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街道在崗轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計(jì)劃

在崗轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計(jì)劃（第一篇）

街道在崗轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計(jì)劃

為了快速高效的使轉(zhuǎn)崗人員融入新的工作崗位，現(xiàn)根據(jù)段領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，特制定轉(zhuǎn)崗人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，具體安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以“機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓活動”和“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)局、段兩級的各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)法律法規(guī)，使全體轉(zhuǎn)崗人員能夠盡快的步入新的工作崗位。

二、學(xué)習(xí)方式

通過集中培訓(xùn)的方式使轉(zhuǎn)崗人員通過對各項(xiàng)文件、規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使轉(zhuǎn)崗人員盡快熟悉及掌握所在崗位的業(yè)務(wù)技能知識，學(xué)習(xí)時間定為兩個周。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、深入學(xué)習(xí)李段長在旬陽干線公路工作會議上的講話，使轉(zhuǎn)崗人員系統(tǒng)的掌握和了解我段在2011年公路養(yǎng)護(hù)工作中所取得的輝煌成績和2012年的公路養(yǎng)護(hù)工作安排。

2、深入學(xué)習(xí)段機(jī)關(guān)的規(guī)章制度及崗位職責(zé)，俗話說：國有國法，家有家規(guī)。段是我們的家，我們要共同愛護(hù)好，學(xué)習(xí)的目的只有一個，行動上要以規(guī)章制度為標(biāo)尺，來衡量工作內(nèi)外的一切言行，確保單位機(jī)關(guān)工作的正常開展。

3、深入學(xué)習(xí)局、段兩級關(guān)于開展機(jī)關(guān)“作風(fēng)紀(jì)律整頓”活動的相關(guān)文件，讓大家了解到這次活動的必要性、重要性、和緊迫性，使轉(zhuǎn)崗人員從思想上真正領(lǐng)會學(xué)習(xí)“作風(fēng)紀(jì)律整頓活動”目的性。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)、執(zhí)法人員行為規(guī)范和司法文書的制作，讓大家知道我們的執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法范圍、執(zhí)法風(fēng)紀(jì)和執(zhí)法文書制作的規(guī)范，達(dá)到保護(hù)公路路產(chǎn)、路權(quán)的工作目的。

四、學(xué)習(xí)要求

1、要提高認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)，達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。

2、要有學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記不少于10000字。

3、確保學(xué)習(xí)時間，每天集中學(xué)習(xí)時間不少于7個小時，學(xué)習(xí)實(shí)行點(diǎn)名制度，確保學(xué)習(xí)落到實(shí)處。

4、在學(xué)習(xí)結(jié)束時要撰寫一篇學(xué)習(xí)心得。希望大家利用這段時間進(jìn)行休整，調(diào)整好精神狀態(tài)，堅(jiān)定信心，珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志、更加嶄新的姿態(tài)投入的現(xiàn)在和將來的學(xué)習(xí)、工作中，努力掌握好各崗位的業(yè)務(wù)知識，為更快更好投入新的工作做好充分準(zhǔn)備。

在崗轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計(jì)劃（第二篇）

1. 目的

根據(jù)公司目前的現(xiàn)狀，為了使員工在新的工作崗位上能夠更快地適應(yīng)新的工作，盡快地展現(xiàn)自己的工作能力，更好地做好本職工作，特對公司的所有技術(shù)崗位實(shí)施《員工崗前培訓(xùn)制度》（以下簡稱本制度），作為全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)措施，以提升各個技術(shù)崗位的工作質(zhì)量。

2. 適用范圍

 適用于公司內(nèi)部下列技術(shù)崗位：調(diào)度科、安全科、財(cái)務(wù)科和監(jiān)控室的技術(shù)崗位

 適用于新員工結(jié)束實(shí)習(xí)期后的上崗管理，以及與員工調(diào)動相關(guān)的上崗管理。

3. 公司各部門的權(quán)責(zé)

 制訂并落實(shí)本部門相關(guān)崗位的員工崗前培訓(xùn)制度；

 對員工崗前培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查，對員工培訓(xùn)狀況進(jìn)行考核；

 對員工的崗前培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄，并錄入員工成長管理檔案；

 對員工轉(zhuǎn)崗前須進(jìn)行相關(guān)崗位操作和管理制度的培訓(xùn)。

4.培訓(xùn)管理

4.1 一般要求

4.1.1 凡進(jìn)入或調(diào)動到技術(shù)型崗位的員工，均有接受崗前技術(shù)培訓(xùn)的權(quán)利和義

務(wù)；

4.1.2 在新的相關(guān)規(guī)定發(fā)布之前，公司員工崗前技術(shù)培訓(xùn)制度的訂立與修訂，以

及相關(guān)管理工作，公司董事會作為主要權(quán)責(zé)單位行使管理職責(zé)，其他部門擁有提出改善意見的權(quán)利和配合執(zhí)行的義務(wù)。

4.1.3 符合“適用范圍”要求的各部門負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)方案、內(nèi)容，以及計(jì)劃的執(zhí)

行和考核工作。部門主管為本制度的第一責(zé)任人。

4.1.4 為了更好地貫徹本制度的實(shí)施，盡快有效地提高各技術(shù)型崗位的工作質(zhì)

量，盡管部門技術(shù)型人員的調(diào)入沒有向質(zhì)控部報(bào)告的義務(wù)，但是質(zhì)控部由檢查部門是否按照制度執(zhí)行的權(quán)力。

4.2 培訓(xùn)體系

4.2.1 培訓(xùn)對象：符合“適用范圍”要求的新員工上崗或員工調(diào)入。

4.2.2 培訓(xùn)目的：加強(qiáng)員工的上崗培訓(xùn)工作，使之更快的融入到新的工作崗位，

并達(dá)到提高工作效率的目的。

4.2.3 培訓(xùn)形式：1）培訓(xùn)時，員工擁有培訓(xùn)資料或手冊。2）為消除培訓(xùn)差異給

新進(jìn)入員工培訓(xùn)帶來的影響，本制度特規(guī)定“若為個別員工的調(diào)入，則統(tǒng)一由崗位主管作為導(dǎo)師；若為三個及以上新員工進(jìn)入，則統(tǒng)一指定一位有三年本崗位或部門產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)的員工作為培訓(xùn)師“。

4.2.4 培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、工作規(guī)范、與崗位相關(guān)的產(chǎn)品基本知識、崗位工作

技能等。如果是與外部（上級、用戶等）接觸較頻繁的崗位，還需要進(jìn)行有效溝通培訓(xùn)。

5 培訓(xùn)方案的擬定

結(jié)合本部門或本崗位的工作情況，由質(zhì)控部牽頭組織，相同崗位的主管作為當(dāng)然成員，制定本崗位的崗前培訓(xùn)規(guī)范；各單位第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案及具體培訓(xùn)內(nèi)容的編制工作。

6 培訓(xùn)實(shí)施

6.1員工崗前培訓(xùn)工作必須嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案及培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；

6.2培訓(xùn)結(jié)束后、正式上崗前，本崗位應(yīng)對該員工進(jìn)行考核�？己撕细窈�，方可上崗。

7 培訓(xùn)記錄

7.1在員工崗前培訓(xùn)結(jié)束后，本崗位主管，有義務(wù)在一周內(nèi)，將該員工的培訓(xùn)記錄及考核結(jié)果報(bào)至本公司辦公室人事部進(jìn)行備案；

7.2培訓(xùn)記錄包括：《培訓(xùn)資料》、《培訓(xùn)評議表》。

8 附則

1）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。