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采購員績效考核指方案
| 1.2采購人員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)及浮動工資施行方案 | ||||||||||
| 一.采購人員關(guān)鍵績效考核指標(biāo) | ||||||||||
| 工作指標(biāo) | 序號 | 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) | 考核周期 | 指標(biāo)定義及公式 | 權(quán)重(%) | 資料來源 | ||||
| 1 | 貨期績效 |
| 總分100分以交貨期為標(biāo)準(zhǔn)，超出貨期交貨每次扣2分，逾期造成停工待料每次扣5分。 | 20% | 倉庫 | |||||
| 2 | 物料合格率 | 月/季/年度 | 20% | 倉庫 | ||||||
| 3 | 物料使用不良率 | 月/季/年度 | 總分100分，使用過程中不良率不能超過5%。不良率在5%-10%扣5分/次，10%-15%扣10分/次，15%以上扣20分/次 | 10% | 調(diào)配部或生產(chǎn)部 | |||||
| 4 | 價格績效 | 月/季/年度 | 滿分100分，以上次定購價格為標(biāo)準(zhǔn)，價格每上調(diào)一次扣10分，每下調(diào)一次獎10分 | 20% | 財會部 | |||||
| 5 | 訂購單處理績效 |
| 滿分100分，訂購單要在二日內(nèi)處理完和困難信息反饋。二日內(nèi)既沒有處理完訂單又沒有困難信息反饋，每超一天扣5分 | 20% | 物控部 | |||||
| 6 | 后備供貨商完成率 | 月/季/年度 | 10% | 物控部 | ||||||
| 工作指標(biāo)權(quán)重80% | ||||||||||
| 日 常 檢 查 | 1 | 出勤情況 | 月/季/年度 | 總分100分 1.曠工一日扣50分 2.事假一日扣10分 3.病假一日扣5分 4.遲到，早退每次扣3分 | 40% | 人事部 | ||||
| 3 | 責(zé)任感 | 月/季/年度 | 滿分100分1.出現(xiàn)問題，不太配合解決，每次扣10分。2.客戶批評或抱怨每次的20分 | 40% | 物控部或業(yè)務(wù)部 | |||||
| 4 | 投訴 | 月/季/年度 | 總分100分 投訴必須以書面形式上報，寫清投訴內(nèi)容。每投訴一次扣50分 | 20% | 人事部 | |||||
| 日常檢查權(quán)重20% | ||||||||||
| 考核指標(biāo)說明 | ||||||||||
| 1.物料合格率指物料進倉檢驗時的合格情況，會出現(xiàn)退料的情況。 | ||||||||||
| 2.物料使用合格率指物料使用過程中出現(xiàn)次品的情況反應(yīng)。 | ||||||||||
| 3.出現(xiàn)重大采購錯誤按廠規(guī)定處理。 | ||||||||||
| 二.浮動工資施行辦法 | ||||||||||
| 第一種方案：浮動工資=基本工資*20%+年終獎*20%+全勤獎（達到年終獎要求的處理方式） | ||||||||||
| 浮動工資=基本工資*20%+全勤獎（達不到年終獎要求的處理方式） | ||||||||||
| 第二種方案：浮動工資=基本工資*20% | ||||||||||
| 實際工資=基本工資*80%+浮動工資 | ||||||||||
| 三.考核周期 | ||||||||||
| 每周一通報一次，每月匯總通報一次，每季度匯總前3個月通報一次，年底匯總通報一次，并做為年 | ||||||||||
| 終獎的重要依據(jù)。 | ||||||||||
| 四.獎勵制度 | ||||||||||
| 能出色地按時完成關(guān)鍵工作績效考核指標(biāo)，并有一定的創(chuàng)造性，浮動工資按其1.2倍發(fā)放。如提出有 | ||||||||||
| 創(chuàng)造性的建議使工作時間縮短，效率提高，成本降低等。此項由各部門主管書面上報，由總經(jīng)理審批。 | ||||||||||
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