創(chuàng)業(yè)初期薪酬制度

對于企業(yè)的創(chuàng)始人來講，如何設(shè)計員工薪酬制度是在企業(yè)創(chuàng)建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的復雜性在于：首先，員工有不同的層次，對不同層次的員工采取何種不同的激勵制度?其次，有各種薪酬制度可供選擇，如員工持股、期權(quán)制、遠期來講還有MBO(經(jīng)理層收購)，等等，哪一種制度最適合你的企業(yè)?另外，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的薪酬制度是否應該作相應的調(diào)整?

如果你即將創(chuàng)建自己的公司，你將如何設(shè)計公司的薪酬制度呢?

初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計會受到多種因素的影響和制約，如初創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展目標、產(chǎn)品的生命力和被市場接受的程度等，從中形成符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的薪酬制度，以及足以使企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中生存的薪酬管理體系。

企業(yè)初創(chuàng)，一種形式是母公司在合資/合作情況下組建的新公司，這需要一定財力作后盾，同時往往也會引進一定的管理制度，這里不作討論。另一種形式則是完全從一無所有開始創(chuàng)業(yè)。剛開始可能規(guī)模很小，產(chǎn)品單一，無財力可言，但是依靠志同道合、具有強烈事業(yè)心的合作者，硬是將家庭式的作坊發(fā)展成在商品市場中占有一席之地的企業(yè)。這段時間，薪酬的管理主要體現(xiàn)公平，可以不形成為制度。然后，如何將小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大，在市場的競爭壓力下經(jīng)得起風浪，這需要企業(yè)決策層在管理上作綜合的考慮，而此時薪酬管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，就顯得重要起來。

薪酬設(shè)計時要考慮的幾個問題：

1、崗位設(shè)置考慮的重點是精簡實用，尤其是關(guān)鍵崗位(主導企業(yè)運轉(zhuǎn)不可或缺的)和特殊崗位(銷售、管理)，設(shè)計符合本企業(yè)特點的薪酬制度。

2、人才招用企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，知識經(jīng)濟時代企業(yè)的競爭實質(zhì)就是人才的競爭。人才的選用要注重其潛能，能力太強或太弱都會造成企業(yè)的損失，適者為好是我們招聘的原則;但是在關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員招聘上要以擇優(yōu)錄用為原則，希望通過人才的引進來幫助企業(yè)更上一層樓。

3、市場調(diào)查人才市場價格是企業(yè)經(jīng)理人必須了解的重要資料，它可以幫助企業(yè)在資金投入和運用上作精確的預估。企業(yè)在作人才市場價格調(diào)查時，要尋找同類企業(yè)――規(guī)模相似、管理模式相接近，最好是市場競爭伙伴――作為參考公司，這樣企業(yè)可掌握最精確的信息，確定合理的價位。

4、其它因素在薪酬設(shè)計時，還要考慮國家和地區(qū)的經(jīng)濟狀況、政府的政策導向、當?shù)厝瞬攀袌龅男枨笄闆r、企業(yè)的經(jīng)營狀況、業(yè)務發(fā)展的目標計劃及與薪酬相關(guān)的員工福利計劃等。

5、分配形式企業(yè)薪酬制度的設(shè)計，要符合本企業(yè)的特點，要避免人有我有，人無我也要有這樣面面俱到地考慮問題，但隨著企業(yè)的發(fā)展薪酬制度應該不斷完善，企業(yè)初始階段采用崗位獎勵工資(或崗位等級工資)作為主要的分配形式，以員工持股作為輔助分配形式，這樣可以使員工與企業(yè)聯(lián)系起來，彼此同甘苦共命運，以企業(yè)的發(fā)展為唯一選擇，推動企業(yè)加速前進。

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