對新員工的培訓財務流程

對新員工的培訓財務流程（第一篇）

企業(yè)對新入職員工進行必要的新員工財務培訓，能夠幫助新員工迅速了解企業(yè)的財務運作情況，為以后相關工作的開展提供正確的方式、方法。

新員工財務培訓內(nèi)容

企業(yè)在針對新員工進行相關培訓過程中，要結合實際情況對新員工進行有針對性的財務知識培訓。一般來講，新員工財務知識培訓包括以下幾個方面：

一、公司財務運作情況

新員工財務知識培訓首要的就是讓新員工了解公司的財務運作情況，為以后在業(yè)務操作上提供了正確的方式、方法。同時，了解財務運轉(zhuǎn)流程體系，方便財務部門進行標準化管理。

二、部門財務結算制度

公司財務結算制度是與員工薪資息息相關的，公司要做到對新員工進行財務結算公開，這樣才能讓員工安心工作，不必為報酬擔憂。

三、崗位預算

預算管理的主體是廣大員工，因此員工是預算管理的決定性因素。如果預算管理不能有效地激發(fā)和引導員工為預算目標而努力，那么預算管理的的目標就難以實現(xiàn)。

企業(yè)在對新員工進行財務知識培訓過程中，要新員工了解到加入企業(yè)后，企業(yè)對員工成長的計劃有助于員工快速融入企業(yè)并積極開展工作。

員工財務培訓重要性

“財務要懂經(jīng)營，員工要懂財務”的意思是說財務人員要學習一些經(jīng)營知識，而員工要掌握一點財務本領，只有這樣，才有資格和能力參與到企業(yè)決策中來！

決策要先算帳，算帳要有財務知識！在中國企業(yè)，員工最缺乏的是財務敏銳度，因此，總感覺到企業(yè)現(xiàn)金流、利潤及財務表現(xiàn)是遙不可及的東西，是個人所無法影響的。事實上，員工的每個決定和行為都或多或少地影響著企業(yè)的收入或支出，恰當?shù)臎Q定和行為將貢獻于整體利潤表現(xiàn)。

企業(yè)要努力提升員工對財務的敏感度，了解基本的財務知識，使他們學會如何做出正確的商業(yè)決策，讓他們認識到自身工作是怎樣影響企業(yè)整體財務表現(xiàn)的。從而懂得公司如何為股東創(chuàng)造價值，也知道如何調(diào)整個人行動以貢獻于企業(yè)財務表現(xiàn)。

其實，有些員工不理解決策的含義，不知道自己該做些什么，更談不上是不是努力地去做了。有些部門認為與其手忙腳亂地去跟著高層決策瞎轉(zhuǎn)悠，還不如安安分分地先完成自己部門的目標。有些主管開始埋怨，認為這項決策和自己的本職工作根本不相干，甚至相背離。

為股東創(chuàng)造價值是很多公司努力的目標，于是希望所有員工，至少是所有管理人員都能說同一種語言，一種能體現(xiàn)財務和經(jīng)營敏銳度的語言，從而參與到?jīng)Q策中來，而不能再僅僅依靠一小部分高層管理人員或財務專家來制定所謂的決策。

這里有兩個步驟：第一步，讓所有的管理人員和員工都學會運用一種共同的語言，也就是掌握財務和經(jīng)營的共同理念和知識；第二步，運用所掌握的共同語言來積極影響和理解決策，從而為股東創(chuàng)造價值。

事實證明，如果員工能參與到?jīng)Q策制定中來，他們就能更加深入地理解決策的內(nèi)涵，明白決策的重要性，知道自己應在哪些方面為實現(xiàn)該決策，貢獻自己的力量。然而，在參與決策之前，員工必須具備足夠的判斷和審視能力，了解公司的整體經(jīng)營面貌，能夠分析和使用財務報表和數(shù)據(jù)等決策依據(jù)。

這樣，才能創(chuàng)造一個全新的公司文化，每位員工都能清晰地看到自己對整體組織的價值貢獻，所有成員目標一致，共同努力，才能獲取成功。

現(xiàn)代企業(yè)對知識型員工的需求越來越多，對于求職的人員來說，多掌握一些個人專業(yè)之外的知識是自己獲得更多機會的金鑰匙；對企業(yè)來講，知識型員工的加入會給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

對新員工的培訓財務流程(第二篇)

新員工財務培訓計劃

本次培訓目的：讓您更多了解財務的概貌，了解會計基礎，幫助您了解三大財務報表的解讀與分析  

一、財務知識培訓的必要性    

1、什么是企業(yè)？

簡而言之，企業(yè)是指以法設立的以營利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。在我國計劃經(jīng)濟時代，把社會主義企業(yè)定義為：為極大程度的滿足人民物質(zhì)文化生活，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織；把資本主義企業(yè)定義為：是以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織。隨著改革開放的逐步深入和我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，人們逐漸認識到企業(yè)是以資本為紐帶的，而資本的本質(zhì)是追逐利益的，故無論“姓資或姓社”企業(yè)的本質(zhì)都是賺取利潤。

2、財務在企業(yè)的作用

財務是企業(yè)經(jīng)濟信息的加工廠，它把企業(yè)發(fā)生的產(chǎn)、供、銷、人、財、物等原始信息通過各種票據(jù)傳遞到財務，財務進行記錄、分類、匯總，提煉出企業(yè)產(chǎn)品單元和組織單元等基本財務情況，輸出財務信息，為決策層提供決策依據(jù)。財務職能分為：核算、監(jiān)督、財務管理。核算職能，是記錄企業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)展史，評判其優(yōu)劣的過程，類似與各王朝的史官。史官有忠有奸，故財務上有真賬有假賬。監(jiān)督職能就是依據(jù)國家相關法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章，審核規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務。應該說，一定規(guī)模的企業(yè)，財務核算和財務監(jiān)督的職能，貫穿在企業(yè)日常經(jīng)濟活動之中，這些業(yè)務主要有一般財務人員執(zhí)行，而財務管理是財務領導者的主要工作，財務管理的職能又分財務決策、財務計劃和財務控制。

3、財務知識培訓是識別企業(yè)環(huán)境的一個組成部分。下面我通過一個故事來說明：話說有二個城里人，向往鄉(xiāng)下田園生活，辭去城里的工作，到鄉(xiāng)下找事做，最終他們在一個牧場找了一份牧羊工作。第一天他們牧羊回來，向牧場主抱怨說：牧羊太辛苦了，說大羊還算老實，小羊太不聽話。牧場主非常奇怪的隨他們到羊圈看看，結果發(fā)現(xiàn)：大羊一個不少，另外多了幾只瑟瑟發(fā)抖的兔子。這個故事告訴我們，進入一個新環(huán)境前，必須對它進行了解，這樣可以少走彎路。

二、財務基本概念的介紹

2.1你需要了解的一些專業(yè)術語

l 會計年度

l 凈銷售收入

l 總生產(chǎn)成本

l 銷售、研發(fā)、管理費用

l 銷售毛利

l 營業(yè)利潤

l 凈利潤

財政年度

一個會計期包括12個連續(xù)的月份。在每個會計期的最后將進行關帳，并計算是虧損還是盈利

l 有些公司的財務年度是從7月1日到6月30日

l 有些財務年度都與陽歷年度一樣

凈銷售收入

凈銷售收入值=常規(guī)出廠價---所有的銷售稅收和渠道

含運費的總生產(chǎn)成本

n  原材料

n  包裝材料

n  直接生產(chǎn)費用（水、電、人工等）

n  總廠房設備費用分攤

n  運輸/送貨

n  非生產(chǎn)性開支如生產(chǎn)管理費用

銷售、研發(fā)、管理費用

n  銷售

n  研發(fā)

n  管理費用 

銷售利潤率

銷售利潤率

舉例：如果某公司銷售利潤1千萬，銷售額1億，它的利潤率是：

利潤/ 銷售額 =10M/100M= 10%

可以在稅前或稅后計算, 通常指稅前

含運費的總生產(chǎn)成本

n  原材料

n  包裝材料

n  直接生產(chǎn)費用（水、電、人工等）

n  總廠房設備費用分攤

n  運輸/送貨

n  非生產(chǎn)性開支如生產(chǎn)管理費用

營業(yè)利潤、凈利潤

營業(yè)利潤

是凈銷售收入-銷售稅金及附加-銷售折扣+其他業(yè)務利潤-銷售費用-管理費用-財務費用

凈利潤

是營業(yè)利潤加減投資收益、補貼收入、營業(yè)外收支及扣除所得稅后的利潤

練習一

I.   假設你生產(chǎn)和銷售整籃裝的禮物

（每籃包括一條巧克力、一盒餅干和一包糖果）

你以單價0.5元購入籃子，2元購入一條巧克力，4元購入一盒餅干，3元購入一包糖果，并且平均每籃裝飾材料花費1元。你雇傭5人進行包裝，每人每天支付5元。他們一天能夠包裝100籃。

你給產(chǎn)品的定價是20元每籃。你每籃的利潤是多少？

（所有的成本平攤至每籃）    

答案

利潤/每籃

售價               20.00

產(chǎn)品成本       10.50  籃子0.5＋巧克力2.00＋餅干4.00＋糖果3.0+裝飾材料1.0

勞動力           0.25    5人×5元(每人)/100件產(chǎn)品                    

廣告               0.20   海報成本－20元/100件產(chǎn)品

利潤               9.05

利潤總值($)        905.0  利潤9.05（每籃）×總數(shù)100個

三、基本財務報表的介紹  

（—）報表種類       

l  資產(chǎn)負債表：反映某一時點企業(yè)所擁有的資產(chǎn)、負債及所有者權益，一定程度反映了企業(yè)的實力；

l  利潤表：反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的財務成果，反映了企業(yè)的盈利能力；

l  現(xiàn)金流量表：反映企業(yè)在一定期間內(nèi)現(xiàn)金的來源和使用情況，它說明現(xiàn)金數(shù)量從一個期間到另一個期間的變化；

l  其他輔助或明細報表：（利潤分配表、資產(chǎn)減值準備明細表、應交增值稅明細表等）

（二）理解企業(yè)財務報表能夠幫助我們 

1、企業(yè)以前、現(xiàn)在和未來的發(fā)展狀況

2、分析企業(yè)目前存在的困難

3、取有效的措施，去解決企業(yè)所面臨的難題

4、經(jīng)營決策將會給企業(yè)帶來何種財務上的影響

四、我如何報銷費用

1、報銷原則

1.1業(yè)務必須真實

1.2票據(jù)合法

1.3簽批手續(xù)全

2．報銷流程規(guī)定

SHAPE\* MERGEFORMAT

2、報銷規(guī)定按《財務費用控制程序》辦理

五、差旅費管理規(guī)定

總經(jīng)理出差旅費報銷按實報銷

銷售總公司人員旅差費（銷售制度）規(guī)定執(zhí)行。其他行政級別按以下辦法執(zhí)行

1、差旅費補貼包括住宿費、市內(nèi)所有交通費、通訊費和生活補貼費等所有費用。

2、經(jīng)理級所有住勤費、交通費用等憑有效發(fā)票按實全額報銷。

3、銷售公司業(yè)務人員差旅費報銷制度由銷售公司另行制定，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

4、安裝人員出差差旅費報銷制度由生產(chǎn)管理部另行制定，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

5、國內(nèi)出差補貼標準：

1、一般性出差補貼標準：

2、會議、培訓出差補貼標準：

6、國外出差補貼標準。

1、國外出差，先由出差人根據(jù)出差事由和出差地消費情況申報差旅費用預算計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后交計劃財務管理部備案。

2、國外出差吃、住、行由公司解決的，部長級按200元/天補貼，其他行政人員按100元/天補貼。

3、公司不解決吃、住、行的按出差前預算審核報銷。

4、出差人未申報費用預算，按400元/人/天以內(nèi)報銷。

5、出國技術支持及安裝指導人員補貼如下：

7、交通費報銷規(guī)定。

1、部長級出差交通費用全額報銷。

2、其他行政人員出差需乘飛機的，按《關于公司機票統(tǒng)一管理的規(guī)定》執(zhí)行，經(jīng)公司票務人員確認，為訂票時最低折扣的機票可按實報銷，機票報銷包括機場建設費、燃油附加費、人身保險費。

3、只有軟臥的線路，車票按實報銷，其它一等座和軟臥按7折報銷，汽車費用按實報銷。

4、國外出差，國內(nèi)交通按以上兩條執(zhí)行，其他交通費用按實報銷。

5、市內(nèi)交通費用包括在出差補貼之內(nèi)，不再報銷。

6、出差人員自備車時，路橋費按實報銷，油費等補貼標準按兩地客運公路標準里程1元/公里標準報銷。

7、所有行政人員在余姚市區(qū)范圍內(nèi)出差時，每次一次性補貼20元，其他差旅、交通費用不再報支。

六、差旅費報銷需及時

•       涉及請款的原則上需提前兩天將用款申請單或國內(nèi)差旅費申請表（國際差旅費申請表）交到財務。

•       出差返回后一周內(nèi)填具《差旅費報銷單》并結清預借款，沒有在一周內(nèi)報銷者，財務部將從當月工資中先予扣除，等報銷后再進行核付，出差員工應嚴格把握出差一次報銷一次并還清預支款項的總原則。

•       財務部審核附件包括：差旅申請表、相關發(fā)票、差旅費報銷單等單據(jù)

•       差旅費用報銷程序按財務部報銷流程規(guī)定辦理。

•       綜上所述，PPT第2、3、4、5為重點了解內(nèi)容。

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