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建筑業(yè)培訓班學員考勤制度

建筑業(yè)培訓班學員考勤制度（第一篇）

建筑業(yè)培訓班學員考勤制度

為全面貫徹落實國家、省建筑業(yè)從業(yè)人員持證上崗管理規(guī)定，推動全市建筑業(yè)崗位培訓和職業(yè)技能開發(fā)工作健康、有序開展，制定2014年全市建筑業(yè)崗位培訓和職業(yè)技能開發(fā)工作要點。

一、指導思想

按照做大做強做優(yōu)建筑業(yè)總體目標，以黨的“”會議精神為指針，依據(jù)省局年度工作要點，著力實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，加大關(guān)鍵崗位人員、工人職業(yè)技能培訓和鑒定工作力度，進一步提升我市建筑業(yè)關(guān)鍵崗位和職業(yè)技能開發(fā)工作水平，推動建筑業(yè)企業(yè)人員整體素質(zhì)提高，為全市建筑業(yè)又好又快發(fā)展提供人才保障。

二、工作目標

全年完成建筑業(yè)從業(yè)人員各類培訓、鑒定1.5萬人，其中：關(guān)鍵崗位人員新培訓1500人，關(guān)鍵崗位持證人員繼續(xù)教育1500人，職業(yè)技能人員培訓鑒定4000人（技師800人），培訓農(nóng)民工8000人；各類培訓班學員到課率提高10%；施工企業(yè)持證上崗率達到90%以上；全面實行全市統(tǒng)一招標工程投標企業(yè)項目部人員網(wǎng)上審證系統(tǒng)。

三、主要任務

（一）關(guān)鍵崗位培訓

1、加強對建筑企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的培訓管理。按照省建管局《關(guān)于印發(fā)<山東省建筑業(yè)關(guān)鍵崗位持證上崗標準>的通知》（魯建管人字[2014]29號）文規(guī)定，加強對全市房屋建筑總承包和專業(yè)承包企業(yè)的關(guān)鍵崗位人員培訓管理，各企業(yè)對照標準參加新培訓和繼續(xù)教育，確保施工員、預算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、機管員、資料員的持證上崗率達到90%以上。

2、加強在建工程項目部關(guān)鍵崗位人員的持證上崗管理。各區(qū)縣主管部門要按照《淄博市建筑企業(yè)工程項目部人員持證上崗標準》，認真審驗招標工程投標企業(yè)項目部關(guān)鍵崗位人員的持證情況，無證人員應組織培訓，確保項目部人員持證上崗。

（二）職業(yè)技能開發(fā)

1、保質(zhì)保量完成全年各項工作目標。各區(qū)縣主管部門要按照市建管處下達的年度培訓任務，加大措施，制定計劃，完成全年各項工作目標。

2、進一步加大高技能人才培養(yǎng)力度。采取資質(zhì)考核、投標審證等有效措施，創(chuàng)新培訓方式，引導企業(yè)向高技能人才培養(yǎng)方面發(fā)展，進一步加大高技能人才培養(yǎng)力度，使我市逐步形成以技師、高級技師為龍頭，高級工、中級工為骨干的建筑業(yè)技能人才隊伍。

3、積極組織各級建筑業(yè)職業(yè)技能競賽。各區(qū)縣主管部門要高度重視，加強宣傳，廣泛開展“崗位大練兵、技術(shù)大比武、素質(zhì)大提高”活動。以各種形式冠名、組織開展建筑業(yè)職業(yè)技能競賽，不斷提高從業(yè)人員的技能水平。

（三）科技管理工作

進一步做好科技管理工作，組織企業(yè)認真開展QC、工法、技術(shù)創(chuàng)新獎、新技術(shù)應用示范工程的申報、評審工作。建立專家?guī)�，組成QC、工法、技術(shù)創(chuàng)新獎、新技術(shù)應用示范工程專家評審組，對新技術(shù)應用示范工程實行現(xiàn)場監(jiān)控，并做好技術(shù)創(chuàng)新獎、新技術(shù)應用示范工程驗收、申報工作。做好市級QC成果的評審、發(fā)布、交流工作，及省、國家級的推薦申報工作。

（四）依據(jù)標準落實關(guān)鍵崗位和技師的持證數(shù)量

在全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)考核中落實《山東省建筑業(yè)關(guān)鍵崗位持證上崗標準》（魯建管人字[2014]29號）、《山東省建筑業(yè)企業(yè)技師持證上崗標準》（魯人社字[2011]22號）要求，關(guān)鍵崗位和技師人員達不到資質(zhì)標準的限期整改，限期內(nèi)未整改的，資質(zhì)年審不予通過，確保全員持證上崗。

加大施工現(xiàn)場（項目部）人員的持證管理力度，實行動態(tài)管理，建立項目經(jīng)理誠信考核管理制度。在市場稽查時，安排專職人員，重點檢查項目經(jīng)理、施工隊長、關(guān)鍵崗位等人員與總承包企業(yè)的關(guān)系及相應證件和所有人員的持證情況。

（五）做好優(yōu)秀項目經(jīng)理的評選工作

做好市級優(yōu)秀項目經(jīng)理的評比和省、國家級優(yōu)秀項目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人的推薦申報工作。

（六）培訓機構(gòu)教學管理

1、嚴格培訓機構(gòu)辦班審批備案手續(xù) ，無備案手續(xù)或手續(xù)不全的，禁止開班；嚴格執(zhí)行物價部門核準的培訓收費標準，并在報名、開班時進行張貼。

2、加強培訓班檔案管理，嚴格執(zhí)行考勤制度，確保培訓班到課率提高10%。每期培訓班資料須按要求建檔，包括：學員登記表、考勤表、書面作業(yè)、試卷、成績單、教學計劃、課程表、師資配備情況等；學員有事須請假，無故不上課2次的，要通報企業(yè)督促其按時上課，無故不上課3次及以上的，取消其考試資格。

3、加強崗位培訓師資隊伍建設(shè)。各培訓學校應適時組織專業(yè)教師開展課題研討活動，交流授課經(jīng)驗，聽取學員意見反饋，定期進行業(yè)務考核，努力提高教學水平。

4、抓好培訓和考務全過程的監(jiān)督。按照省培訓教材、大綱、課時、考試、閱卷五統(tǒng)一的要求，嚴格落實教學內(nèi)容，嚴格執(zhí)行考務管理制度，杜絕替考，保證考務工作的公平與公正。隨時抽查培訓班授課情況，對未按計劃上課、教學效果差或到課率低的單位，予以警告；情節(jié)嚴重的，要限期整改，整改期間不得組織培訓。

（七）完善服務措施

積極探討新形勢下的培訓思路，轉(zhuǎn)變培訓模式，多渠道籌措資金，建立切實可行的一線農(nóng)民工培訓教育體系。

充分利用農(nóng)民工業(yè)余學校，大力開展送教上門服務。在企業(yè)、項目部農(nóng)民工業(yè)余學校具備條件的，及時組織學校師資到現(xiàn)場對技能人員進行培訓考試，以解決企業(yè)的工學矛盾。對市外、省外項目具備條件的，積極協(xié)調(diào)組織師資人員到現(xiàn)場進行培訓考試。對較遠的區(qū)縣，達到辦班條件的，到區(qū)縣辦班培訓考試。

合理調(diào)整網(wǎng)上工程解證數(shù)量，工程竣工的憑竣工驗收備案表全部解證，主體結(jié)束的憑主體驗收報告解控技能證件的70%。

（八）健全“網(wǎng)上建管”體系

創(chuàng)新管理模式，提升管理手段，繼續(xù)充實數(shù)據(jù)庫信息，進一步健全“網(wǎng)上建管”體系。全市共享數(shù)據(jù)庫信息，確保崗位證書始終處于良好的動態(tài)管理狀態(tài)，為做好崗位培訓工作提供可靠的依據(jù)；充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫中關(guān)鍵崗位和技能人員的重要作用，嚴格執(zhí)行網(wǎng)上審證標準，確保工程招標的公平、公正、公開；針對建筑行業(yè)務工人員流動性大、分散性強的特點，創(chuàng)新培訓方式，開設(shè)網(wǎng)上課堂，采取動畫影視教學、案例教學等直觀的教學方式，提高農(nóng)民工操作技能，增強農(nóng)民工安全意識，方便農(nóng)民工隨時隨地登陸網(wǎng)上課堂學習。

（九）積極創(chuàng)建建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學校

認真執(zhí)行部、省、市創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學校的通知規(guī)定，完善各項規(guī)章制度。符合建校條件的施工項目必須建立農(nóng)民工業(yè)校，重點工程、大項目、大企業(yè)集團要發(fā)揮示范帶動作用。建筑面積 10000平方米以上的工程要在施工現(xiàn)場設(shè)立農(nóng)民工業(yè)校，二級以上資質(zhì)企業(yè)必須建立農(nóng)民工業(yè)�？傂�。加強農(nóng)民工業(yè)余學校的綜合管理和服務平臺的建設(shè)，督促發(fā)揮農(nóng)民工業(yè)余學校的作用，滿足農(nóng)民工的文化生活需求，組織開展適合農(nóng)民工參與的文體活動，豐富農(nóng)民工業(yè)余文化生活，組織開展評選年度創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學校先進單位評選工作。

（十）支持企業(yè)大力實施人才發(fā)展戰(zhàn)略

支持引導企業(yè)加強職工隊伍建設(shè)，實施立體化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。積極為建筑業(yè)搭建招賢納才的強有力平臺，支持企業(yè)與高等院校、科研機構(gòu)合作，加快培育一支由高級管理人才、科技創(chuàng)新型人才、高技能操作人才和復合型人才組成的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)大軍。建立以企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、建造師、高（中）級職稱人員為主體的高級管理人才隊伍；以關(guān)鍵崗位人員、企業(yè)技術(shù)骨干為主體的專業(yè)人才梯隊；以技工、高級技工、技師為主體的一線作業(yè)隊伍。引導企業(yè)重視人才隊伍建設(shè)工作，將引進人才、培養(yǎng)人才、加強人才隊伍建設(shè)，作為評選優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀項目經(jīng)理、企業(yè)資質(zhì)考核的重要內(nèi)容；引導企業(yè)加大高校畢業(yè)生引進力度，完善用人、留人機制，奠定企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

建筑業(yè)培訓班學員考勤制度（第二篇）

為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓有關(guān)文件精神，特制定本培訓實施辦法。

一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作，

二、培訓職責劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導下開展教育培訓工作的業(yè)務主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓工作應與公司主管領(lǐng)導和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。

2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務系統(tǒng)人員的業(yè)務培訓工作。

3、公司企管部負責全面質(zhì)量管理方面的培訓。

三、培訓任務和內(nèi)容

培訓任務是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應的跨世紀人才隊伍。

培訓內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)培訓、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓考核、全面質(zhì)量管理培訓等。培訓分四個層次：對公司領(lǐng)導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。

四、培訓組織實施：

1、培訓需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計員工培訓需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，匯總后交公司人事部；

2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門年度培訓計劃報公司人事部備案。

人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門年度培訓計劃和員工培訓需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定公司本年度培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司年度培訓計劃由公司分管領(lǐng)導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。

3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領(lǐng)導審核簽字后報人事部備案。

五、培訓記錄及培訓資料報送管理：

1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關(guān)由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。

３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓班結(jié)束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結(jié)及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。

４、凡送外培訓。由人事部安排和通知的。歌單位要認真組織落實；如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓較多，在培訓結(jié)束后應有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記。

六、培訓幾經(jīng)費管理

培訓（包括自辦培訓班和送外培訓）所需各種經(jīng)費（培訓費、住宿費、教材資料費、車船費、考試費）在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記，在遠征點需經(jīng)所在單位勞資員登記后，按正規(guī)報銷手續(xù)報銷。

七、培訓人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門設(shè)一名兼職培訓負責人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

（討論稿）

一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作，

二、培訓職責劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導下開展教育培訓工作的業(yè)務主管部門。各單位（分公司、各部門）應按《培訓實施辦法》在公司分管領(lǐng)導和人事部的指導與監(jiān)督下開展教育培訓工作。

2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務系統(tǒng)人員的業(yè)務培訓工作。

3、公司企管部負責全面質(zhì)量管理和計算機知識的培訓。

三、培訓任務和內(nèi)容

培訓任務是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應的人才隊伍。

培訓內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)培訓、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓、全面質(zhì)量管理培訓、新技術(shù)、新知識、新工藝的培訓等。培訓分四個層次：對公司領(lǐng)導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。

四、培訓組織實施：

1、培訓需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計員工培訓需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；

2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門年度培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門年度培訓計劃和員工培訓需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定公司本年度培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司年度培訓計劃由公司分管領(lǐng)導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。

3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計算機知識培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領(lǐng)導審核簽字后報人事部備案。

4、人事部配合提供教學設(shè)施和培訓場地，對培訓教材和培訓師資進行必要的審核。

5、公司領(lǐng)導和公司中層干部的培訓內(nèi)容和培訓形式由人事部根據(jù)具體情況確定，報公司分管領(lǐng)導同意后實施。

五、培訓記錄及培訓資料報送管理：

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊。從職工進入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。

４、凡上級單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認真組織落實；涉及到各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)知識的培訓，由業(yè)務部門提出送外培訓名單，人事部審核，公司分管領(lǐng)導最終確定。分公司送所在地培訓人員名單由勞資負責人和專業(yè)部門提出意見，分公司經(jīng)理確定，報公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓人員超過5人者，在培訓結(jié)束后應有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記備案。

六、培訓紀律規(guī)定和培訓考勤管理

1、各單位和部門接到培訓通知后，應盡快落實參加培訓的人員，如公司安排和指定的培訓人員無法參加，各單位和部門應當即講明原因，并對參加培訓人員作出相應的調(diào)整。在培訓班開課前兩天，培訓人員不再變動和調(diào)整。

2、培訓班開班之日，所有參加培訓學員按時到該培訓班負責人處簽到。如在上課1小時后仍未簽到，視為曠工一天。

3、培訓主辦單位應作好考勤記載�？记诳捎膳嘤柊嘭撠熑擞涊d，也可指定一名培訓學員記載，但該班培訓負責人應隨機抽查。

4、培訓期間，學員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學員應寫請假條經(jīng)基層單位和部門負責人鉗子并蓋章后提前一天交培訓單位方可。請假時間最多不能超過一天。

5、如培訓安排在周末舉行，培訓期間的加班工資以培訓主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓期間無故礦課達兩天者，給予相應的處罰。

七、培訓經(jīng)費的管理

1、每次自辦培訓班，培訓主辦單位都應提交該班資金預算，培訓結(jié)束后將該班所花費的實際資金交人事部備案。

2、培訓（包括自辦培訓班和送外培訓班）所需各種經(jīng)費（培訓費）、教材資料費、車船費、考試鑒定費）在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記，在分公司須經(jīng)勞資負責人或勞資員審核登記后，按正規(guī)手續(xù)報銷。

八、培訓人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門指定一名兼職培訓負責人。

九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓負責人座談會，及時收集了解有關(guān)培訓信息，探討有關(guān)培訓方面的問題。