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配送司機(jī)績效考核
貨車司機(jī)為促進(jìn)職工工作積極性,工作更充實(shí)。在每年銷售旺季:3月—11月,特為運(yùn)輸部貨車司機(jī)每人每月增加500元績效獎(jiǎng)金。按月進(jìn)行考核,每月按30天計(jì)算。根據(jù)公司現(xiàn)有車輛6620,905,498,28691分為四組制定考核標(biāo)準(zhǔn)。
1、 工作量考核
工作量考核占總考核60%,即300元。主要考核兩個(gè)方面,一是總趟數(shù),二是總噸數(shù),二者各占30%。
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制定考核標(biāo)準(zhǔn):
車型趟數(shù)/天噸/趟考核總趟數(shù)考核總噸數(shù)
車型 | 趟數(shù)/天 | 噸/趟 | 考核總趟數(shù) | 考核總噸數(shù) |
6620 | 2 | 6 | 60 | 360 |
905 | 3 | 1.5 | 90 | 135 |
498 | 3 | 2 | 90 | 180 |
28691 | 3 | 3.5 | 90 | 315 |
每月考核表格如下:
車型 | 司機(jī) | 考核 總趟數(shù) | 實(shí)際完成 總趟數(shù) | 完成比例 | 考核 總噸數(shù) | 實(shí)際完成 總噸數(shù) | 完成 比例 |
6620 | 60 | 360 | |||||
905 | 90 | 135 | |||||
498 | 90 | 180 | |||||
28691 | 90 | 315 |
2、 節(jié)約成本考核
節(jié)約成本考核占總考核30%,即100元。根據(jù)物流經(jīng)理統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)為考核基礎(chǔ)。主要考察車隊(duì)耗油量的控制。
耗油量超過預(yù)計(jì)耗油量,該項(xiàng)獎(jiǎng)金為零;
耗油量等于預(yù)計(jì)耗油量,全額發(fā)放該部分獎(jiǎng)金;
耗油量低于預(yù)計(jì)耗油量,全額發(fā)放該部分獎(jiǎng)金+節(jié)約油費(fèi)的20%,作為獎(jiǎng)金。(例如:本月6620型貨車耗油量在預(yù)計(jì)耗油量范圍內(nèi),且為公司節(jié)約200元錢,則本月獎(jiǎng)金為:100+200*30%=160元)
具體考核如下:
車型 | 司機(jī) | 預(yù)計(jì)耗油量 | 實(shí)際耗油量 | 節(jié)省比例 | 考核結(jié)果 |
6620 | |||||
905 | |||||
498 | |||||
28691 |
工作技能考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:
當(dāng)月沒有任何交通事故發(fā)生。
4、 工作態(tài)度考核
工作態(tài)度考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:
要求填寫的表格填寫完整,并且上交及時(shí);車輛的定期清潔及維護(hù)。
5、 工作積極性考核
工作積極性考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:
當(dāng)月全天出勤,休息假不超過2天。
6、 客戶滿意度考核
客戶滿意度考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:
當(dāng)月沒有客戶的投訴電話。
后勤司機(jī)
后勤司機(jī)全年進(jìn)行績效考核。共分為出車趟數(shù)、發(fā)貨噸數(shù)、工作職責(zé)三大部分,具體考核方法如下:
一、 出車趟數(shù)
每天考核趟數(shù)4趟,每月均按30天計(jì)算,全月完成120趟未達(dá)標(biāo)。按實(shí)際完成趟數(shù)的比例計(jì)算績效獎(jiǎng)金。此部分績效獎(jiǎng)金為100元。
二、 發(fā)貨噸數(shù)
此部分沒有固定獎(jiǎng)金額度,按照發(fā)貨一噸獎(jiǎng)勵(lì)3元計(jì)算。
三、 工作職責(zé)
1、 工作技能考核
工作技能考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:
當(dāng)月沒有任何交通事故發(fā)生。
2、工作態(tài)度考核
工作態(tài)度考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:
要求填寫的表格填寫完整,并且上交及時(shí);車輛的定期清潔及維護(hù)。
3、 工作積極性考核
工作積極性考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:
當(dāng)月全天出勤,休息假不超過2天。
4、 客戶滿意度考核
客戶滿意度考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:
當(dāng)月沒有客戶的投訴電話。
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