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財(cái)務(wù)績效考核細(xì)則
根據(jù)人力資源管理中心關(guān)于績效考核和員工管理制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，制定下列實(shí)施細(xì)則：
一、基本原則
透明、客觀、公平、公正、遵循財(cái)務(wù)垂直管理原則。
二、目 的
1、 量化各個財(cái)務(wù)會計(jì)崗位職責(zé)，激活財(cái)務(wù)人員工作積極性、主動性。
2、形成合力、凝聚力以提高財(cái)務(wù)管理水平。
3、 考核以目標(biāo)管理為主，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和整體素質(zhì)的提升，優(yōu)勝劣汰，形成XX財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。
三、適用范圍
財(cái)務(wù)中心經(jīng)理級(薪資級別)、分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理或財(cái)務(wù)科長(以下簡稱經(jīng)理級)和財(cái)務(wù)中心專員，統(tǒng)一采用財(cái)務(wù)中心設(shè)計(jì)的《計(jì)劃考核表及考核細(xì)則》，績效考核適用本細(xì)則;財(cái)務(wù)部副經(jīng)理以及履行相關(guān)職責(zé)主管的績效考核表，考核表財(cái)務(wù)管理中心備案。
四、考核期間
專員每月考核一次(上月26日至本月25日);中心部門經(jīng)理和分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理一個季度為一個考核期(上季末26日至本季末25日)。
五、績效考核結(jié)構(gòu)和考核因素
績效考核小組：財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理以及每月輪流一名專員組成績效考核小組。
考核小組職責(zé)：考核資料的判斷、歸集整理、決定績效考核結(jié)果，考核表或評議表由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字后生效。
影響因素：述職報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、內(nèi)控處理意見、財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查。
六、考核程序
(一)工作目標(biāo)確定：確定清晰、可行的具體目標(biāo)是考核的第一步。
1、目標(biāo)管理：
(1)財(cái)務(wù)管理中心：階段性目標(biāo)必須明確、集中，由績效組長與財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總監(jiān)溝通編制季度工作目標(biāo)計(jì)劃表，績效考核小組及時召開會議討論，下一季度目標(biāo)必須在每季度最后一個月的25日前確定。工作目標(biāo)要有前瞻性，重點(diǎn)突出，結(jié)合公司管理方針，并充分聽取部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和公司相關(guān)人員意見;
(2)分公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃由財(cái)務(wù)經(jīng)理上報(bào)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)中心工作重心和地方特色，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中心和分公司目標(biāo)要劃分實(shí)施步驟、時間推進(jìn)表、量化考核點(diǎn)及扣分說明，日常及事務(wù)性工作不能列入考核目標(biāo).
2、崗位目標(biāo)：
(1)績效考核小組決定的目標(biāo)和考核要及時下發(fā)每個單位，由被考核單位主管與各崗位充分溝通，調(diào)整各工作點(diǎn)上的銜接，再細(xì)化落實(shí)到每個具體崗位或責(zé)任人，以部門和崗位工作推進(jìn)表為載體，電子文案上報(bào)總干事。一般情況下，上期考核與下期目標(biāo)同時確定，績效小組按時審議計(jì)劃考核表，組織績效考核，并根據(jù)細(xì)則執(zhí)行狀況更換考核組長.
(2)中心專員已經(jīng)明確歸入某一部門的，由部門經(jīng)理討論，拿出初步意見，中心各部門的工作計(jì)劃由分管副總監(jiān)結(jié)合中心目標(biāo)進(jìn)行修改，其他人員由分管副總監(jiān)決定。
3、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的季度工作推進(jìn)表由公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)簽批;中心部門經(jīng)理的季度推進(jìn)表由分管總監(jiān)簽批，中心總干事備案，作為績效考核的依據(jù);中心專員的月度工作計(jì)劃由部門經(jīng)理確定，上一級崗位必須簽署下一崗位考核表，否則雙方承擔(dān)責(zé)任。附表1《計(jì)劃考核表及考核細(xì)則》。
4、目標(biāo)分值之設(shè)定：經(jīng)理級要明確每季度工作的重點(diǎn)(不超過5項(xiàng))、其分值每項(xiàng)不能低于15%，財(cái)務(wù)總監(jiān)和副總監(jiān)可修正之;專員應(yīng)根據(jù)部門工作計(jì)劃及作業(yè)時間長短(難易程度)設(shè)立考核分值附表，附表2《財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)》。
(二)工作目標(biāo)實(shí)施：目標(biāo)設(shè)置必須詳細(xì)、可判斷，被考評人按計(jì)劃開展工作。
1、 考核期每個崗位工作目標(biāo)的修改，要取得其主管的認(rèn)可，以郵件、 QQ、書面方式確認(rèn)，部門經(jīng)理和分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理必須在季度工作報(bào)告中說明更改的原因。
2、 目標(biāo)推進(jìn)過程中發(fā)生的本崗位不能解決的問題，影響了工作目標(biāo)按期推進(jìn)的，若沒有向其主管或上級尋求支持，考核時視同消極怠工。
3、 時間要求：《計(jì)劃考核表及考核細(xì)則》上交及確認(rèn)時間要求：
(1)總干事每月25日下發(fā)中心下月工作重點(diǎn)草案。
(2)中心經(jīng)理級：要求每季末(3、6、9、12月)27日前上交下季度計(jì)劃， 每季末29日前完成本季度完成情況和自評得分。
(3)分公司經(jīng)理級：要求每季末(3、6、9、12月)29日前完成下季度計(jì)劃和本季度完成情況自評和自評得分。
(4)經(jīng)理級計(jì)劃與考核的確認(rèn)時間：部門經(jīng)理每季末30日前完成下季度計(jì)劃修改和本季度考核自評表;財(cái)務(wù)中心其他人員，要求每月26日上交本月工作自評得分和下月工作計(jì)劃;每月29日前完成下月計(jì)劃修改和本月考核自評表。
(5)績效考核組次月4日前完成上月績效考核的復(fù)核和抽查工作。
(三)工作目標(biāo)考核
a) 財(cái)務(wù)管理中心績效考核以目標(biāo)管理為主，輔助綜合素質(zhì)考核。綜合素質(zhì)考評20分，由財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)綜合素質(zhì)問卷表決定，附《綜合素質(zhì)雙方問卷表》。
b) 計(jì)劃外臨時添加任務(wù)，經(jīng)所屬上級批準(zhǔn)可酌情加分;不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作的，作扣分處理。對于計(jì)劃中未列入但屬本職工作范圍內(nèi)的，不作為臨時任務(wù)考核，若未完成將處以罰款。
c) 不同崗位之間的目標(biāo)互相牽制或?yàn)橐蚬P(guān)系，影響工作目標(biāo)之完成，除分管副總監(jiān)書面批準(zhǔn)或公司外部因素外，視同雙方未完成目標(biāo)。
d) 崗位責(zé)任：財(cái)務(wù)中心主管副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)、決定績效考核工作，簽署員工考核表;績效考核組長負(fù)責(zé)草案起草、考核資料收集、提出考核建議并組織召開小組會議，在職能范圍內(nèi)與被考核人溝通;各部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理按考核細(xì)則的要求，履行本部門考核職責(zé)，績效小組之工作建立在部門考核基礎(chǔ)上;中心干事協(xié)助小組開展日常工作、整理考核資料交歸檔。
(e) 出現(xiàn)下列情況，可扣除本次考核5-20分：
(1)出現(xiàn)較大失誤或責(zé)任事故，與考核相關(guān)的部分，視同未完成任務(wù)。
(2)分公司或總部相關(guān)部門投訴屬實(shí)的;不支持或配合其他人提出的配合要求的。
(3)公司內(nèi)部各級審計(jì)、監(jiān)控部門發(fā)現(xiàn)的前期或當(dāng)期違規(guī)事項(xiàng)。
(4)因出差、調(diào)休等原因不能按時上報(bào)工作計(jì)劃表和績效考核表，應(yīng)向其主管申請上報(bào)時間，超時不上報(bào)者，每超一天扣1分;工作計(jì)劃和推進(jìn)表未按時上報(bào)，每超過一天扣除被考核人和部門主管1分。
(5)被考核人不能提供工作完成情況資料或未在考核人要求的期限提供，此項(xiàng)目標(biāo)不能得分;提供虛假的資料，經(jīng)查實(shí)后給予此項(xiàng)目計(jì)劃分3倍的處罰。
(6)工作計(jì)劃和推進(jìn)表未按要求填寫或填寫不全，可酌情扣分。
f) 考核會議：中心內(nèi)控部負(fù)責(zé)匯總、收集各類檢查及處罰資料，對每份績效計(jì)劃考核表提出建議、與部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通，提交績效考核小組會議討論。績效考核會議每月召開一次，審議上月考核結(jié)果和下月計(jì)劃，集中評議被考核對象目標(biāo)完成情況;對考核小組成員進(jìn)行評議時，其必須回避。
g) 績效考評報(bào)告：在總監(jiān)的直接安排下，績效考核小組按照崗位職責(zé)(財(cái)務(wù)經(jīng)理、專員、部門經(jīng)理)并結(jié)合績效考核表，對被考評人工作作出綜合評價(jià)和要求，在考核結(jié)束兩周內(nèi)完成，由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽署后傳被考核人及所在部門。
(四)目標(biāo)考核程序
1、內(nèi)控部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核計(jì)劃在每季最后一個月的20日前檢查執(zhí)行結(jié)果，也可以拿入內(nèi)控部專項(xiàng)檢查工作范圍，績效考核小組的評定要有理有據(jù)，及時與被考評人溝通。
2、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作計(jì)劃和考核需經(jīng)本人、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、分公司總經(jīng)理三方確認(rèn)，流程為：分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫計(jì)劃或考核自評(經(jīng)分公司總經(jīng)理審核)→財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審核考評→分公司人事部�？己四繕�(biāo)由財(cái)務(wù)管理中心的解釋，考核實(shí)行得分制，某項(xiàng)工作未完成不得分。
3、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)評議實(shí)行180度雙方評議，工作目標(biāo)完成率實(shí)行上下得分掛勾，即中心專員的某項(xiàng)目標(biāo)與分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理此項(xiàng)工作掛勾、中心部門經(jīng)理某項(xiàng)考核分與專員考核掛勾。
(1)綜合素質(zhì)考評，中心部門經(jīng)理由專員、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理(含副職)評議，中心專員由財(cái)務(wù)管理中心、分公司財(cái)務(wù)部對口主管以及總部職能中心對口主管評議;評議分權(quán)數(shù)上級部門占60%、下級占40%，財(cái)務(wù)系統(tǒng)評分為加權(quán)平均數(shù)，經(jīng)理級每年不少于2次(第二、四季度)、專員不少于4次(3月、6月、9月、12月)，沒有進(jìn)行考評的月份參照最近一次分?jǐn)?shù)，由考核小組評定。
(2)工作目標(biāo)考核，某項(xiàng)關(guān)聯(lián)的工作目標(biāo)考核得分，專員、經(jīng)理級之間差額不超過2分;內(nèi)控部所有人員目標(biāo)完成考評得分中心占90%、審監(jiān)委考評占10%，加權(quán)得分報(bào)人力資源管理中心。
七、特殊情況處理
(一)當(dāng)發(fā)生被考核對象中途離任的情況時，該被考核人不能獲得當(dāng)月獎金，執(zhí)行季度、半年度周期考核的員工，每滿一個月，累計(jì)一個月獎金基數(shù)，由考核人根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
(二)試用期員工不參與各級考核，不享受績效工資，特殊約定(書面)的除外。
(三)如被根據(jù)人力資源管理中心關(guān)于績效考核和員工管理制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，制定下列實(shí)施細(xì)則：
一、基本原則
透明、客觀、公平、公正、遵循財(cái)務(wù)垂直管理原則。
二、目 的
1、 量化各個財(cái)務(wù)會計(jì)崗位職責(zé)，激活財(cái)務(wù)人員工作積極性、主動性。
2、 圍繞公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，細(xì)化分解，落實(shí)到責(zé)任人和時間進(jìn)度，形成合力、凝聚力以提高財(cái)務(wù)管理水平。
3、 考核以目標(biāo)管理為主，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和整體素質(zhì)的提升，優(yōu)勝劣汰，形成XX財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。
三、適用范圍
財(cái)務(wù)中心經(jīng)理級(薪資級別)、分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理或財(cái)務(wù)科長(以下簡稱經(jīng)理級)和財(cái)務(wù)中心專員，統(tǒng)一采用財(cái)務(wù)中心設(shè)計(jì)的《計(jì)劃考核表及考核細(xì)則》，績效考核適用本細(xì)則;財(cái)務(wù)部副經(jīng)理以及履行相關(guān)職責(zé)主管的績效考核表，考核表財(cái)務(wù)管理中心備案。
四、考核期間
專員每月考核一次(上月26日至本月25日);中心部門經(jīng)理和分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理一個季度為一個考核期(上季末26日至本季末25日)。
五、績效考核結(jié)構(gòu)和考核因素
績效考核小組：財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理以及每月輪流一名專員組成績效考核小組。
考核小組職責(zé)：考核資料的判斷、歸集整理、決定績效考核結(jié)果，考核表或評議表由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字后生效。
影響因素：述職報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、內(nèi)控處理意見、財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查。
六、考核程序
(一)工作目標(biāo)確定：確定清晰、可行的具體目標(biāo)是考核的第一步。
1、目標(biāo)管理：
(1)財(cái)務(wù)管理中心：階段性目標(biāo)必須明確、集中，由績效組長與財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總監(jiān)溝通編制季度工作目標(biāo)計(jì)劃表，績效考核小組及時召開會議討論，下一季度目標(biāo)必須在每季度最后一個月的25日前確定。工作目標(biāo)要有前瞻性，重點(diǎn)突出，結(jié)合公司管理方針，并充分聽取部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和公司相關(guān)人員意見;
(2)分公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃由財(cái)務(wù)經(jīng)理上報(bào)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)中心工作重心和地方特色，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中心和分公司目標(biāo)要劃分實(shí)施步驟、時間推進(jìn)表、量化考核點(diǎn)及扣分說明，日常及事務(wù)性工作不能列入考核目標(biāo).
2、崗位目標(biāo)：
(1)績效考核小組決定的目標(biāo)和考核要及時下發(fā)每個單位，由被考核單位主管與各崗位充分溝通，調(diào)整各工作點(diǎn)上的銜接，再細(xì)化落實(shí)到每個具體崗位或責(zé)任人，以部門和崗位工作推進(jìn)表為載體，電子文案上報(bào)總干事。一般情況下，上期考核與下期目標(biāo)同時確定，績效小組按時審議計(jì)劃考核表，組織績效考核，并根據(jù)細(xì)則執(zhí)行狀況更換考核組長.
(2)中心專員已經(jīng)明確歸入某一部門的，由部門經(jīng)理討論，拿出初步意見，中心各部門的工作計(jì)劃由分管副總監(jiān)結(jié)合中心目標(biāo)進(jìn)行修改，其他人員由分管副總監(jiān)決定。
3、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的季度工作推進(jìn)表由公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)簽批;中心部門經(jīng)理的季度推進(jìn)表由分管總監(jiān)簽批，中心總干事備案，作為績效考核的依據(jù);中心專員的月度工作計(jì)劃由部門經(jīng)理確定，上一級崗位必須簽署下一崗位考核表，否則雙方承擔(dān)責(zé)任。附表1《計(jì)劃考核表及考核細(xì)則》。
4、目標(biāo)分值之設(shè)定：經(jīng)理級要明確每季度工作的重點(diǎn)(不超過5項(xiàng))、其分值每項(xiàng)不能低于15%，財(cái)務(wù)總監(jiān)和副總監(jiān)可修正之;專員應(yīng)根據(jù)部門工作計(jì)劃及作業(yè)時間長短(難易程度)設(shè)立考核分值附表，附表2《財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)》。
(二)工作目標(biāo)實(shí)施：目標(biāo)設(shè)置必須詳細(xì)、可判斷，被考評人按計(jì)劃開展工作。
1、 考核期每個崗位工作目標(biāo)的修改，要取得其主管的認(rèn)可，以郵件、 QQ、書面方式確認(rèn)，部門經(jīng)理和分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理必須在季度工作報(bào)告中說明更改的原因。
2、 目標(biāo)推進(jìn)過程中發(fā)生的本崗位不能解決的問題，影響了工作目標(biāo)按期推進(jìn)的，若沒有向其主管或上級尋求支持，考核時視同消極怠工。
3、 時間要求：《計(jì)劃考核表及考核細(xì)則》上交及確認(rèn)時間要求：
(1)總干事每月25日下發(fā)中心下月工作重點(diǎn)草案。
(2)中心經(jīng)理級：要求每季末(3、6、9、12月)27日前上交下季度計(jì)劃， 每季末29日前完成本季度完成情況和自評得分。
(3)分公司經(jīng)理級：要求每季末(3、6、9、12月)29日前完成下季度計(jì)劃和本季度完成情況自評和自評得分。
(4)經(jīng)理級計(jì)劃與考核的確認(rèn)時間：部門經(jīng)理每季末30日前完成下季度計(jì)劃修改和本季度考核自評表;財(cái)務(wù)中心其他人員，要求每月26日上交本月工作自評得分和下月工作計(jì)劃;每月29日前完成下月計(jì)劃修改和本月考核自評表。
(5)績效考核組次月4日前完成上月績效考核的復(fù)核和抽查工作。
(三)工作目標(biāo)考核
a) 財(cái)務(wù)管理中心績效考核以目標(biāo)管理為主，輔助綜合素質(zhì)考核。綜合素質(zhì)考評20分，由財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)綜合素質(zhì)問卷表決定，附《綜合素質(zhì)雙方問卷表》。
b) 計(jì)劃外臨時添加任務(wù)，經(jīng)所屬上級批準(zhǔn)可酌情加分;不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作的，作扣分處理。對于計(jì)劃中未列入但屬本職工作范圍內(nèi)的，不作為臨時任務(wù)考核，若未完成將處以罰款。
c) 不同崗位之間的目標(biāo)互相牽制或?yàn)橐蚬P(guān)系，影響工作目標(biāo)之完成，除分管副總監(jiān)書面批準(zhǔn)或公司外部因素外，視同雙方未完成目標(biāo)。
d) 崗位責(zé)任：財(cái)務(wù)中心主管副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)、決定績效考核工作，簽署員工考核表;績效考核組長負(fù)責(zé)草案起草、考核資料收集、提出考核建議并組織召開小組會議，在職能范圍內(nèi)與被考核人溝通;各部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理按考核細(xì)則的要求，履行本部門考核職責(zé)，績效小組之工作建立在部門考核基礎(chǔ)上;中心干事協(xié)助小組開展日常工作、整理考核資料交歸檔。
e) 出現(xiàn)下列情況，可扣除本次考核5-20分：
(1)出現(xiàn)較大失誤或責(zé)任事故，與考核相關(guān)的部分，視同未完成任務(wù)。
(2)分公司或總部相關(guān)部門投訴屬實(shí)的;不支持或配合其他人提出的配合要求的。
(3)公司內(nèi)部各級審計(jì)、監(jiān)控部門發(fā)現(xiàn)的前期或當(dāng)期違規(guī)事項(xiàng)。
(4)因出差、調(diào)休等原因不能按時上報(bào)工作計(jì)劃表和績效考核表，應(yīng)向其主管申請上報(bào)時間，超時不上報(bào)者，每超一天扣1分;工作計(jì)劃和推進(jìn)表未按時上報(bào)，每超過一天扣除被考核人和部門主管1分。
(5)被考核人不能提供工作完成情況資料或未在考核人要求的期限提供，此項(xiàng)目標(biāo)不能得分;提供虛假的資料，經(jīng)查實(shí)后給予此項(xiàng)目計(jì)劃分3倍的處罰。
(6)工作計(jì)劃和推進(jìn)表未按要求填寫或填寫不全，可酌情扣分。
(7) 考核會議：中心內(nèi)控部負(fù)責(zé)匯總、收集各類檢查及處罰資料，對每份績效計(jì)劃考核表提出建議、與部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通，提交績效考核小組會議討論�？冃Э己藭h每月召開一次，審議上月考核結(jié)果和下月計(jì)劃，集中評議被考核對象目標(biāo)完成情況;對考核小組成員進(jìn)行評議時，其必須回避。
(8) 績效考評報(bào)告：在總監(jiān)的直接安排下，績效考核小組按照崗位職責(zé)(財(cái)務(wù)經(jīng)理、專員、部門經(jīng)理)并結(jié)合績效考核表，對被考評人工作作出綜合評價(jià)和要求，在考核結(jié)束兩周內(nèi)完成，由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽署后傳被考核人及所在部門。
(四)目標(biāo)考核程序
1、內(nèi)控部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核計(jì)劃在每季最后一個月的20日前檢查執(zhí)行結(jié)果，也可以拿入內(nèi)控部專項(xiàng)檢查工作范圍，績效考核小組的評定要有理有據(jù)，及時與被考評人溝通。
2、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作計(jì)劃和考核需經(jīng)本人、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、分公司總經(jīng)理三方確認(rèn)，流程為：分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫計(jì)劃或考核自評(經(jīng)分公司總經(jīng)理審核)→財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審核考評→分公司人事部。考核目標(biāo)由財(cái)務(wù)管理中心的解釋，考核實(shí)行得分制，某項(xiàng)工作未完成不得分。
3、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)評議實(shí)行180度雙方評議，工作目標(biāo)完成率實(shí)行上下得分掛勾，即中心專員的某項(xiàng)目標(biāo)與分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理此項(xiàng)工作掛勾、中心部門經(jīng)理某項(xiàng)考核分與專員考核掛勾。
(1)綜合素質(zhì)考評，中心部門經(jīng)理由專員、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理(含副職)評議，中心專員由財(cái)務(wù)管理中心、分公司財(cái)務(wù)部對口主管以及總部職能中心對口主管評議;評議分權(quán)數(shù)上級部門占60%、下級占40%，財(cái)務(wù)系統(tǒng)評分為加權(quán)平均數(shù)，經(jīng)理級每年不少于2次(第二、四季度)、專員不少于4次(3月、6月、9月、12月)，沒有進(jìn)行考評的月份參照最近一次分?jǐn)?shù)，由考核小組評定。
(2)工作目標(biāo)考核，某項(xiàng)關(guān)聯(lián)的工作目標(biāo)考核得分，專員、經(jīng)理級之間差額不超過2分;內(nèi)控部所有人員目標(biāo)完成考評得分中心占90%、審監(jiān)委考評占10%，加權(quán)得分報(bào)人力資源管理中心。
七、特殊情況處理
(一)當(dāng)發(fā)生被考核對象中途離任的情況時，該被考核人不能獲得當(dāng)月獎金，執(zhí)行季度、半年度周期考核的員工，每滿一個月，累計(jì)一個月獎金基數(shù)，由考核人根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
(二)試用期員工不參與各級考核，不享受績效工資，特殊約定(書面)的除外。
(三)如被
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