酒廠員工培訓(xùn)

企業(yè)招人難問題如何解決

怎樣解決企來招人難的問題

優(yōu)秀的企業(yè)通常遵循一個定律：

企業(yè)的成功靠戰(zhàn)略，　戰(zhàn)略的成功靠模式　，

模式的成功靠管理　  　管理的成功靠系統(tǒng)

負(fù)責(zé)任管理系統(tǒng) 如何建立有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊

責(zé)任文化可以鍛造企業(yè)靈魂,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力。

沒有責(zé)任心的員工不是合格的員工!沒有責(zé)任心的管理者不是合格的管理者!沒有責(zé)任心的企業(yè)家不是合格的企業(yè)家!沒有責(zé)任心的企業(yè)不是合格的企業(yè)!

履行責(zé)任，從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起;責(zé)任可以保證一切，責(zé)任文化可以成就事業(yè)!責(zé)任文化推動企業(yè)基業(yè)常青!

培訓(xùn)內(nèi)容簡介:

培訓(xùn)目的-----基層：兵精其術(shù)   中層：將用其法   高層：帥明其道

第一講 優(yōu)秀團(tuán)隊

1、全世界沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊

2、團(tuán)隊目標(biāo)一致，利益一致

3、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的不是事物本身，領(lǐng)導(dǎo)的是團(tuán)隊的使命，是人心，凝聚的是思想，統(tǒng)一的是目標(biāo)。

第二講 領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)御之道

1、權(quán)力不等于權(quán)威，樹立權(quán)威的三種方法

2、好的游戲規(guī)則可以把普通人變成人才，差的游戲規(guī)則把人才變成普通人。

第三講：結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果

一、結(jié)果是什么?

我們每天做的是結(jié)果?還是做的是任務(wù)?許多人沒有搞清楚。

公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。

結(jié)果三要素：——有時間、有價值、可考核;客戶價值是做結(jié)果的方向。

二、正確的結(jié)果控制的5P模式。 執(zhí)行力控制方案與流程

p1:結(jié)果定義清楚

P2:鎖定一對一責(zé)任

P3:行動、措施

P4:監(jiān)督檢查

P5:即時獎懲

一個缺乏責(zé)任感的民族是一個不可靠的民族

一個缺乏責(zé)任感的組織注定是一個沒有前途的組織

一個缺乏責(zé)任感的人是一個不可信任的人

邦思公司責(zé)任心輔導(dǎo)方案：1+1方案

1+1方案優(yōu)勢

1、讓個人變得更具有責(zé)任意識、讓團(tuán)隊更加具有責(zé)任感，讓組織建立責(zé)任文化

2、掌握責(zé)任文化的評估模型

3、掌握責(zé)任文化的核心內(nèi)容

4、通過績效管理建設(shè)責(zé)任文化。

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