KPI框架

考核周期

考核標(biāo)準(zhǔn)

KPI說(shuō)明

權(quán)重

計(jì)算方式

信息來(lái)源

考核目的

進(jìn)度完成情況

各項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作是否按計(jì)劃如期地進(jìn)行

保證各項(xiàng)目經(jīng)理部按合同工期準(zhǔn)時(shí)完成工程項(xiàng)目

質(zhì)量管理情況

各項(xiàng)目的施工質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，業(yè)主是否滿意

保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，贏得業(yè)主的信任

成本控制情況

海外工程部整體的成本費(fèi)用是否完成公司下達(dá)的指標(biāo)

降低經(jīng)營(yíng)成本

各項(xiàng)目業(yè)主的滿意度

各項(xiàng)目業(yè)主對(duì)中色建設(shè)股份公司的各項(xiàng)工作的滿意程度

使公司與業(yè)主保持良好的合作關(guān)系，維護(hù)公司的形象

戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

與國(guó)內(nèi)外相關(guān)的設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造單位是否建立了良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系

使公司擁有優(yōu)秀的戰(zhàn)略合作伙伴，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

制度的健全性

海外工程項(xiàng)目執(zhí)行管理的各項(xiàng)制度、流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否健全，是否具有可操作性

規(guī)范對(duì)海外工程項(xiàng)目的管理