- 相關(guān)推薦
年度績效考核辦法
一、 績效考核的目的：
考核是對員工進(jìn)行激勵的手段，通過對員工個人行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測、考核、分析和評價，充分調(diào)動員工的積極性、主動性，達(dá)到獎優(yōu)罰劣，開發(fā)人力資源，挖掘個體潛能，促使公司人力資本增值的目的。
二、績效考核的原則：
1、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一性：個人績效與組織績效統(tǒng)一的原則，側(cè)重團(tuán)隊(duì)績效;
2、客觀性：必須以日常工作表現(xiàn)的事實(shí)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評價;
3、指導(dǎo)性：不能僅僅為利益分配而考核，而是通過考核指導(dǎo)、幫助員工(部門)不斷提高工作績效;
4、成果性：績效考核注重實(shí)績。
三、績效考核的對象：
考核對象為公司部門負(fù)責(zé)人以下級別員工，高層領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)人員不參加此考核。部門、部門負(fù)責(zé)人考核由綜合策劃部負(fù)責(zé)，另行制訂考核辦法。
四、績效考核的項(xiàng)目及權(quán)重：
員工年度考核由部門年度考核得分、個人月度考核得分和個人綜合考核表得分三部分組成：
1、 所在部門年度考核得分(30%)，該項(xiàng)得分由公司策劃部組織考核打分。
2、 個人月度考核得分 (30%)，該項(xiàng)得分為員工當(dāng)年月度考核平均得分。
3、 個人綜合考核表得分(40%)，該項(xiàng)得分是對員工年度綜合考核后的得分，主要方法為360°考核。
4、年度員工考核表見附件。
五、績效考核結(jié)果的運(yùn)用
1、考核結(jié)果與年度績效工資直接掛鉤。
2、年度考核得分為公司前3%的員工，將得到職級上調(diào)，安排培訓(xùn)等方面的激勵。
3、年度考核得分為公司后3%的員工，將予以調(diào)整崗位、待崗、降職降級等處罰。連續(xù)兩年考核得分為公司后2%的員工，公司視其不能勝任工作，予以辭退。
4、年度考核結(jié)果作為公司各類評優(yōu)爭先活動的重要參考依據(jù)。
六、考核溝通方式
考核溝通遵循“對事不對人”的原則，考核人與被考核人在考核前必須進(jìn)行必要的面談，尤其是在扣分前應(yīng)與被扣人進(jìn)行溝通，即“誰扣誰溝通”。
七、考核結(jié)果申訴
公司成立非專職的績效考核委員會，由公司中高層管理人員組成，其職能為：
1、監(jiān)督公司績效考核體系的運(yùn)行狀況;
2、及時公正處理相關(guān)績效考核投訴;
3、對績效考核辦法提出修改意見和建議。
被考核人對考核結(jié)果有重大異議，可向績效考核委員會提起申 訴，績效考核委員會應(yīng)責(zé)成相關(guān)部門在五個工作日內(nèi)完成調(diào)查和裁決。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索年度績效考核辦法。
【年度績效考核辦法】相關(guān)文章：
員工績效考核辦法03-24
公司績效考核辦法11-13
辦公室績效考核辦法11-07
績效考核辦法實(shí)施細(xì)則11-14
煤炭銷售績效考核辦法（通用9篇）04-23
年度績效個人總結(jié)05-29
員工年度績效考核06-11
醫(yī)院年度績效考核方案01-22
員工年度績效考核制度05-05