辭退員工說明

如果員工因業(yè)績不理想，公司決定將他辭退，作為行政人員，我該怎么跟他說明，讓他明白，并且不會傷害到員工的心理?如果是因為公司效益不佳，需辭退部分員工，我也該如何說明，并要什么做?穩(wěn)定其他員工的心態(tài)?謝謝!

我個人這個問題是非常常見的人力資源管理中，最普遍的實際問題。陸強先生提到：以理服人，以法待人，以情動人。這一點我個人很認同，但在中國式管理實踐中這個三點的順序應(yīng)該有所變化，即情，理，法。這也是我們中國社會常見的一種處理問題的方法。

通常作為行政人員，碰到這種問題感到手足無措的時候，其實第一點想到的是情，而不是理。因為理是明擺著的但是不能提出，所以是被忽略了，相反的是，首先考慮的是不要讓被辭退員工心理產(chǎn)生負面影響，同時不能讓其他同仁感覺公司無情。所以情第一。理是什么，理是道理，也就是被辭退員工出現(xiàn)了問題，那么影響了公司業(yè)績，那么占理。最后法，法既公司的制度，因為被辭退員工影響了公司業(yè)績，那么根據(jù)制度對他進行應(yīng)有的處罰。

你提的這幾個問題，我必須給你從最后一個問題倒敘。如何穩(wěn)定其他員工心態(tài)，其他員工到公司來工作目的是為了掙錢，說什么夢想什么的，基本上都是不科學的，實際調(diào)查結(jié)果是真實的。他們的心態(tài)的穩(wěn)定要使用杠桿原理，開除一個員工，其他的員工如果沒有意識到是不可能的，既然意識到了，只需要穩(wěn)定員工心態(tài)既想辦法證實不是公司有異動即可，讓員工感覺到公司穩(wěn)定，不會危及自己的安全即可。

剛才講的是公司穩(wěn)定的情況�，F(xiàn)在回答你倒數(shù)第二個題。既公司效益不佳，我想作為行政人員尊官恐怕自己都有私心吧。這時候是你個人的修為問題，必須認為公司還是有前景的，自己必須相信這一點，否則公司一盤散沙。公司需要機構(gòu)精簡，進行集中精力加速進行新業(yè)務(wù)開發(fā)即可。這點是你心里要清楚的，說什么話，可自己斟酌。

如果員工業(yè)績不理想，那他自己是心里清楚的，只要你跟他談話，他心里就只有一個想法即要自己應(yīng)得的工錢。你只要把錢算清楚，比如按照合同約定，該補給他n+1月(n為其在公司的工作年數(shù))的工資，他不會有什么想法的。對方無論裝什么姿態(tài)，他的目的已經(jīng)不是留在公司了，就是為了要錢，知道這個道理，話還不會說嗎?錢夠數(shù)，他就心滿意足了，別的話都是客氣話。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索辭退員工說明。

【辭退員工說明】相關(guān)文章：

辭退員工通知11-16

員工辭退通知書02-03

辭退員工合同02-13

辭退員工通知書07-24

辭退員工通知15篇12-22

夢見辭退、辭退04-08

公司辭退員工通知書02-22

關(guān)于辭退員工的通知書04-11

企業(yè)員工辭退通知書11-29

被辭退的員工需要工作交接么03-31