中國聯(lián)通薪酬制度_聯(lián)通公司薪酬方案

　　中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司對每個(gè)人來說并不陌生，那在他們的薪酬制度方面有了解嗎?如果沒有，就和小編一起來看看下面的這些中國聯(lián)通薪酬制度范本吧。

　　中國聯(lián)通薪酬制度

　　一、基本工資：

　　辦事員2800元;科員3000元;副科級(jí) 3100元;正科級(jí) 3300元;副處級(jí) 3600元;正處級(jí) 4000元;副廳級(jí) 4400元;正廳級(jí) 5000元;副部級(jí) 5500元;正部級(jí) 6000元。

　　辦事員三周年按科員對待;科員五年按副科級(jí)對待;副科級(jí)十周年按正科級(jí)對待;正科級(jí)十周年按副處級(jí)對待;副處級(jí)十周年按正處級(jí)對待;初次套改以累計(jì)年限對應(yīng)的'職務(wù)待遇確定基本工資。

　　二、工齡工資：

　　每年60元，以虛年計(jì)算，按月發(fā)放。三年一調(diào)。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)工資：

　　每月300元，年度考核不合格者次年1月停發(fā)，直至考核合格的次年1月繼續(xù)發(fā)放。三年一調(diào)。

　　四、補(bǔ)助工資：

　　1、車補(bǔ)，隨工資每月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)=基本工資÷5，逢一進(jìn)十。

　　2、取暖補(bǔ)助，一年發(fā)放一次，標(biāo)準(zhǔn)=基本工資÷3，逢一進(jìn)十。

　　3、出勤補(bǔ)助，正常上班每天30元，無顧不至每日扣發(fā)30元，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的病假、事假和國家規(guī)定的節(jié)假日等0元。三年一調(diào)。

　　4、山區(qū)補(bǔ)助，農(nóng)村和山區(qū)公務(wù)員享受山區(qū)補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)=基本工資÷10，按月發(fā)放，三年一調(diào)。

　　5、地區(qū)差別補(bǔ)助，各地根據(jù)實(shí)際情況確定地區(qū)差別工資。

　　除養(yǎng)老、醫(yī)療補(bǔ)助按現(xiàn)行政策執(zhí)行外，公積金、獨(dú)生子女費(fèi)等一切現(xiàn)行補(bǔ)助全部廢止。

　　五、新參加工作人員基本工資確定方法：高中、技校、中專以辦事員確定;大專以科員確定;本科以副科級(jí)確定;碩士以正科級(jí)確定。

　　六、退休公務(wù)員和參照公務(wù)員管理人員退休生活費(fèi)=退休前工資×80%。三年一調(diào)。

　　中國聯(lián)通薪酬體系套改方案

　　一、總則

　　(一)薪酬分配的總體思路：依據(jù)職位等級(jí)和崗位勝任度確定固定薪酬，依據(jù)貢獻(xiàn)度確定變動(dòng)薪酬，各單位在工效掛鉤工資總額范圍內(nèi)進(jìn)行薪酬分配。

　　(二)本制度適用于中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司本部、各省(自治區(qū)、直轄市)分公司、各子公司和經(jīng)營實(shí)體。

　　二、薪酬體系

　　員工薪酬主要包括崗位工資、綜合補(bǔ)貼和績效工資。其中崗位工資和綜合補(bǔ)貼屬于固定薪酬，績效工資屬于變動(dòng)薪酬。

　　(一)崗位工資

　　崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù)×地區(qū)系數(shù)

　　每一職位等級(jí)劃分A、B、C、D、E、F、G 7個(gè)薪檔。

　　1、崗位工資基數(shù)由集團(tuán)公司確定，并根據(jù)國家相關(guān)政策和公司經(jīng)營效益動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　2、5到20級(jí)崗位工資系數(shù)由集團(tuán)公司統(tǒng)一確定，1到5級(jí)崗位工資系數(shù)由省分公司、子公司和各經(jīng)營實(shí)體在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場價(jià)格等情況確定(《崗位工資系數(shù)表》詳見附表1)。

　　3、集團(tuán)公司依據(jù)省分公司所在地區(qū)職工平均工資水平、城鎮(zhèn)居民消費(fèi)水平和最低工資標(biāo)準(zhǔn)核定省分公司的地區(qū)系數(shù)區(qū)間，省分公司在此區(qū)間內(nèi)可以劃分3-4檔。省分公司或授權(quán)市分公司根據(jù)所在公司工效掛鉤的工資總額預(yù)期、固定薪酬與變動(dòng)薪酬的比例預(yù)期以及所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平選擇具體的地區(qū)系數(shù)(《地區(qū)系數(shù)區(qū)間表》詳見附表2)。各子公司和經(jīng)營實(shí)體參照上述辦法確定本單位地區(qū)系數(shù)。

　　(二)綜合補(bǔ)貼

　　各單位原根據(jù)國家、地方政府、相關(guān)部委、原集團(tuán)公司和本單位有關(guān)政策規(guī)定發(fā)放的各類津貼補(bǔ)貼一律歸并納入綜合補(bǔ)貼，最高不得超過400元/人.月;根據(jù)國家和地方政府有關(guān)政策規(guī)定已在工資總額中列支并發(fā)放取暖補(bǔ)貼和高原補(bǔ)貼的單位，可相應(yīng)核增綜合補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)績效工資

　　績效工資由各單位在工效掛鉤工資總額范圍內(nèi)，根據(jù)員工績效考核結(jié)果和對公司的效益增長貢獻(xiàn)度等因素核定。針對不同類型的單位以及承擔(dān)不同責(zé)任的員工或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)計(jì)差異化的、能夠有效激勵(lì)員工的.績效工資分配模型(指導(dǎo)辦法另行下發(fā))。

　　三、套改方案

　　(一)套改范圍

　　各單位截至2017年12月31日在崗的勞動(dòng)合同制員工，不含省分公司領(lǐng)導(dǎo)人員。

　　(二)崗位工資薪檔的初次套入

　　1、崗位工資薪檔初次套入對應(yīng)等級(jí)內(nèi)前4個(gè)薪檔(A-D)。

　　2、管理序列員工，根據(jù)任現(xiàn)職級(jí)年限套入相應(yīng)的崗位工資薪檔，任現(xiàn)職級(jí)年限截至2017年12月31日。

　　薪檔 A B C D

　　任現(xiàn)職級(jí)年限 不足3年 3-6年(不含) 6-9年(不含) 9年及以上

　　3、非管理序列員工，可根據(jù)社會(huì)工齡、企業(yè)工齡、技能和以往年度績效考核結(jié)果等因素確定崗位工資薪檔，或分別根據(jù)原兩公司同等級(jí)員工工資水平分布情況按比例套入相應(yīng)薪檔，套入后各薪檔人數(shù)應(yīng)呈正態(tài)分布，具體套入辦法由各省公司結(jié)合實(shí)際情況確定。

　　(三)其他要求

　　1、各單位要在集團(tuán)公司核定的2017年工資總額的范圍內(nèi)實(shí)施薪酬套改。

　　2、各單位固定薪酬總額占工資總額的整體比例不得高于50%

　　3、考慮到原各單位間薪酬水平差異較大，如套改時(shí)某一等級(jí)絕大多數(shù)員工固定薪酬大幅上升或下降，可針對該等級(jí)設(shè)置差異調(diào)節(jié)變量，適當(dāng)調(diào)整該等級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。各單位不能因設(shè)置等級(jí)差異調(diào)節(jié)變量破壞原各等級(jí)、薪檔之間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的邏輯關(guān)系。

　　4、各單位要確保生產(chǎn)經(jīng)營一線員工薪酬水平不下降。

　　四、附則

　　(一)各單位要根據(jù)《中國聯(lián)通薪酬套改方案》，結(jié)合實(shí)際情況，制定具體的薪酬套改實(shí)施細(xì)則，上報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

　　(二)本制度自2017年1月起生效。

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　　聯(lián)通公司薪酬改革方案

　　一、套改原則

　　(一)實(shí)現(xiàn)公司崗位序列統(tǒng)一、職位等級(jí)統(tǒng)一和職銜稱謂統(tǒng)一;

　　(二)按照統(tǒng)一套改方法，套入新職位體系;

　　(三)公司合并期間任職崗位調(diào)整的員工，本次套改暫不做職位等級(jí)晉升。

　　二、職位體系

　　職位體系是包括崗位序列、崗位等級(jí)、職位層級(jí)、職位等級(jí)和職銜等要素的職位管理體系。職位體系橫向劃分為五個(gè)崗位序列、縱向劃分為22個(gè)崗位等級(jí)、七個(gè)職位層級(jí)。 職位體系詳見《中國聯(lián)通職位體系表》(附表一)。

　　(一) 崗位序列

　　崗位序列是職責(zé)相近、知識(shí)技能要求類似的崗位組合。不同崗位序列分別設(shè)定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。

　　全部崗位劃分為銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護(hù)、支撐和管理五個(gè)序列，其中：

　　銷售與服務(wù)序列主要包括直接面向客戶銷售產(chǎn)品、提供業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)受理服務(wù)、進(jìn)行主動(dòng)營銷的崗位;市場序列主要包括從事營銷策劃、品牌管理、產(chǎn)品規(guī)劃、市場分析、渠道管理、資費(fèi)管理、碼號(hào)資源管理、服務(wù)質(zhì)量管理等工作的崗位;建設(shè)維護(hù)序列主要包括從事工程建設(shè)、計(jì)劃規(guī)劃、信息技術(shù)、運(yùn)行維護(hù)、研究開發(fā)、采購物流等工作的崗位;支撐序列主要包括從事財(cái)務(wù)審計(jì)、戰(zhàn)略管理、人力資源、法律合規(guī)、綜合管理、黨群政工等工作的崗位;管理序列包括集團(tuán)、省、市、縣各級(jí)行政經(jīng)理、黨委書記崗位。

　　銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護(hù)、支撐序列統(tǒng)稱為專業(yè)序列。

　　員工根據(jù)任職崗位進(jìn)入相應(yīng)序列。

　　(二)崗位等級(jí)

　　崗位等級(jí)是崗位之間相對價(jià)值的體現(xiàn)，全部崗位分為22個(gè)崗位等級(jí)。

　　崗位等級(jí)的確定與崗位任職員工的資歷與能力無關(guān)。

　　(三)職位等級(jí)、職位層級(jí)

　　職位等級(jí)是根據(jù)員工履行崗位職責(zé)的.程度而賦予員工的職位級(jí)別。

　　職位等級(jí)縱向分為七個(gè)職位層級(jí)，詳見《中國聯(lián)通職位體系表》(附表一)。

　　(四)職銜

　　職銜按照不同序列、不同職位層級(jí)分別規(guī)定。管理序列職銜詳見《管理序列職銜規(guī)定》(附表二)，非管理序列職銜詳見《中國聯(lián)通職位體系表》。

　　員工根據(jù)其所在序列與職位層級(jí)，獲得相應(yīng)職銜。

　　三、套改方案

　　(一)套改范圍：集團(tuán)公司本部、各省(自治區(qū)、直轄市)分公司、子公司和各直屬單位的全體合同制員工。

　　(二)套改步驟：

　　第一步：確定員工序列歸屬;

　　第二步：確定員工職位等級(jí);

　　第三步：確定員工職銜稱謂。

　　(三)員工序列歸屬的確定方法

　　根據(jù)員工新任職崗位，確定員工序列歸屬。

　　(四)管理序列員工職位等級(jí)的確定方法

　　1、管理序列員工職位等級(jí)依據(jù)任職崗位，按照《管理序列對應(yīng)關(guān)系》(附表三)套改。

　　2、各省公司可根據(jù)不同規(guī)模、與經(jīng)營的關(guān)聯(lián)程度、管理跨度等將管理序列員工分別套入對

　　應(yīng)關(guān)系中不同職位等級(jí)。

　　(五)專業(yè)序列員工職位等級(jí)的確定方法

　　1、原聯(lián)通執(zhí)行《關(guān)于完善中國聯(lián)合通信有限公司薪酬制度的通知》(中國聯(lián)通人字〔2017〕33號(hào))的省公司，按照《原聯(lián)通專業(yè)序列對應(yīng)關(guān)系》(附表四)，套改員工職位等級(jí);

　　2、原聯(lián)通尚未執(zhí)行中國聯(lián)通人字〔2017〕33號(hào)文件的省公司，可先按規(guī)定套入原聯(lián)通十級(jí)體系，再按照上述要求套改員工職位等級(jí);

　　3、原網(wǎng)通北方十省分公司按照《原網(wǎng)通北方十省專業(yè)序列對應(yīng)關(guān)系》(附表五)，套改員工職位等級(jí);

　　4、原網(wǎng)通南方已實(shí)施22級(jí)體系的省公司，參照員工合并前職位等級(jí)，套改員工新職位等級(jí);

　　5、集團(tuán)公司本部、各子公司、直屬單位、原網(wǎng)通南方其他省公司，依據(jù)員工合并前職位等級(jí)相對關(guān)系，統(tǒng)一明確與職位體系的對應(yīng)關(guān)系后，套改員工職位等級(jí)。

　　6、根據(jù)《原聯(lián)通專業(yè)序列對應(yīng)關(guān)系》(附表四)、《原網(wǎng)通北方十省專業(yè)序列對應(yīng)關(guān)系》(附表五)，原一職位等級(jí)對應(yīng)新體系兩個(gè)職位等級(jí)。各省公司應(yīng)根據(jù)原各自公司內(nèi)部員工全薪差異或薪檔差異、員工崗位相對價(jià)值高低等，將專業(yè)序列員工分別均勻套入各職位等級(jí)。

　　7、套改后，員工職位等級(jí)明顯不合理的，可進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。

　　(六)員工職銜的確定方法

　　員工職銜依據(jù)所在序列和職位層級(jí)統(tǒng)一確定。

　　四、工作要求

　　(一)各單位應(yīng)按照上述套改方案，制定實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行認(rèn)真模擬套改，確保平穩(wěn)過渡。

　　(二)套改時(shí)，各單位既要考慮歷史和現(xiàn)實(shí)情況，也要關(guān)注員工職位等級(jí)結(jié)構(gòu)的合理性與今后員工職位動(dòng)態(tài)管理的空間。

　　(三)各單位職位套改工作應(yīng)與薪酬套改同時(shí)進(jìn)行，密切配合。

　　集團(tuán)公司將制定職位管理辦法, 明確員工職位動(dòng)態(tài)管理政策，逐步優(yōu)化職位等級(jí)結(jié)構(gòu)。

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