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機(jī)械行業(yè)員工管理制度
（一)茲訂定本公司員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法。
(二)工作服裝的制發(fā)：
1.工作服裝的制作由管理部統(tǒng)籌招商承制，按員工實有人數(shù)加制10%至15%以備新進(jìn)人員之用，分支機(jī)構(gòu)如有特殊原因可比照此項辦法在當(dāng)?shù)卣猩坛兄疲匦鑼⒅谱饔媱濐A(yù)算會管理部后辦理。
2.每一員工每年制發(fā)夏冬服各一套為限列入年度預(yù)算。3.員工到職完成保證資料后即可領(lǐng)取工作服(臨時工及包工均不發(fā)服裝)。
4.制發(fā)服裝時由各部門依據(jù)人數(shù)造具領(lǐng)用名冊蓋章領(lǐng)用。
5.工作服數(shù)量夏服：男性員工：淺藍(lán)色短袖襯衣一件，深灰色西褲一條。女性員工：淺藍(lán)色短袖襯衣一件，深灰色短裙一條。冬服：一律制發(fā)深灰色茄克一件同色長褲一條。數(shù)量：男女性員工每年制發(fā)夏、冬服裝各一套。
6.套量：工作服裝大小尺碼由承制商制成樣裝由員工套量而定。
(三)換季：每年以四月、十一月為換裝時間。
(四)服裝穿著規(guī)定：
1.穿著工作服即代表本公司之精神，必須保持整潔，假日可免穿著。
2.為方便工作，工作服可以著出廠外。(五)使用年限：
1.工作服穿著及保管以一年為期，按領(lǐng)用之日起算。
2.工作服如未達(dá)使用年限遺失或故意損壞者，應(yīng)按原價賠償。3.離職員工如領(lǐng)用服裝未屆保管年限應(yīng)即繳還，如未繳還者，在其薪資內(nèi)扣還。(六)工作服裝制發(fā)費用由各部門按實發(fā)數(shù)量分?jǐn)偂?/p>
(七)各部門未達(dá)該期營業(yè)目標(biāo)不賺錢時，及全公司未達(dá)到營業(yè)總目標(biāo)均不制發(fā)上項工作服裝(如經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者不在此限)。
機(jī)械行業(yè)員工管理制度
1.以質(zhì)量經(jīng)營為導(dǎo)向的戰(zhàn)略方針，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。普利森以“制造精品、服務(wù)社會”作為企業(yè)經(jīng)營的核心理念，堅持以市場為導(dǎo)向，以“銷售”為中心，以“研發(fā)”和“生產(chǎn)”為保障，將“合作雙贏的營銷原則，市場認(rèn)可的研發(fā)原則，質(zhì)量優(yōu)先的生產(chǎn)原則”作為企業(yè)經(jīng)營的基本原則。通過變革創(chuàng)新不斷改進(jìn)經(jīng)營模式，通過自我超越不斷提升部門業(yè)績，通過橫向溝通不斷加強(qiáng)組織協(xié)作，在創(chuàng)造自身價值的基礎(chǔ)上創(chuàng)造社會價值。對企業(yè)發(fā)展起到了助推作用。
2.頭頭抓，抓頭頭，“一把手”親自抓現(xiàn)場管理。公司成立“現(xiàn)場質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由董事長請自擔(dān)任組長，企業(yè)管理、生產(chǎn)制造、安全保衛(wèi)等部門和各子公司及車間的負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各生產(chǎn)班組長為具體負(fù)責(zé)人，形成了自上而下的三級現(xiàn)場質(zhì)量管理體系。從組織上提供了保證。
3.創(chuàng)新的、科學(xué)有效的管理方法。制定《德隆集團(tuán)現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》、《質(zhì)量管理制度》、《外部質(zhì)量損失索賠辦法》、《內(nèi)部質(zhì)量損失索賠辦法》、《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查管理辦法》等管理制度，在實施中堅持“三嚴(yán)”、“三先”的原則，即檢查管理從嚴(yán)，分檔設(shè)獎在先；考核獎懲從嚴(yán)，督促教育在先；執(zhí)行否決從嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任在先。
4.夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，采用5S的管理方法，抓現(xiàn)場管理取得實效。通過幾年來狠抓現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的實際問題，規(guī)范了零件管理，創(chuàng)造了優(yōu)良的工作環(huán)境，提高了員工的素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。公司機(jī)加廢品率2015年降到0.12%，達(dá)到了同行業(yè)最低水平，機(jī)床精度一次交檢合格率，2015年：CDZ系列達(dá)到75.62%比2004年提高了5.14個百分點，CKD系列74.38%，比2004年提高了4.81個百分點，CW系列72.86%，比2004年提高了6.37個百分點，T21系列77.59%，比2004年提高了9.62個百分點。由于機(jī)床產(chǎn)品質(zhì)量的提高，極大的提升了公司的信譽(yù)和知名度，機(jī)床產(chǎn)品的市場占有率逐年上升，大機(jī)床供不應(yīng)求，數(shù)控機(jī)床和中型機(jī)床也常年暢銷不衰，受到用戶的青睞。
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