個人季度考核績效

三、績效工資設(shè)計

（一）績效工資只與個人績效有關(guān)

這是最簡單的將考核與績效工資掛鉤的方法，被很多企業(yè)所采用。例如，某企業(yè)員工月度績效工資計算如下：

月度績效工資=崗位工資×30%×個人月度績效考核系數(shù)

個人月度績效考核系數(shù)計算有兩種方式：一種是根據(jù)績效考核分數(shù)來計算，另一種是根據(jù)績效考核等級來計算。

1. 根據(jù)績效考核分數(shù)計算

根據(jù)績效考核分數(shù)計算有兩種方法：一種方法只與自己的分數(shù)有關(guān)，稱之為絕對分數(shù)法;另一種方法不僅與自己的分數(shù)有關(guān)系，還與同事的分數(shù)有關(guān)系，稱之為相對分數(shù)法。

(1)絕對分數(shù)法

舉例來說，如果個人季度績效考核系數(shù)等于個人績效考核分數(shù)除以100，這種安排就會有一個比較大的弊端，即給員工的感覺是無論干得多么好，也很難拿到全部績效工資，這對員工的積極性會有一定影響。

如果對個人季度績效考核系數(shù)的公式做出如下修訂，變?yōu)椋?/p>

個人季度績效考核系數(shù)=1+(個人季度績效考核分數(shù)-80)/80

那么，員工的積極性就會有一定程度的提高。當然，這種安排相當于提升了個人的崗位工資，因此在給員工定崗位工資時，要考慮這種影響。

(2)相對分數(shù)法

相對分數(shù)法是員工的績效工資不僅與自己的考核分數(shù)相關(guān)，而且與本部門的績效考核平均分數(shù)有關(guān)系。例如，某企業(yè)員工月度績效工資計算如下：

月度績效工資=崗位工資×30%×(個人月度績效考核系數(shù)/本部門所有員工績效考核平均分數(shù))

2. 根據(jù)績效考核結(jié)果計算

個人績效考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定(有關(guān)績效考核結(jié)果等級劃分等相關(guān)內(nèi)容請參考本叢書《績效管理方案設(shè)計與實施》一書)，個人考核系數(shù)和考核結(jié)果的對應(yīng)關(guān)系如表5-3所示：

表5-3 個人考核系數(shù)與考核結(jié)果對應(yīng)關(guān)系(一)

如果公司績效工資比例較大，公司內(nèi)部還沒形成比較強的業(yè)績導(dǎo)向文化，那么可以將績效考核系數(shù)差距縮小，如表5-4所示：

表5-4 個人考核系數(shù)與考核結(jié)果對應(yīng)關(guān)系(二)

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