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車間薪酬管理制度

車間計(jì)時(shí)工資管理規(guī)定及考核辦法(草稿)

車間薪酬管理制度

為了提高工作效率，做到增產(chǎn)增效，實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量、成本、安全為一體的目標(biāo)管理，通過對工資考核管理，實(shí)現(xiàn)公司增產(chǎn)增效。

一、車間管理人員是公司基層主要管理，對生產(chǎn)車間的人、機(jī)、料、環(huán)境、安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任，其待遇應(yīng)取決于管理效果和成績;因此，其工資應(yīng)由以下各部構(gòu)成：月工資=基本工資+崗位工資+績效工資

基本工資：只要簽訂聘用合同，按時(shí)上下班，積極完成公司下達(dá)、交辦的工作任務(wù)，公司給每位車間管理人員基本工資，按出勤天數(shù)計(jì)算的750基本工資(未含工年補(bǔ)助)

(工年補(bǔ)助：①1-2年補(bǔ)助30-50元/月，3- 5年以上補(bǔ)助100元/月)

崗位工資：是根據(jù)崗位等級規(guī)定的：車間主任為400-300

車間組長為300-200

車間后勤為300-100

公司給每位車間管理人員崗位工資按月度崗位考核評定表，考評后計(jì)發(fā)。

績效工資：車間主任是每月按其所在車間或班組(流水線)全體員工生產(chǎn)合格數(shù)量的計(jì)件工資總額的平均工資 55%計(jì)發(fā)，車間組長按40%，車間后勤分崗位①②③按40-10%計(jì)發(fā)。返工不計(jì)工價(jià)。

二、工資考核管理辦法：

1、曠工一天扣三天詳見《公司考勤管理規(guī)定》、《違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)》;

2、曠工超過2或請假超過5天不享有或曠工2天以內(nèi)或事假3天以內(nèi)減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助。

3、按出勤天數(shù)計(jì)算績效工資，

4、對員工違反公司制度，仍按《違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)》處理;考核時(shí)在考核打分。

5、工年計(jì)算：連續(xù)時(shí)間計(jì)算，合同期內(nèi)正常請假不得超過15天，并延長合同。

6、凡是車間、部門出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助。

同時(shí),依據(jù)事故大小，其績效工資考核下浮3-15%;

7、①事故損失1000元或醫(yī)療費(fèi)300元以下為一般，②事故損失5000元或醫(yī)療費(fèi)1200元以上為嚴(yán)重事故，③在其之間為中等事故。

8、員工因違反操作或違反公司規(guī)章制度造成安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助，(包括的威脅、無理取鬧、打架等之一的或違反吸煙規(guī)定)

9、計(jì)件員工同樣享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助，如工年補(bǔ)助。

10、使用電梯的人員為領(lǐng)料員，搬運(yùn)工。

11、公司每月組織2次現(xiàn)場檢查，其考核結(jié)果為參考對其車間責(zé)任人績效工資±5 -2%調(diào)整。內(nèi)容詳見《現(xiàn)場檢查表》。

12、免扣補(bǔ)助情況：是非主觀原因失誤造成事故同時(shí)因生產(chǎn)任務(wù)不足，其工資低于600元/月，本人一貫工作態(tài)度好;可以免扣工年補(bǔ)助。

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2014-1-22

附：考核表(一)

考核表(二)

一、崗位考核評定表(管理人員)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考評結(jié)論崗位工資實(shí)得崗位工資

員工管理

(20分) 1、有無對員工培訓(xùn)，抽查員工作業(yè)并記錄(3.5分)

2、有無明顯違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生并記錄(2分)

3、有無對違紀(jì)現(xiàn)象不處理(2分)

4、有無不服從工作安排，是否做到令行禁止等(3.5分)

5、本人有無違反規(guī)定吸煙、(1.5分)

6、不參加公司的會議、檢查等(1.5分)

7、本車間員工穩(wěn)定，離職不超過30-40%(3分)

8、本人出勤天數(shù)少于28天。(3分)

設(shè)備或模具

(10分) 1、有無對設(shè)備、模具、量具日常維護(hù)并記錄(3分)

2、有無操作不當(dāng)或違章操作造成損壞或事故(4分)

3、當(dāng)班設(shè)備、模具、量具是否正常(3分)

工作環(huán)境管理

(17分) 1、工作場所所有物品是否按規(guī)定劃區(qū)分類有序整齊堆放(3分)

2、工作場所所有物品是否標(biāo)識清楚(3分)

3、工作場所是否清潔衛(wèi)生(3分)

4、地面是否有明顯原、輔料(配件)、(3分)

5、工作臺基本上保持整潔。(2分)

6、工作場所是否做好門、窗、電等管理(3分)

生產(chǎn)質(zhì)量管理

(35分) 1、是否及時(shí)按安全操作規(guī)程裝卸和保養(yǎng)模具(7分)

2、有無及時(shí)更換生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試模具及參數(shù)記錄(5分)

3、抽查員工作業(yè)并記錄、產(chǎn)品監(jiān)控、巡檢、交接-班記錄(5分)

4、有無批量不合格品出現(xiàn)(8分)

5、是否及時(shí)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)(10分)

原輔廢料管理

(8分) 1、是否及時(shí)按定額領(lǐng)料，限額消耗(3分)

2、是否及時(shí)將多余的原、輔料計(jì)量退庫(1.5分)

3、是否正確使用原、輔料并管理好廢料，及時(shí)計(jì)量入庫(1.5分)

4、沒有長流水、長明燈現(xiàn)象(2分)

安全管理

(10分) 1、安全器材保管完好，通道暢通(2.分)

2、無違章操作和設(shè)備、模具或人員安全事故有一次全扣(5分)

3、有無安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)(1.5分)

4、有無擅自使用其他機(jī)器或隨意乘坐電梯(1.5分)

備注：1、考核項(xiàng)目共有六大類，100分，每分與崗位工資對應(yīng);如崗位工資為400元，每一分就是4元。

2、對每項(xiàng)考評分為五個(gè)等級來打分：① 完全達(dá)標(biāo) ：滿分 ②基本達(dá)標(biāo) ： ③ 偶爾沒達(dá)標(biāo)及時(shí)改善： ④偶爾沒達(dá)標(biāo)也沒有及時(shí)改善： ⑤沒有達(dá)標(biāo)：此項(xiàng)為零分。

3、考評組成員：生產(chǎn)部、質(zhì)控部、辦公室。

二、位考核評定表(后勤人員)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考評結(jié)論崗位工資實(shí)得崗位工資

規(guī)章制度

(18分) 1、有無參加員工培訓(xùn)，(2分)

2、完成本職任務(wù)并記錄(2.5分)

3、有無明顯違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生并記錄(2分)

4、有無對違紀(jì)現(xiàn)象不改正(2.5分)

4、有無不服從工作安排，是否做到令行禁止等(4分)。

5、本人有無違反規(guī)定吸煙、不參加公司的規(guī)定活動等(2分)

6、本員工出勤26-28天以上，工作態(tài)度好。(3分)

設(shè)備或模具