俄羅斯套娃活動(dòng)反思

“套娃效應(yīng)”的管理反思

全球第一大的廣告公司奧美廣告形成一個(gè)激勵(lì)傳統(tǒng)：每當(dāng)該公司提升一名管理人員到某地區(qū)去當(dāng)經(jīng)理時(shí)，就會(huì)送給他（她）一個(gè)俄羅斯套娃作為禮物，以提示這位新任經(jīng)理：創(chuàng)建一個(gè)新公司時(shí)要聘用比自己更有能力的人去做部門主管，因?yàn)楣�司�?jīng)理的自信、包容會(huì)讓團(tuán)隊(duì)更具競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高效擴(kuò)張，品牌聚合力越來越大；反之，如果從公司經(jīng)理開始，層層任用的都是不如自己的人去工作，在一個(gè)不自信、不包容的團(tuán)隊(duì)里，很難創(chuàng)造出和-諧的氛圍和良好的成長績效，公司將在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

不包容、不自信會(huì)讓自己越變?cè)叫�，包容、自信�?huì)讓自己越變?cè)酱蟆�—我們不妨將奧美公司的這一激勵(lì)文化視為“套娃效應(yīng)”。

用“套娃效應(yīng)”反觀公司文化建設(shè)，通過“雙向思維”來考慮問題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，建立一個(gè)積極、正向的團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)公司發(fā)展來說是多么重要。管理者不一定都是“能人”，但管理者需要具備自信、包容、勇?lián)��?zé)任的基本素質(zhì)，和激勵(lì)他人進(jìn)行高效協(xié)作的智慧。

戴爾·卡內(nèi)基將人本管理的學(xué)問簡單地歸納為四個(gè)字：加、減、乘、除。他說，做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，無非就是圍繞著人的管理，做好“加、減、乘、除”的學(xué)問。所謂“加”就是不斷為公司增加優(yōu)秀的人力資源，或者在原有的人力資源基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的潛能激發(fā)，讓團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升；所謂的“減”就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司成長中負(fù)面、消極因素，進(jìn)行合理調(diào)整和轉(zhuǎn)變，以抵御其發(fā)揮消極影響力造成公司績效下滑的風(fēng)險(xiǎn)；所謂的“乘”就是領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會(huì)授權(quán)，激勵(lì)下面的人發(fā)揮積極主動(dòng)性，創(chuàng)造性地完成工作，這樣公司發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)疊加式的增長；所謂的“除”就是在公司內(nèi)部建立一個(gè)分享的文化，大家常常一起分享進(jìn)步、收獲、所得，在經(jīng)驗(yàn)的分享中讓成長智慧獲得累積，以縮短達(dá)成目標(biāo)的距離。

其實(shí)，無論是戴爾·卡內(nèi)基的“加、減、乘、除”法則，還是奧美廣告公司的“套娃激勵(lì)”，都讓我們看到了“人本管理”的重要性。筆者認(rèn)為，“以人為本”的管理就是遵循著人道精神，去發(fā)現(xiàn)和挖掘人性中的優(yōu)點(diǎn)和潛質(zhì)，進(jìn)行正向引導(dǎo)，使之在公司的價(jià)值平臺(tái)上得到創(chuàng)造性聚合發(fā)揮，如此，管理的目的：實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)的利潤率增長才能真正得以實(shí)現(xiàn)。

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