被評人：周歡

助理級別：初級

所在部門：金城

部門經(jīng)理：楊錚

考核評價起止時間：2011年10月26日——2011年11月25日

填寫時間：2011年11月30日

序號

績效考核指標(biāo)

考核權(quán)重

考核指標(biāo)描述

評價等級

銷售經(jīng)理評分

加權(quán)

得分

1

穩(wěn)定性

10%

穩(wěn)定性好，對部門有歸屬感

優(yōu)秀

10

良好

8

合格

6

較差

4

極差

2

2

工作態(tài)度

10%

工作態(tài)度端正，對待同事公正、無偏頗

優(yōu)秀

10

良好

8

合格

6

較差

4

極差

2

3

制度規(guī)范

10%

嚴(yán)格遵守公司、部門相關(guān)規(guī)定制度，并能監(jiān)督同事執(zhí)行

優(yōu)秀

10

良好

8

合格

6

較差

4

極差

2

4

工作流程

20%

工作思路清晰、操作流程規(guī)范、處理問題靈活

優(yōu)秀

10

良好

8

合格

6

較差

4

極差

2

5

勞動紀(jì)律

10%

按時出勤，工作狀態(tài)良好

優(yōu)秀

10

良好

8

合格

6

較差

4

極差

2

6

工作配合

10%

對同事的合理要求能及時提供有效幫助

優(yōu)秀

10

良好

8

合格

6

較差

4

極差

2

7

工作效率

20%

工作效率高，能夠有效銜接本部門與其他部門的工作安排

優(yōu)秀

10

良好

8

合格

6

較差

4

極差

2

8

工作質(zhì)量

20%

工作完成質(zhì)量高，能夠保證行政和銷售日常工作的開展

優(yōu)秀

10

良好

8

合格

6

較差

4

極差

2

9

工作效率

30%

定性考核得分

（總分70分）

備注：加權(quán)得分由【銷售經(jīng)理評分*考核權(quán)重】*10；例如“工作態(tài)度”評價等級為良好和合格，該項加權(quán)得分為：【8*10%】*10=8。“定性考核得分”為∑加權(quán)得分*70%。

定性考核得分：

量化考核記錄

（總分30分）

銷售部工作失誤記錄（額度30分）

無工作失誤記錄

銷售經(jīng)理簽字：日期：

備注：根據(jù)《部門經(jīng)理助理工作職責(zé)地圖》標(biāo)準(zhǔn)，對助理日常工作內(nèi)容采用扣分的方式，每一個錯誤扣2分。銷售經(jīng)理30分扣分額度，直到扣完為止。

量化考核得分：

績效考核綜合得分

定性考核得分（70分）+量化考核得分（30）=總分100分。