機械行業(yè)薪酬制度

機械行業(yè)近年來取得了較大的發(fā)展，尤其是在改革開放后，我國開始大量引進(jìn)國外先進(jìn)裝備，機械行業(yè)也成為最早對國外企業(yè)開放的行業(yè)之一。那么目前機械行業(yè)的企業(yè)的薪酬策略與福利制度是什么，員工配置情況如何，行業(yè)薪酬特點是什么，高級管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)為何……，針對這些問題，機械英才網(wǎng)、機經(jīng)網(wǎng)聯(lián)合北京德翰管理咨詢公司在對行業(yè)進(jìn)行企業(yè)層面薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，又針對員工層面進(jìn)行了問卷調(diào)查，進(jìn)行了研究與分析，發(fā)現(xiàn)了以下幾個方面的特征。

特征一 總經(jīng)理總現(xiàn)金接近50萬

本次調(diào)查的結(jié)果顯示，總經(jīng)理的總現(xiàn)金超過了40萬,接近50萬，高于醫(yī)藥、化工行業(yè)的平均水平。通過對市場數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理的收入應(yīng)與企業(yè)的業(yè)績相關(guān)性并不大。

那么影響企業(yè)薪酬的外部因素到底都有些什么呢，進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理的薪酬收入在行業(yè)相同的情況下，受地區(qū)收入差異的影響較大，其次受企業(yè)性質(zhì)的影響。但是這與影響企業(yè)平均薪酬的因素是一致的，不同的是，企業(yè)的平均薪酬高低受銷售收入的影響，但是總經(jīng)理薪酬水平與銷售收入的相關(guān)性也不大。

目前，多數(shù)企業(yè)的總經(jīng)理已采用年薪制，目的是為了更好的與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，但是普遍存在的與經(jīng)營業(yè)績不掛鉤的問題并不利于對總經(jīng)理的激勵與考核。此外，總經(jīng)理的薪酬高低不僅是一個企業(yè)的問題，也是一個社會收入平衡的問題。定的過高，會產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部乃至社會的收入不公;定的過低，將產(chǎn)生對總經(jīng)理的獎勵不公。

特征二 薪酬級差達(dá)到16%，內(nèi)部薪酬差距為12倍

目前的薪酬體系中，隨著職位等級的增加，薪酬增長的額度在增大，對機械行業(yè)而言，薪酬級差是16%，即薪酬級別每增加一個，薪酬的額度在上一級別的基礎(chǔ)增長16%。

行業(yè)的內(nèi)部薪酬差距平均值是12倍，這個數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于醫(yī)藥行業(yè)，雖然一些企業(yè)的內(nèi)部薪酬差距達(dá)到了23.5倍，但是，從行業(yè)整體來看，薪酬并未拉開差距。企業(yè)之間薪酬差距最小僅為5倍，87%參與調(diào)查的企業(yè)薪酬差距在10倍及10倍以下，相比于其他行業(yè)，機械制造行業(yè)的薪酬差距相對要小得多。這樣的薪酬體系并不利于調(diào)動員工的積極性。

特征三 生產(chǎn)制造人員占員工總數(shù)的69%，薪酬級差小于行業(yè)平均級差

機械行業(yè)生產(chǎn)制造人員的投入非常多，占員工總數(shù)的69%。而且員工學(xué)歷都相對較低，學(xué)歷在大專以下的占到總數(shù)的79%，這主要是因為這個機械行業(yè)屬于是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，有大量的高素質(zhì)低成本的勞動力。

同時，將生產(chǎn)制造類人員的薪酬水平與各類人員的薪酬水平進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)了兩個現(xiàn)狀，其一是總體來看，生產(chǎn)制造類人員的薪酬水平基本上處于行業(yè)中各職類的中間水平，略高于采購、物流系統(tǒng)，但是略低于技術(shù)研發(fā)類，而且隨著職位等級的升高，與技術(shù)研發(fā)類的差距越來越大。其二是低等級的生產(chǎn)制造類人員高于同樣等級的其他類別員工，而高級生產(chǎn)制造類人員的薪酬水平反而與其他類員工持平，甚至還要低于其他類員工，即生產(chǎn)制造類人員薪酬的級差要小于行業(yè)的平均水平。

特征四 不同部門薪金相差無幾

調(diào)查顯示，機械類企業(yè)在不同部門同級別職位的橫向差距卻并不明顯。很多企業(yè)對于崗位名稱在同一級別上的員工采取同等待遇，如各個部門的“經(jīng)理級”、“主管級”員工。

在采購、人力資源、財務(wù)、市場、制造、質(zhì)量控制、研發(fā)等七個部門中，部門經(jīng)理的年度總現(xiàn)金收入基本持平。其中研發(fā)部與生產(chǎn)部的水平略高，質(zhì)量控制部長年薪最低，但也僅僅相差5萬元左右。既沒有體現(xiàn)出不同職位的人員價值差異，也沒有體現(xiàn)出不同部門的崗位價值差異。

在行業(yè)發(fā)展的前提下，領(lǐng)導(dǎo)層和高級人才的薪金水平還有上升的余地，而現(xiàn)在機械制造行業(yè)的薪酬管理還需要很大的提升與改進(jìn)，各個部門之間無論分工輕重，工資待遇幾乎一樣，這樣很不利于調(diào)動職工特別是有能力的人才的積極性，更無法吸引高水平人才。薪酬管理僅僅是人力資源領(lǐng)域的一部分，而非全貌。但是僅僅從這一點來看，機械行業(yè)的人力資源水平不容樂觀。

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