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獵頭面試人選技巧
獵頭面試流程
獵頭面試前的準備
1、明確面試目的
2、打印簡歷
3、了解候選人的基本情況（電話溝通）-簡歷疑點圈出
4、提前學習行業(yè)專業(yè)知識，順暢交流，避免提弱智問題。
5、整備面試問題
6、整備名片、本子和筆、手表
一般面試時間控制在1-2小時左右。
面試目的：
1、鑒別對方是否合適公司和空缺職位；
2、互相認識，建立尊重和信任的關(guān)系，以期長期合作。
面試步驟：
第一步：寒暄問候及介紹
第二步：家庭部分
第三步：硬性條件（可省略）
硬性條件如性別、身高、年齡、戶籍、工作年限、任職公司規(guī)模、行業(yè)、擔任職務(wù)、具體的職責、團隊規(guī)模、職稱，英語程度，計算機能力、公司產(chǎn)品、銷售規(guī)模、銷售區(qū)域等等。（因職位不同軟、硬性條件也不同）
硬性條件一般在篩選簡歷時就已經(jīng)符合，負責你不會約她來公司面談。所以這個環(huán)節(jié)可以省略，只針對個別不清楚的問題提問。
第四步：軟性條件(重點考察)
軟性條件包括：領(lǐng)導能力，團隊管理和打造能力，溝通能力，外聯(lián)能力，敬業(yè)度，性格特質(zhì)，敢于承擔責任等。
管理技能：
你的管理風格是什么？換句話說，你是如何管理你的下屬的？
下屬中你覺得哪種人最難應付？你是怎么管理他們的？舉例描述
你通常采用什么的方式去調(diào)動下屬的積極性
工作重心：你的工作專長是什么？
成就感：你覺得這份工作什么最讓你有成就感？可以跟我們講講嗎？
△你最突出的工作成就是什么？
特別提醒：盡可能根據(jù)求才職務(wù)說明書來舉例。至少引舉3項負責過的活動和計劃。 工作習慣：你是喜歡獨自一個人工作，還是喜歡和別人一起協(xié)作呢？
角色定位：作為公司的經(jīng)理，你介于老板和員工之間，你怎么去平衡他們呢？
處事態(tài)度：你和同事因為工作發(fā)生過沖突嗎？你是怎么處理的？
溝通能力：
外聯(lián)能力：
配合度：你的性格特質(zhì)是什么？希望和什么類型的領(lǐng)導共事？
是否感恩:能評價一下你任職過的企業(yè)嗎？感受如何？
你在原公司的工作對你有什么幫助？
△如果我咨詢你的上司，你認為他/她會怎么跟我談你？
提問目的：了解你是否可以正確地看待自己的優(yōu)缺點，還有你對與權(quán)威人物相處的看法。
特別提醒：用例證或事件來分析自己的長處與弱點。
忠誠度：
△目前你工作上最大的挑戰(zhàn)是什么？你是如何應付的？
提問目的：你如何把握在目前職務(wù)上的機會。
特別提醒：你應該說明為什么你的工作對公司盈利、節(jié)省成本或時間有重要意義。 △你認為你憑什么會令我的客戶高興地接受你成為高級主管？
特別提醒：事前詳細研究求才企業(yè)的職務(wù)說明書，仔細準備好面談腳本。 △描述你曾經(jīng)碰過的問題或危機，并說明你是如何處理的？
提問目的：你如何排除困難和面對挑戰(zhàn)時的處理方式。
特別提醒：事先選定兩到三個問題或危機，至少舉一個失敗的例子。
第五步：擇業(yè)動機
目的：讓候選人客觀評估自己，明確職業(yè)目標，工作平臺的穩(wěn)定性，個人規(guī)劃是否與現(xiàn)有公司的發(fā)展方向一致。給予指導，為以后的職位合作建立基礎(chǔ)。 問題如下：
離職原因：你離開原公司的原因是什么？
△你為什么現(xiàn)在想換工作？
特別提醒：你必須說明為什么你希望加入這個新公司，而不是為什么你要離開現(xiàn)在的公司。
職業(yè)發(fā)展：你怎樣看待自己的職業(yè)發(fā)展機會？你想朝哪個方向邁進，具體有什么打算？
△你下一階段的事業(yè)目標是什么？
特別提醒：你要表明希望繼續(xù)提升專業(yè)能力，擴展個人的能力，并愿意接受更多挑戰(zhàn)。
工作機會：之前接觸過哪些公司？有沒有公司給你發(fā)出邀請呢？不去的原因是什么呢？ 職業(yè)期望：薪水待遇、行業(yè)、地域、公司規(guī)模等
你現(xiàn)在的薪酬待遇如何？你的薪酬要求是多少？
定位： 如果測評下來，有80%的條件是比較滿足的，我們認為可以推薦。 第六步：客戶公司的介紹。
目的：激發(fā)候選人的興趣點，獲得候選人的信任。
要求：要客戶事實求是的反應企業(yè)的情況，以數(shù)據(jù)反映問題，優(yōu)勢劣勢比例相適應，無關(guān)的劣勢可以不反應。
介紹客戶
公司規(guī)模比較大：
是電力行業(yè)內(nèi)工程造價類軟件領(lǐng)導廠商，是江西省內(nèi)規(guī)模較大的系統(tǒng)集成供應商之一 擁有建筑面積8000余平米自主產(chǎn)權(quán)辦公大樓
公司在北京、廣東、四川、江蘇、山東等地設(shè)有辦事處機構(gòu) 力爭進入江西省內(nèi)系統(tǒng)集成供應商前五名之列 公司比較正規(guī)：
五險一金福利齊全，薪酬、晉升機制 工作環(huán)境：標準辦公樓、生活環(huán)境
部門設(shè)置、人際關(guān)系單純、制度健全。（民營和家族企業(yè)由為重要） 行業(yè)品牌和榮譽：
公司連續(xù)多年榮獲江西省和南昌市優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)稱號。 名人效應和政府效應
抓住候選人感興趣的地方，重點突出企業(yè)的優(yōu)勢。因為公司總有差強人意的地方，與其候選人進去發(fā)現(xiàn)然后離開，還不如在之前就講清楚，說明或灌輸一個概念，沒有哪家公司能十全十美，讓候選人有心里準備，評估自己有能力解決現(xiàn)狀。
這樣講下來，一方面，候選人會覺得獵頭是站在自己的角度考慮問題，增強了信任度，另一方面，讓候選人對客戶公司合理期待，祛除一些不切實際的幻想，盡可能在獵頭的引導
第七步：結(jié)語
1、 表示感謝
2、 后續(xù)推薦工作的時間安排
3、 溫馨提醒：如果你在各人才網(wǎng)站有注冊簡歷，在推薦期間請你屏蔽一下。說明原因
面試結(jié)束
簡歷指導（面試后） 客觀：可以化妝不可以整容 面試輔導（約見后再輔導）
1、整理簡歷 整理后的簡歷回發(fā)給候選人，統(tǒng)一口徑。 2、服裝，禮儀，心態(tài)
3、面試時間、地點、路線、到達、聯(lián)系人 短信通知
4、企業(yè)誰要面試我、姓名、職位、年齡、處事風格 5、了解企業(yè)的基本情況
公司的歷史 創(chuàng)始人 經(jīng)營理念 基本架構(gòu) 部門關(guān)系 產(chǎn)品服務(wù) 客戶群 公司內(nèi)外部重大新聞 行業(yè)排名及職位要求
HR通用的面試流程
面試中有三個層次的問題。在面試的全過程中，求職者與面試官雙方都會對真實性、符合
性、發(fā)展性三個層次的內(nèi)容進行探求，求職者希望的第一層次是了解公司的真實情況，是否與宣傳介紹的差不多；第二層次是職位與自己所喜歡的是否一致，待遇是否基本滿意；第三層次是將來的可持續(xù)發(fā)展的空間。
企業(yè)所考慮的第一層次是求職者所供資料的真實性，并可以要求其提供旁證人的姓名電話等；
第二層次進一步了解專業(yè)工作的經(jīng)驗和潛力；
第三層次是探討其深層次的精神素養(yǎng)、學習潛力、價值觀念、管理文化背景的經(jīng)歷。
幾乎大多數(shù)面試在完成第二層次的內(nèi)容后，雙方都會匆匆地收兵。但作為人力資源經(jīng)理，就要較多地關(guān)注第三層次的問題。同為第三層次的問題，將會探求出或決定其一旦錄用后會干至少幾年以上的趨勢。
對于人力資源經(jīng)理而言，這是一個極具挑戰(zhàn)性的問題，但是也是無法回避的問題，這就要求人力資源經(jīng)理要努力提高自身的素質(zhì)，既要有廣泛的知識面，又要專精于對人的研究和積累。
要設(shè)計好45分鐘內(nèi)的面試問題。通常掌握以下原則：
按各位面試官的授權(quán)重點設(shè)定問題：避免交叉重復在第一、二層次問題上；
三個層次的問題都要應有；
提問程序按見面導入題、資料核對簡答題，解釋說明及探討題（或帶壓力性）三大類，其中第三類問題以開放式提問，盡其發(fā)揮，不能與求職者爭論；
要留出時間讓求職者提問，但不宜占用時間過多，5分鐘內(nèi)為宜。
案例---HR面試流程
HR---大瀚的面試流程
a．HR專員面試 http://emrowgh.com主管面試
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f.背景調(diào)查/薪資證明
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