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事業(yè)單位績(jī)效考核方案_事業(yè)單位績(jī)效考核細(xì)則
為充分發(fā)揮局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)廣大工作人員的潛能，需要對(duì)事業(yè)單位人員的績(jī)效制訂考核方案!下面就隨愛匯網(wǎng)小編一起來了解下吧!
事業(yè)單位績(jī)效考核方案篇1
一、考核指導(dǎo)思想
按照建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府的要求，科學(xué)地評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果，不斷提高管理和服務(wù)的水平，推動(dòng)以人為本的激勵(lì)和約束機(jī)制的建立，減少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原則
建立定性分析與定量分析相結(jié)合，目標(biāo)考核與績(jī)效考核相結(jié)合，績(jī)效考核與工作人員年度考核相結(jié)合的績(jī)效評(píng)估考核體系，堅(jiān)持考核的客觀性、全面性和可操作性，改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制。
三、考核范圍和內(nèi)容
局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員為被考核人。
考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
1.德：指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。側(cè)重從思想政治、職業(yè)道德和社會(huì)公德三個(gè)方面考核;
2.能：指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。側(cè)重從政策理論水平、業(yè)務(wù)工作能力、協(xié)調(diào)管理能力、開拓創(chuàng)新能力及文字表達(dá)能力四個(gè)方面考核;
3.勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn).側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核;
4.績(jī)：指工作量、工作質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。側(cè)重從本職位設(shè)置的考核要素與量化指標(biāo)的實(shí)際完成情況方面考核;
5.廉：指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)和等次
考核的標(biāo)準(zhǔn)：局機(jī)關(guān)公務(wù)員以《職位職責(zé)說明》和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定;局屬事業(yè)單位工作人員以《崗位職責(zé)》和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定�？己说牡却畏譃閮�(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(合格)、不稱職(合格)四個(gè)等次。
1.優(yōu)秀：貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有改革創(chuàng)新精神，績(jī)效突出。
2.稱職(合格)：貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，較好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)。
3.基本稱職(合格)：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作.但工作作風(fēng)存在明顯不足，工作積極性、主動(dòng)性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高;或在工作中有某些失誤。
4.不稱職(合格)：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強(qiáng)，未完成工作任務(wù);或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。
五、考核量化
局機(jī)關(guān)、局屬事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)行百分制。各部分的比重為“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“績(jī)”占35分、“廉”占10分。其中82—100分可推薦為優(yōu)秀，62—81分確定為稱職，41—61分確定為基本稱職，40分及其以下確定為不稱職
六、考核實(shí)施
(一)平時(shí)績(jī)效考核
平時(shí)績(jī)效考核由局機(jī)關(guān)、各事業(yè)單位根據(jù)工作需要不定期自行組織實(shí)施。被考核人要對(duì)本職位職責(zé)、本年度工作目標(biāo)、交辦的工作任務(wù)與實(shí)際完成情況等在平時(shí)績(jī)效考核記錄本上如實(shí)做好紀(jì)錄。局機(jī)關(guān)各科室(科長(zhǎng)、主任)和各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人作為本部門主考人應(yīng)不定期對(duì)其進(jìn)行檢查審核并負(fù)責(zé)填寫有關(guān)內(nèi)容。
(二)年度績(jī)效考核
年度績(jī)效考核以平時(shí)績(jī)效考核為基礎(chǔ)，在每年第四季度結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序?yàn)椋?/p>
局機(jī)關(guān)考核工作程序：
1.被考核人填寫《國(guó)家公務(wù)員年度績(jī)效考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員年度績(jī)效考核登記表》。
2.主考人根據(jù)被考核人的平時(shí)績(jī)效考核情況和個(gè)人年終總結(jié)，在民-主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上寫出評(píng)估意見，提出考核等次意見。分管局領(lǐng)導(dǎo)是所分管科室科長(zhǎng)(主任)的主考人，各科室科長(zhǎng)(主任)是本科室主任科員、副主任科員及一般工作人員的主考人。局機(jī)關(guān)中層干部由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。民-主評(píng)議以科室為單位，由全科室統(tǒng)一對(duì)被考核人進(jìn)行民-主評(píng)議;局機(jī)關(guān)中層干部和事業(yè)單位班子成員由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織所在科室、單位全體職工評(píng)議。
3.局考核小組對(duì)各主考人提出的考核等次和評(píng)估意見進(jìn)行審核，并提出被考核人的考核等次意見，報(bào)局黨組討論決定;
4.局黨組研究決定后，進(jìn)行公示，公示無異議后上報(bào)相關(guān)部門審核;
5.局考核負(fù)責(zé)人簽署被考核人的考核等次;
6.將考核結(jié)果通知被考核人，并由其簽署意見。
局屬事業(yè)單位工作人員考核工作程序：
1.被考核人填寫《事業(yè)單位工作人員年度績(jī)效考核登記表》
2.主考人根據(jù)被考核人的平時(shí)績(jī)效考核情況和個(gè)人年終總結(jié)，在民-主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上寫出評(píng)估意見，提出考核等次意見。事業(yè)單位班子成員的考核由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，分管局領(lǐng)導(dǎo)在民-主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上提出被考核人考核等次意見，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核并提出考核意見后報(bào)局黨組討論決定。各事業(yè)單位班子成員的民-主評(píng)議由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織在本單位全體人員中進(jìn)行。
3.各事業(yè)單位人員的考核工作根據(jù)市人事局和我局的通知要求，由本單位組織進(jìn)行，在提出考核等次意見后報(bào)局辦公室會(huì)同相關(guān)科室審查后報(bào)市人事局審定。
4.將考核結(jié)果通知被考核人，并由其簽署意見。
(三)當(dāng)年軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，調(diào)任、轉(zhuǎn)任、掛職鍛煉、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的年度考核按市組織人事部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、考核結(jié)果的使用
(一)公務(wù)員在年度績(jī)效考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的'，具有依照相關(guān)規(guī)定晉職、晉級(jí)、晉升工資的資格。績(jī)效(表現(xiàn))特別突出的，可按照《國(guó)家公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》，報(bào)上級(jí)組織、人事部門給予記功或嘉獎(jiǎng)。
(二)公務(wù)員年度績(jī)效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當(dāng)年12月份的基本工資為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。
(三)連續(xù)2年以上獲優(yōu)秀等次的公務(wù)員，在晉職或竟?fàn)幧蠉彆r(shí)任職條件可適當(dāng)放寬。
(四)公務(wù)員在年度績(jī)效考核中被確定為基本稱職的，按以下辦法處理：
1.可視同稱職等次正常晉升級(jí)別和職務(wù)工資檔次。
2.一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。
3.不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。
4.公務(wù)員被確定為基本稱職等次的次年前3個(gè)月為誡勉期。在誡勉期內(nèi)，應(yīng)接受不少于10天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。誡勉期間，主考人應(yīng)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，并作談話記錄。誡勉期滿，被誡勉人應(yīng)做出誡勉期間的思想、學(xué)習(xí)、工作的書面總結(jié)。
5.公務(wù)員在被確定為基本職稱等次的次年，仍不能達(dá)到稱職或稱職以上等次的，確定為不稱職。
(五)公務(wù)員年度績(jī)效考核被確定為不稱職的，按以下辦法處理：
1.不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。
2.當(dāng)年考核被確定為不稱職的，予以降職。降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)在3個(gè)月內(nèi)作出。降職后，其職務(wù)工資就近就低靠入新任職務(wù)工資檔次。其原級(jí)別在新任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別內(nèi)的，不降低原級(jí)別;原級(jí)別高于新任職務(wù)對(duì)
應(yīng)最高級(jí)別的，降到新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別，并將本人原級(jí)別工資額就近就低靠入新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別倒級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，若本人原級(jí)別工資額等于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別的倒級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的，不得降低級(jí)別工資。
3.連續(xù)兩年考核被確定為不稱職的，按有關(guān)規(guī)定予以辭退。
局各事業(yè)單位對(duì)工作人員年度績(jī)效考核結(jié)果的使用可參照以上規(guī)定和其他有關(guān)政策由各單位自行確定。
八、考核的組織
局成立機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員年度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)、各事業(yè)單位行政執(zhí)法人員的年度績(jī)效考核工作�？己诵〗M由分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)、局紀(jì)檢組長(zhǎng)、局辦公室主任、各單位一把手和局辦公室負(fù)責(zé)人事的代表組成，分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)任組織，日常工作由局辦公室承辦。
各事業(yè)單位參照以上辦法成立績(jī)效考核工作小組。
本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
事業(yè)單位績(jī)效考核方案篇2
一、總則
為加強(qiáng)中心工作效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于中心行政各部門和行政全體在職人員(含借調(diào)和借用到行政部門工作三個(gè)月以上的工作人員)正常上班期間(除公休、節(jié)假日)的績(jī)效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。
1.當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì)10天及以上的職工(含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí));
2.當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上的職工;
3.停薪留職、內(nèi)退、長(zhǎng)期請(qǐng)假、脫崗或不上班的職工;
4.借調(diào)到外單位工作的職工;
5.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。
三、績(jī)效工資基數(shù)及資金來源
按照每人月工資津貼部分為標(biāo)準(zhǔn)，作為職工績(jī)效考核基數(shù)。
四、考核時(shí)限
績(jī)效工資實(shí)行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各部門完成對(duì)本部門工作人員的績(jī)效考核工作。
五、績(jī)效考核內(nèi)容及分值
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績(jī)效考核實(shí)行百分量化和定性相結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績(jī)占50分、(附表一)。
(一)工作紀(jì)律。即遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項(xiàng)占50%。
(二)工作成績(jī)。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績(jī)等，該項(xiàng)占50%。
(三)考核等次劃分。考核等次分為合格和不合格兩項(xiàng)，考核成績(jī)?cè)?0分(含70分)以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。
六、績(jī)效考核步驟及績(jī)效工資計(jì)算
(一)績(jī)效考核步驟
1.各行政部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的`考勤工作，督促本部門工作人員逐日簽到，工作人員請(qǐng)假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表(附表二)上標(biāo)注清楚。
2.各行政部門工作人員由所在部門主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核，形成本部門工作人員績(jī)效考核表(附表一)，連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。
3.各行政部門在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人員績(jī)效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。
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4.中心人事處將中心行政所有工作人員月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，由勞資科根據(jù)此辦法計(jì)算績(jī)效工資，并由財(cái)務(wù)處按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí)。
5.中心行政工作人員月績(jī)效考核資料由人事處審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。
(二)績(jī)效工資計(jì)算
對(duì)考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。并按照請(qǐng)假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績(jī)效工資。
七、附則
(一)各行政部門負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則開展職工績(jī)效考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本部門相關(guān)人員績(jī)效工資兌現(xiàn)資格。
(二)在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出(含退休)時(shí)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績(jī)效工資;超出半月，按照全月兌現(xiàn)績(jī)效工資。
(三)本辦法自2015年3月1日起執(zhí)行，具體事項(xiàng)由中心人事處負(fù)責(zé)解釋。
附件：1.省計(jì)算中心行政工作人員績(jī)效考核月匯總表
2.省計(jì)算中心行政工作人員考勤簽到表
附件一：
中心行政工作人員 年 月份績(jī)效考核表
部門
分管領(lǐng)導(dǎo)： 部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日
事業(yè)單位績(jī)效考核方案篇3
為貫徹落實(shí)《2015-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，探索建立個(gè)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)工作人員積極性和主動(dòng)性，努員績(jī)效考核試點(diǎn)縣(市、區(qū))的通知》(閩人發(fā)號(hào))和《關(guān)于印發(fā)<(閩人發(fā)2015130案：
一、指導(dǎo)思想
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，力支持。
1在對(duì)工作崗位進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上，注意把考核對(duì)象劃分為科級(jí)干部、中層干部和一般工作人員三個(gè)層級(jí)，分層次進(jìn)行考核。
2、定量考核為主、定性考核為輔的原則。在設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)，除少數(shù)不能量化的指標(biāo)外，盡量把考核內(nèi)容具體化、數(shù)量化，努力減少模糊不清的定性指標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)考核指標(biāo)的針對(duì)性和可比性。 1
Afeng朵
3、平時(shí)考核為主、年度考核為輔的原則。在采取年度考核時(shí)，注意把績(jī)效考核的時(shí)間關(guān)口前移，做到平時(shí)跟蹤管理、定時(shí)檢查評(píng)估、及時(shí)兌現(xiàn)結(jié)果，切實(shí)增強(qiáng)績(jī)效考核的時(shí)效性。
4、組織評(píng)價(jià)為主、社會(huì)評(píng)價(jià)為輔的原則。在組織民-主測(cè)評(píng)或公眾測(cè)評(píng)時(shí)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)評(píng)價(jià)”，采取自上而下的
5、精神激勵(lì)為主、物質(zhì)激勵(lì)為輔的原則。除了使用績(jī)效考核獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)外，
三、實(shí)施范圍和對(duì)象
參照公務(wù)市直單位派駐基層所站
1根據(jù)本單位職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)設(shè)置部門(科室)工作崗位，合理分配人員編制數(shù)額。在人員定編定崗的基礎(chǔ)上，科學(xué)界定個(gè)人的工作范圍、工作權(quán)利和工作職責(zé)，形成具體的`崗位說明書。
2、明確職能工作目標(biāo)。根據(jù)上級(jí)分解的工作任務(wù)和本單位職能目標(biāo)，制定部門(科室)職能工作目標(biāo)，再分解為個(gè)人工作目標(biāo)。 2
Afeng朵
工作目標(biāo)包括重點(diǎn)工作目標(biāo)、常規(guī)工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)。重點(diǎn)工作目標(biāo)主要指、市政府或本單位重點(diǎn)工作;常規(guī)工作目標(biāo)主要指日常事務(wù)性工作;自選工作目標(biāo)主要指創(chuàng)新性工作;動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)主要指臨時(shí)性、階段性工作。常規(guī)工作目標(biāo)根據(jù)部門(科室)職能確定，重點(diǎn)工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)根據(jù)當(dāng)年度工作需要和實(shí)際情況確定。
3、建立績(jī)效考核指標(biāo)。分析和統(tǒng)計(jì)。
4、形成績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按完成情況得一部分分?jǐn)?shù);況的，按照完成主體“負(fù)0.6以上：0.4以下”原則來確定分?jǐn)?shù)。
在考核工作實(shí)績(jī)時(shí)，應(yīng)把考勤情況作為績(jī)效考核的前提，注意考核工作人員出勤、請(qǐng)銷假、會(huì)議學(xué)習(xí)和值班等制度執(zhí)行情況。考勤工作直接單列，單獨(dú)考核。另外，也可把社會(huì)評(píng)價(jià)和民-意情況納入績(jī)效考核內(nèi)容，采取召開專場(chǎng)測(cè)評(píng)會(huì)、隨機(jī)抽樣調(diào)查等方式，組織滿意度測(cè)評(píng)，并計(jì)入績(jī)效考評(píng)總分。
五、績(jī)效評(píng)價(jià)方法
績(jī)效評(píng)價(jià)主要是對(duì)照制定的工作目標(biāo)和設(shè)置的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)工作目標(biāo)完成情況，并按一定的計(jì)算方法把工作實(shí)績(jī)量化成分值。評(píng)價(jià)可以按照綜合排名評(píng)價(jià)，也可以按照單項(xiàng)排名評(píng)價(jià)。建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)把握好以下五個(gè)要素：
1、明確考核分?jǐn)?shù)。作目標(biāo)的輕重緩急，重點(diǎn)工作目標(biāo)和常規(guī)工作目標(biāo)一般作為基礎(chǔ)分?jǐn)?shù);動(dòng)態(tài)工作落實(shí)不到位、
2、設(shè)置難度系數(shù)。班頻率等因素，難度系數(shù)一般分為“難、—內(nèi)，由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。
3、“完成”、“基本完成”、100%，分別計(jì)算出不同完成程度100-150%、100%、60-90%、60%以下的分?jǐn)?shù)。
4、規(guī)定計(jì)算公式。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)、難度系數(shù)和完成程度來計(jì)算考評(píng)得分。考評(píng)得分=(重點(diǎn)工作目標(biāo)+常規(guī)工作目標(biāo))×完成程度×難度系數(shù)+加分分值-扣分分值+社會(huì)評(píng)價(jià)分值。對(duì)于同時(shí)兼任多個(gè)工作崗位的，考評(píng)得分=專職崗位得分×70%+兼職崗位
得分×(30%—60%)，兼職崗位所占比重根據(jù)兼職數(shù)量來確定。
5、設(shè)定評(píng)價(jià)等級(jí)。根據(jù)績(jī)效考評(píng)得分情況，從高到低排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次。考評(píng)得分高于總分90%以上的，評(píng)為“優(yōu)秀”等次;考評(píng)得分占總分75%-90%的，評(píng)為“良好”等次;考評(píng)得分占總分60%-75%的，評(píng)為“稱職”等次;考評(píng)得分低于總分60%的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
度考六、績(jī)效考核程序
下四個(gè)步驟進(jìn)行：
1工作計(jì)劃可以分為年度工作計(jì)劃、半年有條件的單位應(yīng)當(dāng)要求各部門(科室)工作計(jì)劃應(yīng)按時(shí)報(bào)送本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績(jī)效計(jì)劃安排，指導(dǎo)考核對(duì)象做好績(jī)效工作記錄，工作記錄在《**市績(jī)效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況�？己藢�(duì)象應(yīng)按月份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)的進(jìn)展情況、完成程度和工作成效，形成個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬。工作臺(tái)賬由本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一管理。
3、組織績(jī)效評(píng)估。各單位應(yīng)在每年的1月、4月、7月和10月，召開述職評(píng)議會(huì)，對(duì)考核對(duì)象上一季度工作績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)定，由本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級(jí)征求意見的基礎(chǔ)上確定考考評(píng)結(jié)果以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況掛鉤。限報(bào)組織人事部門備案。
4、做好績(jī)效反饋�？己私Y(jié)果。
把績(jī)效結(jié)精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)。建立績(jī)效結(jié)果
1、與考核獎(jiǎng)金掛鉤。建立績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，以個(gè)人基本工資和津補(bǔ)貼為基數(shù)，按照一定比例，增設(shè)績(jī)效考核獎(jiǎng)金，考核獎(jiǎng)金按季度發(fā)放，具體發(fā)放辦法另行研究確定�？�(jī)效考核獎(jiǎng)金不能搞平均發(fā)放或輪流坐莊，應(yīng)做到績(jī)效優(yōu)先、兼顧平衡，讓多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，真正體現(xiàn)出個(gè)人工作努力與貢獻(xiàn)的成果。
2、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤。堅(jiān)持把績(jī)效考核評(píng)價(jià)與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評(píng)選、產(chǎn)生，對(duì)于季度考評(píng)被評(píng)“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為該年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦人選。對(duì)于季度考評(píng)被評(píng)合格)稱職(基本合格)3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。等次的人員，在干部培訓(xùn)也是確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。
1、強(qiáng)化組織保障。成立市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市績(jī)效考核工作的宏觀指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由市政府劉文儒擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副書記、紀(jì)委書記曾清金，、組織李元巍，、市政府
常務(wù)副許宏程擔(dān)任，成員由辦、組織部、編辦、市政府辦、公務(wù)員局、監(jiān)察局、財(cái)政局、審計(jì)局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(簡(jiǎn)稱市績(jī)效辦)，掛靠市公務(wù)員局，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，辦公室主任由市公務(wù)員局局長(zhǎng)擔(dān)任。各單位應(yīng)成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，參照本實(shí)施方案，研究制定具體的績(jī)效生局審批，報(bào)市績(jī)效辦備案。
2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)堅(jiān)持公開、公
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查幫助解決工作中遇到的困不力、并取消單位績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
4、。各單位應(yīng)積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，建立健全各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)決防止和克服形式主義，杜絕弄虛作假，切實(shí)把開展績(jī)效考核工作同推動(dòng)各項(xiàng)工作結(jié)合起來，努力用績(jī)效考核來檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的成效，使績(jī)效考核成為干部隊(duì)伍管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
事業(yè)單位績(jī)效考核方案篇4
一、總則
為加強(qiáng)***機(jī)關(guān)效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的工作積極性，提高工作效率，參照省人力資源和社會(huì)保障廳、省財(cái)政廳《關(guān)于省屬其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資有關(guān)問題的通知》(甘人社廳發(fā)〔2011〕63號(hào)文)精神，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于***機(jī)關(guān)各科室和機(jī)關(guān)全體在職人員(含借調(diào)和借用到機(jī)關(guān)工作三個(gè)月以上的工作人員)正常上班期間(除公休、節(jié)假日)的績(jī)效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。
1.當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì)10天及以上的職工(含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí));
2.當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上的'職工;
3.停薪留職、內(nèi)退、長(zhǎng)期請(qǐng)假、脫崗或不上班的職工;
4.借調(diào)到外單位工作的職工;
5.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。
三、績(jī)效工資基數(shù)及資金來源
按照每人每月300元的標(biāo)準(zhǔn)，作為職工績(jī)效考核基數(shù)。績(jī)效工資資金來源由***籌措。
四、考核時(shí)限
***機(jī)關(guān)績(jī)效工資實(shí)行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各科室 1
完成對(duì)本科室工作人員的績(jī)效考核工作。
五、績(jī)效考核內(nèi)容及分值
績(jī)效考核實(shí)行百分量化和定性將結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績(jī)占50分(附表一)。
(一)工作紀(jì)律。即遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守機(jī)關(guān)管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項(xiàng)占50%。
(二)工作成績(jī)。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績(jī)等，該項(xiàng)占50%。
(三)考核等次劃分。考核等次分為合格和不合格兩項(xiàng)，考核成績(jī)?cè)?0分(含70分)以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。
六、績(jī)效考核步驟及績(jī)效工資計(jì)算
(一)績(jī)效考核步驟
1.各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本科室工作人員逐日簽到，工作人員請(qǐng)假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表(附表二)上標(biāo)注清楚。
2.各科室工作人員由所在科室主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核，形成本科室工作人員績(jī)效考核表(附表一)，連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。
3.各科室在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人 2
員績(jī)效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交***行政辦公室匯總。
4.***行政辦將***機(jī)關(guān)所有工作人員月績(jī)效考核結(jié)果匯總后交勞資科，由勞資科根據(jù)此辦法計(jì)算績(jī)效工資，并由財(cái)務(wù)科按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí)。
5.***機(jī)關(guān)工作人員月績(jī)效考核資料由***行政辦公室審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。
(二)績(jī)效工資計(jì)算
對(duì)考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。并按照請(qǐng)假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績(jī)效工資。
七、附則
(一)各科室負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則開展職工績(jī)效考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本科室相關(guān)人員績(jī)效工資兌現(xiàn)資格。
(二)在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出(含退休)時(shí)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績(jī)效工資;超出半月，按照全月兌現(xiàn)績(jī)效工資。
(三)協(xié)理員另行考核。
(四)本辦法自2012年3月1日起執(zhí)行，具體事項(xiàng)由***辦公室負(fù)責(zé)解釋。
事業(yè)單位績(jī)效考核方案篇5
一、總則
為加強(qiáng)衛(wèi)生院效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，提高工作效率，參照中共喀什辦公室文件喀市黨辦《2012》75號(hào)關(guān)于印發(fā)《喀什市2012年度績(jī)效考核評(píng)分指標(biāo)》的通知要求結(jié)合我院實(shí)際，特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于我院各科室在職人員(含借調(diào)和借用到衛(wèi)生院工作三個(gè)月以上的工作人員)正常上班期間(除公休、節(jié)假日)的績(jī)效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。
1.當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì)10天及以上的職工(含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí));
2.當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上的職工;
3.停薪留職、內(nèi)退、長(zhǎng)期請(qǐng)假、脫崗或不上班的職工;
4.借調(diào)到外單位工作的職工;
5.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。
三、績(jī)效工資基數(shù)及資金來源
按照每人每月20%的績(jī)效工資為標(biāo)準(zhǔn)，作為職工績(jī)效考核基數(shù)。
1
四、考核時(shí)限
衛(wèi)生院績(jī)效工資實(shí)行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各科室完成對(duì)本科室工作人員的.績(jī)效考核工作。
五、績(jī)效考核內(nèi)容及分值
(一)績(jī)效考核實(shí)行百分量化和定性將結(jié)合的考核制度。百分量化分值由五部分組成：
1.政治思想(20分)：若工作人員一次不參加政治學(xué)習(xí)扣5分，扣20元績(jī)效工資。若兩次不參加政治學(xué)習(xí)扣10分，扣40元績(jī)效工資。若三次不參加政治學(xué)習(xí)扣20分，扣100元績(jī)效工資。
2.政治作風(fēng)(5分)：若工作人員對(duì)患者收取錢財(cái)禮物、從患者新農(nóng)合卡上病歷上套取資金或騙取藥物、藥房管理人員從藥物配送企業(yè)中收取藥物回扣或錢財(cái)以及在職職工在上班、夜班期間出現(xiàn)不正之風(fēng)。若以上情況出現(xiàn)1次扣2分，扣績(jī)效工資50元，若以上情況出現(xiàn)2次扣5分，扣績(jī)效工資100元。
3.業(yè)務(wù)工作(32分)：其中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)占(5分)、服務(wù)占(10分)、效益占(10分)患者評(píng)價(jià)占(7分)
(1)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)占(5分)。若業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次不參加者扣2分，扣績(jī)效工資50元，若業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次不參加者扣5分，扣13月份一次性獎(jiǎng)勵(lì)性工資。
(2)服務(wù)占(10分)。若患者對(duì)醫(yī)務(wù)人員在服務(wù)方面出現(xiàn)1次不滿意，扣5分，扣50元績(jī)效工資。若患者對(duì)醫(yī)務(wù)人員在服務(wù)方面出現(xiàn)2次以上不滿意，扣10分，扣100元績(jī)效工 2
資，并年度考核不稱職。
(3)效益占(10分)。若醫(yī)務(wù)人員每日安排的工作要求未達(dá)到，扣效益分2分，扣績(jī)效工資50元，若醫(yī)務(wù)人員兩日安排的工作要求未達(dá)到，扣效益分5分，扣績(jī)效工資100元。月末對(duì)醫(yī)務(wù)人員效益工作進(jìn)行總結(jié)，若未完成安排的工作，扣效益分10分，年終考核不合格，扣13月份一次性獎(jiǎng)勵(lì)性工資。
(4)患者評(píng)價(jià)占(7分)。若患者對(duì)醫(yī)務(wù)人員評(píng)價(jià)一次不滿意，扣2分，扣績(jī)效工資30元，若患者對(duì)醫(yī)務(wù)人員評(píng)價(jià)兩次不滿意，扣5分，扣績(jī)效工資50元，若患者對(duì)醫(yī)務(wù)人員評(píng)價(jià)三次不滿意，扣7分，年終考核不合格，扣績(jī)效工資100元。
4.組織制度紀(jì)律(29分)其中遲到、早退占5分。請(qǐng)假占4分、病假占5分、曠工占5分、離崗占5分、閑談私事占5分。
(1)遲到、早退占5分。醫(yī)務(wù)人員遲到、早退一次，扣1分，每分鐘扣績(jī)效工資1元，醫(yī)務(wù)人員遲到、早退兩次次，扣3分，每分鐘扣績(jī)效工資1元，醫(yī)務(wù)人員遲到、早退三次，扣5分，每分鐘扣績(jī)效工資1元，年終考核不合格。
(2)請(qǐng)假占4分。醫(yī)務(wù)人員請(qǐng)假1天，扣1分，扣當(dāng)日績(jī)效工資的30%績(jī)效工資。醫(yī)務(wù)人員請(qǐng)假4至10天，扣3分，扣當(dāng)日績(jī)效工資的35%績(jī)效工資。醫(yī)務(wù)人員請(qǐng)假10天以上，扣4分，扣當(dāng)日績(jī)效工資的40%績(jī)效工資。
(3)病假占5分。醫(yī)務(wù)人員必須向領(lǐng)導(dǎo)出示上級(jí)醫(yī)院診斷證明及病假單后才給予病假。病假1天，扣2分，扣當(dāng)日績(jī)效
工資的50%績(jī)效工資。病假3天以上，扣5分，扣當(dāng)日績(jī)效工資的50%績(jī)效工資。
(4)曠工扣5分。若醫(yī)務(wù)人員無故曠工半天，扣2分，扣當(dāng)日績(jī)效考核工資。若醫(yī)務(wù)人員無故曠工1天，扣5分，扣三天績(jī)效考核工資，年終考核不合格。
(5)離崗扣5分。若發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員無故離崗一次，扣2分，扣當(dāng)三日績(jī)效考核工資。若發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員無故離崗第二次，扣5分，扣13月份一次性獎(jiǎng)勵(lì)性工資，年終考核不合格。
(6)工作期間閑談私事扣5分。若醫(yī)務(wù)人員在工作期間接電話影響工作、工作期間帶孩子影響工作、工作期間上網(wǎng)玩游戲影響工作、工作期間從事與工作無關(guān)的活動(dòng)影響工作。若以上情況發(fā)現(xiàn)一次扣2分，扣當(dāng)月績(jī)效工資50元。若以上情況發(fā)現(xiàn)兩次扣5分，扣當(dāng)月績(jī)效工資100元。
5.精神文明建設(shè)(14分)其中包括打掃衛(wèi)生占4分、團(tuán)結(jié)占5分、儀表占5分。
(1)打掃衛(wèi)生占4分。若醫(yī)務(wù)人員未打掃衛(wèi)生一次，扣2分，扣當(dāng)月績(jī)效工資20元，若醫(yī)務(wù)人員未參加全院安排打掃衛(wèi)生一次，扣4分，扣當(dāng)月績(jī)效工資40元。
(2)團(tuán)結(jié)占5分。若醫(yī)護(hù)人員互相吵架影響團(tuán)結(jié)1次，扣1分，扣當(dāng)月績(jī)效工資過錯(cuò)方和另一方各100元。若醫(yī)護(hù)人員和病人吵架影響團(tuán)結(jié)1次，扣1分，扣當(dāng)月績(jī)效工資100元至200元。若醫(yī)務(wù)人員和院領(lǐng)導(dǎo)頂嘴，吵架一次扣1分，扣當(dāng)月績(jī)效工資100元至200元。若醫(yī)務(wù)人員對(duì)病人服務(wù)差，影響團(tuán)結(jié)1次，扣1分，扣當(dāng)月績(jī)效工資20元。若病人對(duì)醫(yī)護(hù)人員
工作不滿意影響團(tuán)結(jié)向衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)反映一次扣1分，扣當(dāng)月績(jī)效工資50元。病人對(duì)醫(yī)護(hù)人員工作不滿意影響團(tuán)結(jié)向鄉(xiāng)政府和衛(wèi)生局反映一次扣5分，扣當(dāng)月績(jī)效工資200元并且年終考核不合格。
(3)儀表占5分。醫(yī)護(hù)人員上班期間必須儀表端正，發(fā)現(xiàn)一次不穿白大衣扣1分，扣當(dāng)月績(jī)效工資10元。醫(yī)護(hù)人員工作期間不穿帽子扣1分，扣當(dāng)月績(jī)效工資5元。醫(yī)護(hù)人員操作時(shí)不戴口罩1分，扣當(dāng)月績(jī)效工資5元。醫(yī)護(hù)人員操作時(shí)不帶工作牌扣1分，扣當(dāng)月績(jī)效工資5元。醫(yī)護(hù)人員工作期間衣服頭發(fā)亂，帶頭巾，衣服長(zhǎng)于白大衣、發(fā)現(xiàn)白大衣特別臟的，舊的扣1分，扣當(dāng)月績(jī)效工資20元。
1.政治思想(20分)2.政治作風(fēng)(5分)3.業(yè)務(wù)工作(32分)4.組織制度紀(jì)律(29分)、5.精神文明建設(shè)(14分)合計(jì)為100分(附表一)。政治思想、政治作風(fēng)、精神文明建設(shè)占總分的50%，業(yè)務(wù)工作、組織制度紀(jì)律占總分的50%。
(二)考核等次劃分。考核等次分為合格和不合格兩項(xiàng)，考核成績(jī)?cè)?0分(含60分)以上者，為合格等次，60分以下為不合格等次。
六、績(jī)效考核步驟及績(jī)效工資計(jì)算
(一)績(jī)效考核步驟
1.各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本科室工作人員逐日簽到，工作人員請(qǐng)假、曠工、公差外出及公
休節(jié)假日必須在考勤簽到表(附表二)上標(biāo)注清楚。
2.各科室工作人員由所在科室主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核，形成本科室工作人員績(jī)效考核公示欄(附表一)，連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。
3.各科室在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人員績(jī)效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交衛(wèi)生院院長(zhǎng)辦公室匯總。
4.衛(wèi)生院所有工作人員月績(jī)效考核結(jié)果匯總后交院長(zhǎng)辦公室，由院長(zhǎng)辦公室根據(jù)此辦法計(jì)算績(jī)效工資，并由財(cái)務(wù)科按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí)。
5衛(wèi)生院月績(jī)效考核資料由衛(wèi)生院院長(zhǎng)公室審核后交財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)保存。
(二)績(jī)效工資計(jì)算
1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資部分(80%)用于基本任務(wù)完成情況。為各人職務(wù)補(bǔ)貼、保留津貼、午餐補(bǔ)貼、交通費(fèi)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分(20%)用于考核不同崗位風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、兼職等情況。主要考核德、勤、績(jī)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、群眾滿意度等工作任務(wù)分值，醫(yī)生值班，通訊補(bǔ)貼、公共衛(wèi)生服務(wù)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼，每周布置的工作任務(wù)完成的情況、獎(jiǎng)懲的加減分情況。再乘以崗位系數(shù)，即為當(dāng)月該崗位人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
七、附則
(一)各科室負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則開展職工績(jī)效考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本科室相關(guān)人員績(jī)效工資兌現(xiàn)資格。
(二)在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出(含退休)時(shí)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績(jī)效工資;超出半月，按照全月兌現(xiàn)績(jī)效工資。
(三)協(xié)理員另行考核。
(四)本辦法自2015年3月1日起執(zhí)行，具體事項(xiàng)由院長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
附表：1. 衛(wèi)生院工作人員績(jī)效考核月公示欄
2.衛(wèi)生院工作人員考勤簽到表(忽略)
喀什市帕哈太克里鄉(xiāng)衛(wèi)生院
2015年1月
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