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完整的薪資結(jié)構(gòu)制度（精選10篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的完整的薪資結(jié)構(gòu)制度（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
完整的薪資結(jié)構(gòu)制度 1
一、制度目標(biāo)
為激發(fā)客服的工作積極性、提高成交量，特制定本制度，作為客服月度工資分配的合理依據(jù)。
二、適用范圍
適用于有限公司客服部全體員工（不含管理層）。
三、薪資支付時間和方法
1、以每一自然月為考核周期，當(dāng)月工資在次月15日發(fā)放。
2、月中計薪或中途離職、請長假等情況按實(shí)際工作日對月標(biāo)準(zhǔn)工作日（21.75天）所占比例計算；
四、薪資構(gòu)成
月薪資=基本薪資+績效薪資+月度獎金
月基本薪資
月基本薪資分4職等
備注：
1、本制度中的.工齡指員工加入公司的時間。
2、績效工資可績效得分上浮100-200元。
1. 初級客服要求:
（1）順利通過試用期，具備正常轉(zhuǎn)正資格的員工。
�。�2）入職1-3個月期間，獨(dú)立成交或轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)人員的意向客戶成交1單及以上（公司任一項(xiàng)業(yè)務(wù)皆可）。
（3）月均績效得分在80分以上。
2. 中級客服要求:
（1）具備獨(dú)立成交能力，月均業(yè)績在6000元及以上。
�。�2）每月轉(zhuǎn)交的新增有效意向客戶在100個及以上。
完整的薪資結(jié)構(gòu)制度 2
第一條醫(yī)院收入是指醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)及其他活動依法取得的非償還性資金，包括：醫(yī)療收入、財政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入和其他收入。各項(xiàng)收入由財務(wù)科統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，其他任何部門、科室和個人未經(jīng)財務(wù)科授權(quán)不得收取款項(xiàng)。嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬和“小金庫”。
第二條各項(xiàng)收入的取得應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。出納員和收費(fèi)員必須嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度、現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度，當(dāng)天收取的現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬票據(jù)以及銀行POS結(jié)算單，應(yīng)于當(dāng)日結(jié)賬交款，堅(jiān)持日清月結(jié)，做到賬款相符。
第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行物價政策，嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不分解收費(fèi)，不超標(biāo)收費(fèi)，不自立項(xiàng)目和比照項(xiàng)目收費(fèi)。新增醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目，按物價管理部門有關(guān)政策執(zhí)行。
第四條建立收入業(yè)務(wù)崗位制約機(jī)制。配備合格人員辦理收入業(yè)務(wù)；辦理收入業(yè)務(wù)人員應(yīng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德；建立定期培訓(xùn)、輪換、回避制度；實(shí)行合理分工，確保提供服務(wù)和收取費(fèi)用、價格管理與價格執(zhí)行、收入票據(jù)保管與使用、辦理退費(fèi)與退費(fèi)審批、收入稽核與收入經(jīng)辦等不相容職務(wù)相分離。
第五條統(tǒng)一收入結(jié)賬時間，確保收入的正確確認(rèn)和計量。
第六條各項(xiàng)收入在取得時必須開具統(tǒng)一規(guī)定的票據(jù)。各類收入票據(jù)由財務(wù)科統(tǒng)一管理，由財務(wù)科設(shè)專人對票據(jù)的購買、印制、保管、領(lǐng)用、核銷、遺失處理、清查、歸檔等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，并設(shè)立票據(jù)登記簿進(jìn)行詳細(xì)記錄，房子空白票據(jù)遺失、盜用。出納和收費(fèi)員要根據(jù)收款內(nèi)容正確開具票據(jù)。制定票據(jù)管理制度，明確規(guī)定票據(jù)管理的具體事項(xiàng)。
第七條退費(fèi)管理。各項(xiàng)退費(fèi)必須有退費(fèi)證明，包括原始交費(fèi)收據(jù)、退單憑證和退費(fèi)附件（處方、治療單、檢驗(yàn)單、檢查單等）。建立健全退費(fèi)審批制度和流程，嚴(yán)格設(shè)置審批權(quán)限，完備審批手續(xù)。對發(fā)生減免事項(xiàng)的必須由被授權(quán)部門負(fù)責(zé)人審核，報院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財務(wù)科負(fù)責(zé)辦理。
第八條收入流程控制：
1、財政補(bǔ)助收入控制。財政補(bǔ)助收入是醫(yī)院按部門預(yù)算隸屬關(guān)系從同級財政部門取得的各類財政補(bǔ)助收入，包括基本支出補(bǔ)助收入和項(xiàng)目支出補(bǔ)助收入。財會人員要認(rèn)真核對實(shí)際撥付額與預(yù)算數(shù)是否一致，按照有關(guān)政策規(guī)定按項(xiàng)目使用和設(shè)立分戶賬管理，確保�？顚Ｓ�，年底應(yīng)與財政部門核對收入情況，并對指定項(xiàng)目報告資金使用情況。
2、醫(yī)療收入控制。建立健全住院收費(fèi)、門診收費(fèi)和門診掛號管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)流程的控制和監(jiān)督。醫(yī)療收入按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)。會計于月末將總賬的記賬收入與收費(fèi)系統(tǒng)的`收入統(tǒng)計數(shù)進(jìn)行核對，確保醫(yī)療收入完整確認(rèn)。票據(jù)管理員以收入票據(jù)存根聯(lián)和收費(fèi)繳款日報表為依據(jù)，及時辦理票據(jù)的核銷登記手續(xù)。
3、預(yù)交金控制。醫(yī)療預(yù)收款（預(yù)交金）是指住院病人預(yù)先支付醫(yī)院的、出院時根據(jù)實(shí)際發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算、多退少補(bǔ)的款項(xiàng)。為保證資金安全，所有醫(yī)療預(yù)收款的收取均通過計算機(jī)打印收款憑據(jù)，實(shí)行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)。
�。�1）報表及繳款。預(yù)交費(fèi)必須按日結(jié)賬，由收費(fèi)員按繳款表如實(shí)交存預(yù)收醫(yī)療款，出納核實(shí)無誤后在繳款表上簽章。
�。�2）預(yù)交金結(jié)算。病人出院結(jié)算需出示預(yù)交金收款憑據(jù)，收費(fèi)員核對病人明細(xì)賬后辦理結(jié)算手續(xù)。
�。�3）退按金處理。住院病人出院時如果預(yù)交金金額比實(shí)際發(fā)生醫(yī)藥費(fèi)用大，要進(jìn)行退按金處理。出院結(jié)算人員每天早上從財務(wù)科預(yù)借出院結(jié)算周轉(zhuǎn)金，當(dāng)天軋賬后清繳余額。會計人員次日根據(jù)出院結(jié)算人員的繳款金額和住院收費(fèi)繳款報表的退款金額對其預(yù)借周轉(zhuǎn)金進(jìn)行核銷。
�。�4）預(yù)交金賬務(wù)管理。財務(wù)科設(shè)立預(yù)交金總賬，住院收費(fèi)系統(tǒng)生成預(yù)交金明細(xì)賬。會計人員須于每天核對收費(fèi)員繳存的預(yù)交金數(shù)額與報表是否相符，月末進(jìn)行預(yù)交金總賬和明細(xì)賬的核對，確保賬賬相符。
�。�5）單據(jù)審核及核銷。票據(jù)管理人員每天對預(yù)交金收款憑據(jù)存根進(jìn)行審核、銷號，發(fā)現(xiàn)問題及時反映和處理。
4、其他收入控制。包括停車場收入、進(jìn)修培訓(xùn)收入、租金收入、資產(chǎn)處置收入等。
完整的薪資結(jié)構(gòu)制度 3
一、總則
1、本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。
2、本制度堅(jiān)持內(nèi)部公平、外部競爭性原則。
3、本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長、總經(jīng)理），普通員工是指部門經(jīng)理職級以下的員工。
4、公司設(shè)立薪酬考核委員會，負(fù)責(zé)每年的崗位定級、績效工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發(fā)放等方面的評定、審議。
5、本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工
二、薪酬方式與適用范圍
1、公司的薪酬方式分為四種：計件工資制、年薪制、談判工資制和績效工資制。
2、計件工資制適用于生產(chǎn)工人。生產(chǎn)工人的工資管理采取計件工資制，根據(jù)工人的產(chǎn)量按月考核發(fā)放，具體發(fā)放按《生產(chǎn)工人薪酬管理暫行辦法》執(zhí)行。對于季節(jié)工、學(xué)員工工資管理，各單位可結(jié)合自身實(shí)際情況擬定方案，報人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。實(shí)行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4：2：4 。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定，由企管計劃部考核發(fā)放超額獎金。
4、談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層管理人才，根據(jù)具體情況由人力資源部核定，報總經(jīng)理審批。
5、績效工資制適用于實(shí)行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。
三、績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
1、根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級別。
2、員工的工資級別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資之和，根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，確定二者的比例。
（1）副總經(jīng)理級的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為6：4；
�。�2）部門經(jīng)理級固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為7：3；
�。�3）普通員工級的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為9：1；
�。�4）研發(fā)人員的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為6：4。
3、業(yè)績工資：
�。�1）業(yè)績工資=個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資*績效考核系數(shù)。
S A B C D副總經(jīng)理1.3 1.0 0.7 0.4 0.1部門經(jīng)理1.3 1.0 0.8 0.6 0.4普通員工1.3 1.1 1.0 0.8 0.6
�。�2）部門經(jīng)理級（含）以上中、高層員工業(yè)績工資根據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。
4、員工的工齡工資。
本企業(yè)工齡工資計算標(biāo)準(zhǔn)：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業(yè)工齡工資，每人10元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加10元，增加到150元/月為止，以后不再增加。
5、超額任務(wù)獎。
�。�1）研發(fā)人員根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度及效果視情況發(fā)放項(xiàng)目獎金；根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目在市場上的盈利情況發(fā)放成果獎金。
（2）銷售人員當(dāng)績效考核成績達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并且超額完成銷售量任務(wù)和回款任務(wù)時，公司根據(jù)片區(qū)與員工超額完成的銷售量、超額完成的回款額發(fā)放銷售獎金。
�。�3）采購人員年終按照超出任務(wù)部分，提取一定比例發(fā)放年度成本任務(wù)超額獎金。
6、研發(fā)人員按有關(guān)規(guī)定發(fā)放創(chuàng)新獎金。
7、公司完成董事會要求的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年終效益獎金。
8、每年年終效益獎金的具體數(shù)額由總經(jīng)理提出，報董事會批準(zhǔn)。具體分配方案由公司企管計劃部擬定，報總經(jīng)理審批。
9、員工病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r間不滿12個月的，年終效益獎金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個月折算。
10、論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時間為準(zhǔn)。
四、績效工資制工資級別
1、員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的'級別，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通員工的實(shí)際崗位級別，報總經(jīng)理審批。
2、公司薪酬考核委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級或降級。
3、工資等級劃分為三個層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通員工層。
4、副總經(jīng)理層分為A、B、C、D、E五級，副總經(jīng)理層可在五級內(nèi)晉升或降級。
5、經(jīng)理層分為A、B、C、D、E、F、G、H八級，不同經(jīng)理的級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。
6、普通員工層分為A、B、C、D、E五級，其中每一級又分若干檔次，共28個檔。
7、員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別作相應(yīng)調(diào)整。
五、試用期薪酬
1、公司員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延長到六個月。
2、員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。
3、試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定。
4、試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定。
5、薪酬組織與發(fā)放
6、薪酬考核委員會主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財務(wù)副總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席，其他委員包括各中心、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人。
7、薪酬考核委員會主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負(fù)責(zé)提出激勵目標(biāo)，財務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。具體員工工資級別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行。
8、人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行。
9、企管計劃部負(fù)責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后，送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行。
10、員工固定工資、工齡工資發(fā)放時間為當(dāng)月8日，月度績效工資發(fā)放時間為下一個月8日，季度績效工資發(fā)放時間為下季度第一個月25日。各生產(chǎn)單位必須在次月1日前將上月工資表報人力資源部審核。
11、員工的超額任務(wù)獎金，根據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放。
六、附則
1、公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎懲方案。
2、本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
3、公司實(shí)行工資保密制度，個人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問，相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰。
4、本規(guī)定從20xx年9月1日起開始試行。
完整的薪資結(jié)構(gòu)制度 4
1、員工正常月工資實(shí)施細(xì)則
美容院的營業(yè)額取決于美容師的能力、心態(tài)，美容師的收入取決于自身的能力，也取決于合理正規(guī)的經(jīng)營方式。為了用工合理，鼓勵挖掘人員的積極性和專業(yè)能力，特制定細(xì)則如下。
（1）美容師經(jīng)培訓(xùn)考核、可分為店長、美容師、美容助理，其工資底薪也依次不同，美容師的待遇為底薪＋提成＋獎金。
�。�2）美容師入職前需經(jīng)培訓(xùn)，考試合格后方能入職，試用期1～3個月給予基本工資待遇，3個月后升為正式美容師。
�。�3）每月制定公司業(yè)績總額、美容師月目標(biāo)業(yè)績。
�。�4）美容師底薪600元，績效工資200元，美容師當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績定為3000元，然后才享有績效工資，如未達(dá)到則只發(fā)底薪，扣發(fā)績效工資。
�。�5）美容師提成可分業(yè)績提成和服務(wù)提成。當(dāng)月業(yè)績?nèi)舫^目標(biāo)業(yè)績，超過部分按超過金額的10％提成。
�。�6）服務(wù)提成：美容師每次服務(wù)一個項(xiàng)目可按服務(wù)的`辛苦或收費(fèi)的基礎(chǔ)價格享有服務(wù)工作獎金。
�。�7）每月評選優(yōu)秀美容師1名，獎金100元，評選業(yè)績冠軍1名，獎金100元。
�。�8）每月設(shè)全勤獎，當(dāng)月無遲到、早退、礦工、請假者可獲全勤獎50元。
2、福利制度
�。�1）員工每周可帶薪休假兩天，但不能在節(jié)假日休息，節(jié)假日需由店長安排輪休。
�。�2）規(guī)定的休假沒有休息堅(jiān)持上班，可爭取累計假期，有需要時補(bǔ)休或以加班費(fèi)計發(fā)當(dāng)天薪酬。
�。�3）服務(wù)滿一年的員工可享受帶薪假期5天，喪假2天，婚假5天。
�。�4）員工生日，由美容院送生日蛋糕祝賀。
3、獎勵制度
員工獎勵分二等：
�。�1）員工有下列事跡之一者，設(shè)定為二等獎，給予200元獎金，
并由主管書面通報表揚(yáng)。
�、俟ぷ鞣e極主動，敬業(yè)愛崗，連續(xù)3個月完成銷售任務(wù)。
�、跓嵝姆瞰I(xiàn)單位，在個人業(yè)績和顧客服務(wù)方面有具體事例者。
③嚴(yán)守本院規(guī)章制度，敢于阻止揭發(fā)違紀(jì)員工的行為者。
④維護(hù)公司形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到顧客書面表揚(yáng)者。
（2）員工有下列事跡之一者，將設(shè)定為一等獎，并給予400元的獎勵，并由店長書面通報表揚(yáng)。
�、俑倪M(jìn)公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效率方面做出顯著成績或提出合理建議，公司采納后卓有成效者。
�、谶B續(xù)3個月雙倍完成銷售任務(wù)，并協(xié)助同事提高銷售業(yè)績。
�、蹣I(yè)績、營銷策略計開發(fā)項(xiàng)目方面具有突出表現(xiàn)者。
完整的薪資結(jié)構(gòu)制度 5
一、計酬方式
(基本工資為5000元起)
�、傩匠杲Y(jié)構(gòu)：底薪+業(yè)務(wù)提成+全勤獎;
�、诿吭聵I(yè)績達(dá)到門店當(dāng)月確定目標(biāo)任務(wù)以上獎勵200元，每超過1萬元以上獎勵500元，以此類推。
③每月無任何遲到、早退、曠工、請假的可獲得全勤獎50元，以出勤26-27天為全勤。
�、苊吭滦菹�6天，當(dāng)月工資一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天須出勤24天，31天須出勤25天為全勤。
�、萦鰢曳ǘü�(jié)假日(五一節(jié)、國慶、元旦、春節(jié))不能正常休息的，按基本工資付雙倍支付日薪。
⑥每天工作10小時，由于顧客預(yù)約晚或節(jié)假日需回門店服務(wù)顧客，超出1小時以上按5元/小時計算算加班費(fèi)。
二、綜合考核
1、工作心態(tài)
積極向上，服從分配，熱忱服務(wù)，團(tuán)隊(duì)精神，勇于進(jìn)取，樂于學(xué)習(xí)，維護(hù)美容院利益。
評分：3分。
處罰：每扣除1分，相應(yīng)扣除工資20元。
2、出勤情況
要求出勤26天(法定休假4天/月)，期間必須配合活動開展或外出學(xué)習(xí)的調(diào)配安排。
評分：2分。
處罰：每扣除1分，相應(yīng)扣除工資20元。
3、客戶投訴
按照公司規(guī)定做好下店系列服務(wù)工作，如出現(xiàn)工作不到位的'退賠及投訴除扣分外，還須承擔(dān)由此造成的相關(guān)損失。
評分：3分。
處罰：每扣除1分，相應(yīng)扣除工資20元。
4、駐店總結(jié)
美容院《月營業(yè)收入、員工業(yè)績、下月目標(biāo)落實(shí)匯總表》、《月業(yè)績考勤匯總表》、《美容師個人月總結(jié)》、《月營業(yè)報表》等信息需于5號前完成，如出現(xiàn)無總結(jié)或不認(rèn)真總結(jié)則扣分，不定期查看《個人顧客檔案》等情況。
評分：2分。
處罰：每扣除1分，相應(yīng)扣除工資20元。
三、工資考核標(biāo)準(zhǔn)
以上考核以全勤為標(biāo)準(zhǔn)一個月內(nèi)如請事假、病假超過三天的，假期時間內(nèi)將不享受相關(guān)補(bǔ)貼獎勵核算。
如每月請假超過七天以上者，業(yè)績就按實(shí)際出勤核算，如未超出七天，就按整月業(yè)績核算工資。
(如請病假三天以上能出示區(qū)級以上或地方醫(yī)院證明，則可享受補(bǔ)貼福利)。
完整的薪資結(jié)構(gòu)制度 6
一、目的與原則
實(shí)施過程性動態(tài)管理，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎優(yōu)罰劣的原則。
二、工資結(jié)構(gòu)
(1)、基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)
每月按幼師人均2500元(隨幼兒數(shù)量的增加而增加)，由幼兒管理費(fèi)中撥付，用于發(fā)放結(jié)構(gòu)工資。
注：應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厝司べY標(biāo)準(zhǔn)上下浮動.
(2)、結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成
結(jié)構(gòu)工資由崗位工資(50%)、考核工資(20%)和績效工資(30%)構(gòu)成。
(3)、獎金提成與福利
提成+考勤獎+教學(xué)獎+衛(wèi)生保健安全獎+行為規(guī)范及進(jìn)取獎+福利補(bǔ)貼
三、獎勵類別與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
(1)考勤獎
考勤獎：200元
1、考勤獎金每月200元�？记谒蹚目记讵効鄢�。
2、事假一天30元。半天20元，病假一天10元，無醫(yī)生開設(shè)的證明的扣20元。
(2)教學(xué)獎
1、教學(xué)獎每月200元。教學(xué)懲罰所扣從教學(xué)獎扣除。
2、教師上課，必須結(jié)合班級的實(shí)際情況備課，教師備課一月一檢查。
3、在課堂上，要認(rèn)真組織教學(xué)，寓教于樂，對每一個幼兒必須認(rèn)真細(xì)致耐心的輔導(dǎo)，嚴(yán)禁在課堂上做與教學(xué)無關(guān)的事情。
4、嚴(yán)格執(zhí)行上課時間，根據(jù)課程表上課，上課時教學(xué)教具要準(zhǔn)備充，教師要熟悉教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo)。
5、合理科學(xué)安排教育活動。不得擅自換課、掉課。戶外活動要有組織，教師要照顧好每一位幼兒。
6、對待幼兒要和藹可親，要有耐心，愛心和細(xì)心。嚴(yán)禁體罰或變相體罰幼兒，更不能辱罵幼兒。影響嚴(yán)重者，直接解除聘用關(guān)系。
7、注意幼兒常規(guī)培養(yǎng)，讓幼兒養(yǎng)成各種良好的行為習(xí)慣，要做到隨機(jī)教育。
8、帶班教師要負(fù)責(zé)每天組織幼兒進(jìn)行各種活動，不得擅自脫崗，每天早上，教師帶幼兒隨時出操，準(zhǔn)備好器械和作用物品。
9、每月填好每一位幼兒的成長記錄和家長聯(lián)系手冊。語言建明扼要。
10、幼兒進(jìn)、離園時，當(dāng)班教師必須輪流站在門口迎接并負(fù)責(zé)詢問或交接孩子的情況。幼兒在上學(xué)和放學(xué)時，老師應(yīng)當(dāng)和幼兒用禮貌用語。當(dāng)天發(fā)生的事情當(dāng)天解決，及時主動的溝通。
11、培養(yǎng)每一位幼兒良好的'習(xí)慣，文明禮貌等。抓好幼兒日常生活常規(guī)，保證幼兒衣著整潔。及時更換，不反穿鞋，不流鼻涕，不留指甲，梳好頭發(fā)。
注：以上建議視情況而定罰分制
四、行為規(guī)范及進(jìn)取
1、行為規(guī)范獎及進(jìn)取視情況定懲罰獎勵
2、上班時間嚴(yán)禁萎靡不振或趴在桌子上、躺在桌子上睡覺。
3、對家長要熱心、真心、服務(wù)周到，上班期間要微笑面對家長來賓，不得向家長索要物品或與家長爭吵，要妥善處理與家長的矛盾，不得因個人原因，情緒影響園里的聲譽(yù)。
4、教師在園內(nèi)、園外都應(yīng)自覺維護(hù)教師形象和幼兒園聲譽(yù)。嚴(yán)禁教師在同事之間挑拔離間說三到四。
5、教師上班時間不能披頭散發(fā)，留長指甲，涂有色指甲油。
6、嚴(yán)禁在外宣揚(yáng)園內(nèi)部矛盾沖突，利用網(wǎng)絡(luò)公開評擊她人或集體(含公開QQ簽名，公開網(wǎng)絡(luò)視頻等)。
7、帶班時嚴(yán)禁穿高跟鞋。
8、講究個人衛(wèi)生、日常衛(wèi)生的垃圾沒有到指定地點(diǎn)處理，多日囤積，或隨意亂放。
五、福利補(bǔ)貼
1、主教、助教凡實(shí)習(xí)期過后，每月給予以140元社會保險補(bǔ)貼、60元工傷保險補(bǔ)貼。
2、工齡超過一年以上本園將為其購買社保及工傷保險，費(fèi)用按照工資比例對半繳納。
3、凡改進(jìn)工作效果很好、成績顯著者可獲得專項(xiàng)獎(如保健工作成績突出、教改中有突出成績、幼兒膳食品種多樣、創(chuàng)編教材或制作教具成績顯著、創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的環(huán)境成績突出等)。
4、凡每學(xué)期(或?qū)W年)評出的優(yōu)秀班組可獲得獎勵。
5、凡在市、區(qū)學(xué)會或教科研中發(fā)表的優(yōu)秀論文(或經(jīng)驗(yàn)總結(jié))可獲得個人獎。
完整的薪資結(jié)構(gòu)制度 7
一、引言
薪資是一家公司員工最關(guān)心的話題之一。一個合理、公正的薪資制度不僅能夠吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入公司，還能夠激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高整體的工作效能。本文將介紹xx公司的薪資制度，并解釋其合理性和有效性。
二、薪資構(gòu)成
1. 固定工資
xx公司的薪資制度中，固定工資是員工的基本工資，是員工在完成工作任務(wù)后所獲得的最基本薪資。公司會根據(jù)員工的工作職位、工作經(jīng)驗(yàn)和能力等因素來確定固定工資的金額。固定工資不受季節(jié)性、市場條件等因素的影響，保持相對穩(wěn)定。
2. 績效獎金
績效獎金是根據(jù)員工的績效來發(fā)放的獎金。公司每年都會設(shè)定一系列的目標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)來評估其績效，并發(fā)放相應(yīng)的獎金�？冃И劷鸬慕痤~可以根據(jù)員工的績效等級進(jìn)行調(diào)整，激勵員工不斷提高自身工作能力和表現(xiàn)。
3. 崗位津貼
xx些崗位因其特殊性和需求量大，公司會給予員工額外的津貼作為鼓勵。這些崗位可以包括加班人員、高風(fēng)險崗位、需要頻繁出差的崗位等。崗位津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和金額會根據(jù)不同崗位和需求進(jìn)行調(diào)整。
4. 福利待遇
公司也會為員工提供一系列的福利待遇，這些福利待遇可以包括五險一金、年度假期、帶薪休假、員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃等。這些福利待遇旨在提高員工的工作滿意度和福利感，進(jìn)一步激勵員工的工作積極性。
三、薪資制度優(yōu)勢
1. 公正合理
xx公司的薪資制度建立在公正和合理的基礎(chǔ)上。固定工資的確定是由員工的職位和能力等因素決定，績效獎金的發(fā)放是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果來決定。這種根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)制定薪資的做法，使員工感到公司對其工作的認(rèn)可和激勵，增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠度。
2. 激勵積極性
績效獎金的設(shè)立激勵了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。員工可以通過提高自身的工作能力和表現(xiàn)來獲取額外的獎金，這使得員工對于工作的積極性更加高漲。同時，公司制定明確的目標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供了明確的工作方向和評價標(biāo)準(zhǔn)。
3. 吸引人才
合理的薪資制度可以幫助公司吸引優(yōu)秀的人才。薪資是員工選擇一家公司時非常重要的一個因素，一個具有合理薪資制度的公司能夠吸引到更多優(yōu)秀人才的加入。而這些優(yōu)秀的人才又將對公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響和推動力。
四、薪資制度的調(diào)整與優(yōu)化
薪資制度是一個動態(tài)的體系，公司需要根據(jù)實(shí)際情況對其進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化。公司應(yīng)該及時關(guān)注員工對于薪資制度的反饋和需求，根據(jù)員工的實(shí)際情況和市場變化來進(jìn)行合理調(diào)整。
同時，公司還應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提高員工的工作技能和競爭力。這不僅可以提高員工的績效水平，也有助于提高員工的薪資水平。
五、結(jié)論
xx公司的薪資制度建立在公正和合理的原則上，注重激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。這種薪資制度不僅可以吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入公司，還能夠提高員工的工作滿意度和忠誠度。同時，公司還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對薪資制度進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)市場的變化和員工的需求。六、薪資制度的關(guān)鍵因素
xx公司的薪資制度設(shè)計是一個復(fù)雜而精密的過程，需要考慮多種因素才能確保其合理性和有效性。以下是薪資制度設(shè)計的關(guān)鍵因素：
1. 行業(yè)競爭力：公司在制定薪資制度時需要了解所處行業(yè)的薪資水平和競爭情況。要保持吸引人才的競爭力，公司可以通過考察同行業(yè)競爭對手的薪資水平來確定自身的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
2. 職位等級和職責(zé)：薪資制度應(yīng)該與職位等級和職責(zé)相匹配，即高級職位應(yīng)該享有更高的薪資待遇。公司可以根據(jù)職位等級和職責(zé)的不同設(shè)定相應(yīng)的薪資范圍。
3. 績效評估體系：公司應(yīng)該建立一套科學(xué)有效的績效評估體系，以客觀公正地評估員工的工作表現(xiàn)，并作為發(fā)放績效獎金的依據(jù)。這樣可以激勵員工提高工作績效，從而獲得更高的薪資回報。
4. 考慮員工需求：公司應(yīng)該根據(jù)員工的需求和反饋進(jìn)行薪資制度的調(diào)整和優(yōu)化。要通過員工調(diào)研、福利調(diào)查等方式獲取員工的意見和建議，并根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的改進(jìn)。
5. 透明公開：公司應(yīng)該確保薪資制度的透明和公開，讓員工清楚地了解自己的薪酬構(gòu)成和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。這樣可以減少員工之間的誤解和爭議，增強(qiáng)員工對薪資制度的認(rèn)可和信任。
六、激勵措施的優(yōu)化
為了進(jìn)一步激勵員工的積極性，xx公司可以考慮以下措施：
1. 引入股權(quán)激勵計劃：通過股權(quán)激勵計劃，公司可以將一部分股權(quán)以優(yōu)惠價格或免費(fèi)分配給優(yōu)秀的員工，從而提高員工的忠誠度和工作積極性。
2. 發(fā)展機(jī)會和晉升途徑：公司應(yīng)該為員工提供良好的晉升機(jī)會和發(fā)展路徑。當(dāng)員工看到自己的.努力能夠得到合理回報并有機(jī)會在公司內(nèi)部晉升時，會更加努力地工作。
3. 強(qiáng)化培訓(xùn)和發(fā)展：公司可以加大對員工的培訓(xùn)和發(fā)展投入，提供豐富多樣的培訓(xùn)機(jī)會。員工通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提升自身的技能和能力，從而獲得更高的績效和薪資。
4. 公司文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)：公司可以通過加強(qiáng)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)來增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。員工在一個積極向上的工作環(huán)境中，會更加愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
七、薪資制度的評估與改進(jìn)
xx公司需要定期評估薪資制度的實(shí)際運(yùn)行情況，并根據(jù)評估結(jié)果來進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。評估的重點(diǎn)包括以下幾個方面：
1. 員工滿意度調(diào)查：公司可以定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工對薪資制度的認(rèn)可度和滿意度。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，針對問題進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。
2. 績效與薪資關(guān)聯(lián)性分析：公司應(yīng)該對員工的績效和薪資水平之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析。通過評估績效和薪資水平之間的關(guān)系，可以判斷薪資制度的效果以及是否需要進(jìn)行調(diào)整。
3. 薪資水平與行業(yè)對比：公司需要將自身的薪資水平與同行業(yè)的競爭對手進(jìn)行對比，了解自身的競爭力。如果發(fā)現(xiàn)薪資水平較低，可以考慮提高薪資標(biāo)準(zhǔn)來吸引和留住優(yōu)秀人才。
4. 員工需求變化分析：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和員工隊(duì)伍的變化，員工對薪資制度的需求也會發(fā)生變化。公司需要定期跟蹤員工需求的變化，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
通過不斷評估和改進(jìn)，xx公司的薪資制度將更加符合員工的需求和公司的發(fā)展需求，為員工提供更好的工作條件和發(fā)展機(jī)會。
八、總結(jié)
xx公司的薪資制度建立在公正和合理的基礎(chǔ)上，注重激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過固定工資、績效獎金、崗位津貼和福利待遇等多種薪資構(gòu)成，公司能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，并提高員工的工作滿意度和忠誠度。
然而，薪資制度是一個動態(tài)的體系，公司需要根據(jù)實(shí)際情況對其進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。通過考慮行業(yè)競爭力、職位等級和職責(zé)、員工需求等因素，并加強(qiáng)激勵措施和培訓(xùn)發(fā)展，公司能夠進(jìn)一步提高薪資制度的效益，為員工提供更好的薪資待遇和發(fā)展機(jī)會。
薪資制度的評估與改進(jìn)也是一個重要的環(huán)節(jié)，公司需要定期評估薪資制度的實(shí)際效果，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。通過不斷優(yōu)化薪資制度，xx公司將更好地滿足員工的需求，提高員工的工作積極性和績效水平，為公司的發(fā)展注入新的動力。
完整的薪資結(jié)構(gòu)制度 8
一、薪酬支付原則
1、員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、會館的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。
2、基本工資—根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。每月10日固定發(fā)放。
3、績效工資—根據(jù)員工的工作績效及會館業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。
二、薪酬管理
1、會館不同時期分類管理
根據(jù)各部門發(fā)展需求及差異性，會館的發(fā)展按時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按會館規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限
2、薪酬預(yù)算管理
根據(jù)會館分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置核定工資額度。銷售系列按對應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資額度。
三、薪資體系結(jié)構(gòu)
1、會館本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬
2、薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。
直接薪酬由基本工資、績效獎金、年終獎金組成，間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成
四、工資結(jié)構(gòu)
1、工的工資參照市場水平、會館的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的`工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、績效獎金
2、營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮會館不同發(fā)展時期的影響因素確定不同比例
a、初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績效獎金的比例為7：3；
b、成長期基本工資與績效獎金的比例為5：5；
c、成熟期基本工資與績效獎金的比例為3：7
1、基本工資為固定工資，績效獎金為浮動工資
2、薪資增長
（1）、每年一月會館進(jìn)行工資調(diào)整。薪資增長幅度依據(jù)：
a、會館業(yè)務(wù)增長水平
b、勞動力市場價格
c、居民消費(fèi)品價格指數(shù)
d、績效評估結(jié)果
（2）、薪資增長程序
a、根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線。
b、根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。
c、根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長
（3）、個人年度薪資調(diào)整
a、銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實(shí)際業(yè)績增長比例及會館經(jīng)營情況確定。
d、工資發(fā)放
a、會館規(guī)定每月10日為會館的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。
b、會館每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資帳號。
會館定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查
完整的薪資結(jié)構(gòu)制度 9
一、目的：
薪酬管理制度
為適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工晉升的職業(yè)進(jìn)展通道，建立一套相對科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。
二、范圍：
適用于公司正式聘用員工和試用期員工,特殊崗位另行制定的除外。
三、原則：
1、本制度為確定員工薪酬的干脆根據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合，以表達(dá)公允、公正原則。
2、薪酬指員工因被雇傭而獲得的干脆和間接的酬勞。為簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資
四、薪酬結(jié)構(gòu)：
1、基本工資：即勞動者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，較之工資的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。
2、崗位工資：是指以崗位勞動責(zé)任、所需學(xué)問技能、勞動強(qiáng)度、勞動條件等為根據(jù)確定的工資。
3、工齡工資：公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短賜予的津貼�！矄T工無論基于何種理由離開公司后又回來工作的，工齡從新入職起計算〕
4、績效工資：績效工資是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分�？冃ЧべY的結(jié)算及支付方式詳見《績效考核管理規(guī)定》。
5、各類補(bǔ)貼：是對員工的工作閱歷、勞動奉獻(xiàn)等等的積累所賜予的補(bǔ)償。公司可根據(jù)實(shí)際狀況對各類補(bǔ)貼項(xiàng)目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
6、個人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利和個人必需擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠帧�人所得稅及因員工違背公司相關(guān)規(guī)章制度而被懲處的罰款。
7、銷售提成：公司相關(guān)銷售人員享受銷售提成，按公司銷售提成相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
8、獎金：獎金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀龇瞰I(xiàn)的員工的一種嘉獎。公司可根據(jù)實(shí)際狀況對獎金及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。工資＝基本工資+崗位工資+工齡工資+各類補(bǔ)貼+績效工資一個人相關(guān)扣款+銷售提成+獎金
五、試用期薪酬：
凡公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按核定崗位等級薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行，具體可由行政人事部按具體狀況確定，試用考核合格后予以升到核定崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。
六、薪酬調(diào)整：
1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水同等宏觀因素的轉(zhuǎn)變、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況以及公司整體效益狀況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況確定。
2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的`調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
1〕薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。
2〕薪酬級別不定期調(diào)整：指由于職務(wù)變動等緣由對員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。
3、各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理和董事長審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。
七、薪酬的支付：
公司將按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算工資。當(dāng)月工資應(yīng)在第三月1號-10號前日發(fā)放，遇到休息日及國家法定假日，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。
八、附則：
1、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)編制并說明。
2、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
3、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司高層人員協(xié)定后補(bǔ)充，相關(guān)補(bǔ)充條例同具效力。
4、本制度由總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
完整的薪資結(jié)構(gòu)制度 10
一、目的：
為完善公司員工薪酬管理，更好地發(fā)揮薪資分配的杠桿及導(dǎo)向作用，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勵先進(jìn)、處罰落后，提供公平的待遇、均等的機(jī)會，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長，特制定本制度。
二、原則：
本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，采取激勵、晉升的措施，加強(qiáng)目標(biāo)和績效考核，充分發(fā)揮每一個員工的積極性。公司堅(jiān)持按工作價值付酬的分配思想和人盡其才、才盡其用的用人思想，致力于為每一個員工提供良好的就業(yè)平臺和創(chuàng)造價值的舞臺。
三、適用范圍：
本制度適用于公司所有員工，特殊情況除外。
四、為規(guī)范管理，為各員工提供公平、公開、公正的就業(yè)及晉升平臺，明確組織上下級關(guān)系，提高各部門、各職位的執(zhí)行能力和協(xié)作能力，特就公司職位分級如下：（此等級作為公司薪資體系的基本依據(jù)）
等級一級二級三級四級五級六級七級八級
崗位總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理各主管水電班長資深員工管理員水電維修工公共秩序班長公共秩序員普通員工保潔員
五、薪資結(jié)構(gòu)：
1、員工薪資參照市場薪資水平、社會人力資源供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作職位及員工工作績效等幾方面因素確定。
2、員工的薪資包括基本工資、崗位績效工資、工齡工資、業(yè)務(wù)工資、月度獎金、季度獎金、年終獎金、補(bǔ)貼、津貼和福利等部分組成：
�、倩竟べY：根據(jù)等級不同設(shè)置的底薪，不參與績效考核。
②崗位績效工資：是根據(jù)崗位員工績效成達(dá)情況和日常工作表現(xiàn)差異，按月度考核成績發(fā)放的不定額工資，等于基本工資的20%。（操作層員工不參與績效考核）
�、酃g工資：員工工齡從轉(zhuǎn)正之日起計算，計算單位為年；從員工工作時間達(dá)到整年的下月起調(diào)整；計算方法為：工齡工資=工齡數(shù)x20元。
�、軜I(yè)務(wù)工資：根據(jù)工作重要性及業(yè)務(wù)量的大小而確定，主要適用于服務(wù)中心經(jīng)理、保潔員、維修工等能用業(yè)務(wù)量考核的崗位。
�、菰露泉劷穑汗久吭略诓僮鲗訂T工中評選優(yōu)秀員工予以表彰。
�、藜径泉劷穑好考径仍诟鞣⻊�(wù)中心評選“服務(wù)之星”予以表彰。
�、吣杲K獎金：是為了激勵員工提高工作業(yè)績而設(shè)置。主要依據(jù)工作任務(wù)完成情況、費(fèi)用控制情況等綜合考慮。
⑧特殊獎：董事長、總經(jīng)理臨時決定發(fā)放的'獎金。
⑨津貼和貼補(bǔ)：是公司薪酬的補(bǔ)充形式。
�、飧＠涸敿�(xì)情況參見《員工福利制度》。
3、各崗位薪資組成表
序號崗位組成部分
1、職能部門經(jīng)理基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補(bǔ)貼+福利
2、職能部門員工基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補(bǔ)貼+福利
3、服務(wù)中心經(jīng)理基本工資+崗位績效工資+業(yè)務(wù)工資+工齡工資+獎金+津貼+補(bǔ)貼+福利
4、服務(wù)中心主管管理員及普通員工基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補(bǔ)貼+福利
5、秩序管理員、維修工、保潔員等操作層員工基本工資+業(yè)務(wù)工資+工齡工資+獎金+津貼+補(bǔ)貼+福利
6、試用期員工工資按基本工資的80%計發(fā)，考核不變。試用期內(nèi)不享受其他福利和補(bǔ)助。
六、業(yè)務(wù)工資：按公司每年年底確定的基數(shù)執(zhí)行。
七、獎金
1、月度獎金：
�、倜吭略诓僮鲗訂T工中，由服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)評選本月表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，報品質(zhì)部核查，總辦審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
�、谠瓌t上只評選員工，班長以上人員不參加評選；
③評選名額：1名；
④每月27日報工作計劃時，應(yīng)報上月優(yōu)秀員工名單；
⑤經(jīng)審核批準(zhǔn)的優(yōu)秀員工，給予50元/人獎勵。
2、年終獎金：
①公司總體上將年度業(yè)績的一定比例作為員工的總年終績效獎金額，具體比例由總經(jīng)理會議確定、公布。
�、谂c年度績效考評結(jié)果掛鉤，年度內(nèi)到公司工作人員，按照月度權(quán)數(shù)計算發(fā)放。
3、特殊獎金：由董事長或總經(jīng)理根據(jù)某件事的特殊重要性或某個人的特殊貢獻(xiàn)而臨時決定發(fā)放的獎金。
八、加班補(bǔ)貼：
1、公司員工享有國家法定假日“清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié)”加班補(bǔ)貼，其他節(jié)假日、夜間加班不享有加班補(bǔ)貼，可由各部門根據(jù)工作情況安排補(bǔ)休。
2、享有加班補(bǔ)貼的法定假日：清明一天、勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶三天、元旦一天、春節(jié)三天（根據(jù)國家規(guī)定變動）。
九、津貼：
1、伙食津貼均已含在工資內(nèi)，所有員工均不再享有工資外的伙食津貼；
2、工齡工資按本制度執(zhí)行；
3、特別津貼：考慮到特殊人才的招聘，設(shè)立特別津貼；特別津貼包含特殊人才招聘所超出本制度規(guī)定的差額部分；
4、其他津貼：碩士、中級職稱者每月享有50元補(bǔ)貼，博士、高級職稱者每月享有100元補(bǔ)貼。
十、福利：按《員工福利制度》執(zhí)行。
十一、薪酬計算與支付：
1、員工薪酬支付的最高負(fù)責(zé)人是公司總經(jīng)理，總辦、財務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算、管理、核算和發(fā)放工作。
2、薪酬發(fā)放時間如下：
�、僭露刃匠暧嬎闫陂g為每月1日到該月31日，于次月15日發(fā)放，如遇節(jié)假日，則提前或滯后一天發(fā)放；
�、谀杲K績效獎金計算期間為1月1日至12月31日止，于次年春節(jié)前發(fā)放；
�、酃疽虿豢煽咕苁录坏貌谎泳徯匠曛Ц稌r，應(yīng)提前一天通知員工，并確定延緩支付的日期。
3、薪酬計算方法：
�、僭滦匠昕傤~=崗位工資+績效工資+工齡工資+津貼+補(bǔ)貼
�、谖礉M勤薪酬各項(xiàng)，以下列公式計算：
實(shí)得薪酬=×月薪酬總額
4、薪酬變動處理：
�、賳T工試用期轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)日之前工資，按試用期工資，次日起按批準(zhǔn)新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
②晉升、晉級、調(diào)崗等的調(diào)薪，當(dāng)月工資按原標(biāo)準(zhǔn)計算，次月起按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、尾數(shù)處理薪酬計算時，各項(xiàng)目一律以分為單位計算，若有未達(dá)分的尾數(shù)產(chǎn)生，一律將其四舍五入。
6、員工遇到下列非常情況時，可以向公司申請預(yù)支基本工資和職務(wù)工資，但以其出勤的時間應(yīng)得基本工資和職務(wù)工資為限：
�、俳Y(jié)婚、生育；
②疾病或意外災(zāi)害等。
7、員工離職或被解雇的，公司于下次工資發(fā)放日支付該員工已出勤工作的薪酬，但應(yīng)扣除各項(xiàng)借款、罰款及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。
8、下列各項(xiàng)由公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定直接從工資中扣除：
�、賯�人薪資所得稅；
�、诘狡谖礆w還的公司借款；
�、哿P款；
�、苋鼻诳鄢�；
�、輦�人繳納統(tǒng)籌款公司代扣款；
⑥其他應(yīng)扣款。
9、各類工資發(fā)放流程：
�、倜吭�5日前，總辦應(yīng)將批準(zhǔn)的所有員工考勤及工資變更報財務(wù)部；
�、诿吭�3日前各部門將部門確認(rèn)的員工考核績效單報品質(zhì)部，品質(zhì)部會同總辦與財務(wù)部考核、審核后5日前報財務(wù)部；
�、鄞卧�10日前財務(wù)部進(jìn)行工資核算和審核，并將月工資明細(xì)表報總經(jīng)理確認(rèn)；
�、艽卧�15日前財務(wù)部將月工資轉(zhuǎn)入員工帳戶，如有特殊原因不能按時發(fā)出工資，必須通報總辦，同時在公司公布，向公司員工說明理由。
10、獎金的發(fā)放時間和流程如下：
�、僭露泉劷穑弘S下月發(fā)放工資時發(fā)放。
�、谀甓泉劷穑�
a下一年度元月15日前各部門將確認(rèn)的員工年度考評結(jié)果報品質(zhì)部核查，總辦組織綜合考評，根據(jù)考評結(jié)果核算員工年度績效獎金。
b下一年度元月25日前總辦將年度績效考評結(jié)果及績效獎金明細(xì)表送總經(jīng)理審批。
c下一年度元月30日前總辦將績效獎金明細(xì)表送財務(wù)部。
d財務(wù)部將于春節(jié)前將年度獎金轉(zhuǎn)入個人帳戶。
e年度獎金的具體發(fā)放時間亦可根據(jù)以上時間安排進(jìn)行調(diào)整，另行通知。
十二、監(jiān)控：
1、總辦負(fù)責(zé)對員工薪酬進(jìn)行監(jiān)控和管理。
2、薪酬的年度預(yù)算和審批：
�、傩匠甑哪甓阮A(yù)算和審批程序：
a各部門提案上交總辦和財務(wù)；
b總辦和財務(wù)將審核后的預(yù)算提交總經(jīng)理辦公會審議通過；
c經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，總辦將各部門預(yù)算表發(fā)放各部門；
d具體時間安排由總辦根據(jù)財政年度的時間另行制定、通知。
�、谀甓裙べY預(yù)算調(diào)整審批：
部門提案→總辦審核→財務(wù)審核→總經(jīng)理辦公會審議→總經(jīng)理審批。
3、薪資調(diào)整
�、倜磕赀M(jìn)行一次工資調(diào)整，調(diào)整幅度依據(jù)：
a公司業(yè)績增長水平；
b人力資源市場價格；
c居民消費(fèi)品價格指數(shù)。
�、谛劫Y調(diào)整程序：
a根據(jù)公司業(yè)績、市場信息調(diào)查結(jié)果，調(diào)整工資表；
b根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資調(diào)整。
4、薪酬績效評估調(diào)整：
�、俾毜壬担好磕暌淮尉C合考評評定，依據(jù)能力、貢獻(xiàn)、態(tài)度、使命感等評估確定。
②薪級升降：半年一次以績效考評評定。
5、重大勞資糾紛由總辦負(fù)責(zé)調(diào)查、處理，并將處理意見送總經(jīng)理審批。對無理阻撓有關(guān)人員行使監(jiān)督、調(diào)查權(quán)、隱瞞損害員工合法權(quán)益和收益的事實(shí)、打擊報復(fù)有關(guān)人員的，將依據(jù)情況給予行政及經(jīng)濟(jì)處罰。
6、員工對薪酬如有疑問，可到財務(wù)部查詢。
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