- 相關(guān)推薦
家居店員工管理制度
一、上班時(shí)間整理著裝,必須做到整潔干凈；女員工需畫淡妝,精力充沛著；不能披頭散發(fā)，頭發(fā)最好統(tǒng)一盤在腦后，劉海不能遮眼。
二、遵守公司的上下班時(shí)間，不得遲到、早退；違者十分鐘以內(nèi)按十元處理，曠工者一天按三天處理。
三、不得在上班時(shí)間高聲喧嘩、嬉戲打鬧、睡覺、賭博喝酒等影響公司形象，違者一次按二十元處理。
四、不得在商場(chǎng)和倉庫內(nèi)吸煙，違者一次按五十元處理。
五、上班時(shí)間手機(jī)一律靜音或震動(dòng)，跟單期間不得接聽私人電話，違者一次十元。
六、工作期間面帶微笑，不可因個(gè)人情緒影響工作。
七、上班時(shí)間未經(jīng)允許不得擅自離開崗位。
八、區(qū)域商品完整度檢查，破損或缺少配件的及時(shí)上報(bào)處理。
九、上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情。
十、責(zé)任到人，區(qū)域劃分，管理好自己區(qū)域商品的衛(wèi)生，開單工具放在抽屜，保持店內(nèi)商品的整潔。
環(huán)保家居店人情化管理
環(huán)保家居店管-理-員工的兩大方法：
1、制度管理
首先是制度管理，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。環(huán)保家居店沒有制度的管理，那就是松散、無序的管理。在員工管理方面，環(huán)保家居店加盟商要根據(jù)加盟總部的規(guī)章制度制定一套合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，規(guī)范員工的行為，環(huán)保家居店管理者要做到凡事有章可依，有制度可查。
2、人情化管理
在制度管理的基礎(chǔ)上，環(huán)保家居店加盟商還要進(jìn)行人情化管理。也就是，“軟硬兼施”，不能總是硬碰硬，勢(shì)必會(huì)兩敗俱傷。環(huán)保家居店通過人情化管理，要充分了解自己的員工，環(huán)保家居店經(jīng)營者應(yīng)多與員工交流，聆聽員工的心聲，解開員工的心結(jié)等。
環(huán)保家居店如何管-理-員工呢?這是一個(gè)與環(huán)保家居店經(jīng)營密切相關(guān)的問題，大家真的是要對(duì)環(huán)保家居店這方面的信息好好關(guān)注一番。對(duì)于環(huán)保家居店管-理-員工的方法，在看了上面的文段后，大家應(yīng)該是沒有疑惑了吧，希望大家的環(huán)保家居店都能經(jīng)營得紅紅火火。
【家居店員工管理制度】相關(guān)文章：
家居店慶活動(dòng)策劃方案05-11
足浴店的管理制度04-04
店日常管理制度04-25
店倉庫管理制度04-18
店安全管理制度03-20
店車間管理制度04-26
直營店管理制度04-24
美發(fā)店管理制度02-28
火鍋店的管理制度04-17
眼鏡店管理制度04-15