- 相關(guān)推薦
中小企業(yè)薪酬制度樣本
中小公司薪酬管理制度樣本
2012-09-05
第一章 總則
第一條公司為了實現(xiàn)員工薪酬的合理分配，逐步建立起科學(xué)的薪酬體系，有效調(diào)動員工的工作積極性，提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。
第二條 薪酬管理制度遵循以業(yè)績、能力和責(zé)任作為付薪依據(jù)的原則。薪酬的支付要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以能力導(dǎo)向和以責(zé)任為導(dǎo)向。
第三條本制度的適用范圍：C公司除高層員工以外的所有員工。高層員工的相關(guān)薪酬政策由母公司確定。
第二章基本薪酬結(jié)構(gòu)
第四條 公司的薪酬結(jié)構(gòu)：
薪酬收入=標準工資(基本工資+績效工資)+人態(tài)工資+福利
第五條標準工資
標準工資=基本工資+績效工資
第六條基本工資�；竟べY也叫靜態(tài)工資，與崗位密切掛鉤，是體現(xiàn)員工能力和責(zé)任的報酬，它對于保障員工的基本生活發(fā)揮了較大的作用。
第七條績效工資也叫動態(tài)工資，與業(yè)績密切掛鉤，是體現(xiàn)員工工作業(yè)績的報酬，它對于激發(fā)員工的工作積極性發(fā)揮了較大的作用。
第八條 人態(tài)工資。人態(tài)工資與員工的個人情況密切相關(guān)，它體現(xiàn)了國家和公司對員工的關(guān)懷，由年功工資和國家規(guī)定的其他津貼構(gòu)成。
第九條福利。公司的福利與公司的效益密切相關(guān)，是員工的保障性報酬。
第三章工資標準
第十條工資標準根據(jù)崗位評價的結(jié)果確定。公司薪酬發(fā)放的依據(jù)是業(yè)績、能力和責(zé)任，對能力和責(zé)任衡量的依據(jù)是崗位評價。對本公司不同崗位的員工發(fā)放薪酬前，必須進行崗位評價。
第十一條崗位評價的方法。本公司崗位的結(jié)果評價采用7因素崗位評估法，分別從組織影響、監(jiān)督管理、任職資格、工作職責(zé)、溝通關(guān)系、環(huán)境條件和市場缺性七個角度極性評價。
第十二條公司實行定崗定薪制度，規(guī)定的崗位對應(yīng)崗位標準工資(即基本工資和績效工資)，員工個人收益的變化只體現(xiàn)在績效工資范疇內(nèi)。
第十三條員工的工資標準(見表5-44)
第十四條員工的工資標準確定以后，根據(jù)員工任職資格、個人業(yè)績的不同，員工的標準工資進行上下浮動。標準工資又分三級：候補級、正常表現(xiàn)級和卓越級。
第十五條候補級、正常表現(xiàn)級和卓越級員工的工作標準是逐步提高的，突擊劃分標準見表5-45。
第四章基本工資與績效工資的比例
第十六條基本(靜態(tài))工資和績效(動態(tài))工資比例關(guān)系的設(shè)定原則。
1. 激勵性原則：工資動靜態(tài)比例的設(shè)計給予員工較高的激勵。
2. 安全感原則：工資動靜比例的設(shè)計給予員工適度的安全感。
3. 可行性原則：考慮公司目前外部和內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境，使員工在激勵性和安全感之間達到適度的平衡。
員工工資標準表
表5-44
崗位層次
崗位等級
崗位名稱
所屬部門
薪等
薪酬系數(shù)
中層
十二級
貿(mào)易發(fā)展部總經(jīng)理
貿(mào)易發(fā)展部
十二等
市場發(fā)展部總經(jīng)理
市場發(fā)展部
十一級
財務(wù)部總經(jīng)理
財務(wù)部
十一等
審計監(jiān)察部總經(jīng)理
審計監(jiān)察部
十級
人力資源部總經(jīng)理
人力資源部
十級
投資實業(yè)部總經(jīng)理
投資實業(yè)部
戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理
戰(zhàn)略規(guī)劃部
九級
政策研究部總經(jīng)理
政策研究部
九等
綜合部總經(jīng)理
綜合部
八級
后備干部
人力資源部(各部)
八等
七級
明星員工
各部
七等
六級
市場研發(fā)主管
市場研發(fā)部
六等
業(yè)務(wù)經(jīng)理
貿(mào)易發(fā)展部
審計監(jiān)察主管
審計監(jiān)察部
六級
市場調(diào)研員
貿(mào)易發(fā)展部
六等
五級
項目經(jīng)理
投資實業(yè)開發(fā)部
五等
審計監(jiān)察助理
審計監(jiān)察部
報表管理專員
財務(wù)部
薪酬、考核管理專員
人力資源部
資金調(diào)度員
財務(wù)部
出口管理專員
財務(wù)部
法律事務(wù)專員
戰(zhàn)略規(guī)劃部
四級
招聘、培訓(xùn)管理專員
人力資源部
四等
業(yè)務(wù)員
貿(mào)易發(fā)展部
市場研發(fā)助理
市場研發(fā)部
會計管理里專員
財務(wù)部
項目管理專員
投資實業(yè)開發(fā)部
綜合管-理-員
綜合部
業(yè)務(wù)規(guī)劃專員
戰(zhàn)越規(guī)劃部
網(wǎng)絡(luò)管-理-員
戰(zhàn)略發(fā)展部
三級
出納
財務(wù)部
三等
人事管理專員
人力資源部
黨務(wù)、政審專員
政策研究部
企業(yè)文化專員
政策研究部
外事、物業(yè)管-理-員
綜合部
車輛、老干部管理專員
綜合部
二級
前臺管理專員
綜合部
二等
文件檔案管理專員
綜合部
二等
一級
待崗員工
人力資源(各部)
一等
注：部門副總經(jīng)理的薪酬系數(shù)=部門總經(jīng)理的薪酬系數(shù)*0.8
表5-45標準工資等級劃分表
薪級
薪酬系數(shù)
說明
卓越級
1.64
完全勝任(超出)本職崗位要求的各項能力素質(zhì)條件，在任職期間，至少累計4次難度評估為A級別，同時部門評估成績?yōu)锳級別4次。
正常表現(xiàn)級
1.0
為標準薪酬，勝任本崗位能力要求，能夠穩(wěn)定完成崗位要求的工作業(yè)績與工作任務(wù)。
候補級別
0.73
為試用期薪酬標準，該級別表示僅能符合本崗位要求的基本能力素質(zhì)條件
第十七條基本(靜態(tài))工資和績效(動態(tài))工資比例關(guān)系的設(shè)定要求：
1. 薪酬動靜比例的劃分要體現(xiàn)出崗位的責(zé)任、承受的壓力、個人風(fēng)險、對公司的影響等因素。
2. 崗位類別相同的情況下，業(yè)務(wù)高的崗位薪酬動態(tài)比例要高于級別低的崗位薪酬動態(tài)比例，體現(xiàn)出內(nèi)部一致性。
3. 崗位級別相同的情況下，業(yè)務(wù)崗位的薪酬動態(tài)比例要高于非業(yè)務(wù)崗位的薪酬動態(tài)比例，體現(xiàn)出重點激勵性。
第十八條業(yè)務(wù)類人員基本(靜態(tài))工資和績效(動態(tài))工資的比例關(guān)系見表5-46
表5-46業(yè)務(wù)類崗位基本工資和績效工資比例表
崗位類別
崗位級別
薪等
崗位名稱
靜態(tài)公司
所占比重
動態(tài)公司所占比例
中層
十二級
十二等
貿(mào)易發(fā)展部總經(jīng)理
40%
按比例提成，稱職者能拿到崗位工資的60%
市場研發(fā)部總經(jīng)理
50%
按比例提成，稱職者能拿到崗位工資的50%
八級
八級
后備待崗干部
參照公司現(xiàn)行標準
標準工資總額減去年度已發(fā)金額。
基層
七級
七等
明星員工
60%
按比例提成，稱職者拿到崗位工資的40%。
六級
六等
市場研發(fā)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場調(diào)研員
60%
按比例提成，稱職者拿到崗位工資的40%。
四級
四等
業(yè)務(wù)員、市場研發(fā)助理
70%
按比例提成，稱職者拿到崗位工資的30%。
第十九條非業(yè)務(wù)人員靜態(tài)公司和動態(tài)工資比例關(guān)系見表5-47。
表5-47 非業(yè)務(wù)類崗位基本公司和績效工資比例表
崗位類別
崗位級別
薪等
崗位名稱
靜態(tài)工資所占比例
動態(tài)公司所占比例
中層
十一級
十一等
財務(wù)部總經(jīng)理
70%
30%
審計監(jiān)察部總經(jīng)理
70%
30%
十級
十等
人力資源部總經(jīng)理
70%
30%
投資實業(yè)開發(fā)部總經(jīng)理
60%
40%
戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理
70%
30%
九級
九等
政策研究部總經(jīng)理
70%
30%
綜合部總經(jīng)理
70%
30%
八級
八等
后備待崗干部
參照公司現(xiàn)行標準
標準工資總額減去年已發(fā)金額
基層
七級
七等
明星員工
75%
25%
六級
六等
審計監(jiān)察主管
75%
25%
五級
五等
項目經(jīng)理
審計監(jiān)察助理
報表管理專員
薪酬、考核管理專員
資金調(diào)度員
出口管理專員
法律事務(wù)專員
75%
25%
四級
四等
招聘、培訓(xùn)管理專員
會計管理專員
項目管理專員
綜合管-理-員
業(yè)務(wù)規(guī)劃專員
網(wǎng)絡(luò)管-理-員
80%
20%
三級
三等
出納
人事管理專員
黨務(wù)、政審專員
企業(yè)文化專員
外事、物業(yè)管理專員
崗位類別
崗位級別
薪等
崗位名稱
靜態(tài)工資所占比例
動態(tài)公司所占比例
基層
三級
三等
車輛、老干部管理專員
80%
20%
二級
二等
前臺管理專員
文件檔案管理專員
80%
20%
一級
一等
待崗員工
第五章 標準工資發(fā)放辦法
第一節(jié) 崗位的劃分
第二十條根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容的不同，公司中層、基層崗位劃分為業(yè)務(wù)類崗位、支持服務(wù)類崗位和管理控制類崗位三類。見表5-48。
表5-48崗位劃分表
崗位類別
業(yè)務(wù)類崗位
支持服務(wù)類崗位
管理控制類崗位
中層
貿(mào)易發(fā)展部總經(jīng)理
市場研發(fā)部總經(jīng)理
人力資源部總經(jīng)理
戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理
政策研究室(黨辦)總經(jīng)理
投資實業(yè)開發(fā)部總經(jīng)理綜合部總經(jīng)理
總經(jīng)理
副總經(jīng)理
副書記
總經(jīng)理助理
財務(wù)部總經(jīng)理
審計監(jiān)察部總經(jīng)理
基層
業(yè)務(wù)經(jīng)理
市場研究員
業(yè)務(wù)員
市場研發(fā)主管
市場研發(fā)助理
薪酬、考核管理專員
招聘、培訓(xùn)管理專員
人事管理專員
出口管理專員
會計管理專員
出納
法律事務(wù)專員
業(yè)務(wù)規(guī)劃專員
網(wǎng)絡(luò)管-理-員
企業(yè)文化專員
黨務(wù)、政審專員
項目經(jīng)理
項目管理專員
文件檔案管理專員
外事、物業(yè)管理專員
前臺管理專員
車輛、老干部管理專員
綜合管-理-員
資金調(diào)度員
報表管理專員
審計監(jiān)察主管
審計監(jiān)察助理
第二節(jié) C公司高層員工、分(子)公司、代表處標準工資(包括基本工資和績效工資)發(fā)放辦法。
第二十一條C公司高層員工的薪酬待遇參照上級母公司的有關(guān)規(guī)定。C公司的高層員工包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書記、總經(jīng)理助理
第二十二條C公司的分公司、子公司、代表處薪酬的待遇可以參考本制度的相關(guān)條款，結(jié)合自身實際經(jīng)營情況，制定薪酬管理制度，經(jīng)總公司批準后執(zhí)行。
第三節(jié)非業(yè)務(wù)類部門總經(jīng)理標準工資(包括基本工資和績效工資)發(fā)放辦法。
第二十三條部門總經(jīng)理實行年薪制，每月的基本工資為年薪月度預(yù)支金額。
第二十五條部門總經(jīng)理的基本工資對應(yīng)基本工作任務(wù)，如果部門總經(jīng)理的基本工作任務(wù)沒有完成，則基本工資按80%發(fā)放，已經(jīng)多發(fā)放的基本工資在下月發(fā)放時扣除。
第二十六條部門總經(jīng)理的績效工資為年薪中績效工資部分。部門總經(jīng)理的績效工資分為兩個部分：個人績效工資(占績效工資總額的的90%和公司績效工資(占績效工資總額的10%)，即：
部門總經(jīng)理的績效工資=個人績效工資+公司績效工資
第二十七條個人績效工資與個人考核結(jié)果掛鉤，在年終發(fā)放。
第二十八條個人績效工資實發(fā)金額
個人績效工資實發(fā)金額=績效工資總額*90%*年度考核系數(shù)
第二十八條個人績效工資實發(fā)金額=績效工資總額*90%*年度考核系數(shù)
第二十九條考核系數(shù)根據(jù)個人的考核情況確定，具體關(guān)系見表5-49
表5-49個人考核系數(shù)表
第三十條公司績效工資(占績效工資總額的10%)與公司整體工作完成情況掛鉤，年底發(fā)放一次。
第三十一條公司績效工資實發(fā)金額
公司績效工資實發(fā)金額=績效工資*10%*公司年度考核系數(shù)
第三十二條公司績效系數(shù)根據(jù)公司年度整體經(jīng)營情況確定，具體對應(yīng)關(guān)系見表5-50。
表5-50 公司考核系數(shù)表
第四節(jié)業(yè)務(wù)類部門總經(jīng)理標準工資(包括基本公司和績效工資)發(fā)放辦法。
第三十三條部門總經(jīng)理實行年薪制，每月的基本工資為年薪月度預(yù)支金額。
第三十四條部門總經(jīng)理的基本工資按月發(fā)放。
第三十五條每年最后一個月需要核算本業(yè)務(wù)部門的收支是否平衡，核算虧損的業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理的基本工資按80%發(fā)放，已經(jīng)多發(fā)的基本工資從下月發(fā)放時起予以扣回。
第三十六條部門總經(jīng)理的績效工資分為三部分：個人績效工資(占標準績效工資總額的90%)、公司績效工資(占標準績效工資總額的10%)和個人超目標利潤提成。
部門總經(jīng)理的績效工資=個人績效工資技校工資+個人超目標利潤提成
第三十七條部門總經(jīng)理完成工作目標在90%(不含)以下的，績效工資總額為零。
第三十八條部門總經(jīng)理完成工作目標在90%(含)--110%(含)的，績效工資總額為標準年薪績效工資額。
第三十九條部門總經(jīng)理完成工作目標在110%(含)以上的，績效工資總額為標準年薪績效工資額和個人超目標利潤提成之和。
第四十條部門總經(jīng)理完成工作部目標在110%(含)以上，發(fā)放個人超目標利潤提成。個人超目標利潤提成為部門超目標利潤提成的個人分配數(shù)額。
第四十一條部門抄目標利潤提成按超目標稅前利潤的5%計提，部門內(nèi)部進行二次分配，部門內(nèi)部的分配系數(shù)如表5-51
表5-51 業(yè)務(wù)部門獎金分配系數(shù)表
職務(wù)
部門總經(jīng)理
高級代表
普通業(yè)務(wù)人員
外協(xié)人員
獎金分配系數(shù)
6
3
1
0.5
第四十二條 個人超目標利潤提成的發(fā)放按項目周期累計計算，年終發(fā)放。
第四十三條個人績效工資。
1. 個人績效工資為績效工資總額的90%，與個人的績效掛鉤。
2. 個人績效工資年終發(fā)放。
3. 個人績效工資實發(fā)數(shù)額=年標準績效工資*90%*個人年度考核系數(shù)
第四十四條公司績效工資
1. 公司績效工資為績效工資總額的10%，與公司整體工作情況掛鉤。
2. 公司績效工資年終發(fā)放。
3. 公司績效工資實發(fā)數(shù)額=年標準績效工資*10%*公司年度考核系數(shù)
第五節(jié)非業(yè)務(wù)類部門員工標準工資(包括基本工資和績效工資)發(fā)放辦法。
第四十五條部門員工的基本工資按月發(fā)放。
第四十六條部門員工的基本工資對應(yīng)基本工作任務(wù)，如果部門員工的基本工作任務(wù)沒有完成，則基本工資按80%發(fā)放，已經(jīng)發(fā)放的基本工資在下月發(fā)放時扣回。
第四十七條部門員工的績效工資總額為月績效工資之和。部門員工的績效工資分為三部分：個人季度績效工資(占績效工資總額的70%)、個人年度績效工資(占績效總額的20%0、部門績效工資(占績效工資總額的10%)。
部門員工的績效工資=個人季度績效工資+個人年度績效工資+部門績效工資
第四十八條個人季度績效工資(占績效工資總額70%)與個人季度考核結(jié)果掛鉤，個人季度績效工資按季度發(fā)放。
第四十九條個人年度績效工資
個人季度績效工資實發(fā)金額=績效工資總額*70%/4*年度考核系數(shù)
第五十條個人年度績效工資(占績效工資總額的20%)與個人年度考核結(jié)果掛鉤，個人年度績效工資每年年終發(fā)放。
第五十一條個人年度績效工資。
個人年度績效工資實發(fā)金額=績效工資總額*20%*年度考核系數(shù)
第五十二條部門績效工資(占績效工資總額的10%)與部門整體考核結(jié)果掛鉤，年終發(fā)放。
第五十三條部門績效工資。部門績效工資實發(fā)金額=績效工資總額*10%*部門年度考核系數(shù)
第五十四條部門考核系數(shù)。部門考核系數(shù)根據(jù)部門年度考核結(jié)果確定，具體對應(yīng)關(guān)系見表5-52
表5-52個人考核系數(shù)表
部門考核結(jié)果
部門考核系數(shù)
A或B
1.1
C
1
D或E
0.9
第六節(jié)業(yè)務(wù)類部門員工標準工資(包括基本工資和績效工資)發(fā)放辦法。
第五十五條部門員工的基本工資按月發(fā)放。
第五十六條部門員工的基本工資對應(yīng)基本工作任務(wù)，如果基層干部的基本工作任務(wù)沒有完成，則基本工資按80%發(fā)放，已經(jīng)多發(fā)的基本工資在下月發(fā)放時扣回。
第五十七條部門員工的績效工資分為三部分：個人績效工資(占標準績效工資總額的90%)、部門績效(占標準績效工資總額的10%)和個人超目標利潤提成。
部門員工的績效工資=個人績效工資+部門績效工資+個人超目標利潤提成
第五十八條部門完成工作目標在90%(不含)以下的，部門員工年績效工資為零。
第五十九條部門完成工作目標在90%(含)--110%(含)的，部門員工年績效總額為與月標準績效工資之和。
第六十條部門完成工作目標在110%(含)以上的，部門員工年績效工資總額為月度標準績效工資額之和加個人超目標利潤提成。
第六十一條部門完成工作目標在110%(含)以上的，發(fā)放個人超目標利潤提成，個人超目標利潤提成為部門超目標利潤提成的個人分配數(shù)額。
第六十二條部門超目標利潤提成按超目標稅前利潤的5%計提，部門內(nèi)進行二次分配。
第六十三條個人超目標利潤提成的發(fā)放發(fā)放為按項目周期累計計算，年終發(fā)放。
第六十四條個人績效工資
1. 個人績效工資為績效工資總額的90%，與個人的績效掛鉤。
2. 個人績效工資年終發(fā)放。
個人績效工資實發(fā)金額=年標準績效工資*90%*個人年度考核系數(shù)
第六十五條部門績效工資
1. 部門績效工資為績效工資總額的10%，與部門考核情況掛鉤。
2. 部門績效工資年終發(fā)放。
部門績效工資實發(fā)金額=年標準績效工資*10%*部門考核系數(shù)
第六章總經(jīng)理特別獎金
第六十六條為了獎勵員工做出的重大貢獻，特設(shè)立總經(jīng)理特別獎金。
第六十七條總經(jīng)理特別獎金的額度為工資總額的5%，特別獎金采取額度內(nèi)使用，跨年度累計的方式。
第六十八條年度特別優(yōu)秀個人的獎勵。每年度由人力資源部負責(zé)組織，推選出年度特別優(yōu)秀的個人2名，其中中層、部門員工各一人。報經(jīng)總經(jīng)理批準后，人力資源不負責(zé)具體實施。
第六十九條員工特別的貢獻的獎勵。
1. 總經(jīng)理根據(jù)員工做出的特別貢獻，提出特別獎金的發(fā)放目的，發(fā)放人員，發(fā)放金額。
2. 經(jīng)理辦公會進行討論和審批，并形成意見決定。
3. 經(jīng)理辦公會審議通過總經(jīng)理特別獎金發(fā)放的意見，人力資源部根據(jù)經(jīng)理辦公會的決定具體負責(zé)實施。
第七章 標準工資調(diào)整辦法
第七十條遵循國家規(guī)定的"兩個低于"原則，即工資總額的增長幅度低于利潤的增長幅度，人均工資的增長幅度低于勞動生產(chǎn)率的增長幅度原則。
第七十一條遵循"崗變薪變"原則。薪隨崗變，易崗易薪。
第七十二條公司本年度任務(wù)目標完成，同時增長速度超過10%以上或在以往三年業(yè)績平均增長幅度以上，公司工資基數(shù)上調(diào)5%，全體干部員工普調(diào)。
第七十三條公司本年度任務(wù)目標順利完成，同時增長速度低于10%且增長幅度在以往三年增長幅度以內(nèi)，公司工資基數(shù)保持不變，參照薪酬調(diào)查結(jié)果對關(guān)鍵崗位進行工資調(diào)整;參照一年工作目標的設(shè)定，對業(yè)務(wù)人員進行工資調(diào)整。
第七十四條公司本年度工作任務(wù)目標未完成或者發(fā)展速度與行業(yè)發(fā)展速度不吻合，公司工資基數(shù)保持不變，工資不增長，非業(yè)務(wù)崗位工資下降5%，對于考核不合格人員以及輔業(yè)人員，盡量精簡，減少多余的人員。
第七十五條其他個人工資調(diào)整的情況。
1. 根據(jù)員工任職資格和業(yè)績的變化，按候補級、正常表現(xiàn)級、卓越級來確定員工的薪酬。
2. 根據(jù)員工崗位的調(diào)整，按照"崗變薪變"的原則，對員工的標準工資進行調(diào)整。
3. 員工下崗，對下崗員工的工資進行調(diào)整。員工下崗前為部門總經(jīng)理的，按照薪等的第八等調(diào)整工資;員工下崗前為部門員工的，按照薪等第一等調(diào)整工資。
第八章新近員工和其他員工的薪酬
第七十六條新進員工在試用期間采用試用期間工資，試用期標準工資以試用期崗位的候補級作為發(fā)放的基數(shù)。
第七十七條公司其他用工可以采用勞務(wù)費的方式進行支付。
公司勞務(wù)費的支付范圍：
1. 對公司勞務(wù)外包的人員，可以支付勞務(wù)費。
2. 對公司短期臨時聘用的人員，可以支付勞務(wù)費。
3. 對公司非場設(shè)崗位的人員，可以支付勞務(wù)費。公司勞務(wù)費應(yīng)當(dāng)提前提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人力資源部負責(zé)實施。
第九章人態(tài)工資和員工福利
第七十八條人態(tài)工資=年功工資+國家規(guī)定津貼
第七十九條年功工資。公司鼓勵員工在本公司長期工作，同時對在企業(yè)工作多年但始終沒有得到升遷機會的員工提供補償，特設(shè)立年功工資。
第八十條年功工資計算方法：年功工資=工齡工資+司齡工資，見表5-53和表5-54
表5-53 工齡工資標準表
工齡
每年工齡工資增加額
工齡
每月工齡工資額
每年工齡工資額
1-10年
1
1
1
12
2
2
24
3
3
36
4
4
48
5
5
60
6
6
72
7
7
84
8
8
96
9
9
108
10
10
120
10年 以上
0
11
10
120
12
10
120
13
10
120
14
10
120
表5-54司齡工資標準表
司齡
每年司齡工資增加額
司齡
每月司齡工資額
每年司齡工資總額
1-5年
2
1
2
24
2
4
48
3
6
72
4
8
96
5
10
120
6-10年
1
6
11
132
7
12
144
8
13
156
9
14
168
10
15
180
10年以上
0
11
15
180
12
15
180
13
15
180
14
15
180
第八十一條國家規(guī)定津貼按國家規(guī)定標準進行發(fā)放，由人力資源部負責(zé)具體執(zhí)行。
第二節(jié)員工福利
第八十二條公司福利的原則
1. 保障原則：體現(xiàn)公司對員工的退休、健康、失業(yè)和住房等方面的保障。
2. 關(guān)懷原則：體現(xiàn)公司對員工的親切關(guān)懷。
3. 重點傾斜原則：體現(xiàn)公司對核心員工的傾斜。
第八十三條公司福利的具體內(nèi)容。公司福利分為兩類：國家法定福利和公司補充福利。國家法定福利有：社會保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金。公司補充福利有：伙食補助、交通費、住宅管理費、取暖費、通訊費、帶薪年休等等。
第八十四條伙食補助費。為體現(xiàn)公司對員工伙食方面的關(guān)心和照顧，公司對員工的飲食進行適當(dāng)?shù)难a助。
第八十五條為了鼓勵員工嚴格遵守公司考勤紀律，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，公司將員工的考勤情況與伙食補助費掛鉤。具體執(zhí)行按照《***公司員工考勤、休假及請假管理辦法》。
第八十六條公務(wù)交通費。為體現(xiàn)公司對員工公務(wù)交通方面的關(guān)心和照顧，公司對員工進行適當(dāng)?shù)慕煌ㄑa助。
第八十七條公務(wù)交通費額度標準5-55
表5-55公務(wù)交通費額度標準表
崗級
額度標準
合計
上下班交通
公務(wù)車
總公司總經(jīng)理(正職)
2800
--
---
總公司副總經(jīng)理(副職)
2500
---
---
總公司總經(jīng)理助理
2300
---
---
部門總經(jīng)理
2000
300
1700
部門(子公司)副總經(jīng)理
1800
300
1500
部門(子公司)總經(jīng)理助理
1600
300
1300
其他人員
500
300
200
第八十八條公司對員工交通補助的具體執(zhí)行按照《***公司公務(wù)員交通費管理暫行規(guī)定》。
第八十九條住宅管理費、供暖費。按照北京市人民政府《關(guān)于北京市已購公有住房上市出售實施方法》(京政發(fā)(2003)3號)文件精神，"鼓勵有條件的單位改革現(xiàn)行供暖費、物業(yè)管理費由單位支付的方式，實行貨幣分配。"參照北京市現(xiàn)行的供暖費、物業(yè)管理費標準，結(jié)合公司的實際情況，對在京員工的住房供暖費、物業(yè)管理費執(zhí)行貨幣化補貼。
第九十條員工住宅管理費、供暖費補貼標準，見表5-56
表5-56員工住宅管理費、供暖費補貼標準表
崗位級別
補貼標準
總裁
1200元/月
副總裁
1100元/月
總裁助理
1000元/月
部門總經(jīng)理
900元/月
部門副總經(jīng)理
800元/月
部門經(jīng)理助理
700元/月
部門員工(滿10年工齡)
600元/月
部門員工(滿5年，不滿10年工齡)
500元/月
部門員工(不滿5年工齡)
400元/月
第九十一條公司住宅管理費、供暖費的具體致信感召《****公司行政管理的若干規(guī)定》。
第九十二條通訊費。為體現(xiàn)公司對員工通訊方面的關(guān)心和照顧，公司對員工進行適當(dāng)?shù)耐ㄓ嵮a助。
第九十三條通訊費報銷標準，見表5-57
表5-57通訊費報銷標準
第九十四條公司對員工通訊補助的具體執(zhí)行按照《*****公司通訊費管理辦法》。
第九十五條帶新年休假。為體現(xiàn)公司對員工休息和休假方面的關(guān)心和照顧，公司規(guī)定員工享受帶薪年休假。
第九十六條員工帶新年休假的具體執(zhí)行按照《*****公司員工考勤、休假及請假管理辦法》。
第九十七條公司根據(jù)經(jīng)營效益的情況，不定期為員工提供多種其它福利：公司司服、身體檢查、班車、低價早餐等。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索中小企業(yè)薪酬制度樣本。
【中小企業(yè)薪酬制度樣本】相關(guān)文章：
薪酬體系制度11-06
企業(yè)薪酬制度11-16
公司薪酬制度06-25
薪酬績效制度07-28
【推薦】公司薪酬制度12-17
【熱門】公司薪酬制度12-18
【熱】公司薪酬制度12-11
公司薪酬制度【薦】12-16
公司薪酬制度【推薦】12-17
員工薪酬制度11-08