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監(jiān)察部績效考核
安全監(jiān)察部績效考核方案
方案名稱 | 安全監(jiān)察部績效考核方案 | 受控狀態(tài) |
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一、考核目的 加強(qiáng)電廠安全管理,增強(qiáng)部門人員安全責(zé)任意識,更好地履行安全監(jiān)察權(quán)利和義務(wù),避免重特大事故的發(fā)生,特制定本方案。 二、考核對象 安全監(jiān)察部業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成情況。 三、考核主體 1.電廠以經(jīng)營策劃部為主導(dǎo),成立績效考核小組負(fù)責(zé)對包括安全監(jiān)察部在內(nèi)的各部門進(jìn)行考核,考核期限內(nèi),績效考核小組對各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并根據(jù)季度初和年初制訂的季度工作計(jì)劃和年度工作計(jì)劃進(jìn)行審核和打分。 2.公司主管副總經(jīng)理審核安全監(jiān)察部的考核結(jié)果,并報總經(jīng)理簽字后生效。 四、考核標(biāo)準(zhǔn)
五、考核周期 對安全監(jiān)察部的考核采取季度考核和年度考核相結(jié)合的辦法,每年共進(jìn)行5次考核。 六、考核形式 1. 部門述職。 結(jié)合部門季度工作計(jì)劃和年度工作計(jì)劃,安全監(jiān)察部經(jīng)理在述職會議上對本部門每季度的工作和年度工作進(jìn)行總結(jié),并進(jìn)行自評,最終由公司考核小組進(jìn)行考評。 2. 部門關(guān)聯(lián)考核。 安全監(jiān)察部接受其他相關(guān)部門的關(guān)聯(lián)工作的評價,主要是針對部門間關(guān)聯(lián)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核。此評價旨在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)工作,是部門考核的有效依據(jù)。 七、考核時間及要求 1.季度考核在每年的 2.年度考核在每年的 3.被考核部門要在既定的考核期限前,填寫部門考核表并提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料備查。 八、年度考核結(jié)果的構(gòu)成 年度考核成績=∑4個季度考核成績×50%/4+年終考核成績×50% 九、考核評價 1.考核采用百分評分制, 80分(含)以上為優(yōu)秀,60分~80分(不含)為合格,60分以下為不合格。 2.考核不合格的應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正,追究有關(guān)人員行政責(zé)任,并取消參加評選先進(jìn)單位的資格。 3.部門安全管理工作創(chuàng)優(yōu)的可進(jìn)行年度先進(jìn)部門的考核。 十、獎懲措施 1.指導(dǎo)方針 公司安全生產(chǎn)獎懲貫徹“分級負(fù)責(zé)、以責(zé)論處、獎懲對應(yīng)、重獎重罰”的原則,堅(jiān)持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、思想教育與行政懲戒相結(jié)合的方針。 2.獎懲措施。 (1)部門年度考核達(dá)到優(yōu)秀的,則頒發(fā)給部門5000元獎金。 (2)部門年度考核達(dá)到合格的,則頒發(fā)給部門1000元獎金。 (3)部門年度考核為不合格的,則扣除部門3000元罰金。 3.鼓勵措施 (1)公司設(shè)立年度安全目標(biāo)獎、千日安全目標(biāo)獎和安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎,表彰和獎勵實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)與安全工作做得好的部門和部門工作人員。 (2)每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)部門和先進(jìn)個人評比,先進(jìn)部門獎勵1萬~5萬元,先進(jìn)個人每人獎勵1000元。公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理報請總經(jīng)理同意,可隨時對在安全生產(chǎn)工作中作出特殊貢獻(xiàn)的部門和個人進(jìn)行嘉獎。 4. 安全事故處理 (1)若由于管理不善等原因發(fā)生安全事故,各有關(guān)單位要根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告,安全監(jiān)察部及其有關(guān)責(zé)任人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,接受相應(yīng)的處罰。 (2)發(fā)生諸如特大人身傷亡事故或責(zé)任性特大電網(wǎng)、鍋爐、設(shè)備、火災(zāi)事故者,安全監(jiān)察部要根據(jù)過錯程度受到取消當(dāng)年評比資格、扣罰工資基金等處罰,負(fù)主要責(zé)任者要受到開除處分。 十一、績效考核面談 年度績效考核結(jié)束后,應(yīng)由主管副總經(jīng)理同安全監(jiān)察部經(jīng)理及員工就考核結(jié)果進(jìn)行面談。績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排,并報人力資源部備案。 | |||||||||||||||||||||||||||||||
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