推行員工績效考核機(jī)制

員工績效考評(píng)制度

2014-05-14 10:01

第一條 目的

1、通過對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考評(píng)，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況;

2、考評(píng)的結(jié)果作為員工提薪、晉升、獎(jiǎng)金、表彰的依據(jù)。

3、通過這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，提高工作績效，調(diào)動(dòng)工作積極性，以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。

第二條 原則

考評(píng)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、不足，以揚(yáng)長避短，積極改進(jìn)、共同提高;

第三條 考評(píng)時(shí)間

1、年度考評(píng)，考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日;

2、每年1月份完成上年度的考評(píng)工作;

第三條 內(nèi)容

1、主要從工作態(tài)度、能力、成績、技能等方面考評(píng);

2、不同考評(píng)對(duì)象，考評(píng)內(nèi)容不同，具體考評(píng)項(xiàng)目見附表;

第四條 考評(píng)主體

1、考評(píng)對(duì)象：所有員工，先從一般員工開始，進(jìn)而是主管、部門經(jīng)理，形成自下而上的考評(píng)過程。

2、考評(píng)主體：上級(jí)考評(píng)、同事考評(píng)、自我考評(píng)

第五條 考評(píng)辦法

1、采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目配以一定分值，對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)得分之和即為考評(píng)成績。

2、考評(píng)總分：初評(píng)和復(fù)評(píng)的平均分為考評(píng)總分。

3、各部門提供優(yōu)秀員工候選人，進(jìn)行民-主評(píng)議

4、領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，決定獲獎(jiǎng)名單(獲獎(jiǎng)名額控制在10%)。

獎(jiǎng)項(xiàng)分為三類：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、進(jìn)步快獎(jiǎng)

注：突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)條件是：

①合同簽的多、回款率高，超額完成任務(wù)、開發(fā)的新客戶多

②負(fù)責(zé)的項(xiàng)目多、設(shè)計(jì)的產(chǎn)品多

③任勞任怨，解決的突發(fā)性項(xiàng)目多 ④工作量多

進(jìn)步快獎(jiǎng)條件：

① 年齡30歲以下，入職一年以上

② 工作能力提升明顯

③  工作成績比較突出

有下列情形之一者，無獲獎(jiǎng)資格：

①  入職不滿六個(gè)月的

②  事假合計(jì)超過5天以上

③  有違紀(jì)現(xiàn)象，受到過處罰

第六條 考評(píng)程序

1、考評(píng)開始：1月5日由人事部向各部門分發(fā)《員工年度考評(píng)表》，考評(píng)開始;

2、填寫《員工年度考評(píng)表》，分自評(píng)評(píng)分、初評(píng)評(píng)分、復(fù)評(píng)評(píng)分三欄。

1)自評(píng)評(píng)分：各員工根據(jù)自己平時(shí)工作表現(xiàn)，客觀公正地為自己打分。

2)初評(píng)評(píng)分：

● 一般職員初評(píng)由各部門直接上級(jí)根據(jù)員工平時(shí)工作表現(xiàn)，客觀公正地評(píng)分并寫初評(píng)評(píng)語

● 部門主管初評(píng)由副總經(jīng)理根據(jù)員工平時(shí)工作表現(xiàn)，客觀公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。

3)復(fù)評(píng)評(píng)分：

●  一般職員復(fù)評(píng)由副總經(jīng)理(生產(chǎn)部員工復(fù)評(píng)由生產(chǎn)部經(jīng)理)根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫出復(fù)評(píng)評(píng)語。

● 部門主管復(fù)評(píng)由總經(jīng)理根據(jù)上述考評(píng)結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語。

4)總經(jīng)理審批

3、各部門主管根據(jù)考評(píng)成績選出候選人，以部門或班組為單位進(jìn)行民-主評(píng)議;

4、被評(píng)上的候選人總結(jié)自己一年的工作表現(xiàn)，寫出業(yè)績報(bào)告。

5、根據(jù)民-主評(píng)議結(jié)果及業(yè)績報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，決定各獎(jiǎng)項(xiàng)名單。

6、年度績效面談：考評(píng)結(jié)束后，直接上級(jí)與被考評(píng)者要相互溝通，面對(duì)面交流，針對(duì)考評(píng)結(jié)果，雙方達(dá)成共同的改進(jìn)意見，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo);由直接上級(jí)填寫“員工考評(píng)總結(jié)”。

7、提交表格：1月20日之前各部門將填好的“考評(píng)表”及“考評(píng)總結(jié)表”交于人事部存檔;

第六條 考評(píng)實(shí)施

1、公司員工的績效考評(píng)活動(dòng)由人力資源部統(tǒng)一組織和安排，并負(fù)責(zé)考評(píng)過程、結(jié)果的監(jiān)督和檢查，確�？冃Э荚u(píng)的公正、公平。

2、  在考評(píng)過程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開發(fā)。

第七條 考評(píng)分工

1、人事部：首先負(fù)責(zé)考評(píng)的計(jì)劃和具體組織工作;其次是培訓(xùn)考評(píng)者，使考評(píng)者熟悉考評(píng)的計(jì)劃和操作流程等，最后是考評(píng)結(jié)果的整理、統(tǒng)計(jì)、分析、歸檔等。

2、直接主管：配合人事部設(shè)計(jì)考評(píng)的內(nèi)容，進(jìn)行考評(píng)，與被考評(píng)者溝通，幫助員工達(dá)成目標(biāo)，提供考評(píng)反饋，填寫“考評(píng)總結(jié)”等。

附件一 公司員工績效考評(píng)表(技術(shù)管理人員)

附件二 公司員工績效考評(píng)表(車間人員)。

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