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醫(yī)生薪酬制度（通用10篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度起到的作用越來越大，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的醫(yī)生薪酬制度，歡迎大家分享。
醫(yī)生薪酬制度 1
第一章、總則
第一條、目的：為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)薪資與福利管理制度化、規(guī)范化，發(fā)揮激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和積極性，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條、適用范圍：本制度適用于醫(yī)院所有職工。
第二章、薪資管理辦法
第三條、管理原則
一、以崗位為基礎(chǔ)，實(shí)行崗位工資。
二、以貨幣形式支付職工薪資。
第四條、薪資形式
按月計(jì)算工資，并根據(jù)公示結(jié)束的考核結(jié)果發(fā)放績效工資。具體考核標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放形式見《績效考核管理辦法》。
第五條、薪資結(jié)構(gòu)
由崗位工資、薪級(jí)工資、績效工資、各類津補(bǔ)貼等構(gòu)成。
崗位工資：依據(jù)職工學(xué)歷、職稱確定。
薪級(jí)工資：依據(jù)職工工齡確定。
績效工資：依據(jù)職工上月不同的工作量，確定績效工資幅度。
各類津補(bǔ)貼：依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定結(jié)合醫(yī)院具體情況確定。
第六條、薪資等級(jí)及薪資標(biāo)準(zhǔn)
一、薪資等級(jí)
根據(jù)崗位不同，將崗位工資分為專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、工勤崗位三類，每個(gè)崗位均分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)等級(jí)。
二、薪資標(biāo)準(zhǔn)
崗位工資及薪級(jí)工資詳見《事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《事業(yè)單位管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)表》和《事業(yè)單位工人基本工資標(biāo)準(zhǔn)表》；績效工資根據(jù)醫(yī)院上月收支結(jié)余、工作強(qiáng)度、賬戶余額及全年工作安排進(jìn)展情況統(tǒng)籌確定；各類津補(bǔ)貼根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神確定。
第七條、薪資的確定和調(diào)整
一、一般情況下，正式職工在入職前由上級(jí)人事部門確定職工的崗位工資及薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；臨聘職工在入職前，由聘用醫(yī)院確定職工的薪酬形式及薪資標(biāo)準(zhǔn)，并在聘用合同或協(xié)議中明確。
二、新進(jìn)人員試用期期限為一年。
三、無工齡的新進(jìn)人員入職后在試用期間執(zhí)行試用期工資，正式職工試用期工資由上級(jí)人事部門確定；臨聘職工試用期工資原則上按照崗位工資加薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的80%確定。有工齡的新進(jìn)人員入職后在試用期間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的崗位工資及薪級(jí)工資。
四、新進(jìn)人員試用期前三個(gè)月不發(fā)放績效工資；本單位在崗臨聘職工通過公招等途徑轉(zhuǎn)為正式職工試用期前三個(gè)月仍按照臨聘職工績效工資發(fā)放。
五、職工試用期滿后，根據(jù)考核情況確定職工的轉(zhuǎn)正定級(jí)工資。
六、職工在醫(yī)院工作期間發(fā)生崗位變動(dòng)，按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定薪資。
七、因各種原因發(fā)生薪資調(diào)整，正式職工以上級(jí)人事部門批準(zhǔn)之日（調(diào)薪生效日）為準(zhǔn)執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)；臨聘人員以院辦公會(huì)研究批準(zhǔn)之日的次月為準(zhǔn)執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)。
八、由醫(yī)院派送到上級(jí)部門進(jìn)修學(xué)習(xí)時(shí)間超過一個(gè)月的職工績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：正式職工=醫(yī)院平均績效工資x0.8；臨聘職工=醫(yī)院臨聘職工平均績效工資x0.8（公招后醫(yī)院直接送上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修人員，前三月不發(fā)放績效工資，進(jìn)修學(xué)習(xí)結(jié)束后回單位的第一月若要開始發(fā)放績效工資則參照進(jìn)修學(xué)習(xí)的職工績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，第二月才參照醫(yī)院在崗職工績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)）。
第八條、薪資計(jì)算
一、職工事假及其他各類休假期間待遇，按照《機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員假期及待遇》執(zhí)行。
二、新進(jìn)職工薪資從其報(bào)到之日起按計(jì)算，若在上半月則按照全月發(fā)放；若在下半月則按照半月發(fā)放。
三、辭退、離職人員的薪資以批準(zhǔn)離職并辦完交接手續(xù)之日止，按日工資計(jì)發(fā)。
第九條、薪資編制與發(fā)放
醫(yī)院辦公室將全體職工當(dāng)月應(yīng)扣款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)明細(xì)表，于次月3日前交財(cái)務(wù)科；職工績效工資根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，具體考核和發(fā)放辦法見《績效考核管理辦法》；職工的住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)等個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分從薪資中代扣代繳。
第十條、發(fā)薪日期
一、崗位工資、薪級(jí)工資、各類津補(bǔ)貼發(fā)放日期為當(dāng)月20日。
二、績效工資發(fā)放日期為次月8日。（因?yàn)閭�(gè)別特殊原因，發(fā)放日期會(huì)有所變動(dòng)，具體有院財(cái)務(wù)科解釋）
第十一條、薪資管理權(quán)限
一、人事科是醫(yī)院薪資管理的職能部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院薪資管理體系的規(guī)劃和維護(hù)。
二、財(cái)務(wù)科對(duì)全院職工的薪資進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)績效工資總額發(fā)放的數(shù)額有建議權(quán)。
三、院辦公會(huì)對(duì)職工薪資的確定和變動(dòng)有決定權(quán)。
第三章、福利管理辦法
第十二條、伙食補(bǔ)貼
醫(yī)院按5元/人。餐的標(biāo)準(zhǔn)給予職工伙食補(bǔ)貼，每月按實(shí)際誤餐數(shù)發(fā)放。
第十三條、通訊補(bǔ)貼
醫(yī)院根據(jù)職工工作需要，按標(biāo)準(zhǔn)給予通訊補(bǔ)貼。
第十四條、其他補(bǔ)助
一、學(xué)歷提升補(bǔ)助：針對(duì)提高在職學(xué)歷的人員，醫(yī)院給予一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。具體標(biāo)準(zhǔn)為：函授（成人）教育在職�？�、本科學(xué)歷按照學(xué)費(fèi)的10%補(bǔ)助；自考教育在職�？啤⒈究茖W(xué)歷按照學(xué)費(fèi)的'30%補(bǔ)助；在職研究生學(xué)歷按照學(xué)費(fèi)的50%補(bǔ)助。補(bǔ)助要求：
國家承認(rèn)的正規(guī)學(xué)歷、正規(guī)發(fā)票，申請(qǐng)補(bǔ)助時(shí)需跟醫(yī)院簽訂協(xié)議（畢業(yè)以后在醫(yī)院連續(xù)服務(wù)三年才能解除勞動(dòng)關(guān)系）。
二、困難補(bǔ)助：凡在醫(yī)院滿1年以上的正式員工，因突發(fā)事件造成生活困難，可由本人提出書面申請(qǐng)臨時(shí)性困難補(bǔ)助，由院辦公會(huì)批準(zhǔn)后，可獲500－1000元的補(bǔ)助。
第十五條、文體活動(dòng)
醫(yī)院本著豐富職工業(yè)余文化生活的目的，將不定期組織安排職工的文體活動(dòng)。
第四章、附則
第十六條、本制度未盡事宜，在實(shí)際執(zhí)行過程中修訂、補(bǔ)充和完善。
第十七條、本制度由院辦公室負(fù)責(zé)解釋，自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。
醫(yī)生薪酬制度 2
總則
為維護(hù)某某全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度，保證中心的穩(wěn)定與健康發(fā)展，特制定本制度。
一、本制度適用于中心的所有人員，包括：中心運(yùn)營總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管、口腔醫(yī)生、咨詢、護(hù)士、后勤、保潔員、市場(chǎng)人員等等。
二、中心運(yùn)營總監(jiān)實(shí)行聘任制，聘任期限以公司考核為主。
三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成。
四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：
1、基本月薪；
2、績效月薪；
3、獎(jiǎng)勵(lì)月薪；
4、法定福利和保險(xiǎn)；
5、培訓(xùn)、考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)。
薪酬管理辦法
五、基本月工資：
1、以每個(gè)月10號(hào)發(fā)放，按時(shí)核發(fā)；
2、月基本工資的初始核定以個(gè)人學(xué)歷、職稱、工作能力、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、整形醫(yī)院人力資源政策為基礎(chǔ)；
3、新聘(或新晉升)人員的基本工資按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定；
4、特殊情況、特別人員可匯報(bào)公司主管再進(jìn)行彈性調(diào)整。
六、績效月薪：
1、在每月結(jié)束后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次月十號(hào)一次性核發(fā)；
2、任職不滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行核定。
七、考試獎(jiǎng)金：每月進(jìn)行一次口腔業(yè)務(wù)與營銷服務(wù)考試。按末位淘汰制度實(shí)行，連續(xù)三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)部分現(xiàn)金。
八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：
1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴(yán)重者；
2、辭職或辭退者；
3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對(duì)當(dāng)前中心業(yè)績帶來不利影響者；
4、透露中心業(yè)績者、相互透露討論各自工資待遇者；
5、工資發(fā)放、停發(fā)的決定權(quán)在口腔運(yùn)營總監(jiān)處；
九、口腔中心的所有人員不享受雙休日，國家法定假期等。福利保險(xiǎn)
十、上班滿一年人員依法享受國家規(guī)定的'福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定處理。
十一、上班滿一年人員可享受特別福利保險(xiǎn)，但中心若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。
十二、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)60%。個(gè)人負(fù)責(zé)40%。
十三、國內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)：
1、口腔中心醫(yī)生任職滿一年者，考核結(jié)果良好者，可以到公司指定的學(xué)習(xí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。費(fèi)用中心負(fù)責(zé)。
2、中心員工績效考核優(yōu)秀者，運(yùn)營總監(jiān)可以匯報(bào)公司給予到總部參觀學(xué)習(xí)、旅游。費(fèi)用由中心負(fù)責(zé)。
附則
十四、本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。
十五、本規(guī)定的解釋權(quán)在中心人力資源部。
十六、醫(yī)院上班時(shí)間暫定為早上8：00--11：30。下午1：30--6：00.每星期天休息，醫(yī)護(hù)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)休。
我剛接觸到醫(yī)院的管理，好好學(xué)習(xí)一下發(fā)光并非太陽的專利，
醫(yī)生薪酬制度 3
一、全員營銷的目的和意義
全員營銷是推動(dòng)我公司營銷工作的重要手段，在公司內(nèi)部推動(dòng)全員營銷其目的是通過此種形式充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，倡導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏進(jìn)取，人人營銷的工作氛圍，最終達(dá)成公司與員工的工作、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
二、適用對(duì)象
公司全體員工。
三、機(jī)構(gòu)設(shè)置
為保證全員營銷各項(xiàng)工作的有效開展，特成立工作小組。
組長：xx
副組長：xxx
組員：xxx
四、指導(dǎo)方針
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，完善市場(chǎng)營銷機(jī)制新秩序。
以客戶價(jià)值為原則，樹立全公司的全面營銷意識(shí)。
以重點(diǎn)市場(chǎng)領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)，全面提高市場(chǎng)占有率。
以高端項(xiàng)目為契機(jī)，提高市場(chǎng)影響力。
以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐，提高客戶滿意度。
五、實(shí)施辦法
1、建立重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理制度
2、成立以重點(diǎn)項(xiàng)目為單位的`項(xiàng)目小組
3、以項(xiàng)目責(zé)任制為基礎(chǔ)的技術(shù)支撐和商務(wù)支持。
4、建立以訂貨為目標(biāo)的投標(biāo)協(xié)同獎(jiǎng)勵(lì)制度，從設(shè)計(jì)和采購環(huán)節(jié)降低成本，提高投標(biāo)競爭力。
5、企管處配合設(shè)立針對(duì)專項(xiàng)指標(biāo)的營銷系統(tǒng)外獎(jiǎng)勵(lì)政策，以技術(shù)為主，配置方案提供部門為輔。
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建立和完善營銷機(jī)制和秩序，加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高營銷團(tuán)隊(duì)的自信和營銷能力；建立市場(chǎng)信息收集和跟蹤機(jī)制，加強(qiáng)信息化管理；探索和推動(dòng)多種營銷模式的開展；充分發(fā)揮和利用集團(tuán)化運(yùn)作和變壓器平臺(tái)一體化運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)；保持或略有增長國網(wǎng)集中招投標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)份額，穩(wěn)定220kV和110kV，突破500kV產(chǎn)品的中標(biāo)業(yè)績；外貿(mào)訂貨取得更大的份額，擴(kuò)大電源和工業(yè)用戶的市場(chǎng)份額，全面完成20xx年各項(xiàng)營銷指標(biāo)。
�。ǘ┘�(xì)則
1、利用集團(tuán)平臺(tái)一體化優(yōu)勢(shì)，開展多種營銷模式，充分利用變壓器平臺(tái)一體化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，與平臺(tái)企業(yè)形成合力，提升企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)整體效益最大化。
2、設(shè)立專人做好項(xiàng)目信息工作，按時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)及主管經(jīng)理做好匯報(bào)工作；其中重點(diǎn)項(xiàng)目（內(nèi)貿(mào)網(wǎng)外項(xiàng)目及外貿(mào)1000萬元以上項(xiàng)目、發(fā)電項(xiàng)目30萬及以上機(jī)組、整流變220kV及以上項(xiàng)目、其他公司準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)突破的領(lǐng)域和行業(yè)）必須每月更新，并由技術(shù)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)分別提供技術(shù)和商務(wù)支撐，營銷系統(tǒng)做好項(xiàng)目策劃及拜訪計(jì)劃。
3、設(shè)立專人負(fù)責(zé)國網(wǎng)總部工作，以20xx年實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)集中招投標(biāo)中標(biāo)率和中標(biāo)量超越20xx年度。
4、在全公司樹立客戶第一，以銷定產(chǎn)和全員營銷的理念。做好產(chǎn)供銷平衡工作，營銷確保交貨期的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，供應(yīng)處保證材料的及時(shí)進(jìn)廠和配套，生產(chǎn)處和各大車間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)管理處做好監(jiān)督考核工作，提高合同履約率和用戶滿意度。
5、宣傳和后勤等部門協(xié)助營銷系統(tǒng)做好宣傳和接待工作，提高用戶滿意度；同時(shí)利用技術(shù)交流會(huì)等形式，充分宣傳西電常變生產(chǎn)交直流特高壓高端產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，提高西電常變的市場(chǎng)影響力。
6、企管處利用KPI和平衡計(jì)分卡等工具，做到獎(jiǎng)罰分明、提高工作效率和準(zhǔn)確率的作用，使全廠進(jìn)入計(jì)劃高效的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，為營銷服務(wù)。
六、附則
1、本辦法自發(fā)布之日起施行。
2、其他未盡事宜以營銷管理處解釋為準(zhǔn)。
醫(yī)生薪酬制度 4
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性，提高執(zhí)行力，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定，持續(xù)的發(fā)展，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于績效工資的文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本制度。
一、成立醫(yī)院獎(jiǎng)金分配小組。
二、績效工資管理分配原則。
按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平，績效工資分配不與收入掛鉤的原則。實(shí)行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，打破平均主義，建立重技術(shù)、重質(zhì)量、重實(shí)績，具有激勵(lì)作用的績效工資分配機(jī)制。
三、以科室及診療組為基本核算單元，實(shí)行成本核算。
四、全院工資總額發(fā)放控制在上級(jí)核定數(shù)額內(nèi)。實(shí)行科室工資總額與科室經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益考核掛鉤的績效工資管理辦法，即以科室成本核算為基礎(chǔ)，效益評(píng)價(jià)為手段，質(zhì)量控制為依據(jù)，系數(shù)分配為原則的分配模式。
堅(jiān)持以科室成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行院、科二級(jí)分配管理。醫(yī)院根據(jù)各科室的工作性質(zhì)和技術(shù)含量等因素確定分配系數(shù)，同時(shí)向臨床一線傾斜。科室有決定個(gè)人分配系數(shù)的自主權(quán)。
五、職工收入總額由國家規(guī)定的職工工資、績效工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼三部分組成，即職工收入總額=國家規(guī)定的職工工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+績效工資。
1.國家規(guī)定的職工工資：按照人事考勤考核按實(shí)發(fā)放。
2.各項(xiàng)補(bǔ)貼：各科室職工加班、夜誤餐、介入治療放射補(bǔ)貼等按醫(yī)院規(guī)定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
3.績效工資在科室成本核算的基礎(chǔ)上，以工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)科學(xué)合理地核算和分配績效工資。
六、定期對(duì)績效工資分配情況進(jìn)行分析，如季度、半年和年度分析。
七、績效工資分配方法。
績效工資分配由院部與科室一級(jí)的績效工資分配和科室與職工的二級(jí)績效工資分配組成。
(一)醫(yī)院獎(jiǎng)金分配的計(jì)算指標(biāo)，主要有：
1.工作量指標(biāo)；
2.成本核算與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)；
3.綜合指標(biāo)考核(醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)滿意率指標(biāo)、教學(xué)管理考核指標(biāo))。
(二)住院部的績效分配：
住院部的績效分配，原則上規(guī)定：由工作量產(chǎn)生的績效工資，內(nèi)科片與外科片的提成金額一致，不分檔次；由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績效工資各科室的提成比例基本一致，但對(duì)于醫(yī)院一些特殊的'臨床科室，分配政策上給予適當(dāng)?shù)恼咧С帧?/p>
1.住院部最小核算單位：
住院部的最小核算單位是在以病區(qū)為單位核算的基礎(chǔ)上，以診療小組及病區(qū)護(hù)理小組為單位的經(jīng)濟(jì)核算。
2.績效工資的計(jì)算方法：
(1)由工作量產(chǎn)生的績效工資：
工作量由四大塊組成，即出院病人數(shù)、實(shí)際占用床日數(shù)、轉(zhuǎn)科病人數(shù)和出借床日，具體計(jì)提辦法為：
病區(qū)及診療小組工作量獎(jiǎng)=出院人數(shù)獎(jiǎng)+轉(zhuǎn)科病人獎(jiǎng)+實(shí)際占用床日數(shù)獎(jiǎng)+出借床日數(shù)獎(jiǎng)。
(2)由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績效工資
計(jì)算公式：
(收入-支出)×提成比例=科室或診療小組績效工資
(3)科室及診療小組績效工資方法：
病區(qū)及診療小組績效工資=(工作量獎(jiǎng)+經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng))×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~
(三)門診科室(含醫(yī)技科室)的績效分配
除診療小組醫(yī)生上門診坐診以外，剩余門診科室的獎(jiǎng)金核算。門診科室的獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo)，主要由工作量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)組成。工作量指標(biāo)主要是：門診掛號(hào)人次；經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)主要是指各科室開展的項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入及科室支出�？剖抑С鲰�(xiàng)目的組成具體見臨床科室支出指標(biāo)，具體如下：
第一、對(duì)于可量化的門診科室
1.門診績效工資=(工作量獎(jiǎng)+經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng))×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~
2.工作量獎(jiǎng)=掛號(hào)數(shù)×提獎(jiǎng)?lì)~
3.經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)=(計(jì)獎(jiǎng)收入―支出)×提獎(jiǎng)比率
第二、對(duì)于工作量難以量化，但有經(jīng)濟(jì)效益的科室，其績效工資計(jì)算。
門診科室績效工資=(計(jì)獎(jiǎng)收入―支出)×提獎(jiǎng)比率×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~
第三、工作量難以量化的部分門診科室，參照行政等級(jí)獎(jiǎng)，并根據(jù)科室的分配系數(shù)，進(jìn)行績效工資分配。
(四)行政、后勤的績效分配
行政科室的工作人員按照行政職務(wù)不同、科室系數(shù)不同，設(shè)定不同檔的績效工資分配系數(shù)。
平均績效工資=(臨床及醫(yī)技科室績效工資總和/臨床及醫(yī)技科室計(jì)人數(shù)總和)×(60%~50%)
行政后勤科室績效工資=平均績效工資×科室系數(shù)
(五)績效工資總額的調(diào)控和發(fā)放。
醫(yī)院績效工資總額增長幅度調(diào)控：根據(jù)上級(jí)主管理部門要求及醫(yī)院發(fā)展的需要，醫(yī)院職工個(gè)人消費(fèi)資金(含工資、績效工資等收入)的增長幅度不能超過業(yè)務(wù)收入增長幅度，不能超過醫(yī)院總效益的增長幅度。因此每月發(fā)放的績效工資總額要根據(jù)醫(yī)院的狀況及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。
1.臨床科室調(diào)控規(guī)定：按科室實(shí)際發(fā)放績效工資總額的一定比率調(diào)控；
2.核算辦在次月25日完成上月績效工資計(jì)算，獎(jiǎng)金分配領(lǐng)導(dǎo)小組討論后，及時(shí)做好造冊(cè)工作，并負(fù)責(zé)將各科上報(bào)的具體績效工資輸入各職工個(gè)人賬戶中，由財(cái)務(wù)科通過網(wǎng)上銀行發(fā)送至銀行的個(gè)人賬戶中，逾期沒上交科室，其績效工資不再另行發(fā)送，順延到下一個(gè)發(fā)放周期發(fā)放。
醫(yī)生薪酬制度 5
當(dāng)前，醫(yī)院績效工資管理中的不足問題尤為凸顯，例如管理人員對(duì)績效工資并不重視、績效考核制度不夠完善、績效工資管理人員整體素質(zhì)不佳等，嚴(yán)重影響到醫(yī)院工作的正常開展。所以，醫(yī)院必須進(jìn)行績效工資管理工作的改革，總結(jié)工作中的實(shí)際不足以及存在的問題，提出績效考核完善措施。
一、醫(yī)院績效工資管理問題分析
�。ㄒ唬┕芾韺訉�(duì)績效工資問題不重視
就醫(yī)院工作開展情況來看，多數(shù)管理層都將工作的主要內(nèi)容側(cè)重在保障醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)健康運(yùn)行之中，但是對(duì)于影響工作者經(jīng)濟(jì)收入的績效工資問題并未加以重視。就我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展情況來看，多數(shù)的醫(yī)院均為公立性質(zhì)，在公立醫(yī)院中績效考核工作并沒有實(shí)質(zhì)性價(jià)值，所以導(dǎo)致績效工資管理流于形式的情況。在醫(yī)院中的工作組成情況分析，人力資源部門在醫(yī)院工作開展中具有明顯的從屬性特點(diǎn)，單就這一問題就直接影響到了績效工資管理工作的開展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。另外，在醫(yī)院管理工作中對(duì)于績效指標(biāo)缺乏明確的規(guī)定，也就是并未將工作人員的業(yè)務(wù)水平、能力和總體薪資進(jìn)行掛鉤，所以降低了醫(yī)務(wù)工作人員工作過程中的積極性，也導(dǎo)致部分醫(yī)務(wù)工作人員的濫竽充數(shù)情況，不但造成了其他工作人員的不滿，還影響了醫(yī)院工作的執(zhí)行效果。
�。ǘ┛冃Э己�、工資制度不完善
就醫(yī)院工作的開展情況來看，部分醫(yī)院中的績效考核和績效工資制度均存在明顯的不完善問題。具體問題表現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先，缺乏完善的績效工資考核體系。醫(yī)院工作中財(cái)務(wù)管理人員或者管理層人員其更為重視的是醫(yī)院的總體收入問題，而績效工資的管理存在著明顯的混亂特點(diǎn)，不但涉及到基礎(chǔ)工資，還涉及到獎(jiǎng)金提成等，所以無法有效的進(jìn)行科學(xué)性管理。其次，醫(yī)院并未認(rèn)識(shí)到績效評(píng)價(jià)的重要性。因?yàn)閷?duì)于績效管理工作認(rèn)識(shí)的不足，所以導(dǎo)致工作開展中主觀因素影響明顯的問題，例如考核中考慮到上下級(jí)觀念、關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近等，所以導(dǎo)致績效評(píng)價(jià)的結(jié)果缺乏科學(xué)性。最后，績效考核制度不完善�？冃Э己酥袥]有對(duì)醫(yī)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容、職位情況進(jìn)行明顯劃分，所以導(dǎo)致績效考核和工作人員的工作價(jià)值存在差異，最終導(dǎo)致績效工資制度執(zhí)行不科學(xué)或者流于表面的情況。
（三）績效工資管理人員素質(zhì)明顯不足
在醫(yī)院工作中，部分從事績效管理的人員均不是專業(yè)對(duì)口人才，所以這些非專業(yè)人員在執(zhí)行工作的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不科學(xué)、不專業(yè)的問題。另外，醫(yī)院中從事人力資源工作的相關(guān)人員并未重視自己所擔(dān)任的工作職責(zé)以及對(duì)于醫(yī)院工作的影響，所以由于責(zé)任意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致了績效管理問題突出的不良局面。
�。ㄋ模┤狈ΡO(jiān)督反饋機(jī)制
缺乏監(jiān)督反饋機(jī)制，是醫(yī)院績效工資管理工作中最為明顯的問題。具體表現(xiàn)問題：首先，醫(yī)院工作中并未對(duì)績效考核工作內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，另外也缺乏了具體的流程，所以導(dǎo)致管理人員在執(zhí)行的過程中無法與相關(guān)工作人員進(jìn)行有效溝通，最終工資分配與實(shí)際不相符。其次，缺乏績效工資考核指標(biāo)。醫(yī)院績效工資的管理中并未公開具體的考核方法以及標(biāo)準(zhǔn)，所以存在明顯的不公平問題，也會(huì)影響到醫(yī)護(hù)工作人員工作的執(zhí)行意識(shí)和積極性。最后，缺乏完善的反饋機(jī)制。由于績效考核中并未有完善的反饋機(jī)制，所以考核工作中發(fā)生的問題并未及時(shí)進(jìn)行糾正，影響到考核工作開展的價(jià)值。
二、完善醫(yī)院績效工資管理工作對(duì)策
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化管理層重視
醫(yī)院管理層更為重視的是醫(yī)院工作開展情況以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)情況。但是，為了調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，必須進(jìn)行績效工資的有效管理，這就要求管理層對(duì)此問題加以重視。醫(yī)院管理層需要加大對(duì)績效工資管理的力度，將績效工資管理工作落到實(shí)處，讓每一個(gè)醫(yī)務(wù)工作人員都感受到自己的主人翁地位和責(zé)任感意識(shí)，更好的保證工作的開展。
�。ǘ┛冃Э己藢�(shí)現(xiàn)公平合理
績效考核中涉及到的內(nèi)容較多，其中包括醫(yī)務(wù)工作人員的行為、能力以及職業(yè)道德素養(yǎng)等。在考核過程中，必須秉持公平公正的原則，排除個(gè)人主觀見解，綜合醫(yī)務(wù)工作人員的實(shí)際工作執(zhí)行情況完成績效考核工作。另外，為了調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，醫(yī)院要把自身的總體戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為個(gè)人績效目標(biāo)。
（三）增強(qiáng)考評(píng)人員的專業(yè)水平
增強(qiáng)考評(píng)人員的專業(yè)水平，可以采取三個(gè)方法執(zhí)行。首先，強(qiáng)化考核執(zhí)行人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，根據(jù)醫(yī)院條件也可以外聘專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和審核。其次，建立完善的考核制度，制定科學(xué)的考核方案，保證績效考核的'真實(shí)性和有效性。最后，醫(yī)院引進(jìn)專業(yè)素養(yǎng)的管理人才，從整體上最大限度的提升績效工資的管理效率。
�。ㄋ模┙⒖冃Х答仚C(jī)制
建立績效反饋機(jī)制，需要從三個(gè)方面開展。首先，建立完善的監(jiān)督機(jī)制和績效考核評(píng)價(jià)制度。對(duì)于績效考核工作中發(fā)生的不公平問題進(jìn)行整頓和治理，在保證考核公平公正的基礎(chǔ)上警示他人。其次，完善分配制度。將績效考核中的分配方案告知工作人員，提高工作人員的工作積極性，順利完成工作中的考核。最后，選擇符合醫(yī)院工作的績效工資考核指標(biāo)。保證每一位工作人員都能計(jì)算績效工資，另外建立交流反饋的平臺(tái)，對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，可以及時(shí)進(jìn)行平臺(tái)反饋。
三、結(jié)束語
績效工資管理工作是醫(yī)院工作開展中的主要內(nèi)容之一，但是由于績效工資管理工作具有明顯的復(fù)雜性特點(diǎn)，所以必須完善醫(yī)院績效工資管理工作�；诒疚难芯績�(nèi)容來看，當(dāng)前醫(yī)院的績效工資管理工作存在明顯的不足，在剖析問題的基礎(chǔ)上，醫(yī)院績效工資管理工作需要建立醫(yī)院績效反饋機(jī)制、強(qiáng)化考核人員專業(yè)水平、強(qiáng)化管理層重視，為醫(yī)院工作的開展奠定基礎(chǔ)。
醫(yī)生薪酬制度 6
為加強(qiáng)醫(yī)共體公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理，根據(jù)國家和省市有關(guān)做好公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目文件精神及我區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制改革實(shí)施方案要求，特制訂本績效考核辦法。
一、考核目的
有效促進(jìn)醫(yī)共體牽頭醫(yī)院及其成員單位加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)管理、經(jīng)費(fèi)管理、項(xiàng)目執(zhí)行與績效考核，切實(shí)做到提質(zhì)增效，為城鄉(xiāng)居民提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效和滿意的基本公共衛(wèi)生服務(wù)。
二、考核依據(jù)
根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范（第三版）》、《浙江省基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第四版）》、《浙江省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)評(píng)分細(xì)則（20xx版）》、《臨安區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制改革實(shí)施方案》（臨財(cái)發(fā)〔20xx〕248號(hào)）、《臨安區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)償資金管理辦法》（臨衛(wèi)發(fā)〔20xx〕92號(hào)）等文件精神。
三、考核原則
（一）堅(jiān)持突出公益性和社會(huì)效益。以基本醫(yī)療服務(wù)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和群眾滿意度為考核重點(diǎn)，促進(jìn)各醫(yī)共體全面履行職責(zé)，體現(xiàn)醫(yī)共體的公益性和社會(huì)效益。
�。ǘ﹫�(jiān)持公平、公正、公開原則。堅(jiān)持事前公示、過程公開、程序規(guī)范、結(jié)果透明、應(yīng)用合理。在醫(yī)共體內(nèi)及醫(yī)共體之間統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、結(jié)果應(yīng)用，客觀真實(shí)反映醫(yī)共體牽頭醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)及其成員單位開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的真實(shí)情況。
（三）堅(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)撥付相結(jié)合。建立由區(qū)衛(wèi)生健康局對(duì)醫(yī)共體牽頭醫(yī)院及其相關(guān)職能科室、成員單位的一級(jí)考核；醫(yī)共體牽頭醫(yī)院對(duì)成員單位的二級(jí)考核；成員單位對(duì)內(nèi)部相關(guān)崗位人員的三級(jí)考核體系�？己私Y(jié)果與醫(yī)共體成員單位財(cái)政補(bǔ)助、人員薪酬及醫(yī)共體牽頭醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人年薪制度相掛鉤。
四、考核對(duì)象
臨安區(qū)第一人民醫(yī)院醫(yī)共體、臨安區(qū)中醫(yī)院醫(yī)共體、臨安區(qū)第三人民醫(yī)院醫(yī)共體、臨安區(qū)第四人民醫(yī)院醫(yī)共體牽頭醫(yī)院及其成員單位。
五、考核內(nèi)容
醫(yī)共體牽頭醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)考核，醫(yī)共體成員單位基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目組織管理、資金管理、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目效果（滿意度）等四方面考核。
六、考核方式
一般采用聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)核查、提問回答、問卷調(diào)查、電話訪談、入戶訪談、群眾滿意度調(diào)查及公共衛(wèi)生相關(guān)知識(shí)測(cè)試等方式進(jìn)行。
七、考核機(jī)構(gòu)及程序
年度公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核分衛(wèi)生健康局級(jí)考核、醫(yī)共體牽頭醫(yī)院級(jí)考核和醫(yī)共體成員單位級(jí)考核。
�。ㄒ唬┬l(wèi)生健康局級(jí)考核。區(qū)衛(wèi)生健康局成立公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核小組，每年7月份進(jìn)行信息化指導(dǎo)，系統(tǒng)采集各指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況，每年11月底對(duì)醫(yī)共體牽頭醫(yī)院公共衛(wèi)生工作及其成員單位基本公共衛(wèi)生工作進(jìn)行績效考核，考核中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式反饋給被考核單位，考核結(jié)果在全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)通報(bào)。
�。ǘ┽t(yī)共體牽頭醫(yī)院級(jí)考核。各醫(yī)共體牽頭醫(yī)院成立基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每半年對(duì)其成員單位考核一次，考核中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式反饋給被考核成員單位，考核結(jié)果在醫(yī)共體牽頭醫(yī)院及其成員單位內(nèi)通報(bào)，并上報(bào)局基公衛(wèi)項(xiàng)目辦。
�。ㄈ┽t(yī)共體成員單位級(jí)考核。各醫(yī)共體成員單位成立基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確考核內(nèi)容、指標(biāo)體系及考核對(duì)象。每季度對(duì)從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的單位衛(wèi)技人員進(jìn)行標(biāo)化工作當(dāng)量及績效考核一次�？己舜嬖诘膯栴}以書面形式向被考核人員反饋，考核結(jié)果向醫(yī)共體牽頭醫(yī)院上報(bào)，并在院內(nèi)通報(bào)。
八、考核結(jié)果評(píng)定
�。ㄒ唬┛己朔种�。年度績效考核評(píng)價(jià)采用千分制，醫(yī)共體牽頭醫(yī)院公共衛(wèi)生考核包括組織管理450分、資金管理250分，公共衛(wèi)生300分；醫(yī)共體成員單位基本公共衛(wèi)生考核包括組織管理155分、資金管理130分、項(xiàng)目執(zhí)行535分、項(xiàng)目效果（滿意度）150分、附加指標(biāo)30分。
�。ǘ┛己擞�(jì)分方法。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目年度績效考核總分=所轄醫(yī)共體成員單位基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目年度績效考核平均分占80%+醫(yī)共體牽頭醫(yī)院公共衛(wèi)生考核分占20%。醫(yī)共體成員單位基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目年度績效考核總分=半年度信息化指導(dǎo)30%+年末績效考核分占70%。
（三）考核達(dá)標(biāo)分及占比。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核總得分≥935分為達(dá)標(biāo)，低于935分為不達(dá)標(biāo)。醫(yī)共體成員單位基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核總得分≥935分為達(dá)標(biāo)，低于935分為不達(dá)標(biāo)。
九、考核結(jié)果應(yīng)用
�。ㄒ唬┙�(jīng)費(fèi)核算依據(jù)。根據(jù)《臨安區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制改革實(shí)施方案（試行）》（臨財(cái)發(fā)〔20xx〕248號(hào)）以及《關(guān)于調(diào)整臨安區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制改革各項(xiàng)目標(biāo)化工作當(dāng)量標(biāo)準(zhǔn)的通知》（臨衛(wèi)發(fā)〔20xx〕142號(hào)）文件精神，通過信息化手段核算出各醫(yī)共體成員單位年度開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的有效工作當(dāng)量，并作為績效考核依據(jù)。
�。ǘ┙�(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)考核成績935分及以上的按照當(dāng)量計(jì)算的總額100%撥付基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；925-934分的按照當(dāng)量計(jì)算的總額的99%予以補(bǔ)助；915-924分的按照當(dāng)量計(jì)算的總額的95%予以補(bǔ)助；905-914分的按照當(dāng)量計(jì)算的總額的90%予以補(bǔ)助；885-904分的按照當(dāng)量計(jì)算的總額的85%予以補(bǔ)助；875-884分的按照當(dāng)量計(jì)算的總額的80%予以補(bǔ)助；865-874分的按照當(dāng)量計(jì)算的總額的75%予以補(bǔ)助；855-864分的按照當(dāng)量計(jì)算的總額的70%予以補(bǔ)助；低于855分的將不予以經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，原預(yù)撥的經(jīng)費(fèi)從第二年的經(jīng)費(fèi)中扣回。
基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目重點(diǎn)人群中高血壓、糖尿病規(guī)范管理率、65歲以上老年人健康管理率也作為核撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的依據(jù)，年末核定出各醫(yī)共體成員單位單個(gè)項(xiàng)目有效當(dāng)量乘以項(xiàng)目完成率，核算出獎(jiǎng)懲金額。在國家、省、市、區(qū)檢查中確認(rèn)為非真實(shí)案例，按不真實(shí)案例數(shù)÷抽查案例數(shù)×該項(xiàng)目服務(wù)人口數(shù)×70元扣除。
年度被上級(jí)部門抽查并取得較好成績或基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的醫(yī)共體成員單位在撥付基本公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)時(shí)給予上浮一定比例（具體由區(qū)衛(wèi)生健康局確定）。
�。ㄈ┢渌麘�(yīng)用�？己私Y(jié)果作為“健康臨安”鎮(zhèn)（街道）考核一票否決的指標(biāo)，作為醫(yī)共體牽頭醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核，年薪發(fā)放的依據(jù)；作為醫(yī)共體成員單位執(zhí)行院長聘任、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資、評(píng)優(yōu)及晉升的'依據(jù)；作為被考核衛(wèi)技人員核定獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資、評(píng)優(yōu)及晉升的依據(jù)。對(duì)得分位列全區(qū)后三名的醫(yī)共體成員單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，限期整改。連續(xù)2年考核均位列全區(qū)后二名的，對(duì)其執(zhí)行院長進(jìn)行誡勉談話。
十、考核經(jīng)費(fèi)撥付
區(qū)財(cái)政局和區(qū)衛(wèi)生健康局按照年內(nèi)預(yù)撥和年中年末二次考核相結(jié)合的清算方式撥付資金，補(bǔ)助資金通過醫(yī)共體牽頭醫(yī)院下?lián)堋Ｃ磕?月30日前預(yù)撥經(jīng)費(fèi)不少于總預(yù)算經(jīng)費(fèi)的50%，11月底前累計(jì)預(yù)撥經(jīng)費(fèi)不少于80%。年終或項(xiàng)目實(shí)施周期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，按照單位標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)量付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和承擔(dān)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等情況結(jié)算財(cái)政補(bǔ)助資金，并于12月31日之前全額撥付項(xiàng)目實(shí)施單位。
十一、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目是提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化及健康臨安建設(shè)的重要內(nèi)容，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革醫(yī)共體建設(shè)的重要舉措，也是一項(xiàng)惠及城鄉(xiāng)居民健康的民生工程。各醫(yī)共體要成立領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目管理科室，充實(shí)工作人員，明確工作責(zé)任，細(xì)化工作目標(biāo)，確保工作取得實(shí)效。
�。ǘ┟鞔_部門職責(zé)
1.區(qū)衛(wèi)生健康局為組織實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)制定基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作計(jì)劃、實(shí)施方案及績效考核方案等，明確年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)與要求，并落實(shí)具體措施。加大對(duì)醫(yī)共體牽頭醫(yī)院公共衛(wèi)生分管領(lǐng)導(dǎo)及公共衛(wèi)生管理科室人員、醫(yī)共體成員單位領(lǐng)導(dǎo)及公衛(wèi)骨干的培訓(xùn)，加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的組織管理和資金管理，對(duì)醫(yī)共體組織實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目情況進(jìn)行定期督導(dǎo)和考核，原則上每季度督導(dǎo)一次，每半年考核一次，并定期向上級(jí)部門報(bào)送全區(qū)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的工作情況。
2.區(qū)財(cái)政局要會(huì)同衛(wèi)生健康局，利用相關(guān)媒體或公共場(chǎng)所，對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容、實(shí)施情況和項(xiàng)目資金安排、使用等情況定期公示，提高項(xiàng)目實(shí)施的公開性和透明度，主動(dòng)接受社會(huì)各界監(jiān)督。補(bǔ)助資金依法接受財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門監(jiān)督，必要時(shí)可以委托專業(yè)機(jī)構(gòu)或具有資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)開展補(bǔ)助資金監(jiān)督檢查工作。
3.各專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)助基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行與管理的責(zé)任主體，根據(jù)各自職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)共體牽頭醫(yī)院及其成員單位實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持，建立分工明確、功能互補(bǔ)、信息互通、資源共享的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主、防治結(jié)合”。
4.醫(yī)共體牽頭醫(yī)院為其成員單位基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的組織管理和資金管理的責(zé)任主體，要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立管理科室，配備管理人員。年初制定好工作計(jì)劃和績效考核辦法。對(duì)成員單位開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)能力。按省市有關(guān)規(guī)定定期對(duì)成員單位進(jìn)行督導(dǎo)考核，按時(shí)撥付資金，并加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，確保財(cái)政資金規(guī)范使用。
5.醫(yī)共體成員單位為實(shí)施轄區(qū)內(nèi)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的責(zé)任主體，要根據(jù)醫(yī)共體制定的工作計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理。按照《浙江省基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（第四版）制定本單位工作計(jì)劃、分解任務(wù)、落實(shí)舉措、職責(zé)到崗、責(zé)任到人，免費(fèi)為轄區(qū)居民提供12類基本公共衛(wèi)生服務(wù)，承擔(dān)轄區(qū)村衛(wèi)生室（站）開展項(xiàng)目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督查考核。衛(wèi)生室（站）是落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行和完成工作任務(wù)的最基礎(chǔ)力量，在醫(yī)共體牽頭醫(yī)院及其成員單位的組織管理下，嚴(yán)格按照基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的完成目標(biāo)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)各類工作數(shù)據(jù)、信息資料。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。各醫(yī)共體牽頭醫(yī)院要組織開展《浙江省基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（第四版）和醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層衛(wèi)技人員綜合服務(wù)能力，確�；竟残l(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。
�。ㄋ模┺D(zhuǎn)變工作模式。各醫(yī)共體牽頭醫(yī)院應(yīng)主動(dòng)抓好其成員單位的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。各醫(yī)共體牽頭醫(yī)院專家要主動(dòng)融入成員單位服務(wù)團(tuán)隊(duì)或責(zé)任小組，實(shí)行網(wǎng)格化管理、團(tuán)隊(duì)服務(wù)，探索基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目與家庭醫(yī)生簽約服務(wù)相融合，以家庭為單位，以孕產(chǎn)婦、兒童、65歲以上老年人、慢性病患者、嚴(yán)重精神障礙患者、結(jié)核病患者以及生活困難群體等為重點(diǎn)，實(shí)施家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，提高居民滿意度和獲得感。
�。ㄎ澹┘哟蠖綄�(dǎo)考核。區(qū)衛(wèi)生健康局每年開展兩次定期檢查。各專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每季度對(duì)醫(yī)共體牽頭醫(yī)院及醫(yī)共體成員單位開展1次日常督查，督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式反饋給被督查單位，督查意見書中指出的問題作為下一次日常督查的重點(diǎn)內(nèi)容，沒有整改的在定期考核中酌情加倍扣分。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院應(yīng)每季度對(duì)其成員單位進(jìn)行一次督導(dǎo)，每半年進(jìn)行一次考核。醫(yī)共體成員單位每季度對(duì)從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的衛(wèi)技人員進(jìn)行考核，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用，不斷提高質(zhì)量和效率。
（六）加強(qiáng)問題整改。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院及其成員單位在半年度與年末考核前對(duì)評(píng)分內(nèi)容與考核指標(biāo)做好自查自糾、完善提高工作，形成自查報(bào)告與自評(píng)打分，以紙質(zhì)形式報(bào)區(qū)衛(wèi)生健康局。半年度與年末考核結(jié)束后，針對(duì)考核中存在的問題進(jìn)行梳理，列出問題清單、分析問題原因、落實(shí)整改措施并形成書面整改報(bào)告，向區(qū)衛(wèi)生健康局上報(bào)書面的整改進(jìn)度情況。
十二、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，由杭州市臨安區(qū)衛(wèi)生健康局負(fù)責(zé)解釋。
醫(yī)生薪酬制度 7
為加快推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體（以下簡稱醫(yī)聯(lián)體）建設(shè)，建立與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績效考核機(jī)制，按照《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十三五”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃的通知》（國發(fā)〔20xx〕78號(hào)）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔20xx〕32號(hào)）等文件精神，制定本方案。
一、總體要求
（一）指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以問題和需求為導(dǎo)向，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，助力構(gòu)建分級(jí)診療制度。建立促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源上下貫通的考核和激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)三級(jí)醫(yī)院履行責(zé)任、完善措施，主動(dòng)幫扶基層，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)作用，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的積極性。
�。ǘ┗驹瓌t。
公益導(dǎo)向，服務(wù)大局。以滿足人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，服務(wù)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全局。通過合理設(shè)定績效考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核和制度約束，推動(dòng)落實(shí)公立醫(yī)院的公益性，建立起引導(dǎo)公立醫(yī)院主動(dòng)下沉資源、與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作的機(jī)制。
科學(xué)評(píng)價(jià)，客觀公正。重點(diǎn)考核醫(yī)聯(lián)體技術(shù)輻射帶動(dòng)情況等，綜合考慮三級(jí)醫(yī)院醫(yī)療資源下沉情況、基層服務(wù)能力提升情況、居民健康改善情況和服務(wù)對(duì)象滿意度等因素，定量與定性相結(jié)合，橫向與縱向相結(jié)合，建立科學(xué)合理的考核辦法和指標(biāo)體系。規(guī)范考核程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，保證考核過程公開透明。加大信息化手段在績效考核中的應(yīng)用。
激勵(lì)約束，有效引導(dǎo)。加強(qiáng)考核結(jié)果利用，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)、導(dǎo)向作用，逐步將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為人事任免、評(píng)優(yōu)評(píng)先等的重要依據(jù)，并與醫(yī)務(wù)人員績效工資、進(jìn)修、晉升等掛鉤，有效調(diào)動(dòng)醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的積極性。
二、組織管理
國家衛(wèi)生健康委與國家中醫(yī)藥局等有關(guān)部門負(fù)責(zé)制訂醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核相關(guān)工作方案并組織實(shí)施，建立完善醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核相關(guān)制度，組織對(duì)各地醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
各省級(jí)衛(wèi)生健康行政部門（含中醫(yī)藥主管部門，下同）會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)施醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核工作，組建專家組，細(xì)化具體考核方案，明確考核程序與工作安排，對(duì)區(qū)域內(nèi)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，定期報(bào)告工作進(jìn)展。各地市級(jí)衛(wèi)生健康行政部門會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)施本區(qū)域醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核工作。
牽頭組建醫(yī)聯(lián)體的三級(jí)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)成立綜合績效考核工作小組，由院長任組長，分管院長任副組長，醫(yī)務(wù)管理、護(hù)理管理、人事教育和經(jīng)濟(jì)管理等部門負(fù)責(zé)人，以及醫(yī)聯(lián)體成員單位負(fù)責(zé)人任成員，負(fù)責(zé)制訂本醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核方案并組織實(shí)施。完善相關(guān)管理制度，組織對(duì)本醫(yī)聯(lián)體綜合績效進(jìn)行評(píng)估，定期向相關(guān)衛(wèi)生健康行政部門上報(bào)數(shù)據(jù)信息。
三、考核工作安排
�。ㄒ唬┙⑴c醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績效考核指標(biāo)體系。各省級(jí)衛(wèi)生健康行政部門會(huì)同有關(guān)部門按照《醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核指標(biāo)體系》（以下簡稱《指標(biāo)體系》，見附件1、2）要求，結(jié)合當(dāng)?shù)蒯t(yī)療實(shí)際情況，分別細(xì)化考核指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)地市推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的考核。按照推動(dòng)分級(jí)診療制度建設(shè)和以基層為重點(diǎn)的目標(biāo)，建立指標(biāo)權(quán)重動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，明確指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮指標(biāo)的導(dǎo)向作用，可對(duì)指標(biāo)進(jìn)行必要的增補(bǔ)。國家衛(wèi)生健康委根據(jù)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作進(jìn)展情況，適時(shí)對(duì)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
1.醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核。
�。�1）建立完善醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行機(jī)制情況。主要圍繞形成責(zé)權(quán)利明晰的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行考核。要求醫(yī)聯(lián)體細(xì)化完善內(nèi)部管理措施，統(tǒng)籌技術(shù)支持、人員調(diào)配、薪酬分配、資源共享、利益分配等，形成責(zé)權(quán)利明晰、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源上下貫通的渠道和機(jī)制。
�。�2）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)分工協(xié)作情況。主要圍繞醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部各醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立分工協(xié)作關(guān)系進(jìn)行考核。要求牽頭醫(yī)院加強(qiáng)與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的協(xié)作，吸納康復(fù)醫(yī)院、護(hù)理院等不同功能醫(yī)療機(jī)構(gòu)參加醫(yī)聯(lián)體，形成錯(cuò)位發(fā)展模式，建立醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，為患者提供診斷-治療-康復(fù)-護(hù)理全生命周期、全流程健康服務(wù)。
�。�3）區(qū)域資源共享情況。主要圍繞醫(yī)聯(lián)體推進(jìn)區(qū)域醫(yī)療資源共享進(jìn)行考核。探索建立統(tǒng)一信息平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)診療信息互聯(lián)互通。建立醫(yī)學(xué)影像中心、檢查檢驗(yàn)中心、消毒供應(yīng)中心、后勤服務(wù)中心等，為醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供一體化服務(wù)。在加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，開展醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，以及長處方、延伸處方服務(wù)。
�。�4）發(fā)揮技術(shù)輻射作用情況。針對(duì)區(qū)域內(nèi)疾病譜和重點(diǎn)疾病診療需求，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)通過專科共建、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、科研和項(xiàng)目協(xié)作等多種方式，幫助醫(yī)聯(lián)體內(nèi)其他機(jī)構(gòu)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量管理，提升區(qū)域內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化水平。
�。�5）可持續(xù)發(fā)展情況。建立醫(yī)聯(lián)體利益共享機(jī)制，促使醫(yī)聯(lián)體向緊密型協(xié)作方向發(fā)展，形成保障醫(yī)聯(lián)體持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制。
2.配套政策落實(shí)情況考核。重點(diǎn)考核醫(yī)聯(lián)體相關(guān)配套政策落實(shí)情況，以及醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效。
（1）統(tǒng)籌規(guī)劃情況。以城市和縣域?yàn)橹攸c(diǎn)，根據(jù)區(qū)域醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局和群眾健康需求，統(tǒng)籌安排醫(yī)療機(jī)構(gòu)組建醫(yī)聯(lián)體，形成規(guī)模適宜、功能互補(bǔ)的醫(yī)聯(lián)體。
�。�2）配套政策落實(shí)情況。加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)落實(shí)公立醫(yī)院投入政策，建立財(cái)政補(bǔ)助資金與績效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤機(jī)制。探索對(duì)城市醫(yī)療集團(tuán)和縣域醫(yī)共體實(shí)行醫(yī)保總額付費(fèi)，并制定相應(yīng)的考核辦法。完善人員保障和激勵(lì)機(jī)制，建立與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績效考核機(jī)制。推動(dòng)出臺(tái)遠(yuǎn)程醫(yī)療收費(fèi)和報(bào)銷政策。加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與上級(jí)醫(yī)院的藥品目錄銜接。
�。�3）居民健康改善情況。主要圍繞居民健康情況、患者滿意度進(jìn)行考核。通過醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，規(guī)范慢性病患者管理，為患者提供連續(xù)性診療服務(wù)，改善群眾看病就醫(yī)體驗(yàn)，增強(qiáng)群眾獲得感。
�。ǘ┙⒐焦目己顺绦�。各省級(jí)、地市級(jí)衛(wèi)生健康行政部門可結(jié)合本地實(shí)際，會(huì)同有關(guān)部門組織開展醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核工作，可按照半年和年度進(jìn)行，每年至少進(jìn)行一次綜合考核。鼓勵(lì)基于省、地市兩級(jí)全民健康信息平臺(tái)，充分利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，建立醫(yī)聯(lián)體績效考核信息系統(tǒng)，利用信息化手段，采集客觀數(shù)據(jù)開展考核評(píng)估工作。
1.醫(yī)院自查自評(píng)。按照工作安排，轄區(qū)內(nèi)各醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院對(duì)照《醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核自評(píng)報(bào)告框架》（附件3）要求，對(duì)本院該時(shí)間段內(nèi)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)分析，并形成自評(píng)報(bào)告。
2.報(bào)送數(shù)據(jù)信息�；谑�、地市兩級(jí)全民健康信息平臺(tái)，建立數(shù)據(jù)報(bào)送信息系統(tǒng)，相關(guān)醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院按照要求，將綜合績效考核自評(píng)報(bào)告、考核指標(biāo)數(shù)據(jù)等資料通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)或者定期上傳至上級(jí)衛(wèi)生健康行政部門。
3.綜合績效考核。地市級(jí)衛(wèi)生健康行政部門可單獨(dú)或與省級(jí)衛(wèi)生健康行政部門組織專家組，針對(duì)醫(yī)院上報(bào)的數(shù)據(jù)信息及其他相關(guān)材料，利用信息化手段進(jìn)行集中評(píng)價(jià)。為保證醫(yī)院上報(bào)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，必要時(shí)可對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有因現(xiàn)場(chǎng)抽查。省級(jí)衛(wèi)生健康行政部門按照《指標(biāo)體系》（附件1）要求，對(duì)地市級(jí)衛(wèi)生健康行政部門工作落實(shí)情況進(jìn)行考核，并匯總?cè)?shù)據(jù)信息。
4.考核結(jié)果反饋。在對(duì)醫(yī)院上報(bào)信息做好集中評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，將考核評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給各醫(yī)院，并以適當(dāng)形式在一定范圍內(nèi)對(duì)醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核情況予以公示。
5.督促落實(shí)整改。相關(guān)醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院要認(rèn)真按照綜合績效考核結(jié)果反饋的情況進(jìn)行整改落實(shí)。地市級(jí)衛(wèi)生健康行政部門要積極做好醫(yī)院的整改指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，落實(shí)配套支持政策。
�。ㄈ┖侠響�(yīng)用績效考核結(jié)果。
1.建立績效考核結(jié)果溝通反饋制度。及時(shí)對(duì)醫(yī)院取得的`成績和存在的問題進(jìn)行反饋，考核結(jié)果優(yōu)秀的予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，存在突出問題的要進(jìn)行通報(bào)，并限期整改。
2.逐步建立績效考核結(jié)果公示制度。注重對(duì)綜合績效考核結(jié)果的量化分級(jí)，建立考核信息報(bào)告和發(fā)布制度，以適宜的方式公布績效考核結(jié)果，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。
3.逐步建立與績效考核相掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。要積極聯(lián)合財(cái)政、人力資源社會(huì)保障部門，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)、導(dǎo)向作用，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為人事任免、評(píng)優(yōu)評(píng)先等的重要依據(jù)，并與醫(yī)院等級(jí)評(píng)審、國家臨床重點(diǎn)專科建設(shè)、國家醫(yī)學(xué)中心和國家區(qū)域醫(yī)療中心設(shè)置工作等掛鉤，有效調(diào)動(dòng)醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員積極性。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好制度設(shè)計(jì)。開展醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核是推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、構(gòu)建分級(jí)診療制度的重要內(nèi)容，是促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源上下貫通，引導(dǎo)公立醫(yī)院主動(dòng)幫扶基層、履行社會(huì)責(zé)任、彰顯公益性的重要手段。各級(jí)衛(wèi)生健康行政部門要充分認(rèn)識(shí)其重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立部門協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，做好頂層設(shè)計(jì)，確保工作順利開展。
�。ǘ┟鞔_目標(biāo)責(zé)任，務(wù)求工作實(shí)效。各級(jí)衛(wèi)生健康行政部門要制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間進(jìn)度，要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各牽頭醫(yī)院開展醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核工作的指導(dǎo)。各牽頭醫(yī)院要逐步完善與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的科室、人員績效考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新管理手段，加強(qiáng)結(jié)果反饋。各級(jí)衛(wèi)生健康行政部門要進(jìn)一步創(chuàng)新管理思路，充分利用信息化手段開展醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核工作。逐步建立醫(yī)聯(lián)體綜合績效定期考核制度和相關(guān)數(shù)據(jù)信息定期報(bào)送制度。加強(qiáng)考核結(jié)果的反饋，做好結(jié)果的解讀和使用，有效引導(dǎo)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。
醫(yī)生薪酬制度 8
第一條 為積極穩(wěn)妥推進(jìn)我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)共同體（以下簡稱“醫(yī)共體”）建設(shè)，建立科學(xué)的績效考核辦法和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，引導(dǎo)各醫(yī)共體進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率、維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)性，制定本辦法。
第二條 由區(qū)醫(yī)共體管委會(huì)辦公室牽頭成立醫(yī)共體績效考核小組，組織實(shí)施績效考核工作。
第三條 考核工作以季度檢查與年度考核相結(jié)合，采取查閱文件資料、收集信息數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問卷調(diào)查、內(nèi)部訪談等多種方法，部分指標(biāo)數(shù)據(jù)由第三方提供。
第四條 考核對(duì)象為3家醫(yī)共體（醫(yī)共體牽頭醫(yī)院與其成員單位作為一個(gè)整體進(jìn)行考核），具體包括區(qū)第一人民醫(yī)院醫(yī)共體、區(qū)中醫(yī)院醫(yī)共體、區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院醫(yī)共體。區(qū)婦幼保健院僅考核打“★”指標(biāo)，按得分率折算最后得分。
第五條 考核內(nèi)容包括黨建引領(lǐng)、醫(yī)共體建設(shè)、服務(wù)能力提升、綜合運(yùn)行效果、推進(jìn)中醫(yī)藥工作、滿意度六個(gè)方面及加分、反向考核兩個(gè)項(xiàng)目，主要考核醫(yī)共體人財(cái)物統(tǒng)一管理、醫(yī)療服務(wù)能力提升、分級(jí)診療工作落實(shí)、公共衛(wèi)生職責(zé)履行、中醫(yī)藥服務(wù)能力提升、醫(yī)療費(fèi)用控制、基層就診率和滿意度等指標(biāo)。
第六條 考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀（綜合得分≥90分）、良好（綜合得分≥80分＜90分）、合格（綜合得分≥60分＜80分）、不合格（綜合得分＜60分）。醫(yī)療總收入、門診均次費(fèi)用、住院均次費(fèi)用二項(xiàng)不達(dá)標(biāo)或發(fā)生重大安全生產(chǎn)、重大醫(yī)療責(zé)任事故、重大黨風(fēng)廉政問題等情況的'單位，當(dāng)年不能評(píng)為優(yōu)秀。
第七條 考核結(jié)果作為醫(yī)共體專項(xiàng)資金補(bǔ)助、績效工資總額核定的重要依據(jù)，與干部任免、評(píng)優(yōu)評(píng)先和班子成員薪酬掛鉤。
第八條 全區(qū)公共衛(wèi)生考核排名，由區(qū)衛(wèi)健局對(duì)各醫(yī)共體公共衛(wèi)生考核結(jié)果進(jìn)行抽查，按得分符合率進(jìn)行賦分后確定排名。
第九條 本辦法自印發(fā)之日起施行，具體由區(qū)衛(wèi)生健康局負(fù)責(zé)解釋。
醫(yī)生薪酬制度 9
為加強(qiáng)醫(yī)院管理，深化醫(yī)院分配制度改革，建立以成本核算與控制為基礎(chǔ)、以提高醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院員工的工作積極性，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定本方案如下：
一、指導(dǎo)思想
通過推行績效考核，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的社會(huì)效益；通過成本核算與控制，促進(jìn)增收節(jié)支，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益；通過深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院員工的工作積極性，更好的為全局廣大員工、家屬提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。
二、考核分配原則
1.堅(jiān)持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的。分配原則，向臨床一線、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)。
2.績效分配以成本核算與控制、醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量并結(jié)合崗位責(zé)任制考核為主，不與藥品收入、輔助檢查開單提成掛鉤。
三、績效考核責(zé)任主體
醫(yī)院成立績效考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織全院的.績效考核工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期或不定期相結(jié)合的.方式每月對(duì)全院各科室進(jìn)行績效考核。
四、考核單位
考核單位分四個(gè)系列：
1.臨床科室、職能科室、藥劑科、工勤人員。
2.輔助檢查科室。
3.門診單人科室（口腔科、中醫(yī)理療科）。
4.救護(hù)車司機(jī)。
五、考核內(nèi)容
1.醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。
2.成本效益考核。
3.崗位責(zé)任制考核。
六、分配辦法
根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定及醫(yī)院運(yùn)營效益情況確定全院績效工資總額，當(dāng)月無利潤情況下全院不得績效工資，并將虧損額度計(jì)入下月利潤指標(biāo)。具體計(jì)算方法如下：
�。ㄒ唬┡R床科室、職能科室、藥劑科、工勤人員
1.當(dāng)月利潤20%計(jì)入績效，按系數(shù)分配。系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為：正職系數(shù)2.0；正職待遇1.8；副職系數(shù)1.6；科主任護(hù)士長系數(shù)1.4；普通醫(yī)護(hù)人員和一般干部系數(shù)1.2；工勤人員系數(shù)1.0。
2.門診診查費(fèi)1.00元（掛醫(yī)保號(hào)0.2元）計(jì)入績效。
3.新入院患者當(dāng)天床費(fèi)計(jì)入績效。
4.出院患者按住院天數(shù)每天2.80元計(jì)入績效。
5.會(huì)診費(fèi)100%計(jì)入績效。
6.休息時(shí)間因特殊情況到院工作每人次5.00元計(jì)入績效。
7.手術(shù)費(fèi)、麻醉費(fèi)（不包含局麻）50%計(jì)入績效。
�。ǘ┹o助檢查科室
1.檢驗(yàn)科、電診室、超聲室：科室總收入減去衛(wèi)材費(fèi)用、辦公耗材費(fèi)用的5%計(jì)入績效。
2.放射線：拍片每曝光一次10.00元計(jì)入績效。
�。ㄈ╅T診單人科室
1.口腔科：科室醫(yī)療收入減去衛(wèi)材費(fèi)用、辦公耗材費(fèi)用、工資額后上繳500.00元，剩余收入全部計(jì)入績效。
2.中醫(yī)科：科室醫(yī)療收入減去衛(wèi)材費(fèi)用、辦公耗材費(fèi)用、工資額后上繳400.00元，剩余收入全部計(jì)入績效。
（四）救護(hù)車司機(jī)
救護(hù)車司機(jī)出車按0.30元/公里計(jì)入績效。
七、有關(guān)要求
1.各科室須于每月20日將報(bào)工表、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表、報(bào)送定額員統(tǒng)計(jì)
2.每月1-5日召開績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組專項(xiàng)會(huì)議。
八、宏觀調(diào)控
在績效考核及分配方案實(shí)施過程中，醫(yī)院將根據(jù)物價(jià)調(diào)整、設(shè)備投入和維修等不確定影響因素，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)和績效分配方案進(jìn)行適當(dāng)宏觀調(diào)控，做適當(dāng)調(diào)整以力求公平、公正和實(shí)效。
本方案經(jīng)員工代表大會(huì)通過后于20xx年6月20日開始執(zhí)行，以前的《醫(yī)院績效工資分配制度》同時(shí)廢止。
醫(yī)生薪酬制度 10
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按崗取酬、績效掛鉤、優(yōu)勞優(yōu)酬的考核分配機(jī)制，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面健康發(fā)展。
二、基本原則
(一)堅(jiān)持“按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。
(二)堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以分計(jì)酬”的原則。
(三)堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則。
(四)堅(jiān)持績效工資分配不與藥品收入掛鉤的原則。
(五)堅(jiān)持公開、公正、公平考核的原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
各單位成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(主任)為組長，成員由院委會(huì)成員等人員組成。
四、績效工資構(gòu)成
我縣將財(cái)政拔付鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)工資和單位收入減去支出結(jié)余部分的一定比例部分(原則上不超過15%)作為各單位的崗位績效工資總量，劃分為基本工資、基本性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資三部分。財(cái)政拔付工資額中的30%部分作為基本工資；財(cái)政拔付的40%部分作為基礎(chǔ)性績效工資。各單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資部分、單位收入減去支出結(jié)余的一定比例部分三項(xiàng)構(gòu)成。
五、基本工資和基礎(chǔ)性績效工資考核分配
工作人員基本工資依據(jù)考勤按月發(fā)放�；A(chǔ)性績效工資根據(jù)崗位、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作質(zhì)量、群眾滿意度和工作數(shù)量(核定工作量的70%)等按月發(fā)放�；A(chǔ)性績效工資扣除部分納入單位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量再分配。各單位制定基礎(chǔ)性績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)衛(wèi)生局備案。衛(wèi)生局按照各單位考核結(jié)果及時(shí)拔付基本工資和基礎(chǔ)性績效工資。
六、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績和貢獻(xiàn)，與工作數(shù)量(核定工作量60%以上部分)相掛鉤。縣衛(wèi)生局制定
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社會(huì)衛(wèi)生服務(wù)中心)績效考核辦法，衛(wèi)生局按季度對(duì)各單位進(jìn)行考核，財(cái)政局、人社局參加二、四季度考核，考核結(jié)果做為資金劃拔、人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果，按季度拔付獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。各單位按月對(duì)工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效進(jìn)行考核，作為本單位季度考核后對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的依據(jù)。
(一)衛(wèi)生局對(duì)各單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配
根據(jù)《柘城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)績效考核實(shí)施方案》，結(jié)合重點(diǎn)工作、中心工作，縣衛(wèi)生局、財(cái)政局、人社局抽調(diào)人員組成考核組，對(duì)各單位進(jìn)行績效考核。
績效考核≥80分的，財(cái)政拔付工資的30%部分全額拔付；低于60分的按財(cái)政拔付工資的30%部分的50%拔付；60分≤績效考核<80分的，按財(cái)政拔付工資的30%部分的80%拔付�？鄢牟缓细駟挝豢冃ЧべY總量工資，按50%、30%、20%的比例用于獎(jiǎng)勵(lì)績效考核排序前三名的合格衛(wèi)生院。
(二)工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)對(duì)衛(wèi)生局核拔的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，加上本單位扣除的基礎(chǔ)性績效工資部分、單位收入減去支出結(jié)余的一定比例部分作為本單位季度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額，可先提取院長獎(jiǎng)勵(lì)基金，剩余部分依據(jù)對(duì)職工崗位績效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
1、院長(主任)獎(jiǎng)勵(lì)基金。各單位可提取單位獎(jiǎng)勵(lì)性
績效工資總額2%，設(shè)立院長(主任)獎(jiǎng)勵(lì)基金。用于發(fā)放給單位職工在考核周期內(nèi)工作量大、貢獻(xiàn)量大、關(guān)鍵崗位成績突出人員的績效獎(jiǎng)勵(lì)。各單位應(yīng)制定院長(主任)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用管理辦法，充分發(fā)揮其激勵(lì)創(chuàng)新作用。
2、加、值班費(fèi)。由單位在運(yùn)行經(jīng)費(fèi)中另行列支。
(三)工作人員考核方法
1、崗位分類。各單位將職工依據(jù)工作性質(zhì)分為臨床醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技(包括心電圖、B超、檢驗(yàn)、放射、藥房等科室)、公共衛(wèi)生、行政后勤(包括總務(wù)后勤、收費(fèi)等)五個(gè)考核類別。
2、崗位考核內(nèi)容。勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作質(zhì)量、群眾滿意度、工作數(shù)量等具體每項(xiàng)指標(biāo)及分值由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)確定。
3、崗位系數(shù)
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量等確定每個(gè)崗位的系數(shù)。崗位系數(shù)設(shè)置指導(dǎo)性意見：醫(yī)生1.1；護(hù)理1.0；醫(yī)技藥劑0.95；公共衛(wèi)生1.0；總務(wù)后勤0.95。其中副高、中級(jí)(技師)、初級(jí)師(高級(jí)工)職稱各在本崗位系數(shù)上加0.10、0.07、0.05；無執(zhí)業(yè)(從業(yè))資格人員的崗位系數(shù)減少0.1；除領(lǐng)導(dǎo)外的院委會(huì)成員加崗位系數(shù)0.1，中層干部加崗位系數(shù)0.08(上述人員不得重復(fù)計(jì)算系數(shù))；兼職人員加崗位系數(shù)0.08(兼職人員崗位系數(shù)原則上只累加1次)。各單位可結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整完善。
4、工作人員績效工資分配
勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作質(zhì)量、群眾滿意度、工作數(shù)量(核定工作量70%部分)等指標(biāo)實(shí)行百分制考核，按月進(jìn)行，與基礎(chǔ)性績效掛鉤。工作數(shù)量0分開始計(jì)算，累計(jì)總得分，上不封頂、核定工作量70%以上部分與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資掛鉤。
(1)工作人員績效工資考核分配
個(gè)人基礎(chǔ)性績效工資=(勞動(dòng)紀(jì)律20分+醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分+工作質(zhì)量20分+群眾滿意度10分+核定工作量70%部分30分)得分?jǐn)?shù)/100(大于等于0.9的按1)×每人基礎(chǔ)性績效工資額。
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=核定工作量70%以上部分得分×個(gè)人基礎(chǔ)性考核得分率(等于大于0.9的`按1)×崗位系數(shù)×全院(中心)工作量每分金額。
全院(中心)工作量每分金額=(全院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量-院長獎(jiǎng)勵(lì)基金)/工作人員工作量70%以上部分總得分。
工作人員工作量70%以上部分總得分=(每人工作量得分×每人基礎(chǔ)性績效考核得分率×個(gè)人崗位系數(shù))之和×30%。
(2)單位領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配
各單位領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資依據(jù)衛(wèi)生局對(duì)單位考核結(jié)
果分配。單位考核得分≥80分，正職、副職分別享受工作人員平均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資1.5倍、1.2倍；60分≤單位考核得分<80分的，正職、副職分別按工作人員平均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資1倍、0.8倍；單位考核得分<60分的`，正職、副職分別按工作人員平均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資80%、50%。
(3)考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核實(shí)后，按崗位系數(shù)50%及以下確定考核得分系數(shù)(具體由各單位在考核細(xì)則中明確)。
�、龠`反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級(jí)部門通報(bào)處罰的； ②收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的；
�、鬯阶苑钦Ｍ緩睫D(zhuǎn)診病人或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)等經(jīng)查實(shí)的；
�、芤蚍⻊�(wù)態(tài)度、工作失誤引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的；
⑤遇有重大事件不及時(shí)逐級(jí)報(bào)告，造成不良后果者的； ⑥私自收取現(xiàn)金不及時(shí)入賬的；
�、咭葬t(yī)謀私擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)經(jīng)查實(shí)的；
�、嗍芨鞣N黨內(nèi)、行政警告以上處分的；
�、岵环䦶脑侯I(lǐng)導(dǎo)工作安排的。
考核周期內(nèi)實(shí)行醫(yī)療責(zé)任事故、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、無理鬧訪、掛床騙保、胎兒性別鑒定等一票否決制，
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資零發(fā)放，同時(shí)取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)。
(4)獎(jiǎng)分事項(xiàng)
�、僖蚬ぷ鞣e極，態(tài)度認(rèn)真，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)；或積極參加公共衛(wèi)生突發(fā)事件處置，效果顯著等，受到上級(jí)表揚(yáng)的，視級(jí)別高低給予加分。
②在刊物上發(fā)表論文或著作、新聞稿件等被上級(jí)采用的，視級(jí)別高低給予加分。
�、酃膭�(lì)學(xué)歷和資格教育，取得高級(jí)證書的當(dāng)月給予一定分值獎(jiǎng)勵(lì)。
�、芨鲉挝恢贫ǖ钠渌臃质马�(xiàng)。
5、考核時(shí)間及結(jié)果運(yùn)用
對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)的績效考核每季度進(jìn)行一次，于每年4月、7月、10月上旬和12月下旬集中組織進(jìn)行。
各單位工作人員績效考核分月進(jìn)行，分別在每月結(jié)束后5天內(nèi)進(jìn)行。績效考核結(jié)果是工作人員考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的主要依據(jù)，未開展績效考核的，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資不予發(fā)放。
工作人員績效考核結(jié)果作為晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)、提拔任用以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要依據(jù)，年度內(nèi)兩次績效考核達(dá)不到60分的，個(gè)人年度考核定為不合格；一次績效考核達(dá)不到60分的，定為基本合格。
七、相關(guān)規(guī)定
(一)因病確實(shí)不能堅(jiān)持正常工作，并經(jīng)市級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定的，其病假期間績效工資發(fā)放參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)非工作急需本人主動(dòng)申請(qǐng)并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的，其進(jìn)修期間不享受個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
(三)法定產(chǎn)假、婚嫁、因公致殘按國家規(guī)定執(zhí)行工資等遇。
(四)受到警告以上黨紀(jì)政紀(jì)處分或違反國家法律追究刑事責(zé)任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(五)其他政策根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定要求執(zhí)行。
八、工作要求
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。做好績效工資考核分配工作關(guān)系到廣大職工的切身利益，是完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)收入分配制度、深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的重要基礎(chǔ)，對(duì)調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，具有非常重要的意義。為加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)績效考核工作組織領(lǐng)導(dǎo)，縣衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，落實(shí)具體經(jīng)辦人員，負(fù)責(zé)績效考核工作的具體組織實(shí)施和指導(dǎo)監(jiān)督；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)要成立考核組和監(jiān)督組，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施和監(jiān)督；考核組和監(jiān)督組中職工代表均應(yīng)不少于2人。
(二)明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施。各單位要依據(jù)本指導(dǎo)意見，將本單位目標(biāo)工作任務(wù)，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解，核定每個(gè)崗位的工作任務(wù)量，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，由本單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究后，經(jīng)職工代表會(huì)議或院職工大會(huì)通過后，報(bào)市衛(wèi)生主管部門批準(zhǔn)后公布實(shí)施。
(三)嚴(yán)肅紀(jì)律，公正公平。各單位要嚴(yán)肅績效考核分配工作紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)考核，造成績效考核失真失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究。考核結(jié)果要及時(shí)公示，自覺接受職工監(jiān)督。要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對(duì)待績效考核，通過正常渠道反映訴求�？冃ЧべY實(shí)施后，各單位一律不得擅自發(fā)放津補(bǔ)貼。
各單位要不斷完善考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核機(jī)制，規(guī)范考核程序，提高績效考核的科學(xué)性、合理性，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。
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