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生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃
1、 指導(dǎo)思想
全面提升工人的業(yè)務(wù)水平和管理能力，使我司的生產(chǎn)能力和管理水平躍上新臺(tái)階，以迎接未來(lái)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
二、 主要目的
在基層挖掘一批工作踏實(shí)、心態(tài)穩(wěn)定、要求上進(jìn)的優(yōu)秀員工，通過(guò)系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，考核合格后充實(shí)到生產(chǎn)車間各個(gè)管理崗位或者作為管理人才儲(chǔ)備，建立起初步的生產(chǎn)人才梯次結(jié)構(gòu)，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高做好人力資源的保障工作。
三、 培訓(xùn)安排
1、 培訓(xùn)步驟
考慮到參加培訓(xùn)的生產(chǎn)員工絕大部分是第一次參加培訓(xùn)，故在培訓(xùn)安排上分成兩個(gè)階段，第一階段以基礎(chǔ)培訓(xùn)為主，主要通過(guò)播放VCD的方式讓全體接受培訓(xùn)的員工認(rèn)識(shí)什么是培訓(xùn)，怎樣學(xué)習(xí)培訓(xùn);第二階段是在反饋第一階段培訓(xùn)的基礎(chǔ)上以生產(chǎn)車間管理的專業(yè)化培訓(xùn)為主，由各分廠領(lǐng)導(dǎo)或者分廠廠長(zhǎng)、車間主任講授和觀看相關(guān)VCD教材相結(jié)合。以下的培訓(xùn)安排均以第一階段的基礎(chǔ)培訓(xùn)為主。
2、 培訓(xùn)內(nèi)容
* 員工管理
* 如何帶好團(tuán)隊(duì)
* 如何提升思考力、決策力和執(zhí)行力
* 如何營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍
* 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)
3、 培訓(xùn)方式：第一階段的基礎(chǔ)培訓(xùn)以看VCD的方式進(jìn)行。
4、 培訓(xùn)時(shí)間：每周安排一個(gè)小時(shí)時(shí)間，具體時(shí)間在不占用上班時(shí)間的前提下各廠分批或者集中聽(tīng)講座;培訓(xùn)內(nèi)容共需時(shí)間5個(gè)星期左右。
5、 培訓(xùn)對(duì)象：參加培訓(xùn)的員工由各分廠選送，四個(gè)分廠每個(gè)分廠20名左右，共80名(包括班組長(zhǎng)以上的管理崗位的人員)。
6、 培訓(xùn)地點(diǎn)：一樓的會(huì)議室。
四、 培訓(xùn)結(jié)果的考核
第一階段的基礎(chǔ)培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部主持,和各分廠廠長(zhǎng)配合就培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核與評(píng)估，從中挑選出業(yè)務(wù)熟練、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的30--40名員工轉(zhuǎn)入第二階段生產(chǎn)車間管理的專業(yè)化培訓(xùn)。
五、 第二階段生產(chǎn)車間管理的專業(yè)化培訓(xùn)計(jì)劃安排6個(gè)星期的時(shí)間，具體的安排、內(nèi)容、方式和考核視第一階段的培訓(xùn)效果屆時(shí)另行制定。
總之，通過(guò)第一階段和第二階段大約3個(gè)月的時(shí)間 ，培訓(xùn)出一批有思想、有能力的員工，充實(shí)到各個(gè)管理崗位，或者作為管理儲(chǔ)備人才。帶領(lǐng)全體生產(chǎn)員工發(fā)揮出更強(qiáng)更高的生產(chǎn)能力。
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