項(xiàng) 目

評分標(biāo)準(zhǔn)

評分

初評得分

復(fù)評得分

單項(xiàng)總分

項(xiàng)目

評分標(biāo)準(zhǔn)

初評

初評得分

復(fù)評得分

單項(xiàng)總分

工

作

能

力

25分

領(lǐng)導(dǎo)意識、組織、指揮能力強(qiáng)，思維敏捷，能應(yīng)對和解決各種各樣的問題，表達(dá)能力強(qiáng)，下屬能迅速理解其意圖并實(shí)施。善于團(tuán)結(jié)部下，生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到100%-110%，產(chǎn)品總不良率≤1.5%，全月退貨率≤0.1%，全月退貨返修率在90%-100%。

25-21

責(zé)

任

心10分

處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。

10-9

處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。

8-7

領(lǐng)導(dǎo)意識、組織、指揮能力較強(qiáng)，思維敏捷，基本能應(yīng)對和解決各種各樣的問題，表達(dá)能力較好，下屬能理解各執(zhí)行。善于團(tuán)結(jié)部下，生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到95%-99%，產(chǎn)品總不良率≤2%，全月退貨率在0.11%-0.2%，全月退貨返修率在80%-89%。

20-16

尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。

6-5

處事松散，遇事被動(dòng)，推御責(zé)任。

4-3

領(lǐng)導(dǎo)意識、組織、指揮能力一般，善于思索，應(yīng)對和解決各種各樣問題較慢。表達(dá)能力尚可，經(jīng)解釋下屬能理解和執(zhí)行。生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到90%-94%，產(chǎn)品總不良率≤2.3%，全月退貨率在0.21%-0.3%，全月退貨返修率70%-79%。

15-11

推諉職責(zé)，敷衍了事，毫無責(zé)任心。

2-0

組

織

紀(jì)

律

10分

嚴(yán)格遵守，以身作則，敢于抓全廠的勞動(dòng)紀(jì)律。

10-9

領(lǐng)導(dǎo)意識、組織、指揮能力較差，思維遲緩，較難應(yīng)對和解決各種問題，表達(dá)能力稍差，要反復(fù)解釋部下仍難理解、執(zhí)行。生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到85%-89%，產(chǎn)品總不良率≤3%，全月退貨率0.31%-0.4%，全月退貨返修率60%-69%。

10-6

嚴(yán)格遵守，對下屬不嚴(yán)，不敢抓全廠的勞動(dòng)紀(jì)律。

8-7

未違反，執(zhí)行力一般，不去抓全廠勞動(dòng)紀(jì)律。

6-5

沒有領(lǐng)導(dǎo)意識，組織、指揮能力差，思維錯(cuò)誤。很難應(yīng)付和解決問題，表達(dá)能力很差，部下無法理解實(shí)施。生產(chǎn)任務(wù)完成率≤84%，產(chǎn)品總不良率＞3%。全月退貨率＞0.4%。全月退貨返修率在60%以下。

5-0

自身偶有違反，對下屬不管，聽其自然。

4-3

經(jīng)常違反，下屬員工意見大，影響較差。

2-0

工作質(zhì)量

25分

各種規(guī)章制度完善，執(zhí)行力強(qiáng)，工作無差錯(cuò)，群眾威信高，辦事效率很高，廠里管理得整然有條，總經(jīng)理、廠長感到很滿意。

25-21

5

S

管

理

10分

意識極高，推行力強(qiáng)，能主動(dòng)督導(dǎo)車間的“5S”管理，車間符合“5S”管理要求。

10-9

意識高，主動(dòng)推行，每天能檢查安排“5S”工作，車間“5S”管理做得較好。

8-7

能制訂各種規(guī)章制度，執(zhí)行力一般，在群眾中有一定威信，辦事效率較高，廠里管理照章辦事，運(yùn)行正常，總經(jīng)理、廠長滿意。

20-16

意識一般，“5S”管理一般。

6-5

意識差，不去檢查、督導(dǎo)，車間清潔、整齊欠缺。

4-3

能制訂規(guī)章制度，缺乏執(zhí)行力，在群眾中威信一般，干事婆婆媽媽，抓不住重點(diǎn)，辦事效率低，廠里管理偶出問題，生產(chǎn)運(yùn)作欠正常，總經(jīng)理、廠長有意見。

15-11

意識很差，不重視，不推行，車間臟、亂、差。

2-0

團(tuán)隊(duì)精神10分

團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于團(tuán)結(jié)部下，能做到人性化管理，團(tuán)隊(duì)和-諧，有朝氣。

10-9

規(guī)章制度不全，執(zhí)行乏力，干事無重點(diǎn)，婆婆媽媽，事情未做好，在群眾中威信較差，廠里管理常出問題，生產(chǎn)運(yùn)作不正常。

10-6

團(tuán)隊(duì)精神較好，能帶動(dòng)部下，工廠團(tuán)結(jié)氣氛良好，人際關(guān)系融洽。

8-7

無規(guī)章制度，無執(zhí)行力，干事無序，事情總是做不好，生產(chǎn)運(yùn)作、生產(chǎn)質(zhì)量一塌糊涂，偶會(huì)造成工廠經(jīng)濟(jì)損失和損壞工廠信譽(yù)。

5-0

團(tuán)隊(duì)精神一般，上下級關(guān)系尚可，人際關(guān)系能溝通。

6-5

團(tuán)隊(duì)精神較差，不善于團(tuán)結(jié)部下，人際關(guān)系緊張，影響生產(chǎn)和運(yùn)作。

4-3

工作態(tài)度

10分

積極進(jìn)取，認(rèn)真勤奮，一切為工廠著想，以廠為家。

10-9

團(tuán)隊(duì)精神極差，下屬拉幫結(jié)派，嚴(yán)重影響生產(chǎn)和運(yùn)作。

2-0

自動(dòng)自覺，任勞任怨，有上進(jìn)心，努力工作。

8-7

照章辦事，尚盡本分，有工作熱情。

6-5

工作懶散，草率從事，無工作熱情。

4-3

放棄管理，放任自流。

2-0