序號

具體工作

KPI（關鍵工作指標）

考核周期

KPI說明

權重

計算方式

信息來源

考核目的

1

工資管理

工資差錯次數(shù)

季度

員工工資發(fā)放的出錯次數(shù)

20％

出現(xiàn)一次差錯減少5分，出現(xiàn)3次為0分

由公司財務部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單

保證公司按時準確發(fā)放

2

員工福利保險管理

員工福利保險差錯次數(shù)

季度

員工福利保險辦理的及時性及出錯率

20％

差錯次數(shù)每增加一次減少5分，3次差錯為0分

由公司財務部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單

保證員工福利工作開展順利

3

勞動合同管理

勞動合同的及時性

季度

勞動合同簽定、變更、續(xù)訂和終止的及時性；員工入、離職手續(xù)辦理的及時性。

15％

差錯次數(shù)每增加一次減少5分，3次差錯為0分

人力資源部經(jīng)理收集到的差錯次數(shù)為準

保證公司后勤管理工作順利進行

4

人員檔案管理

人員檔案管理的出錯率

季度

人員檔案管理的完整性

10％

差錯次數(shù)每增加一次減少5分，3次差錯為0分

定期抽查檔案管理的完整性

保證人員基本資料完整

5

招聘管理

員工招聘各部門滿意度

季度

在規(guī)定的時間內招聘到滿足各部門要求的員工（時間、員工數(shù)、員工質量）

30％

滿意度百分比

各部門填寫招聘滿意度調查表

招聘合適的員工以滿足公司的發(fā)展需要

6

人員狀況分析管理

人員基本情況分析報告

季度

人員基本情況統(tǒng)計、分析、建議報告的合理性

15％

按照報告質量評分

統(tǒng)計分析報告

協(xié)助部門經(jīng)理對人員狀況分析

總分統(tǒng)計