quán)后無法掌握等管理不力的現(xiàn)象

只能做到部分權(quán)限劃分、授權(quán)和管理

5

協(xié)調(diào)能力

在任何時間和條件下都能充分地與他人協(xié)作，有很強的適應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，同時能夠組織協(xié)調(diào)事務(wù)

能夠充分地與他人協(xié)作，有較強的協(xié)調(diào)能力

在正常情況下能充分與人協(xié)作，但對特殊情況適應(yīng)能力不夠

在正常情況下基本能與人協(xié)作，但不具備對特殊情況的協(xié)調(diào)能力

5

管理力度

能緊抓所有控制項目，任何時間都能掌握全盤狀況，使組織井然有序，杜絕發(fā)生任何過失的機會

能夠掌握多數(shù)的控制項目，組織運作順序，無過失發(fā)生

能掌握重要的控制項目，使部屬不會出現(xiàn)有意或無意的過失

不能掌握多數(shù)的控制項目，有意或無意的過失經(jīng)常發(fā)生

10

運籌帷幄能力

統(tǒng)籌規(guī)劃能力

能夠高-瞻遠矚，對所轄組織的戰(zhàn)略規(guī)劃作出超前、正確的遠景規(guī)劃

具有相當(dāng)?shù)哪芰�，制定�?guī)劃基本無偏差

具有相當(dāng)?shù)哪芰�，但有時在某些方面會有偏差

有一定能力，但存在戰(zhàn)略規(guī)劃錯誤的現(xiàn)象

5

對組織內(nèi)部了解的能力

能夠?qū)λ�轄組織有全面、精確、及時的掌握

能夠及時、準(zhǔn)確地了解整個公司的優(yōu)缺點及其他情況

尚具有準(zhǔn)確了解整個公司的能力，但不夠全面及時

具備局部了解公司內(nèi)部的能力，但不夠準(zhǔn)確和及時

5

應(yīng)變能力

具有超常的判斷能力

有準(zhǔn)確、及時的判斷能力

一般情況下能有準(zhǔn)確、及時的判斷，執(zhí)行尚算果斷

對判斷的準(zhǔn)確和及時性不夠，執(zhí)行時有猶豫現(xiàn)象

5

姓名：         部門：             職位：         任職時間 ：

評分項目

評分標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)（100-81）

良（80-61）

中（60-41）

差（40以下）

權(quán)重

打分

組織發(fā)展能力

發(fā)掘并培養(yǎng)有潛能下屬的能力

能夠全面準(zhǔn)確及時發(fā)掘有潛能下屬，了解起發(fā)展方向并適當(dāng)培養(yǎng)

能及時、準(zhǔn)確發(fā)覺有潛能的下屬，并能幫其發(fā)展

能夠發(fā)覺有潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導(dǎo)不夠

不能發(fā)掘有潛能的下屬或培養(yǎng)與指導(dǎo)不足

5

推動組織學(xué)習(xí)與發(fā)展的能力

能妥善推動組織學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能

能推動組織學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能，但效果一般

能推動組織學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能，但效果較差

不能推動組織學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能

5

學(xué)習(xí)與運用新知識提高管理能力

具有學(xué)習(xí)新知識的熱情與能力，并能夠?qū)W以致用，輔助管理

具有學(xué)習(xí)新知識的熱情與能力，并能加以運用

具有學(xué)習(xí)熱情，但學(xué)習(xí)及運用能力一般

思維僵化、落后，不能學(xué)習(xí)，更不能運

5

品德行為

品行端正，正直誠實，能為人楷模

品行端正，正直誠實，能從己做起

品行基本端正，正直誠實

品行不端，不正直誠實

10

原則性

原則性強，立場堅定

原則性比較強，立場比較堅定

能堅持原則，立場還算堅定

原則性不強，立場不夠堅定

5

全局觀念

全局觀念強，整體利益高于一切

全局觀念比較強，整體利益優(yōu)先

有全局觀念，能維護整體利益

全局觀念不夠強，較少考慮整體利益

5

廉潔自律

廉潔自律，公心為上，敢于同不良作風(fēng)作斗爭

廉潔自律，公心為上

能廉潔自律，基本出于公心

不夠廉潔，私心較重

5

事業(yè)心

有強烈的事業(yè)心，工作積極向上

有較強的事業(yè)心，工作積極向上

尚有事業(yè)心，有一定工作積極性

事業(yè)心較差，缺乏進取精神

5

企業(yè)文化理念

對企業(yè)文化有深刻理解，能身體力行，積極宣傳與推廣

對企業(yè)文化有一定理解，較能身體力行

對企業(yè)文化有了解，并能認同其理念

對企業(yè)文化不了解或不能認同公司的企業(yè)文化

5

總分

部門

項目

很好

較好

一般

較差

很差

權(quán)重

100-81

80-61

60-41

40-21

20-0

人力資源部

1、工作效率

15%

2、工作態(tài)度

10%

3、招聘的及時和效果

15%

4、培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)效果

15%

5、工資核算及發(fā)放

10%

6、人員安置的效果

5%

7、廠區(qū)安全保衛(wèi)

5%

8、車輛管理

5%

9、企業(yè)內(nèi)文體活動的策劃

5%

10、與各部門協(xié)調(diào)配合情況

15%

總分

評分項 目( 權(quán)重)

評分標(biāo)準(zhǔn)

得分

90-100分

80-89分

70-79分

60-69 分

59分 以 下

單項

小計

工作責(zé)效60%

崗位考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況40%

超額/提前完成原計劃

按時完成原定計劃

完成原定計劃80%-99% 以 下

完成原定計劃60%-79% 以 下

完成原定計劃60% 以下

工作質(zhì)量30%

遠優(yōu)于同事創(chuàng)造豐厚利益

略優(yōu)于同事帶來明顯利益

質(zhì)量平平甚少失誤

工作失誤次數(shù)或程 度在合理范圍之內(nèi)或在平均水準(zhǔn)之上

工作失誤次數(shù)或程度在合理范圍之外或平均水準(zhǔn)之下

工作效率30%

工作效率遠超過一般水準(zhǔn)

工作效率略超過一般水準(zhǔn)

工作效率近于一般水準(zhǔn)

工作效率低于一般水準(zhǔn)

工作效率遠低于一般水準(zhǔn)

綜合素質(zhì)40%

工作創(chuàng)新10%

積極研究顯著改進工作

主動改進工作有創(chuàng) 意

完成現(xiàn)有工作尚能進行改進

滿足于現(xiàn)在，不改進，但能接受改進創(chuàng)新

墨守成規(guī)沒有且不能接受改革創(chuàng)新

工作責(zé)任感20%

忠誠服務(wù)銳意進取

處事穩(wěn)健需極少督促

尚稱負責(zé)需督促

工任懈散、被動

推諉責(zé)任工作不力

智能技能20%

能勝任工作，有發(fā)展?jié)摿?/p>

能勝任工作

尚能勝任

勉強勝任有待加強

不能勝任

勤勉程度15%

工作勤奮，積極改進

工作尚算勤奮，且能改進

工作缺乏主動和積極性

工作中有懶惰跡象

工作懶散、態(tài)度敷衍

分析判斷10%

知識經(jīng)驗豐富判斷分析準(zhǔn)確

知識經(jīng)驗較豐富判斷較準(zhǔn)確

具有一定知識判斷尚算準(zhǔn)確

在較小范圍內(nèi)可自行判斷

單純操作機械性地執(zhí)行

團結(jié)合作15%

團結(jié)合作協(xié)調(diào)相融

主動合作協(xié)調(diào)較好

合作尚好

合作一般尚能團結(jié)他人

拒絕合作很難相處

工作紀(jì)律10%

模范，嚴格遵守紀(jì)律

自覺地遵守紀(jì)律

能服從紀(jì)律

紀(jì)律性較差需督促

有違規(guī)行為

部門負責(zé)人簽字：

總計分{ =分項分數(shù)X 權(quán)重}：

部門內(nèi)名次：

其它要說明的問題：

其它扣分 ( 此項由人力資源部填寫 )：

部門

姓名

得分

部門平均分

一次調(diào)比例

一次調(diào)整后得分

部門得分

部門權(quán)分

二次調(diào)整得分

A

A1

86

78

100/78=1.282

A2

84

A3

80

A4

78

A5

76

A6

72

A7

70

B

B1

80

72

100/72=1.389

B2

78

B3

70

B4

60

C

C1

100

96

100/96=1.042

C2

96

C3

92

D

D1

100

84

100/84=1.190

D2

96

D3

88

D4

76

D5

60