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督導(dǎo)績效考核標準
1、銷售情況統(tǒng)計,自營店按照實際銷售額計算,直屬加盟店、總代理下屬加盟店按發(fā)貨額計算。
2、復(fù)制店鋪是否達標依據(jù)督導(dǎo)和客戶方分別驗收后的平均得分(標準店鋪驗收表見附表)
3、督導(dǎo)管轄區(qū)域以業(yè)績總量指標進行劃分。新開店作為特別加分項,前三個月不計入銷指標但按照考核項進行加分。
積分方式模擬:
督導(dǎo)A | 督導(dǎo)B | 督導(dǎo)C | 按考核項分值分數(shù) | 督導(dǎo)A | 督導(dǎo)B | 督導(dǎo)C | |
銷售指標 | 125萬 | 125萬 | 125萬 | ||||
所下店鋪數(shù) | 25家 | 28家 | 30家 | ||||
管轄區(qū)域月銷售指標完成率 | 110%(137萬) | 101% | 95%(119萬) | 10分 | 1分 | 0分 | |
月實際復(fù)制成功店鋪數(shù) | 3個 | 2個 | 1個 | 6分 | 4分 | 2分 | |
復(fù)制成功店鋪業(yè)績總提升率 | 50% | 30% | 15% | 5分 | 3分 | 1.5分 | |
客戶滿意度平均得分 | 100 | 95 | 90 | 2分 | 1分 | 0分 | |
模擬設(shè)定 | 最快 | 一般 | 慢 | 總分 | 23分 | 9分 | 3.5分 |
附表
導(dǎo)購專助店能力測評表:
項目 | 得分 | |||
能力素質(zhì)模型測試(20分) | ||||
專業(yè)技能考試(10分) | ||||
基本技能(9項) | 熨燙 | 1大件貨品1分鐘\1小件貨品30秒鐘 | ||
折疊 | 1件上衣20秒內(nèi)\1條下裝20秒內(nèi) | |||
系法 | 圍巾3種以上系法\腰帶2種以上系法 | |||
粘貼 | 1雙鞋2分鐘以內(nèi) | |||
包裝 | 2分鐘內(nèi) 1件內(nèi)搭+ 1件外套+1條下裝 | |||
搭配 | 上班、休閑、浪漫3種生活狀態(tài)各3套貨品 | |||
熟悉退換貨制度 | ||||
了解暢銷款的庫存情況 | ||||
抽查10款貨號\抽查10款面料知識\抽查10款價格 | ||||
生意推廣(4項) | 4次單天業(yè)績第一名 | |||
4張VIP卡 | ||||
4次連單率2以上 | ||||
對推廣內(nèi)容充分理解、有效地介紹給顧客,主動提問顧客了解需要 | ||||
售前服務(wù)(4項) | 妝容標準,工服整潔,佩帶工號牌,標準的站姿; | |||
打招呼(分時段,分節(jié)日打招呼) | ||||
微笑或點頭示意,有目光接觸 | ||||
手勢指引 | ||||
售中服務(wù)(12項) | 尋找客人亮點,贊美顧客 | |||
成套推薦 | ||||
詢問顧客姓氏并有禮稱呼; | ||||
清楚介紹貨品FAB; | ||||
正確回答客人異議; | ||||
鼓勵客人試穿; | ||||
了解顧客尺碼,取出合適服裝,拆裝衣、褲架,解開服裝鈕扣、拉鏈; | ||||
帶領(lǐng)顧客到試衣間前,敲門 | ||||
將貨品掛在試衣間內(nèi);試衣間三句話后,關(guān)門 | ||||
顧客從試衣間出來時,主動為顧客整理衣服; | ||||
為客人進行備選(附加推銷); | ||||
適時推薦自己; | ||||
售后服務(wù)5項 | 主動引導(dǎo)顧客到收銀臺付款;并把顧客介紹給收銀員 | |||
留取客人資料 | ||||
微笑送客 | ||||
售后7天之內(nèi)電話回訪客戶 | ||||
VIP的維護 |
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