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職能部門績效考核表
職能部門員工績效考核表
姓名:部門:年月
考核項(xiàng)目 | 項(xiàng)目描述 | 項(xiàng)目總分 | 評分 | ||
自我評分 | 上級評分 | ||||
工 作 狀 態(tài) 與 態(tài) 度 45分 | 責(zé)任心 | 對公司工作任務(wù)是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,是否能所工作放在首位,是否能夠賦予重要任務(wù) | 10 | ||
執(zhí)行性 | 是否能認(rèn)真執(zhí)行上級交辦的各項(xiàng)工作,是否完全按照任務(wù)要求及工作規(guī)范開展工作 | 10 | |||
勤奮度 | 是否愛崗敬業(yè)積極主動,是否能夠任勞任怨完成任務(wù) | 9 | |||
團(tuán)隊(duì)合作 | 是否能與他人密切合作,是否主動為他人工作提供支持 | 8 | |||
遵守紀(jì)律 | 是否能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 | 8 | |||
工 作 能 力 與 效 果 55分 | 業(yè)務(wù)能力 | 專業(yè)知識是否豐富,業(yè)務(wù)技能是否過硬 | 10 | ||
解決問題能力 | 是否能有效處理工作中遇到的問題,是否能預(yù)見工作中可能出現(xiàn)的問題并采取應(yīng)對方法 | 10 | |||
工作質(zhì)量 | 工作中是否細(xì)致用心,考慮問題周到全面,較少出現(xiàn)疏忽或錯(cuò)誤,高質(zhì)量完成工作任務(wù) | 10 | |||
工作效率 | 是否能高效、快速完成工作任務(wù) | 9 | |||
溝通能力 | 同事之間溝通是否順暢;需要其他部門支持工作時(shí),是否經(jīng)常遇到障礙 | 8 | |||
創(chuàng)新性 | 工作中是否經(jīng)常提出改進(jìn)方法,是否采取提高工作效率的工作方式 | 8 | |||
合計(jì) | |||||
得分 (轉(zhuǎn)換為5分制) | |||||
上級評語 及工作改進(jìn)建議 |
職能部門主管績效考核表
姓名:部門:年月
考核項(xiàng)目 | 項(xiàng)目描述 | 項(xiàng)目總分 | 評分 | ||
自我評分 | 上級評分 | ||||
工 作 狀 態(tài) 與 態(tài) 度 40分 | 責(zé)任心 | 對公司工作任務(wù)是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,是否能所工作放在首位,是否能夠賦予重要任務(wù) | 12 | ||
大局意識 | 是否具備全局觀念,站在公司的高度考慮和處理問題,不計(jì)較個(gè)人得失,不強(qiáng)調(diào)片面問題 | 10 | |||
部門協(xié)作 | 是否能與其他部門密切合作,是否積極配合其他部門工作 | 8 | |||
勤奮度 | 是否愛崗敬業(yè)積極主動,是否能夠任勞任怨完成任務(wù) | 6 | |||
遵守紀(jì)律 | 是否能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 | 4 | |||
工 作 能 力 與 效 果 60分 | 業(yè)務(wù)能力 | 專業(yè)知識是否豐富,業(yè)務(wù)技能是否過硬 | 12 | ||
解決問題能力 | 是否能有效處理工作中遇到的問題,是否能預(yù)見工作中可能出現(xiàn)的問題并采取應(yīng)對方法 | 12 | |||
統(tǒng)籌規(guī)劃力 | 是否能很好統(tǒng)籌部門工作,是否能很好執(zhí)行工作計(jì)劃,遇有市場變化時(shí)是否能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃 | 10 | |||
部門管理 | 是否能合理安排部門人員工作,是否能調(diào)動下屬積極性,是否能不斷提升下屬業(yè)務(wù)能力 | 10 | |||
工作質(zhì)量 | 工作中是否細(xì)致用心,考慮問題周到全面,較少出現(xiàn)疏忽或錯(cuò)誤,高質(zhì)量完成工作任務(wù) | 8 | |||
工作效率 | 是否能高效、快速完成工作任務(wù) | 8 | |||
合計(jì) | |||||
得分 (轉(zhuǎn)換為5分制) | ( | ||||
上級評語 及工作改進(jìn)建議 |
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