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店鋪薪酬制度
店鋪員工薪金管理制度
店鋪員工由導(dǎo)購及店長組成，薪金為月薪制，薪金由基本工資、考核工資、銷售提成、銷售獎(jiǎng)金、駐外補(bǔ)貼五部分構(gòu)成。店長薪金另有職務(wù)工資、通訊補(bǔ)助。
第一條 基本工資
店鋪員工導(dǎo)購基本工資為300，此工資按月發(fā)放。
第二條 考核工資
公司根據(jù)員工等級每月考核工資標(biāo)準(zhǔn)：一級(100一200) 二級(300一400) 三級(500一600 ) 四級(700一800)
考核方案 以每位員工工作賣場該月實(shí)際銷售金額達(dá)到該月銷售任務(wù)的百分比作為浮動(dòng)比例標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各員工所評定等級的基本工資作為實(shí)際發(fā)放金額。例：員工甲為二級營業(yè)員考核工資為300，所在賣場該月銷售任務(wù)為5萬，實(shí)際銷售金額為4萬即任務(wù)完成80%，實(shí)際基本工資核算為300×80%=240;銷售金額為6萬既完成120%，基本工資核算為300×120%=360。員工遇工作調(diào)動(dòng)，其該月考核以其工作時(shí)間超過15天的賣場來核算。
第三條 銷售提成
銷售提成以該員工當(dāng)日工作所在賣場實(shí)際銷售金額計(jì)算，具體規(guī)定及分配如下：
1) 時(shí)間規(guī)定：新員工加入公司第一個(gè)月不享受提成，工作滿三十日開始計(jì)算。
2) 分配方案：提成金額按照該賣場當(dāng)日實(shí)際銷售金額1%計(jì)算，由所有享有提成待遇的員工按當(dāng)日上班人數(shù)平均分配。
3) 以下情況不能分配當(dāng)日提成：1)遲到 2)早退 3)較大工作失職、違紀(jì)。
4) 如果店鋪當(dāng)月銷售金額未能達(dá)到規(guī)定任務(wù)銷售金額的70%，則該店鋪所有員工當(dāng)月不享有 銷售提成。
第四條 銷售獎(jiǎng)金
店鋪月度實(shí)際銷售業(yè)績超出銷售任務(wù)達(dá)到3000以上，該店即享有200銷售獎(jiǎng)金;超出達(dá)到7000以上則享有500銷售獎(jiǎng)金;超出達(dá)到10000以上以上則按超出銷售任務(wù)部分的8%發(fā)放;獎(jiǎng)金以最高標(biāo)準(zhǔn)作計(jì)算一次，不作重復(fù)計(jì)算。該金額按實(shí)際按該店所有員工實(shí)際上班天數(shù)平均分配。例：店鋪月銷售任務(wù)為5萬，實(shí)際銷售達(dá)到5.4萬以上享有獎(jiǎng)金200，實(shí)際銷售達(dá)到6萬以上即享有獎(jiǎng)金800, 實(shí)際銷售達(dá)到6.5萬享有1200的獎(jiǎng)金。
第四條 駐外補(bǔ)貼
員工出差駐外省工作，每月按150標(biāo)準(zhǔn)作為駐外補(bǔ)貼，每月與工資一起發(fā)放
第五條 職位獎(jiǎng)金
職位獎(jiǎng)金依具店長所負(fù)責(zé)店鋪該月實(shí)際銷售任務(wù)完成情況計(jì)算，該獎(jiǎng)金同工資同時(shí)發(fā)放。
未能完成任務(wù)： 如果實(shí)際銷售金額未能達(dá)到銷售任務(wù)的70%，不能享有職位獎(jiǎng)金;達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)以上，按實(shí)際銷售金額0.5%計(jì)算該月職位獎(jiǎng)金。
完成及超過任務(wù)：當(dāng)月實(shí)際銷金售額達(dá)到或超過銷售任務(wù)規(guī)定金額，按實(shí)際銷售金額1%計(jì)算該獎(jiǎng)金。
扣除及發(fā)放：以下情況扣除當(dāng)月職位獎(jiǎng)金：
1)賬務(wù)不清、貨品不清
2)嚴(yán)重違紀(jì)行為
3)工作管理不力、出現(xiàn)較大工作失職
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4)未按時(shí)上報(bào)每月報(bào)表
第六條 通訊補(bǔ)貼
通訊是店長由工作需要產(chǎn)生的電話、傳真、信函費(fèi)用，每月按50標(biāo)準(zhǔn)作為補(bǔ)助，與工資同時(shí)發(fā)放。超過該標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)話費(fèi)清單及收據(jù)予以報(bào)銷。
第七條 薪金發(fā)放規(guī)定
員工每月薪金先由店長或部門主管制表，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意后方可發(fā)放。薪金以現(xiàn)金的形式直接交予本人。
薪金扣除 下列規(guī)定扣除金額應(yīng)從薪金中直接扣除：違紀(jì)、請假、曠工等員工管理辦法規(guī)定扣除金額。
1)每月遲到累計(jì)達(dá)三次，扣除30，超出三次每次扣除20。
2)請假按實(shí)際平均日工資計(jì)算，扣除實(shí)際請假天數(shù)的工資，休假時(shí)間超過請假天數(shù)按曠工處理。
3)曠工一日按平均日薪的兩倍扣除;違紀(jì)視其情節(jié)予以經(jīng)濟(jì)處罰。
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4)店鋪內(nèi)貨品出現(xiàn)缺失、人為損壞、私自穿著等情況，由當(dāng)事人以該商品零售價(jià)的60%賠償。沒有發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人的由店鋪員工共同承擔(dān)。
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5)人為損壞店鋪內(nèi)設(shè)施按原造價(jià)賠償;人為損壞服裝道具按原價(jià)賠償。
保證金 公司規(guī)定按標(biāo)準(zhǔn)扣出保證金額：員工從第三個(gè)工作月開始，每月扣除100作為工作保證金，到滿一千時(shí)只止。店長在正式擔(dān)任店長前須有2000的保證金。該保證金屬員工所有，遇員工離職、辭職或被公司辭退、開除時(shí)，公司于結(jié)算最后一月工資時(shí)返還。若員工工作其間有須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的行為時(shí)，該證金作即為部分賠償金。
薪金計(jì)算及發(fā)放時(shí)間 員工工資計(jì)算從每月1日開始到當(dāng)月最后一天止為一個(gè)工作月，以下月10日作為上月工資發(fā)放日。每月銷售任務(wù)制定、實(shí)際銷售金額考核等也按照該制度確定的時(shí)間作為一個(gè)工作月來進(jìn)行。
薪金管理制度公司可能會根據(jù)具體情況作出調(diào)整，若作調(diào)整則事前會另行通知。該制度自員工加入公司起視其認(rèn)同，雙方共同遵守。
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