廣州員工薪酬制度

第一章 總則

第一條 為規(guī)范廣州宏康房地產(chǎn)有限公司責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“宏康”或“公司”)的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，按照“以崗定薪”的原則，結(jié)合宏康經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和人員特色，制定本薪酬管理制度。

第二條 本制度著重體現(xiàn)以下指導(dǎo)思想： 1、分配原則符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，確保薪酬制度公正、合理。 2、保持薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。 3、個(gè)人薪酬水平與崗位價(jià)值、個(gè)人能力及個(gè)人貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)。 4、關(guān)注宏康整體及各薪酬項(xiàng)目的人力成本控制，在充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力成本的有效控制。 5、根據(jù)宏康發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的需要，適當(dāng)采取向部分重要職位或特殊管理、專業(yè)關(guān)鍵人才傾斜的薪酬政策，更有效地吸引和保留人才。 本制度適用于宏康全體員工。

第三條 第二 章 薪酬體系與構(gòu)成

第四條 公司采用結(jié)構(gòu)性工資模式，同一級(jí)別的薪酬允許有一定幅度的差異。原則上，員工的薪酬根據(jù)員工的崗位勝任能力、績(jī)效與工作表現(xiàn)等因素確定在薪酬架構(gòu)該級(jí)別的不同檔次之間。制度突出了不同崗位的價(jià)值，體現(xiàn)了員工表現(xiàn)與收入掛鉤，既強(qiáng)調(diào)工資的激勵(lì)功能，又考慮工資的穩(wěn)定功能。

第五條 薪酬體系分類 根據(jù)公司員工的不同工作職責(zé)與特點(diǎn)，薪酬體系分為如下兩類： 1、經(jīng)營(yíng)者(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理)年薪薪酬體系，其構(gòu)成元素包括：基薪，績(jī)效年薪。 2、其他人員薪酬體系，其構(gòu)成元素包括：基本工資、崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、法定福利和保險(xiǎn)等。

第六條 本制度所涉及的經(jīng)營(yíng)者年薪薪酬體系構(gòu)成要素 的定義：

1、經(jīng)營(yíng)者基薪：根據(jù)經(jīng)營(yíng)者所在崗位的相對(duì)價(jià)值確定的工資，基薪每個(gè)月固定發(fā)放給經(jīng)營(yíng)者的薪酬，包括經(jīng)營(yíng)者法定福利與保險(xiǎn)、崗位工資。 經(jīng)營(yíng)者基薪構(gòu)成經(jīng)營(yíng)者的固定薪酬。

2、經(jīng)營(yíng)者績(jī)效年薪：是宏康根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)放給經(jīng)營(yíng)者績(jī)效獎(jiǎng)金。 經(jīng)營(yíng)者績(jī)效年薪構(gòu)成經(jīng)營(yíng)者的浮動(dòng)薪酬。

第七條 本制度所涉及的其他人員薪酬體系構(gòu)成要素定義：

1、基本工資：以員工的學(xué)歷、職稱、工齡(包括房地產(chǎn)行業(yè)的工齡)等因素為依據(jù)結(jié)合往年基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)，按月計(jì)發(fā)。計(jì)算公式：基本工資=學(xué)歷工資+職稱工資+工齡工資。詳見(jiàn)《基本工資標(biāo)準(zhǔn)表》(附件1)。

2、崗位工資：是根據(jù)員工所在的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資，它是員工報(bào)酬的基礎(chǔ)和重要組成部分，按月計(jì)發(fā)。 以上兩項(xiàng)支付標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、法定福利和保險(xiǎn)：依法享受的國(guó)家或地方法定福利和保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金(簡(jiǎn)稱“五險(xiǎn)一金”)，還包括企業(yè)年金。具體享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家或地方法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。崗位工資、法定福利和保險(xiǎn)構(gòu)成宏康支付給員工的固定薪酬。 4、績(jī)效獎(jiǎng)金：由季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分組成。其中： ⑴季度績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工周期性(季度)績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放給員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。季度績(jī)效獎(jiǎng)金主要根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定實(shí)際發(fā)放數(shù)額，具體辦法另行制定。 ⑵年度績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果，結(jié)合宏康年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定實(shí)際發(fā)放數(shù)額。 季度與年度績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成員工的浮動(dòng)薪酬。

第三章 薪酬管理基礎(chǔ) 第八條 確定崗位相對(duì)價(jià)值 本公司根據(jù)各個(gè)崗位所要求的技能水平、解決問(wèn)題的能力與崗位承擔(dān)的責(zé)任的不同確定崗位相對(duì)價(jià)值。崗位相對(duì)價(jià)值在實(shí)際工作中通過(guò)職級(jí)相對(duì)價(jià)值體現(xiàn)。 第九條 確定職系與職級(jí)相對(duì)價(jià)值 1、本公司確立四大職系：管理職系、工程技術(shù)職系、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)職系、行政管理職系、財(cái)務(wù)管理職系。 2、各職系的職級(jí)之間具有相對(duì)價(jià)值，體現(xiàn)職級(jí)的對(duì)本公司的價(jià)值大小不同，職級(jí)相對(duì)價(jià)值通過(guò)職級(jí)分?jǐn)?shù)表示(附件2) 第十條 確定職級(jí)分?jǐn)?shù)薪點(diǎn)值 1、普通薪點(diǎn)值：代表職級(jí)分?jǐn)?shù)每分價(jià)值，計(jì)算公式為“公司薪酬總額預(yù)算/∑員工職級(jí)分?jǐn)?shù)”。 2、年度績(jī)效獎(jiǎng)金薪點(diǎn)值：代表職級(jí)分?jǐn)?shù)每份年終績(jī)效獎(jiǎng)金價(jià)值，計(jì)算公式為“公司年終獎(jiǎng)總額/∑員工職級(jí)分?jǐn)?shù)*年終獎(jiǎng)(經(jīng)營(yíng)者績(jī)效年薪)發(fā)放比例”。

第十一條 確定薪酬級(jí)數(shù)與帶寬 本公司實(shí)施6級(jí)工資制，每一級(jí)又分6檔的帶寬，級(jí)數(shù)與檔數(shù)涵蓋各職級(jí)的職級(jí)分?jǐn)?shù)(附件3)。

第十二條 確定薪酬構(gòu)成比例 1、經(jīng)營(yíng)者年薪構(gòu)成比例：經(jīng)營(yíng)者基薪(固定薪酬)與經(jīng)營(yíng)者績(jī)效年薪(浮動(dòng)薪酬)的比例為“50%:50%”。 2、其他員工的薪酬構(gòu)成比例：固定薪酬、季度績(jī)效獎(jiǎng)金與年度績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為“50%:30%:20%”。

第四章 薪酬總額管理 第十三條 薪酬總額預(yù)算 每年12月，公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)當(dāng)年人力成本狀況、下一年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、下一年度成本與預(yù)算情況以及勞動(dòng)力市場(chǎng)上變化狀況，確定下一年度的年度薪酬總額預(yù)算(年度薪酬總額預(yù)算計(jì)劃值)及年度薪酬總額調(diào)整預(yù)算，報(bào)董事會(huì)與集團(tuán)通過(guò)后實(shí)施。

第十四條 薪酬總額分配

1、固定薪酬分配：公司按照“員工職級(jí)分?jǐn)?shù)*固定薪酬- 比例*普通薪點(diǎn)值”發(fā)放固定薪酬。

2、季度績(jī)效獎(jiǎng)金分配：公司按照“員工職級(jí)分?jǐn)?shù)*季度績(jī)效獎(jiǎng)金比例*普通薪點(diǎn)值*績(jī)效考核系數(shù)”發(fā)放季度績(jī)效獎(jiǎng)金。

3、年度績(jī)效獎(jiǎng)金(經(jīng)營(yíng)者績(jī)效年薪)：公司按照“員工職級(jí)分?jǐn)?shù)*年度績(jī)效獎(jiǎng)金(經(jīng)營(yíng)者績(jī)效年薪)比例*年終績(jī)效獎(jiǎng)金薪點(diǎn)值。

第十五條 公司年終獎(jiǎng)總額 公司年終獎(jiǎng)總額計(jì)算為“公司年度薪酬實(shí)際總額-∑經(jīng)營(yíng)者基薪-∑員工基本工資-∑員工外派補(bǔ)貼-∑員工固定薪酬-∑員工季度獎(jiǎng)金”。

第五章 薪酬調(diào)整

第十六條 薪酬年度回顧調(diào)整及薪酬特別調(diào)整 1、薪酬年度回顧調(diào)整 (1)薪酬年度回顧調(diào)整時(shí)間為每年2月份，根據(jù)地區(qū)物價(jià)上漲水平、本公司薪酬水平與市場(chǎng)的差距、當(dāng)年市場(chǎng)調(diào)薪幅度及員工崗位、工作業(yè)績(jī)和現(xiàn)有薪酬水平等做一次全面回顧，并根據(jù)年度回顧結(jié)果及本公司薪酬戰(zhàn)略，確定是否進(jìn)行薪酬年度調(diào)整及調(diào)整幅度。 (2)薪酬年度回顧調(diào)整基本原則：薪酬年度回顧調(diào)整應(yīng)根據(jù)本公司薪酬調(diào)整總額及指導(dǎo)意見(jiàn)，通過(guò)調(diào)整普通薪點(diǎn)值進(jìn)行2、薪酬特別調(diào)整 (1)薪酬特別調(diào)整時(shí)間每年9月份。 (2)薪酬特別調(diào)整適用于績(jī)效表現(xiàn)突出、現(xiàn)有薪酬水平低于職級(jí)薪酬等情形的員工，原則上不超過(guò)各部門總?cè)藬?shù)的20%。 3、薪酬調(diào)整的執(zhí)行 薪酬調(diào)整首先由本公司確定年度薪酬回顧調(diào)整或年度特別調(diào)整總額，由董事會(huì)確定調(diào)整原則及總額并分配到各員工。 公司擁有薪酬的最終調(diào)整權(quán)。

第十七條 崗位與職級(jí)變動(dòng)時(shí)薪酬確定原則 崗位與職級(jí)變動(dòng)主要包括崗位職級(jí)晉升變動(dòng)、崗位職級(jí)不變及崗位職級(jí)降低三種情況： 1、崗位變動(dòng)職級(jí)晉升時(shí)，原則上按新的職級(jí)分?jǐn)?shù)確定薪酬水平。 2、崗位變動(dòng)職級(jí)不變時(shí)，原則上保持薪酬不變; 3、崗位變動(dòng)職級(jí)降低時(shí)，原則上按新的職級(jí)分?jǐn)?shù)確定。薪酬水平。

第十八條 外派人員的薪酬調(diào)整 原則上本公司外派人員的薪酬仍依據(jù)其原所在崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，額外增加外派補(bǔ)貼，其標(biāo)準(zhǔn)為：管理人員500元/月，非管理人員300元/月;待返調(diào)回原工作地，外派補(bǔ)貼自返調(diào)之日起取消(另有協(xié)議的除外)。

第六章 其他 第十九條 員工病事假、曠工等薪酬核發(fā)辦法按照本公司考勤休假管理制度執(zhí)行。

第二十條 每月10日發(fā)放上一月基本工資、外派補(bǔ)貼、固定工資工資(如遇雙休日或法定節(jié)假日順延)。

第二十一條 季度績(jī)效獎(jiǎng)金可采取“月度預(yù)發(fā)”的方式每月按一定的比例預(yù)先發(fā)放。具體發(fā)放比例和日期另行規(guī)定。

第二十二條 本公司支付的薪酬，按國(guó)家規(guī)定交納個(gè)人所得稅，并由本公司代扣代繳。

第二十三條 代業(yè)主部由于業(yè)務(wù)開拓具有一定的特殊性，可在現(xiàn)有薪酬制度的基礎(chǔ)上，對(duì)于業(yè)務(wù)開拓有特殊貢獻(xiàn)的崗位與個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十四條 薪酬保密原則 員工不得以任何方式將薪酬信息透露給任何單位或個(gè)人，且不得通過(guò)任何方式傳播薪酬信息。 違反薪酬保密原則的，視情節(jié)輕重及影響范圍作出口頭警告、書面警告、通報(bào)批評(píng)、薪資凍結(jié)調(diào)整、解除合同等處罰;對(duì)造成對(duì)內(nèi)或?qū)ν鈵毫佑绊懙�，將追究相關(guān)責(zé)任。

第九章 附則

第二十五條 本制度未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定。

第二十六條 本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。-

第二十七條 本制度自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。

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