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飲料新進(jìn)員工培訓(xùn)心得
一、高管入職培訓(xùn)難
不可避免的，遇到過這樣的問題。
仔細(xì)思考過，最大的難點(diǎn)是高管身份過高，比如副總、總監(jiān)級別，比講師高了不少，雙方身份懸殊大，即使講師可以克服畏懼、擔(dān)心等負(fù)面情緒，高管也很難接受身份低于自己的講師來“說教”——即入職培訓(xùn)。
二、關(guān)鍵點(diǎn)與培訓(xùn)形式
關(guān)鍵點(diǎn)：
給高管培訓(xùn)，關(guān)鍵點(diǎn)就是消除身份的差距，讓高管內(nèi)心認(rèn)可、接受入職培訓(xùn)。
培訓(xùn)形式：
1.打預(yù)防針
在老板面試高管的時候，如果決定錄用，應(yīng)非常認(rèn)真的告訴高管，進(jìn)入公司后，將有一次重要的入職培訓(xùn)，并簡要提一下內(nèi)容與時間等，關(guān)系到能否適應(yīng)、融入公司，是公司與高管之間良好合作的關(guān)鍵，邀請高管認(rèn)真對待入職培訓(xùn)。
如此一來，只要是真心入職的高管，基本都會認(rèn)真對待入職培訓(xùn)。如有個別情況，還可繼續(xù)出招。
2.總監(jiān)面對面
安排公司的培訓(xùn)總監(jiān)，如果沒有，HR總監(jiān)也合適，與新入職高管，面對面溝通，營造出良好的氛圍。
隨后，在一旁虎視眈眈的培訓(xùn)經(jīng)理，該出手時就出手、該動口時就動口、該磨牙時就磨牙，配合好培訓(xùn)總監(jiān)/HR總監(jiān)。
也許培訓(xùn)經(jīng)理可以把這一點(diǎn)靈活運(yùn)用到晉升申請中去。
3.抬身份地位
如果做不了第2點(diǎn)，只能培訓(xùn)經(jīng)理或講師頂上，可以適當(dāng)?shù)奶б惶矸莸匚弧?/p>
建議在第1點(diǎn)的時候，老板介紹過入職培訓(xùn)的內(nèi)容后，把話題轉(zhuǎn)到講師身上，“我來安排公司優(yōu)秀講師XXX來給你做入職培訓(xùn)(或安排最擅長入職培訓(xùn)的X老師來找你)”。
通過類似的話語，透露出老板對講師的尊重，讓高管感受到。
4.老板參與
老板對企業(yè)的發(fā)展最后發(fā)言權(quán)，因此可以把高管入職培訓(xùn)中的企業(yè)文化部分，交由老板來實(shí)施，培訓(xùn)經(jīng)理做好前后的銜接設(shè)計，讓老板明白交接的方式。
在確定老板能夠參與的前提下，讓新入職的高管知曉，老板會參加進(jìn)來，比如“X總，三天前董事長說跟您提過入職培訓(xùn)的事，安排我來跟您一對一溝通，大概需要一個半小時。。。。。�！�
5.布置任務(wù)
老板給新入職的高管布置任務(wù)，給高管三五天乃至一個星期的時間，去學(xué)習(xí)了解企業(yè)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀，分析未來的發(fā)展機(jī)遇與趨勢等。
再告訴高管，可以找哪些部門的哪些人幫忙，讓高管的入職培訓(xùn)，變被動為主動，其效果自然就好了。
6.激將法
同樣需要老板出馬，告訴高管，“我們公司高管也要參加特別設(shè)計的高管入職培訓(xùn)，你可不要通不過啊!”語氣要輕松、調(diào)侃，高管自會有壓力與動力。
也許高管原本不在意入職培訓(xùn)，可老板已經(jīng)放話了，高管就只能認(rèn)真參加入職培訓(xùn)。
7.感情為先
入職培訓(xùn)也不是非要在入職的頭幾天就必須做的，可以緩至一個月前后。
而在這一個月里，入職培訓(xùn)的責(zé)任人，應(yīng)迅速與高管建立起工作關(guān)系、培養(yǎng)出生活感情。當(dāng)條件較為成熟，再去實(shí)施入職培訓(xùn)，有關(guān)系、感情在，培訓(xùn)效果可以保證在一個比較好的水平之上。
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