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薪酬管理制度的作用
企業(yè)薪酬管理制度如何實現(xiàn)激勵作用
2014-03-26 15:54
很多企業(yè)管理者們經(jīng)常把薪酬當(dāng)做員工的工資，其實這只是作用之一，薪酬管理制度的制定還可以發(fā)揮它的激勵作用，員工經(jīng)過薪酬的激勵，會對工作保持熱情，并且提高工作效率。那么，企業(yè)薪酬管理制度如何實現(xiàn)激勵作用?
一、股權(quán)激勵。
據(jù)統(tǒng)計，美國的500強(qiáng)企業(yè)里，有90%通過實施股權(quán)激勵之后，生產(chǎn)率提高了三分之一、利潤提高50%.由此可見，股權(quán)具有較強(qiáng)的激勵作用。所謂的股權(quán)激勵便是把公司的股份作為員工的獎勵工具，是一種較為先進(jìn)的激勵方式。它即可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)激勵方式的不足又可以使員工具有歸屬感，緊緊的與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系起來，束縛員工穩(wěn)定員工調(diào)動員工的工作積極性。是一種較為先進(jìn)和長期的激勵手段。國內(nèi)外成熟的股權(quán)激勵有十多種，較為常用的便是股票期權(quán)和期股。股票期權(quán)在美國企業(yè)中運(yùn)用的較多且最廣，它授予員工享有未來接受股票的權(quán)力是付酬形式的一種，多用于高層次領(lǐng)導(dǎo)人才和核心技術(shù)人才的激勵;期股是一種帶有中國特色的一種股權(quán)激勵形式，是指通過被授予人部分首付、分期還款而實現(xiàn)的對于企業(yè)股權(quán)的擁有。現(xiàn)有中國企業(yè)的常用股權(quán)激勵大多是期股的變種，而爭對企業(yè)的一般員工，期股不建議作為主要的激勵手段。
二、激勵性員工福利的設(shè)置。
福利是員工報酬的一種補(bǔ)充形式，恰當(dāng)?shù)母＠贫韧瑯涌梢跃哂屑畹男Ч�。福利也可分為很多種，不同的員工對于福利的需求也是不同的。有的傾向于物質(zhì)方面，有的傾向于精神方面，可謂眾口難調(diào)。當(dāng)企業(yè)給予同樣的福利待遇時，一部分人的福利渴望得不到滿足，因此彈性的福利制度便可以解決這樣的困惑。所謂的彈性福利就是允許員工自己擁有選擇福利的機(jī)會，把個人的需要與福利相結(jié)合。個別企業(yè)還把福利與工作年限相結(jié)合，高年限高職位的員工擁有更廣闊的選擇空間，可充分體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷有利于長期激勵。
三、建立在公平基礎(chǔ)之上的薪酬提高。
據(jù)可靠研究，企業(yè)內(nèi)部的員工對于薪酬差別的關(guān)注要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于薪酬水平，所以有效的薪酬激勵機(jī)制要建立在公平的基礎(chǔ)之上。這個公平要包括內(nèi)部和外部的公平。對外，與同企業(yè)的薪酬水平要不相上下。對內(nèi)，要求薪酬水平高低要按照貢獻(xiàn)大小來衡量。如果員工感覺薪酬分配不公就會產(chǎn)生不滿和懈怠情緒，只有保證公平才能保證工作質(zhì)量。
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