- 相關(guān)推薦
超市普通員工辭職報告
尊敬的某超市高層領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
今天我是含著眼淚寫的辭職信,盡管我有一百個不愿意離開我喜愛的工作崗位,但由于種種原因逼迫我不得不寫這封信。
我是一名在某超市工作了四年的普通員工,也許我在你們的眼里是一個微不足道的人,但我真的非常熱愛我的事業(yè),一心維護(hù)本公司事業(yè),經(jīng)常主動加班;加 點(diǎn)不記回報,也許就是我的工作比較突出的原因促使別人在背后誣陷我,由于我太年輕涉事不深,處理人際關(guān)系欠缺,造成我背上了沉重的黑鍋.
由于我怕耽誤您們寶貴的時間我就舉一個例子說說吧.我剛從原來的店調(diào)到現(xiàn)在的店分配我到服務(wù)臺工作,店長很關(guān)心我找我談心,我覺得很溫暖,但服務(wù)臺 的工作流程讓我實(shí)在不可理解,員工交接-班不清晰,現(xiàn)金沒有一個專門的帶鎖的盒子,當(dāng)她們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金不翼而飛時也沒有人來處理這件事,當(dāng)服務(wù)臺的人員結(jié)婚出現(xiàn) 人員調(diào)整時問題才反映出來,這個時候服務(wù)臺的現(xiàn)金才開始鎖進(jìn)了抽屜.我接觸服務(wù)臺以來沒有人對我說過,兌換會員卡現(xiàn)金究竟有多少我全然不知,當(dāng)她們商量要 我們一起賠錢的時候我一口拒絕了,因?yàn)檫@個時候我已經(jīng)分配到了糧油柜,服務(wù)臺的員工做了我三天的工作要求我們一起賠,這個時候我想同事之間相處的時間還很 長就一起賠了吧,也就是我這么簡單的想法害了我.我被她們誤會成為賊了,真是不可理喻。
服務(wù)臺的人員全面進(jìn)行了調(diào)整,這個時 候店長找到了我說我們前期在服務(wù)臺所賠的款項(xiàng)還差,當(dāng)時我懵了不知道是怎么回事,店長說;前期服務(wù)臺的小黃在帳目方面做了手腳,因此這筆錢還沒有到位,我 也無法來解釋什么,從頭到尾我都不明白是怎么一回事,在這次的員工購物卡上我也不知道是誰做了手腳.將發(fā)給我的卡和登記在本子上的卡號不一樣,然后說我所 持有的卡是一張100元,一張50員,天哪,說得象真的一樣,而且還有人證物證,不過我也犯了一個天大的錯誤就是將員工卡兌換成現(xiàn)金,這個嚴(yán)重違反了公司 的管理規(guī)定,但在公司來說也是一個太普遍不過的現(xiàn)象.我也反思了好長時間.好多問題的出現(xiàn)都牽扯到一個企業(yè)的管理在環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了不到位的現(xiàn)象,如果每個環(huán) 節(jié)能按公司的要求辦事的話,那么所有管理上的漏洞都會得到解決.我現(xiàn)在只能說我是被-逼走的.我的辭職也許您們覺得太平常不過了.但對于我來說是我人生中一 次沉痛的教訓(xùn).同時在我的心靈上也造成了極大的陰影,這樣的經(jīng)歷讓我在今后人生的道路上無疑給予了一次積累,公司培育了我為人處事的道理,感謝您們!忠心 的謝謝量販!
超市員工辭職報告
各位領(lǐng)導(dǎo):
至從來到這個城市,我就在xx超市擔(dān)任經(jīng)理工作,到XX超市來已經(jīng)X年的時間了,幾年來,我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識,學(xué)習(xí)新型的零售業(yè)的知識,力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去。在X店開業(yè)前夕,我任勞任怨,始終工作在第一線,經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜,直至開店。至此,我開始了開創(chuàng)xx市場的征程。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元,經(jīng)過半年的努力,市場終于打開,家樂在xx的知名度提高,銷售額提高了,顧客滿意了,員工的臉充滿了喜悅,因此這一年我被評為“xx-x先進(jìn)員工”。
由于是剛來X市工作,沒有人緣關(guān)系,一年來,我利用一切人際關(guān)系,克服地域差別,了解xx市場及各項(xiàng)政策規(guī)定,與合作方緊密配合,同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓xx市場,我每天與員工一起工作,并聽取各項(xiàng)合理化建議,以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境。目前,xx有超市xx多家左右,競爭對手們把店開在了家樂店的周邊,面對這種環(huán)境,使xx-xx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗(yàn),員工們都存在擔(dān)心的思想。為此,我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售,以管理降成本”。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn),大家都不會忘記這個工作中心,這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好,就會吸引顧客,就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo),銷售額超計劃完成。比xx年增長了85%,連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。
面對閃光的成績,我并不滿足。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,避免積壓資金。因xx路北店為外埠店,供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初,公司在xx成立商品組,由我擔(dān)任組長,為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度,重連鎖、輕汰換”的談判原則,使商品組在完善xx市場的同時,進(jìn)一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合xx市場的商品,并發(fā)展了部分本地特色商品,從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年中,在我的帶領(lǐng)下,xx××在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機(jī)、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流,管理的加強(qiáng)降低了成本,服務(wù)水平的提高贏得了顧客。××年度市消協(xié)、工商、報社在民-意測驗(yàn)中,xx路北店被評為“xx市民最滿意超市”。
在擔(dān)任xx路北店店長及xx地區(qū)主管期間,面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法,大膽放權(quán),競聘上崗,充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機(jī)遇,才能充分發(fā)揮他們的才智,才能增強(qiáng)員工的凝聚力,企業(yè)才能長存”。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,xx路北店逐步形成了各司其職,各負(fù)其責(zé),嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。然而現(xiàn)在我卻要因?yàn)閭人原因辭職,遞交辭職報告純屬無奈。希望公司可以諒解我的辭職。我會做好交接工作的.
【超市普通員工辭職報告】相關(guān)文章:
超市普通員工工作計劃05-07
普通員工的辭職報告04-17
超市的辭職報告04-25
超市辭職報告04-25
普通員工辭職報告范文04-16
有關(guān)超市的辭職報告04-17
超市店長的辭職報告04-18
超市員工的辭職報告04-18
超市兼職辭職報告04-25
超市工作辭職報告04-25