績效考核優(yōu)點

一、促進公司內(nèi)部人員的互動，增強人際交流

績效考核的過程需要公司內(nèi)部人員的交流，若沒有一個好的交流，考核的指標很難得到大家的認同，則結(jié)果也就很難讓員工信服，最后會在員工中出現(xiàn)不良情緒，所以績效考核一定要有群眾基礎，讓大家積極勇敢的發(fā)表看法，指標的制定取得了大家的認可，才會容易執(zhí)行，最終目標的實現(xiàn)才有可能。如果考核秘密進行，不與員工交流，則員工就會對考核的公平，公正，合理性進行猜疑，甚至帶來不安。所以一個全面的，有效的績效考核一定是公司上下的員工都可以參與進來的考核，這對促進公司的人家交流有很大作用。

二、激勵員工，提高公司績效

績效管理的目標就是提高績效，一個好的績效考核會使員工意識到自己的優(yōu)點、缺點，績效好的員工繼續(xù)保持并不斷完善自己，績效不好的則積極進取向他人學習，提高績效。

讓領導發(fā)現(xiàn)每個員工的長處與不足，幫助績效不好的員工找到缺陷和問題，并幫助積極改善。對績效好的員工進行獎勵和表揚。設置合理的獎懲機制，獎罰分明，將員工的收入與個人的表現(xiàn)聯(lián)系起來，從而來調(diào)動員工的積極性，激勵著員工不斷提高工作績效，提高工作能力。對員工而言收入的多少直接與自己的表現(xiàn)相連，積極性就會提高。同時對公司而言，可以留住人才，增加效益，并且不會增加固定成本。

三、有利于績效周期總結(jié)

每個績效周期之后要對員工，管理者以及公司執(zhí)行的政策，公司的業(yè)績進行一個評估總結(jié)。從中發(fā)現(xiàn)問題，挖掘原因，進而制定出更高新目標，不斷完善公司的經(jīng)營發(fā)展的近期和遠期目標，對企業(yè)的資源進行戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高效益，同時可以制定新的福利政策，激勵員工不斷積極進取，這是一個總結(jié)和提高的過程，有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

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