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員工培訓(xùn)考勤管理制度
為了加強(qiáng)對(duì)新員工培訓(xùn)的管理，特制定如下新員工培訓(xùn)考核管理制度：
一、培訓(xùn)目標(biāo)
使新員工了解企業(yè)情況與崗位職責(zé)，并具備獨(dú)立的操作能力，盡快融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)，成為合格員工;
二、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）入職培訓(xùn)內(nèi)容：
1、公司簡(jiǎn)介--讓員工了解公司的發(fā)展史、優(yōu)秀人物、先進(jìn)典范、企業(yè)文化、行為規(guī)范。
2、規(guī)章制度--《員工手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同》、《獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《薪酬制度》、《福利制度》、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)等。
3、組織結(jié)構(gòu)及部門職能--公司主要行政負(fù)責(zé)人、公司的部門設(shè)置、各部門主要的職能，特別是職能部門的職能。
（二）上崗培訓(xùn)內(nèi)容（部門老員工幫帶培訓(xùn)新員工）：
1、部門環(huán)境--帶領(lǐng)員工參觀，把新員工介紹給同事及主要工作人員，介紹部門的主要工作、部門結(jié)構(gòu)、人員分工情況。
2、工作流程--使員工熟練地掌握主要工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、其它應(yīng)知應(yīng)會(huì)--《崗位說(shuō)明書》、《工藝操作標(biāo)準(zhǔn)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》等。
4、操作培訓(xùn)--通過(guò)正確的動(dòng)作分解，規(guī)范培訓(xùn)員工的動(dòng)作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
5、行為標(biāo)準(zhǔn)--部門對(duì)員工的期盼及部門內(nèi)禁止的行為和相關(guān)規(guī)定。
6、安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的制度與職業(yè)道德。
三、職責(zé)分工
1、人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工的入職培訓(xùn)，實(shí)施企業(yè)文化、公司制度和員工素質(zhì)培訓(xùn)，指導(dǎo)、督促各部門對(duì)新員工展開崗位技能培訓(xùn);
2、用人部門負(fù)責(zé)新員工的崗位技能和部門制度的培訓(xùn)和試工、試用期管理;
四、培訓(xùn)管理
1、入職培訓(xùn)由公司人力資源部集中培訓(xùn)。對(duì)于單獨(dú)入職的新員工，在人力資源部進(jìn)行基本情況介紹，發(fā)放培訓(xùn)教材自學(xué)后，可以先安排至用人單位，再定期組織入職培訓(xùn)。新員工參加入職培訓(xùn)期間發(fā)基本工資。
2、上崗培訓(xùn)由各部門組織進(jìn)行，員工上崗培訓(xùn)考核的成績(jī)須報(bào)人力資源部備案，以此作為該員工轉(zhuǎn)正定級(jí)的依據(jù)。未經(jīng)上崗考核的員工不得轉(zhuǎn)正。
3、各部門負(fù)責(zé)人都應(yīng)安排相關(guān)人員對(duì)新人的工作進(jìn)行幫帶培訓(xùn)，《員工培訓(xùn)報(bào)告表》為部門受訓(xùn)人員(新進(jìn)人員)的工作培訓(xùn)計(jì)劃以及培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)結(jié)果反饋。
4、新聘管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷人員要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期每周在周會(huì)上進(jìn)行工作追蹤，作為轉(zhuǎn)正考核依據(jù)。
5、凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。工作幫帶師傅對(duì)新人工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。人力資源部對(duì)綜上所述情況進(jìn)行小結(jié)同時(shí)對(duì)該新人進(jìn)行月考核，轉(zhuǎn)正考核的跟蹤。
6、入職培訓(xùn)及上崗培訓(xùn)不合格者，給予復(fù)訓(xùn)一次，復(fù)訓(xùn)期間不享受任何工資、福利待遇，復(fù)訓(xùn)不合格者，公司將不予以錄用。
7、新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將試用期培訓(xùn)及考核記錄歸檔。
8、新員工培訓(xùn)的考勤及紀(jì)律管理，按《員工培訓(xùn)紀(jì)律》執(zhí)行。
五、試用期考核
1、所有新進(jìn)管理級(jí)別人員無(wú)論是否有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)都要進(jìn)行公司相關(guān)工作操作流程、工作內(nèi)容等方面的培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)每月考核評(píng)估，以及轉(zhuǎn)正前的考核評(píng)估，確認(rèn)是否可以錄用，試用培訓(xùn)考核期為1～6個(gè)月。
2、考評(píng)內(nèi)容分“工作業(yè)績(jī)”、“稱職能力”兩方面，工作業(yè)績(jī)占30分，稱職能力占70分，總分100分，各要點(diǎn)都有相應(yīng)的權(quán)重，根據(jù)實(shí)際情況公平公正地對(duì)各權(quán)重按“優(yōu)、良、一般、差”得分。例如：某項(xiàng)權(quán)重為“10分”，“優(yōu)”為10分，“良”為8分、“一般”為6分、“差”為4分。(詳見(jiàn)新進(jìn)員工試用期考核表)
3、“員工自評(píng)”員工根據(jù)各項(xiàng)進(jìn)行自我評(píng)估對(duì)照;“同事評(píng)估”與該員工工作上有聯(lián)系的同事根據(jù)各項(xiàng)對(duì)其進(jìn)行公平公正評(píng)估;“主管評(píng)估”該員工直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。
4、“員工自評(píng)”占20%，“同事評(píng)估”占30%，“上級(jí)主管”評(píng)分占50%，人力資源部門將根據(jù)三方面數(shù)據(jù)計(jì)算出該員工最終“權(quán)重得分”，評(píng)出考核等級(jí)。同時(shí)統(tǒng)計(jì)“出勤狀況”以作參考。
5、試用期內(nèi)員工考核成績(jī)?nèi)缬幸淮巍癊”級(jí)，則做勸退處理;如有兩次“C級(jí)”，則延長(zhǎng)試用期一個(gè)月，“B”級(jí)以上為合格�！癆”級(jí)為優(yōu)秀。對(duì)連續(xù)兩次“A”級(jí)員工，經(jīng)審批申請(qǐng)，主管及副總經(jīng)理同意，可提前轉(zhuǎn)正。
6、部門主管對(duì)該員工各方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出希望，并對(duì)轉(zhuǎn)正類別做出選擇。新進(jìn)員工每月工作小結(jié)附于考核表后(不少于500字手寫小結(jié))一并交與人力資源部。人力資源部綜上所述意見(jiàn)報(bào)批各領(lǐng)導(dǎo)處。
7、人力資源部根據(jù)新進(jìn)員工各月考核平均，綜合意見(jiàn)，報(bào)批總經(jīng)理做出是否同意轉(zhuǎn)正反饋。
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