下發(fā)薪酬制度通知

一、指導思想

按照“各盡所能,按勞分配”的原則，將員工總收入與員工的能力、績效和公司的經濟效益直接掛鉤，建立規(guī)范合理的工資分配制度，以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標，綜合考核員工報酬，適當向責任大、工作任務重的崗位傾斜，構造適當的工資檔次落差，調動公司員工的積極性，兼顧股東和員工利益。

二、適用范圍

公司機關的副總經理、部室經理、副經理和員工。

三、崗位工資模式

1、工資=基礎工資+崗位工資

2、基礎工資：參照當地最低工資標準，每年隨當地最低工資標準的調整而調整。

3、崗位工資：根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定。

4、工資具體標準。(另行公布)

5、分理處與搬運隊員工工資，根據各自定崗定編情況，參照當月考核和利潤完成情況，發(fā)放當月工資。

四、崗位工資調整

依照職務不同，參照利潤完成、指標考核，對崗位工資進行具體調整，標準如下：

1、分管業(yè)務的副總經理：工資總額=基本工資+崗位工資—考核扣除部分。

崗位工資=上月崗位工資×分管業(yè)務利潤完成率。

分管業(yè)務利潤完成率=副總分管業(yè)務當月實際利潤完成數÷副總分管業(yè)務當月利潤計劃數×100%。

2、分管內部管理的副總經理：工資總額=基本工資+崗位工資-考核扣除部分。

3、部室經理：工資總額=基本工資+崗位工資-考核扣除部分。

4、部室副經理與普通員工：崗位工資調整由該部室經理根據各人責任、任務、貢獻和表現制定。

五、考核指標及分值

(1)嚴格考評，工效掛鉤。每月按照綜合考核指標和部室主要考核指標(附后)進行考核，對各自的分數進行相應增減。

(2)凡違反目標考核指標，每扣除1分，價值50元;每扣除0.5分，價值25元。

(3)綜合考核指標包括以下：

1、部室被基層單位或者客戶投訴，經查情況屬實的，一次扣經理2分，由服務監(jiān)督部記錄數據;

2、部室之間推諉工作的，經查情況屬實的，一次扣推諉工作部室經理2分，由辦公室記錄數據;

3、部室人員無故缺席公司組織培訓學習、集體活動的，一次扣經理0.5分，由辦公室記錄數據;

4、部室人員每月投稿數量低于規(guī)定的，每少一篇扣經理0.5分，由辦公室記錄數據;

5、部室人員違反公司勞動紀律，如無故缺席、遲到、早退、上班不按規(guī)定著裝、不佩戴胸卡、不參加會議等，一次扣經理0.5分，由辦公室記錄數據。

6、公司每月工資發(fā)放日為次月15日，遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放。

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